Malá zlepšení, velký dopad.

Kaizen

Zachycujte nápady ke zlepšení z každé úrovně. Vyhodnoťte, implementujte a měřte výsledky. Proměňte poznatky z první linie v trvalé zisky.

Zkrácení doby přestavby: Lisovací linka 2 KZ-0312

Navrhl L. Horáková

Oblast Lisovna

Otevřeno 18 dní

Tým Výroba

Odd. Lisovna

EfektivitaOEE

Fáze Kaizenu

Ve vyhodnocení

Nápad na zlepšení

Metodikou SMED zkrátit přestavbu nástrojů z 45 min na méně než 15 min předstrojením nástrojů a standardizací nastavení.

Návrh: Oddělit interní a externí přípravu, předstrojit nástroje, standardizovat nastavení.

Očekáváno: Zkrácení přestavby o 70 %. Z 2 na 4 přestavby za směnu.

Komentáře

K. Veselá

Studie stínů ukazuje, že 60 % přestavby je externa příprava, kterou lze dělat za chodu lisu.

R. Beneš

Podobný postup zkrátil přestavbu o 70 % na Lisovací lince 4 minulý kvartál.

Opatření 0 ze 3

Oddělit interní a externí přípravné úkony LH

Předstrojit nástroje a nářadí na vozíku KV

Vytvořit standardizovaný kontrolní seznam nastavení RB

Dopad

3/2026

	Základ	Cíl	Skutečnost
Doba přestavby	45 min	15 min	18 min
Přestavby/směna	2	4	3
Úspora	-	1,9 mil. Kč/rok	1,4 mil. Kč/rok

Podání

Hodnocení

Realizace

Přezkum dopadu

Důvěřují nám provozní týmy po celém světě

15 000+Aktivní uživatelé 59Zemí 190 000+Vyřešených problémů

Nejlepší nápady neměly kam jít

Lidé, kteří odváděli práci, každý den viděli plýtvání. Ale neexistoval způsob, jak nápad podat, žádný proces pro jeho vyhodnocení a žádná zpětná vazba. Přestali navrhovat. Zlepšování se stalo iniciativou shora dolů místo každodenního zvyku.

Teď má každý nápad cestu

TeamGuru dá každému zaměstnanci jednoduchý způsob, jak podat nápad ke zlepšení z jakéhokoli zařízení. Každý nápad je vyhodnocen, upřednostněn a sledován od konceptu přes realizaci až po ověřené výsledky. Úspěšná zlepšení jsou označena pro replikaci v dalších závodech.

Kdokoli může podat nápady

Strukturovaná kritéria hodnocení

Sledování postupu realizace

Úspory a metriky dopadu pod kontrolou

Co získáte

Nápad může podat každý

Každý zaměstnanec podá nápad na zlepšení z jakéhokoli zařízení. Čím menší překážka, tím víc nápadů a větší zapojení lidí z výroby.

Hodnocení podle stejných kritérií

Nápady se posuzují podle dopadu, pracnosti a souladu s cíli. Dobrý nápad se neztratí a ten nejlepší dostane přednost.

Realizace pod dohledem

Schválený nápad se stane projektem s vlastníkem, milníky a termíny. Postup od nápadu po hotovo máte celou dobu na očích.

Přínos v korunách i hodinách

Každý Kaizen má přehled dopadu: úspory, vyhnuté náklady, uvolněné hodiny, zmetkovitost nebo libovolnou vlastní metriku s výchozí hodnotou a plánem. Metrikový engine je sčítá od začátku roku, po závodech, týmech i strategických cílech. Návratnost zlepšování vidíte ve stejných reportech jako KPI závodu.

Všechno do sebe zapadá.

Modul Kaizen funguje i samostatně. Propojený se zbytkem TeamGuru umí víc a všechny moduly níže jsou součástí stejného předplatného: jedna platforma, jedno přihlášení, žádné další nástroje, které byste kupovali, integrovali a udržovali.

Tato stránka

Kaizen

Akční listy

Kaizen implementační úkoly proudí do centrálního systému akcí vedle každodenní operativní práce.

Metrikové dashboardy

Sledujte podané nápady, realizace a dosažené úspory napříč týmy a závody.

Strategické cíle

Priority zlepšování z X-Matrix určují, které Kaizen nápady dostanou nejvyšší prioritu.

Reporty

Míry zapojení, míry realizace a ověřené úspory jsou součástí manažerských reportů.

Časté dotazy

Jak zaměstnanci podávají nápady? +

Přes jednoduchý webový formulář přístupný na jakémkoli zařízení. Formulář zachycuje problém, navrhované řešení, očekávaný přínos a dotčenou oblast. Trvá méně než dvě minuty.

Kdo hodnotí a schvaluje nápady? +

Definujete hodnoticí proces: přímý nadřízený, komise pro zlepšování nebo meziodborový tým. Kritéria a bodovací rubrika jsou konfigurovatelné.

Lze sledovat finanční úspory ze zlepšení? +

Ano. Každý Kaizen má přehled dopadu, kam připojíte metriky: tvrdé úspory, cost avoidance, dopad na tržby, hodiny, ukazatele kvality nebo bezpečnosti, každou s výchozí hodnotou, plánem a skutečností. Používají stejný metrikový engine jako KPI dashboardy, takže se úspory sčítají přes týmy, závody i roky a dají se zobrazit vedle cíle, který podporují.

Jak replikujeme dobré nápady do jiných závodů? +

Úspěšné Kaizen realizace mohou být označeny pro replikaci. Systém upozorní ostatní závody na osvědčená zlepšení relevantní pro jejich provoz.

Lze přes systém provádět Kaizen eventy? +

Ano. Modul podporuje jak malá každodenní zlepšení, tak větší Kaizen event workshopy s přiřazením týmů, časovými harmonogramy a strukturovanými výstupy.

Vyzkoušejte Kaizen v praxi

Domluvte si demo a zjistěte, jak TeamGuru řeší Kaizen pro týmy jako ten váš.