Všechny oblasti využití

Proměňte strategii v každodenní akce.

Strategické cíle

Propojte tříletou vizi s čtvrtletními cíli a každodenními úkoly. Každý vidí, jak jeho práce přispívá k výsledkům.

Nasazení strategie X-Matrix: Program EV (Ú1)Vlastník: M. Tůma
Stát se přednímdodavatelem EV konektorůdíky kvalitě a rychlostiuvedení na trh.Klíčové priorityzlepšeníPrůlomové cílena 3–5 letRoční cíle (1. rok)Cílové hodnoty
Průlomové cíle
Proniknout na segment EV trhu
M. Tůma
Zkrátit cyklus vývoje produktu o 30 %
A. Peřina
Dosáhnout nulových reklamací zákazníků
H. Nováček
Roční cíle
Uvést produktovou řadu EV konektorů
M. TůmaA. Peřina
Implementovat digitální APQP workflow
A. Peřina
Zkrátit průb. dobu NPI na 12 týdnů
A. PeřinaH. Nováček
Nasadit automatizovanou výstupní kontrolu
H. Nováček
Klíčové priority
Program kvalifikace EV konektorů
M. Tůma
Nasazení platformy digitálního APQP
A. Peřina
Nasazení automatizovaného AOI
H. Nováček
Program spoluúčasti dodavatelů
M. TůmaA. Peřina
Cílové hodnoty
Podíl EV — Cíl: 15 %, Skuteč.: 8,2 %
M. Tůma
Čas cyklu NPI — Cíl: 12 t., Skuteč.: 16 t.
A. Peřina
PPM zákazníka — Cíl: <10, Skuteč.: 14
H. Nováček
APQP včas — Cíl: 95 %, Skuteč.: 82 %
A. PeřinaH. Nováček
Směr
Priority
Cíle
Zodpovědnost

Strategie žila v prezentaci

Vedení schválilo plán. O tři měsíce později nikdo nedokázal říct, které každodenní akce navazují na strategické priority. Týmy pracovaly tvrdě, ale ne na těch správných věcech.

Teď žije v každém rozhodnutí

X-Matrix v TeamGuru propojuje vizi s čtvrtletními cíli a každodenními akcemi na jedné stránce. Každý cíl má svého vlastníka, každé KPI je napojeno na strategii. Pokrok je viditelný v reálném čase.

Strategie viditelná na všech úrovních
Každý cíl má jasného vlastníka
Pokrok sledován v reálném čase
Catchball zajistí skutečné zapojení

Funguje nejlépe jako celek

Modul Strategické cíle funguje samostatně, ale v kombinaci s ostatními moduly TeamGuru je ještě silnější.

Metrikové dashboardy

Strategická KPI se promítají přímo do živých dashboardů pro sledování pokroku v reálném čase.

Akční listy

Strategické iniciativy se rozpadají na sledovatelné akce s vlastníky a termíny.

Reporty

Reporty pro hodnocení strategie vznikají jedním klikem. Žádné ruční sestavování prezentací.

Standardizované porady

Hodnocení strategie je pevnou součástí agendy pravidelných porad.

Časté dotazy

Co je X-Matrix a jak funguje? +
X-Matrix je jednostránkový nástroj strategického plánování z metodiky Hoshin Kanri. Vizuálně mapuje vztahy mezi dlouhodobými cíli, ročními záměry, prioritami zlepšování, KPI a odpovědnými osobami. TeamGuru ho digitalizuje, takže s ním může pracovat celá organizace v reálném čase.
Lze si přizpůsobit počet úrovní strategie? +
Ano. TeamGuru podporuje víceúrovňový kaskádový rozpad strategie. Můžete definovat vlastní hierarchii: firemní cíle, divisní záměry, cíle závodu i týmové akce.
Jak funguje Catchball v TeamGuru? +
Když vedoucí navrhne cíl pro nižší úroveň, příjemce ho může přijmout, navrhnout úpravy nebo upozornit na kapacitní omezení. Tento dialog je sledován, dokud obě strany nedosáhnou shody. Vzniká skutečná odpovědnost.
Musíme používat přímo Hoshin Kanri? +
Modul vychází z principů Hoshin Kanri, ale je dostatečně flexibilní pro jiné metodiky nasazení strategie. Klíčová hodnota spočívá v jasném propojení cílů a jejich sledovatelnosti.
Lze sledovat pokrok strategie napříč více závody? +
Ano. Každý závod může mít vlastní X-Matrix, která se promítá do celofiremního přehledu. Vedení vidí konsolidovaný obraz, místní manažeři si zachovávají autonomii nad svými plány.

Vyzkoušejte Strategické cíle v praxi

Domluvte si demo a zjistěte, jak TeamGuru řeší Strategické cíle pro týmy jako ten váš.