Trasforma la strategia in azioni quotidiane.
Collega la visione a tre anni agli obiettivi trimestrali e ai compiti quotidiani. Ogni persona vede come il proprio lavoro contribuisce al risultato complessivo.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
La strategia viveva nella presentazione
La direzione ha approvato il piano. Tre mesi dopo, nessuno sapeva dire quali azioni quotidiane fossero collegate alle priorità strategiche. I team lavoravano duro, ma non sulle cose giuste.
Ora vive in ogni decisione
La X-Matrix di TeamGuru collega visione, obiettivi trimestrali e azioni quotidiane in un'unica pagina. Ogni obiettivo ha un responsabile, ogni KPI è collegato alla strategia. L'avanzamento è visibile in tempo reale.
Deployment della strategia in TeamGuru
Un obiettivo, dalla X-Matrix allo stabilimento
La direzione concorda l'anno nella X-Matrix. Spesso il piano si ferma lì: gli stabilimenti lo ricopiano nei loro fogli di calcolo, i progetti vivono in un altro strumento e a primavera nessuno sa quale progetto ha mosso quale numero. In TeamGuru il piano va avanti. Ecco il percorso di un obiettivo.
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Ogni obiettivo arriva al livello che lo realizza
La matrice aziendale chiede che i connettori EV arrivino al 15% del fatturato. Lo stabilimento di Torino costruisce la propria X-Matrix partendo da quell'obiettivo, con quella aziendale sotto gli occhi. Ogni obiettivo dello stabilimento resta collegato a quello che serve.
Programma Crescita EV 2027 (L1)Obiettivi chiave a 3‑5 anni- Zero resi clienti
- Portare i connettori EV al 15% del fatturato
- Ridurre del 30% i tempi di sviluppo prodotto
- Un team certificato su ogni linea EV
Declinato su Stabilimento di Torino (L2)Stabilimento di Torino (L2) Responsabile: K. GalliDa L1: Portare i connettori EV al 15% del fatturatoObiettivi annuali- Quota EV al 12% del fatturato dello stabilimento
- Famiglia di connettori EV qualificata entro il Q3
Priorità di miglioramento- Qualificazione connettori EV
- Cella di assemblaggio EV sulla linea 4
Target da migliorare- Quota EV sul fatturato: 12%
- Campionature OEM approvate: 4
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Ogni priorità diventa un progetto con un nome
La priorità dello stabilimento è qualificare i connettori EV: diventa un progetto in Progetti e azioni, con un responsabile e azioni con scadenza. Il suo stato torna sulla matrice, così i problemi si vedono dove sta la strategia.
ProgettoQualificazione connettori EV In linea120 giorni rimasti, 40% fatto3.1 Crescita D. Greco 1 azione scadutaPriorità della X-Matrix: Stabilimento di Torino (L2)Azioni- Congelare il design del connettore D. Greco 14 feb 100%
- Realizzare i campioni di validazione L. Rinaldi 11 apr 60%
- Eseguire le prove di validazione OEM D. Greco 6 giu 0%
- Inviare il PPAP all'OEM L. Rinaldi 18 lug 0%
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I target si seguono, non si ricopiano nelle slide
La quota EV sul fatturato è un target sulla matrice e una metrica sulla dashboard KPI: piano contro reale, mese per mese. I numeri degli stabilimenti si consolidano automaticamente nel dato aziendale.
Quota EV sul fatturato, Torino Piano 2027: 12%6,8% gen7,3% feb8,1% mar8,9% apr9,6% mag10,4% giuPianoGiugno, per stabilimento- Torino 10,4%
- Brescia 8,6%
- Bari 11,2%
- Azienda (consolidato) 10,1%
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La review mensile legge il piano vivo
Niente presentazione da preparare la sera prima. La review si svolge nel modulo Riunioni standardizzate con un'agenda fissa: la matrice, i target sotto il piano, i progetti a rischio. Le decisioni escono dalla sala come azioni con un responsabile e una data. Per la direzione esporta il piano aggiornato in PowerPoint o PDF, oppure crea un tuo report nel modulo Report.
Review mensile della strategiaGiugno · Conduce: A. Ferrari · 50 minAgenda- 1 Stato della X-Matrix 10 min
- 2 Target sotto il piano: quota EV, Brescia 15 min
- 3 Progetti a rischio 15 min
- 4 Decisioni e azioni 10 min
Azioni dalla review- LR Condividere con Brescia il piano di validazione di Torino 25 lug
- DG Prenotare un secondo slot di prova OEM per Brescia 18 lug
Un piano, tre viste
Non tutti sanno leggere una X‑Matrix. Non ne hanno bisogno.
Il tuo team lean pianifica nella X-Matrix. I responsabili di funzione vogliono una tabella semplice, la direzione ragiona per pilastri. In TeamGuru sono tre viste dello stesso piano: cambi qualcosa in una e lo ritrovi nelle altre.
Contornati in viola: l'obiettivo 1.1 e tutto ciò che lo sostiene. Sono le stesse voci in ogni vista.
Cosa ottenete
Cascata strategica visiva
La X-Matrix offre a tutta l'organizzazione una vista di come gli obiettivi strategici, i target annuali, le priorità di miglioramento e i target da migliorare (KPI) si articolano. Tutto chiaro in un'unica pagina.
Matrici collegate, livello per livello
Ogni stabilimento o reparto costruisce la propria X-Matrix con il livello superiore sotto gli occhi e collega ogni obiettivo a quello che serve. Quello che concordate nel catchball resta collegato.
Uno stato che si aggiorna da solo
Lo stato di ogni obiettivo nasce dai progetti e dai target collegati e risale agli obiettivi annuali, a quelli a 3-5 anni e al piano del livello superiore. Passando il mouse vedi perché è a rischio.
Collegamento tra obiettivi e azioni
Ogni azione, progetto e KPI è collegato a un obiettivo strategico. Nulla funziona in modo disconnesso dal piano complessivo.
Devi presentarlo al team o alla direzione?
Scarica una panoramica di due pagine del modulo Obiettivi strategici da condividere o stampare.
Tutto si integra.
Il modulo Obiettivi strategici funziona da solo. Collegato al resto di TeamGuru fa di più: tutti i moduli qui sotto sono sulla stessa piattaforma, con un solo accesso.
Domande frequenti
Cos'è una X-Matrix e come funziona? +
L'IA può aiutarci a costruire la X-Matrix? +
Si può adattare il numero di livelli strategici? +
Come funziona il catchball in TeamGuru? +
È obbligatorio applicare Hoshin Kanri? +
Si può monitorare l'avanzamento strategico su più siti? +
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