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Transforme a estratégia em ações diárias.

Conecte a visão de três anos às metas trimestrais e às tarefas do dia a dia. Cada pessoa vê como seu trabalho contribui para o resultado.

Preparando a matriz X do próximo ano?
Programa de crescimento EV 2027 Diretoria
Objetivo principal
Ser o principal fornecedor de conectores EV pela qualidade e pela rapidez no lançamento
Hierarquia do plano
↳ Unidade Joinville (N2)
↳ Unidade Campinas (N2)
↳ Unidade Betim (N2)
3.5 Academia APQP com certificação P
3.4 Codesenvolvimento com fornecedores C
3.3 Implantação da plataforma digital APQP C
3.2 Programa de qualificação de conectores EV C
3.1 AOI automatizada nas linhas 2 e 3 Q
R S R C R S R S A R
Treinar engenheiros em APQP 2.5
Lead time de NPI: 12 semanas 2.4
Digitalizar o APQP 2.3
Lançar os conectores EV 2.2
Inspeção final automatizada 2.1
3Prioridades-chave de melhoria
2Objetivos anuais
4Indicadores e metas
1Objetivos críticos de 3‑5 anos
PPM do cliente 4.1
Receita com EV (%) 4.2
Ciclo de NPI (semanas) 4.3
Marcos de APQP no prazo (%) 4.4
Certificados em APQP (%) 4.5
A. Santos
C. Ferreira
R. Oliveira
L. Costa
1.1 Zerar as devoluções de clientes Q
1.2 Levar os conectores EV a 15% da receita C
1.3 Reduzir o ciclo de desenvolvimento em 30% C
1.4 Uma equipe certificada em cada linha EV P
Status geral No plano Ano decorrido 83%
1Objetivos críticos de 3‑5 anos
3 / 4
no plano
2Objetivos anuais
3 / 5
no plano
3Prioridades-chave de melhoria
3 / 5
no plano
4Indicadores e metas
3 / 5
no plano (acumulado)
No planoEm riscoFora do planoSem dados / sem projeto
Projetos
Qualificação de conectores EV No plano
faltam 120 dias, 40% concluído 3.2 1 ação atrasada
AOI automatizada nas linhas 2 e 3 No plano
faltam 46 dias, 64% concluído 3.1 0 ações atrasadas
Plataforma digital de APQP Em risco
faltam 28 dias, 55% concluído 3.3 3 ações atrasadas
4.2 Receita com EV (%) ↑ Quanto maior, melhor No plano
janfevmarabrmaijunjulagosetout
No plano ou acima Abaixo do plano Plano
Definir objetivos
Planejar o trabalho
Medir e delegar
Acompanhar ao vivo

Equipes de operações do mundo todo confiam no TeamGuru

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15.000+usuários ativos 59países 190.000+problemas resolvidos

A estratégia vivia nos slides

A diretoria aprovou o plano. Três meses depois, ninguém sabia dizer quais ações do dia a dia estavam ligadas a quais prioridades estratégicas. As equipes trabalhavam muito, mas nem sempre no que importava.

Agora vive em cada decisão

A matriz X (X-Matrix) do TeamGuru reúne visão, metas trimestrais e ações diárias em uma única página. Cada objetivo tem um responsável, cada KPI está ligado à estratégia. O progresso aparece em tempo real.

Estratégia visível em todos os níveis
Cada objetivo com um responsável definido
Progresso acompanhado em tempo real
Cada nível se apoia no plano de cima

Desdobramento da estratégia no TeamGuru

Um objetivo, da matriz X até a unidade

A diretoria combina o ano na matriz X. Muitas vezes o plano para por aí: as unidades o copiam para as próprias planilhas, os projetos ficam em outra ferramenta e, no meio do ano, ninguém sabe qual projeto mexeu em qual número. No TeamGuru, o plano segue adiante. Este é o caminho de um objetivo.

  1. 1

    Cada objetivo chega ao nível que vai cumpri-lo

    A matriz da empresa pede que os conectores EV cheguem a 15% da receita. A unidade de Joinville monta a própria matriz X a partir desse objetivo, com a da empresa à vista. Cada objetivo da unidade fica ligado à meta que ele atende.

