Strategie in tägliche Maßnahmen verwandeln.
Verbinden Sie die Drei-Jahres-Vision mit Quartalszielen und täglichen Aufgaben. Jeder sieht, wie seine Arbeit zum Gesamtergebnis beiträgt.
Operations-Teams weltweit vertrauen uns
15.000+Aktive Nutzer 59Länder 190.000+Gelöste Probleme
Strategie lebte in der Präsentation
Das Management verabschiedete den Plan. Drei Monate später konnte niemand sagen, welche täglichen Maßnahmen sich auf die strategischen Prioritäten beziehen. Die Teams arbeiteten hart, aber nicht an den richtigen Dingen.
Jetzt lebt sie in jeder Entscheidung
Die X-Matrix in TeamGuru verbindet Vision, Quartalsziele und tägliche Maßnahmen auf einer einzigen Seite. Jedes Ziel hat einen Verantwortlichen, jedes KPI ist mit der Strategie verknüpft. Der Fortschritt ist in Echtzeit sichtbar.
Strategieumsetzung in TeamGuru
Ein Ziel, von der X-Matrix bis ins Werk
Die Geschäftsleitung einigt sich in der X-Matrix auf das Jahr. Oft endet der Plan genau dort: Die Werke übertragen ihn in eigene Tabellen, Projekte laufen in einem anderen Tool, und im Frühjahr weiß niemand, welches Projekt welche Zahl bewegt hat. In TeamGuru geht der Plan weiter. So sieht der Weg eines Ziels aus.
- 1
Jedes Ziel landet auf der Ebene, die es umsetzt
Die Unternehmensmatrix setzt das Ziel: EV-Steckverbinder sollen 15 % des Umsatzes bringen. Das Werk Chemnitz baut daraus seine eigene X-Matrix, die des Unternehmens immer im Blick. Jedes Werksziel bleibt mit dem Ziel verknüpft, auf das es einzahlt.
EV-Wachstumsprogramm 2027 (E1)Durchbruchziele (3‑5 Jahre)- Null Kundenreklamationen
- EV-Steckverbinder auf 15 % des Umsatzes
- Produktentwicklungszyklus um 30 % kürzen
- Ein zertifiziertes Team je EV-Linie
Heruntergebrochen auf Werk Chemnitz (E2)Werk Chemnitz (E2) Verantwortlich: K. HofmannAus E1: EV-Steckverbinder auf 15 % des UmsatzesJahresziele- EV-Anteil am Werksumsatz auf 12 %
- EV-Steckverbinder-Familie bis Q3 qualifizieren
Hauptprioritäten- Qualifizierung EV-Steckverbinder
- EV-Montagezelle an Linie 4
Zielwerte- EV-Umsatzanteil: 12 %
- OEM-Musterfreigaben: 4
- 2
Aus jeder Priorität wird ein Projekt mit Namen
Aus der Werkspriorität „Qualifizierung EV-Steckverbinder“ wird ein Projekt in Projekte & Maßnahmen, mit Verantwortlichem und terminierten Maßnahmen. Sein Status erscheint wieder in der Matrix, Probleme sieht man also dort, wo die Strategie steht.
ProjektQualifizierung EV-Steckverbinder Im Plannoch 120 Tage, 40 % erledigt3.1 Wachstum L. Becker 1 überfällige MaßnahmeX-Matrix-Priorität: Werk Chemnitz (E2)Maßnahmen- Design des Steckverbinders einfrieren L. Becker 14.02. 100 %
- Validierungsmuster aufbauen D. Klein 11.04. 60 %
- OEM-Validierungstests durchführen L. Becker 06.06. 0 %
- PPAP beim OEM einreichen D. Klein 18.07. 0 %
- 3
Zielwerte werden verfolgt, nicht in Folien abgetippt
Der EV-Umsatzanteil ist ein Zielwert in der Matrix und eine Kennzahl im KPI-Dashboard: Plan gegen Ist, Monat für Monat. Die Werte der Werke werden automatisch zur Unternehmenszahl verdichtet.
