Proměňte strategii v každodenní akce.
Propojte tříletou vizi s čtvrtletními cíli a každodenními úkoly. Každý vidí, jak jeho práce přispívá k výsledkům.
Důvěřují nám provozní týmy po celém světě
15 000+Aktivní uživatelé 59Zemí 190 000+Vyřešených problémů
Strategie žila v prezentaci
Vedení schválilo plán. O tři měsíce později nikdo nedokázal říct, které každodenní akce navazují na strategické priority. Týmy pracovaly tvrdě, ale ne na těch správných věcech.
Teď žije v každém rozhodnutí
X-Matrix v TeamGuru propojuje vizi s čtvrtletními cíli a každodenními akcemi na jedné stránce. Každý cíl má svého vlastníka, každé KPI je napojeno na strategii. Pokrok je viditelný v reálném čase.
Strategické cíle v TeamGuru
Jeden cíl od X-Matrix až do závodu
Vedení se v X-Matrix dohodne, co firma letos udělá. Často tím ale plán končí: závody si ho přepíšou do vlastních tabulek, projekty žijí v jiném nástroji a na jaře nikdo neví, který projekt pohnul kterým číslem. V TeamGuru plán pokračuje dál. Takhle vypadá cesta jednoho cíle.
- 1
Každý cíl jde tam, kde se plní
Firemní matice počítá s tím, že EV konektory budou tvořit 15 % tržeb. Závod Kolín si z tohoto cíle postaví vlastní X-Matrix a firemní má přitom před očima. Každý cíl závodu zůstává napojený na cíl, kterému slouží.
Program EV 2027 (Ú1)Průlomové cíle na 3‑5 let- Nulové reklamace zákazníků
- Zvýšit podíl EV konektorů na 15 % tržeb
- Zkrátit cyklus vývoje produktu o 30 %
- Certifikovaný tým pro každou EV linku
Na tento cíl navazuje Závod Kolín (Ú2)Závod Kolín (Ú2) Vlastník: K. HájekZ Ú1: Zvýšit podíl EV konektorů na 15 % tržebRoční cíle- Zvýšit podíl EV na 12 % tržeb závodu
- Kvalifikovat řadu EV konektorů do Q3
Klíčové priority- Kvalifikace EV konektorů
- Montážní buňka EV na lince 4
Cílové hodnoty- Podíl EV na tržbách: 12 %
- Vzorky schválené OEM: 4
- 2
Z každé priority je projekt se jménem
Prioritou závodu je kvalifikace EV konektorů. V modulu Projekty a akce se z ní stane projekt s vlastníkem a akcemi s termíny. Jeho stav se ukazuje zpátky v matici, takže problém vidíte tam, kde je strategie.
ProjektKvalifikace EV konektorů Podle plánu120 dní do konce, 40 % hotovo3.1 Růst D. Kučera 1 zpožděný úkolPriorita X-Matrix: Závod Kolín (Ú2)Akce- Zmrazit konstrukci konektoru D. Kučera 14. 2. 100 %
- Vyrobit vzorky pro validaci L. Oravec 11. 4. 60 %
- Provést validační zkoušky pro OEM D. Kučera 6. 6. 0 %
- Předložit PPAP zákazníkovi L. Oravec 18. 7. 0 %
- 3
Cíle se sledují, nepřepisují se do prezentací
Podíl EV na tržbách je cílová hodnota v matici a zároveň metrika na metrikovém dashboardu: plán proti skutečnosti, měsíc po měsíci. Čísla závodů se do firemního čísla promítají automaticky.
Podíl EV na tržbách, Kolín Plán 2027: 12 %6,8 % Led7,3 % Úno8,1 % Bře8,9 % Dub9,6 % Kvě10,4 % ČvnPlánČerven podle závodů- Kolín 10,4 %
- Plzeň 8,6 %
- Ostrava 11,2 %
- Firma (souhrn) 10,1 %
- 4
Měsíční hodnocení vychází z živého plánu
Žádná prezentace skládaná večer předtím. Poradu vedete v modulu Standardizované meetingy podle pevného programu: matice, cíle pod plánem, ohrožené projekty. Z rozhodnutí se ještě na poradě stanou akce se jménem a termínem. Vedení dostane živý plán jako PowerPoint nebo PDF, případně vlastní report v Manažerských reportech.
Měsíční hodnocení strategieČerven · Vede: M. Tůma · 50 minProgram- 1 Stav X-Matrix 10 min
- 2 Cíle pod plánem: podíl EV, Plzeň 15 min
- 3 Ohrožené projekty 15 min
- 4 Rozhodnutí a akce 10 min
Akce z porady- LO Předat validační plán z Kolína do Plzně 25. 7.
- DK Zarezervovat Plzni druhý termín zkoušek u OEM 18. 7.
Jeden plán, tři pohledy
X‑Matrix neumí číst každý. A ani nemusí.
Váš lean tým plánuje v X-Matrix. Vedoucí oddělení chtějí obyčejnou tabulku a vedení firmy mluví o pilířích. V TeamGuru jsou to tři pohledy na stejný plán: co změníte v jednom, uvidíte i v ostatních.
Fialový rámeček označuje cíl 1.1 a vše, co na něj navazuje. Ve všech pohledech jsou to tytéž položky.
Co získáte
Strategie na jedné stránce
X-Matrix ukáže celé firmě, jak spolu souvisí dlouhodobé cíle, roční záměry, priority zlepšování a cílové hodnoty (KPI). Jeden list, žádné prezentace.
Plány propojené napříč úrovněmi
Závod nebo oddělení si staví vlastní X-Matrix a plán o úroveň výš má přitom před očima. Každý cíl napojí na cíl, kterému slouží. Na čem se v catchballu dohodnete, zůstane propojené.
Stav, který se počítá sám
Stav každého cíle vychází z projektů a cílových hodnot pod ním a propisuje se do ročních a průlomových cílů i do plánu o úroveň výš. Po najetí myší uvidíte, proč je cíl ohrožený.
Od cíle až k úkolu
Každá akce, projekt i KPI má svůj strategický cíl. Nic neběží mimo plán a u ničeho nechybí důvod.
Představujete to týmu nebo vedení?
Stáhněte si dvoustránkový přehled modulu Strategické cíle ke sdílení nebo tisku.
Všechno do sebe zapadá.
Modul Strategické cíle funguje i samostatně. Propojený se zbytkem TeamGuru umí víc: všechny moduly níže jsou na jedné platformě a stačí jedno přihlášení.
Časté dotazy
Co je X-Matrix a jak funguje? +
Pomůže nám se sestavením X-Matrix umělá inteligence? +
Lze si přizpůsobit počet úrovní strategie? +
Jak funguje catchball v TeamGuru? +
Musíme používat přímo Hoshin Kanri? +
Lze sledovat pokrok strategie napříč více závody? +
Vyzkoušejte Strategické cíle v praxi
Domluvte si demo a zjistěte, jak TeamGuru řeší Strategické cíle pro týmy jako ten váš.