Daily Management
Ať to každý den
funguje, jak má.
Tier porady, rutiny vedoucích a kaizen v jednom systému. Každá směna vidí stejnou tabuli.
Důvěřují nám provozní týmy po celém světě
15 000+Aktivní uživatelé 59Zemí 190 000+Vyřešených problémů
1. Standardizované meetingy
Meetingy, ze kterých vzniknou akce
Standardní agendy, zachycené akce s vlastníky a zápisky jedním klikem.
Měsíční přezkum strategie
Vedoucí P. Novák
Období 6
Čas 15:00-16:00
Místo Zasedací místnost A
Typ Přehled strategie
Frekvence Měsíčně
Účel Sladit realizaci strategie Q3 a vyřešit otevřené bloky
Program 50 min celkem
Plnění strategie 15 min
Stav KPI podle závodů 10 min
Nápravná opatření 10 min
AI iniciativy 10 min
Volná diskuze 5 min
Účastníci
PN P. Novák 100%
RS R. Šimánek 92%
LH L. Horáková 83%
MD M. Dvořák 100%
KV K. Veselá 75%
Klíčová rozhodnutí
Urychlit nasazení AI v Brně, cíl 60 % adopce do Q3.
Schválit 1,8 mil. Kč na prediktivní údržbu Linky 2.
Eskalovat průb. dobu v Bratislavě na VP Provozu.
Úkoly 0 z 4 4 z 4
Plán akcelerace AI v Brně 28. 3. RS Objednávka predikt. údržby 25. 3. LH Eskalační zpráva Bratislava 24. 3. MD Aktualizovat cíle X-Matrix 1. 4. PN
2. Standard vedoucího
Rutiny vedoucích, které se dodržují
Nastavte denní, týdenní a měsíční rutiny pro každého vedoucího. Splněné rutiny zůstávají v záznamu a vynechaná je hned vidět.
Standardní práce vedoucího: P. Novák Tento týden
87%
Týdenní závazky
Absolvovat standupy a Gemba obchůzky
Provést 1:1 s přímými podřízenými
Přezkoumat milníky a eskalovat bloky
Aktivita Frekv. PoÚtStČtPá
Denní standup
P. Novák
Gemba obchůzka
P. Novák
Porada vedení
P. Novák
Přezkum projektů
R. Šimánek
1:1 přímí podřízení
P. Novák
Přezkum KPI
M. Dvořák
Splněno
Nesplněno
20 z 23 aktivit splněno 3. Eskalace problémů
Eskalujte problémy na potřebnou úroveň
Problém dorazí k tomu, kdo jej může vyřešit s plným kontextem a umožní rychlé vyřešení.
Porucha hydraulického lisu: Linka 3 Vyřešeno 0:45 3:20 8:15
MístoBrno, Závod A TypPorucha zařízení NahlásilM. Novotný Vytvořeno18. 3. 2026 14:15
Popis problému
Porucha těsnění hydraulického válce na Lince 3. Úplné zastavení linky. Díly se hromadí na dopravnících.
Řešení
Údržba vyměnila těsnění válce. Linka spuštěna po tlakovém testu. Příčina: opotřebení těsnění z důvodu vynechaného cyklu PM.
Eskalační proces
| Krok | Co dělat | Zodpovídá | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. eskalace | T. Novotný | |
| 2 > 1 min | 2. eskalace | R. Malý | |
| 3 > 5 min | Eskalace na vedoucího závodu | J. Kratochvíl |
Opatření 0 ze 2 1 ze 2 2 ze 2
Naplánovat nouzový PM pro všechny hydraulické lisy 20. 3. RM Aktualizovat plán PM o kontrolu těsnění 22. 3. TN
4. Kaizen
Proměňte nápady v ověřená zlepšení
Nápad podá kdokoli. Ohodnoťte ho, dotáhněte do realizace a mějte v záznamu stav před, po a úsporu.
Kaizen: Materiál na pracovišti 3 je mimo dosah
Navrhovatel Tomáš Dvořák
Místo Brno
Vytvořeno 24. 8. 2026
Tým Montáž, linka 2
Kategorie Ergonomie
Otevřeno 25 dní
Fáze Kaizenu Koncept K realizaci Realizováno Zveřejněno
Návrh zlepšení (před)
Bedny za zády a z boku operátora. Každý cyklus otáčení a natahování.
Výsledek (po)
Bedny na liště před přípravkem. Cyklus o 40 % rychlejší, bez otáčení.