EV-Umsatzanteil, Chemnitz Plan 2027: 12 %6,8 % Jan7,3 % Feb8,1 % Mär8,9 % Apr9,6 % Mai10,4 % JunPlanJuni, nach Werk- Chemnitz 10,4 %
- Regensburg 8,6 %
- Bremen 11,2 %
- Unternehmen (verdichtet) 10,1 %
- 4
Das Monatsreview liest den lebenden Plan
Keine Präsentation, die am Vorabend gebaut wird. Das Review läuft im Modul Standardisierte Meetings mit fester Agenda: die Matrix, die Zielwerte im Rückstand, die gefährdeten Projekte. Entscheidungen verlassen den Raum als Maßnahmen mit Namen und Termin. Für die Geschäftsführung exportieren Sie den aktuellen Plan als PowerPoint oder PDF oder bauen einen eigenen Bericht unter Berichte.
Monatliches Strategie-ReviewJuni · Leitung: M. Schmidt · 50 minAgenda- 1 Status der X-Matrix 10 min
- 2 Zielwerte im Rückstand: EV-Umsatzanteil, Regensburg 15 min
- 3 Gefährdete Projekte 15 min
- 4 Entscheidungen und Maßnahmen 10 min
Maßnahmen aus dem Review- DK Validierungsplan aus Chemnitz an Regensburg weitergeben 25.07.
- LB Zweiten OEM-Testtermin für Regensburg buchen 18.07.
Ein Plan, drei Ansichten
Nicht jeder liest eine X‑Matrix. Das muss auch niemand.
Ihr Lean-Team plant in der X-Matrix. Die Abteilungsleiter wollen eine einfache Tabelle, die Geschäftsleitung denkt in Säulen. In TeamGuru sind das drei Ansichten desselben Plans: Eine Änderung in der einen erscheint auch in den beiden anderen.
Lila umrandet: Ziel 1.1 und alles, was darauf einzahlt. In jeder Ansicht dieselben Einträge.
Was Sie bekommen
Visuelle Strategiekaskade
Die X-Matrix gibt der gesamten Organisation einen Überblick darüber, wie strategische Ziele, Jahresziele, Verbesserungsprioritäten und Zielwerte (KPI) zusammenhängen. Alles übersichtlich auf einer Seite.
Verknüpfte Matrizen, Ebene für Ebene
Jedes Werk und jede Abteilung baut die eigene X-Matrix mit der Ebene darüber im Blick und verknüpft jedes Ziel mit dem Ziel, dem es dient. Was Sie im Catchball vereinbaren, bleibt verbunden.
Ein Status, der sich selbst aktualisiert
Der Status jedes Ziels ergibt sich aus den Projekten und Zielwerten darunter und wird an Jahresziele, Durchbruchziele und den übergeordneten Plan weitergegeben. Per Mouseover sehen Sie, warum ein Ziel gefährdet ist.
Verknüpfung von Zielen und Maßnahmen
Jede Maßnahme, jedes Projekt und jedes KPI ist mit einem strategischen Ziel verknüpft. Nichts läuft losgelöst vom Gesamtplan.
Sie stellen das Ihrem Team oder der Geschäftsleitung vor?
Laden Sie eine zweiseitige Übersicht zum Modul Strategische Ziele herunter, zum Weitergeben oder Ausdrucken.
Alles greift ineinander.
Das Modul Strategische Ziele funktioniert für sich allein. Verbunden mit dem Rest von TeamGuru leistet es mehr: Alle Module unten laufen auf derselben Plattform, mit einem Login.
Häufige Fragen
Was ist eine X-Matrix und wie funktioniert sie? +
Kann KI beim Aufbau der X-Matrix helfen? +
Kann die Anzahl der Strategieebenen angepasst werden? +
Wie funktioniert Catchball in TeamGuru? +
Müssen wir direkt Hoshin Kanri anwenden? +
Kann der Strategiefortschritt über mehrere Werke hinweg verfolgt werden? +
Strategische Ziele in der Praxis erleben
Vereinbaren Sie eine Demo und sehen Sie, wie TeamGuru Strategische Ziele für Teams wie Ihres löst.