Convierta la estrategia en acciones diarias.
Conecte la visión a tres años con objetivos trimestrales y tareas diarias. Cada persona ve cómo su trabajo contribuye al resultado global.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
La estrategia vivía en la presentación
La dirección aprobó el plan. Tres meses después, nadie podía decir qué acciones diarias estaban relacionadas con las prioridades estratégicas. Los equipos trabajaban duro, pero no en las cosas correctas.
Ahora vive en cada decisión
La X-Matrix de TeamGuru conecta la visión, los objetivos trimestrales y las acciones diarias en una sola página. Cada objetivo tiene un responsable, cada KPI está vinculado a la estrategia. El progreso es visible en tiempo real.
Despliegue de estrategia en TeamGuru
Un objetivo, de la X-Matrix a la planta
La dirección acuerda el año en la X-Matrix. A menudo el plan se queda ahí: las plantas lo copian en sus hojas de cálculo, los proyectos viven en otra herramienta y a mitad de año nadie sabe qué proyecto movió qué número. En TeamGuru el plan sigue adelante. Este es el recorrido de un objetivo.
- 1
Cada objetivo llega al nivel que lo cumple
La matriz de la empresa quiere que los conectores EV lleguen al 15 % de los ingresos. La planta de Zaragoza construye su propia X-Matrix a partir de ese objetivo, con la de la empresa a la vista. Cada objetivo de la planta queda enlazado con la meta a la que sirve.
Programa de Crecimiento EV 2027 (N1)Objetivos clave a 3‑5 años- Cero devoluciones de clientes
- Conectores EV al 15 % de los ingresos
- Reducir un 30 % el ciclo de desarrollo
- Un equipo certificado en cada línea EV
Desplegado a Planta Zaragoza (N2)Planta Zaragoza (N2) Responsable: C. NavarroDesde N1: Conectores EV al 15 % de los ingresosObjetivos anuales- Conectores EV al 12 % de los ingresos de la planta
- Validar la familia de conectores EV antes del T3
Prioridades de mejora- Validación de conectores EV
- Célula de montaje EV en la línea 4
Metas a mejorar- Ingresos EV: 12 % del total
- Muestras aprobadas por el OEM: 4
- 2
Cada prioridad se convierte en un proyecto con nombre
La prioridad de la planta es validar los conectores EV. En Proyectos y acciones se convierte en un proyecto, con un responsable y acciones con fecha. Su estado se refleja en la matriz, así que los problemas se ven donde está la estrategia.
ProyectoValidación de conectores EV Según planQuedan 120 días, 40 % hecho3.1 Expansión D. Gil 1 acción vencidaPrioridad de la X-Matrix: Planta Zaragoza (N2)Acciones- Congelar el diseño del conector D. Gil 14 feb 100 %
- Fabricar las muestras de validación L. Ortega 11 abr 60 %
- Hacer las pruebas de validación del OEM D. Gil 6 jun 0 %
- Enviar el PPAP al OEM L. Ortega 18 jul 0 %
- 3
Las metas se siguen, no se copian en diapositivas
El porcentaje de ingresos EV es una meta en la matriz y un indicador en el dashboard de KPI: plan frente a real, mes a mes. Las cifras de las plantas se consolidan automáticamente en la cifra de la empresa.
Ingresos EV (% del total), Zaragoza Plan 2027: 12 %6,8 % ene7,3 % feb8,1 % mar8,9 % abr9,6 % may10,4 % junPlanJunio, por planta- Zaragoza 10,4 %
- Saltillo 8,6 %
- Valencia 11,2 %
- Empresa (consolidado) 10,1 %
- 4
La revisión mensual lee el plan vivo
Nada de montar la presentación la noche antes. La revisión se lleva en el módulo Reuniones estandarizadas con una agenda fija: la matriz, las metas por debajo del plan, los proyectos en riesgo. Las decisiones salen de la sala como acciones con responsable y fecha. Para la dirección, exporte el plan vivo a PowerPoint o PDF o arme su propio informe en Informes.
Revisión mensual de la estrategiaJunio · Dirige: A. Rodríguez · 50 minAgenda- 1 Estado de la X-Matrix 10 min
- 2 Metas por debajo del plan: ingresos EV, Saltillo 15 min
- 3 Proyectos en riesgo 15 min
- 4 Decisiones y acciones 10 min
Acciones de esta revisión- LO Compartir con Saltillo el plan de validación de Zaragoza 25 jul
- DG Pedir al OEM una segunda fecha de pruebas para Saltillo 18 jul
Un plan, tres vistas
No todos saben leer una X‑Matrix. Y no les hace falta.
Su equipo lean planifica en la X-Matrix. Los jefes de área quieren una tabla sencilla y la dirección habla de pilares. En TeamGuru son tres vistas del mismo plan: lo que cambia en una se ve en las otras dos.
Recuadrados en morado: el objetivo 1.1 y lo que contribuye a él. Son los mismos elementos en las tres vistas.
Qué obtiene
Cascada de estrategia visual
La X-Matrix ofrece a toda la organización una visión de cómo se relacionan los objetivos estratégicos, las metas anuales, las prioridades de mejora y las metas a mejorar (KPI). Todo claro en una sola página.
Matrices enlazadas, nivel a nivel
Cada planta o área construye su propia X-Matrix con el nivel superior a la vista y enlaza cada objetivo con la meta a la que sirve. Lo que acuerden en el catchball queda conectado.
Un estado que se actualiza solo
El estado de cada objetivo sale de los proyectos y metas que tiene debajo y sube a los objetivos anuales, a los de 3-5 años y al plan del nivel superior. Al pasar el cursor ve por qué está en riesgo.
Vinculación de objetivos y acciones
Cada acción, proyecto y KPI está vinculado a un objetivo estratégico. Nada funciona desconectado del plan global.
¿Va a presentarlo a su equipo o a la dirección?
Descargue un resumen de dos páginas del módulo Objetivos estratégicos para compartir o imprimir.
Todo encaja.
El módulo Objetivos estratégicos funciona por sí solo. Conectado al resto de TeamGuru hace más: todos los módulos de abajo están en la misma plataforma, con un solo acceso.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una X-Matrix y cómo funciona? +
¿Puede la IA ayudarnos a armar la X-Matrix? +
¿Se puede adaptar el número de niveles estratégicos? +
¿Cómo funciona el catchball en TeamGuru? +
¿Es obligatorio aplicar Hoshin Kanri? +
¿Se puede controlar el progreso estratégico en varias plantas? +
Vea Objetivos estratégicos en acción
Reserve una demo personalizada y vea cómo TeamGuru gestiona Objetivos estratégicos para equipos como el suyo.