Fotka po realizaci
JK
Jana Kovářová @Eva Horáková Dobrý nápad, prosím o posouzení. Stihne údržba namontovat lištu na bedny tento měsíc?
Hodnocení Kaizenu Zamčeno
Dopad
1 3 5
Originalita
1 3 5
Proveditelnost
1 3 5
Celkové skóre – 11
Akce
Namontovat lištu na bedny před přípravek E. Horáková 4. 9.
Upravit pracovní instrukci a znovu změřit čas cyklu J. Kovářová 11. 9.
Přehled dopadu
DopadÚspora / přínosObdobí Čas cyklu –−40 % –od 9/2026 Ušetřené hodiny –310 h / rok –9/2026 – 8/2027 Rizika BOZP –−1 (ergonomie) –od 9/2026
5. Alerty BOZP
Budujte kulturu bezpečnosti opřenou o data
Incidenty a skoronehody proudí do strukturovaného systému. Trendy jsou viditelné a nápravné akce sledovány.
Bezpečnostní incident: Nebezpečná manipulace s materiálem Otevřeno Uzavřeno
Č. dokladu SA-0297
Datum incidentu 10. 9. 2025
Závažnost Nízká
Místo Brno
Typ Téměř nehoda
Vedoucí K. Novotná
Popis incidentu
Operátor použil žebřík místo vozíku pro dosažení horní police. Žebřík se klouzal na mokré podlaze, bez zranění.
Šetření
Vozík byl v servisu. Operátor zvolil žebřík, aby nezastavil výrobu. Podlaha byla mokrá po nočním úklidu.
Poučení
Náhradní vozík musí být k dispozici při servisu. Nutné označení mokré podlahy a dodržování doby schnutí.
Koho informovat
KNK. Novotná
TNT. Novotný
RMR. Malý
Oznámení odesláno
Nápravná opatření 0 ze 3 1 ze 3 2 ze 3 3 ze 3
Instalovat značení mokré podlahy ve skladu 15. 9. TN Zajistit náhradní vozík při servisu 18. 9. RM Aktualizovat školení manipulace s materiálem 22. 9. KN
6. Matice dovedností
Vizualizujte každou mezeru, naplánujte každý rozvoj
Vizuální matice dovedností ukáže, kde váš tým stojí, kde jsou mezery a co rozvíjet jako další.
Matice dovedností: Řízení kvality Inspektor kvality (QI)
Pokrytí (7 zaměstnanců) 85% 90% 95% 100%
Výkresy
GD&T
SPC
CMM
Příčiny
ISO 9001
Požadováno
5
4
5
3
5
7
Vyškoleno
4
5
4
3
4
6
Mezera
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
JN J. Novák
100%
4
4
3
4
3
4
SM S. Malá
88%
3
3
4
2
4
3
RB R. Beneš
75%
4
3
3
3
2 3
3
KV K. Veselá
75%
3
3
3
1
3
4
LA L. Adamová
63%
2 3
3
2
3
3
3
DH D. Havlíček
25%
2
2
2 3
2
2
3
MP M. Procházka
13%
2
1
1
2
2
2 3
Jak týmy s TeamGuru rozvíjejí schopnosti lidí
Colin popisuje, jak jeho tým propojil rozvoj dovedností s obchodními výsledky.
Řiďte každou směnu z jedné tabule
Podívejte se na tier porady, rutiny a kaizen v jednom systému.
Časté dotazy
Jak rychle se dá s Daily Managementem začít?
Většina týmů má první tier poradu v TeamGuru za pár týdnů. Rutiny vedoucích, eskalace a kaizen přidáte, až si lidé zvyknou.
Musíme používat všechny moduly?
Ne. Začněte tím, co vás pálí nejvíc, často tier poradami nebo maticí dovedností. Zbytek přidáte později, všechno je v jednom systému.
Lze importovat stávající data o dovednostech?
Ano. Podporujeme import z Excelu a CSV. Náš tým vám pomůže migrovat stávající matice dovedností, záznamy o školení a certifikáty.
Funguje to i pro organizace s více provozy?
Ano. Plány Enterprise a Unlimited podporují sledování dovedností na více závodech s centralizovaným přehledem a správou na úrovni provozu.
Zvládnou to operátoři přímo na dílně?
Ano. TeamGuru funguje v prohlížeči na mobilu i tabletu. Operátoři se zapojí jako light uživatelé s jednodušší obrazovkou, třeba když podávají kaizen.