Transformez la stratégie en actions quotidiennes.
Connectez la vision à trois ans aux objectifs trimestriels et aux tâches quotidiennes. Chaque personne voit comment son travail contribue au résultat global.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
La stratégie vivait dans la présentation
La direction a approuvé le plan. Trois mois plus tard, personne ne pouvait dire quelles actions quotidiennes étaient liées aux priorités stratégiques. Les équipes travaillaient dur, mais pas sur les bonnes choses.
Elle vit maintenant dans chaque décision
La X-Matrix de TeamGuru connecte la vision, les objectifs trimestriels et les actions quotidiennes en une seule page. Chaque objectif a un responsable, chaque KPI est lié à la stratégie. L'avancement est visible en temps réel.
Déploiement de la stratégie dans TeamGuru
Un objectif, de la X-Matrix jusqu'au site
La direction s'accorde sur l'année dans la X-Matrix. Souvent, le plan s'arrête là : les sites le recopient dans leurs tableurs, les projets vivent dans un autre outil, et au printemps personne ne sait quel projet a fait bouger quel chiffre. Dans TeamGuru, le plan continue. Voici le parcours d'un objectif.
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Chaque objectif descend au niveau qui le réalise
Dans la matrice du groupe, les connecteurs EV doivent peser 15 % du chiffre d'affaires. Le site de Lyon construit sa propre X-Matrix à partir de cet objectif, celle du groupe sous les yeux. Chaque objectif du site reste relié à celui qu'il sert.
Programme Croissance EV 2027 (N1)Objectifs de percée à 3‑5 ans- Zéro retour client
- Porter les connecteurs EV à 15 % du CA
- Réduire de 30 % le cycle de développement
- Une équipe certifiée par ligne EV
Déployé vers Site de Lyon (N2)Site de Lyon (N2) Responsable : K. GirardDepuis N1 : Porter les connecteurs EV à 15 % du CAObjectifs annuels- Porter la part EV du CA du site à 12 %
- Qualifier la gamme de connecteurs EV d'ici le T3
Priorités d'amélioration- Qualification des connecteurs EV
- Cellule d'assemblage EV sur la ligne 4
Indicateurs à améliorer- Part EV du CA : 12 %
- Échantillons validés par les constructeurs : 4
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Chaque priorité devient un projet avec un nom
La qualification des connecteurs EV, priorité du site, devient un projet dans Projets et actions, avec un pilote et des actions datées. Son statut remonte dans la matrice : les difficultés se voient là où est la stratégie.
ProjetQualification des connecteurs EV Conforme120 jours restants, 40 % réalisé3.1 Croissance D. Roux 1 action en retardPriorité de la X-Matrix: Site de Lyon (N2)Actions- Figer la conception du connecteur D. Roux 14 févr. 100 %
- Fabriquer les échantillons de validation L. Moreau 11 avr. 60 %
- Réaliser les essais de validation constructeur D. Roux 6 juin 0 %
- Soumettre le dossier PPAP au constructeur L. Moreau 18 juil. 0 %
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Les cibles sont suivies, pas recopiées dans des slides
La part EV du chiffre d'affaires est une cible dans la matrice et un indicateur dans le tableau de bord KPI : prévu contre réel, mois par mois. Les valeurs des sites se consolident automatiquement au niveau du groupe.
Part EV du CA, Lyon Plan 2027 : 12 %6,8 % janv.7,3 % févr.8,1 % mars8,9 % avr.9,6 % mai10,4 % juinPlanJuin, par site- Lyon 10,4 %
- Valenciennes 8,6 %
- Rennes 11,2 %
- Groupe (consolidé) 10,1 %
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La revue mensuelle lit le plan vivant
Plus de présentation à monter la veille. La revue se tient dans le module Réunions standardisées, avec un ordre du jour fixe : la matrice, les cibles sous le plan, les projets à risque. Les décisions sortent de la salle en actions avec un pilote et une date. Pour la direction, exportez le plan à jour vers PowerPoint ou PDF, ou montez votre propre rapport dans Rapports.
Revue mensuelle de la stratégieJuin · Animée par S. Martin · 50 minOrdre du jour- 1 État de la X-Matrix 10 min
- 2 Cibles sous le plan : part EV du CA, Valenciennes 15 min
- 3 Projets à risque 15 min
- 4 Décisions et actions 10 min
Actions issues de la revue- LM Transmettre le plan de validation de Lyon à Valenciennes 25 juil.
- DR Réserver un deuxième créneau d'essais constructeur pour Valenciennes 18 juil.
Un plan, trois vues
Tout le monde ne lit pas la X‑Matrix. Et personne n'y est obligé.
Votre équipe lean construit le plan dans la X-Matrix. Les chefs de service veulent un simple tableau, la direction raisonne en piliers. Dans TeamGuru, ce sont trois vues du même plan : ce qui change dans l'une se retrouve dans les autres.
En violet : l'objectif 1.1 et tout ce qui y contribue, les mêmes éléments d'une vue à l'autre.
Ce que vous obtenez
Cascade stratégique visuelle
La X-Matrix offre à toute l'organisation une vue de la façon dont les objectifs stratégiques, les cibles annuelles, les priorités d'amélioration et les indicateurs à améliorer (KPI) s'articulent. Tout clair en une seule page.
Des matrices liées, niveau par niveau
Chaque site ou service construit sa propre X-Matrix avec le niveau supérieur sous les yeux et relie chaque objectif à celui qu'il sert. Ce que vous décidez en catchball reste relié.
Un statut qui se met à jour tout seul
Le statut de chaque objectif découle des projets et indicateurs rattachés et remonte vers les objectifs annuels, les objectifs à 3-5 ans et le plan du niveau supérieur. Au survol, vous voyez pourquoi il est à risque.
Lien entre objectifs et actions
Chaque action, projet et KPI est lié à un objectif stratégique. Rien ne fonctionne de façon déconnectée du plan global.
Vous le présentez à votre équipe ou à la direction ?
Téléchargez une présentation de deux pages du module Objectifs stratégiques, à partager ou à imprimer.
Tout s’articule.
Le module Objectifs stratégiques fonctionne seul. Relié au reste de TeamGuru, il fait plus : tous les modules ci-dessous sont sur la même plateforme, avec une seule connexion.
Projets et actions
Des projets qui se terminent vraiment.
Réunions tier
Des réunions avec des résultats, pas seulement des comptes rendus.
Tableaux de bord KPI
La performance de toute l'organisation en un seul endroit.
Rapports de pilotage
Rapports en un clic. Récupérez des heures.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une X-Matrix et comment fonctionne-t-elle ? +
L'IA peut-elle nous aider à construire la X-Matrix ? +
Peut-on adapter le nombre de niveaux stratégiques ? +
Comment fonctionne le catchball dans TeamGuru ? +
Est-il obligatoire d'appliquer Hoshin Kanri ? +
Peut-on suivre l'avancement stratégique sur plusieurs sites ? +
Voir Objectifs stratégiques en action
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