    Programa de crescimento EV 2027 (N1)
    Objetivos críticos de 3‑5 anos
    • Zerar as devoluções de clientes
    • Levar os conectores EV a 15% da receita
    • Reduzir o ciclo de desenvolvimento em 30%
    • Uma equipe certificada em cada linha EV
    Desdobrado para Unidade Joinville (N2)
    Unidade Joinville (N2) Responsável: K. Souza
    Do N1: Levar os conectores EV a 15% da receita
    Objetivos anuais
    • Levar os conectores EV a 12% da receita da unidade
    • Qualificar a família de conectores EV até o 3º tri
    Prioridades de melhoria
    • Qualificação de conectores EV
    • Célula de montagem EV na linha 4
    Indicadores e metas
    • Receita com EV: 12%
    • Amostras aprovadas pela montadora: 4
  2. 2

    Cada prioridade vira um projeto com dono

    A prioridade da unidade, a qualificação de conectores EV, vira um projeto em Projetos e ações, com um responsável e ações com prazo. O status do projeto aparece de volta na matriz, então o problema fica visível onde está a estratégia.

    Projeto
    Qualificação de conectores EV No plano
    faltam 120 dias, 40% concluído
    3.1 Crescimento D. Lima 1 ação atrasada
    Prioridade da matriz X: Unidade Joinville (N2)
    Ações
    • Congelar o design do conector 14/02 100%
    • Produzir as amostras de validação 11/04 60%
    • Executar os testes de validação da montadora 06/06 0%
    • Submeter o PPAP à montadora 18/07 0%
  3. 3

    As metas são acompanhadas, não digitadas em slides

    A participação do EV na receita é uma meta na matriz e um indicador no dashboard de KPIs: previsto contra realizado, mês a mês. Os números das unidades são consolidados automaticamente no número da empresa.

    Receita com EV (%), Joinville Plano 2027: 12%
    6,8%
    jan
    7,3%
    fev
    8,1%
    mar
    8,9%
    abr
    9,6%
    mai
    10,4%
    jun
    Plano
    Junho, por unidade
    • Joinville 10,4%
    • Campinas 8,6%
    • Betim 11,2%
    • Empresa (consolidado) 10,1%
  4. 4

    A análise mensal lê o plano vivo

    Nada de montar a apresentação na véspera. A reunião acontece no módulo Reuniões padronizadas, com pauta fixa: a matriz, as metas abaixo do plano, os projetos em risco. As decisões saem da sala como ações com responsável e prazo. Para a diretoria, exporte o plano atualizado para PowerPoint ou PDF ou monte um relatório próprio no módulo Relatórios.

    Análise mensal da estratégia
    Junho · Conduz: A. Santos · 50 min
    Pauta
    1. 1 Status da matriz X 10 min
    2. 2 Metas abaixo do plano: receita com EV, Campinas 15 min
    3. 3 Projetos em risco 15 min
    4. 4 Decisões e ações 10 min
    Ações desta análise
    • LC Compartilhar o plano de validação de Joinville com Campinas 25/07
    • DL Agendar uma segunda janela de testes na montadora para Campinas 18/07

Um plano, três visões

Nem todo mundo lê uma matriz X. E nem precisa.

Sua equipe de lean planeja na matriz X. Os gerentes de área querem uma tabela simples, e a diretoria fala em pilares. No TeamGuru, as três são visões do mesmo plano: mudou em uma, muda nas outras.

Programa de crescimento EV 2027 Diretoria
Matriz X
Plano estratégico
Pilares
Objetivo principal
Ser o principal fornecedor de conectores EV pela qualidade e pela rapidez no lançamento
Hierarquia do plano
↳ Unidade Joinville (N2)
↳ Unidade Campinas (N2)
↳ Unidade Betim (N2)
3.5 Academia APQP com certificação P
3.4 Codesenvolvimento com fornecedores C
3.3 Implantação da plataforma digital APQP C
3.2 Programa de qualificação de conectores EV C
3.1 AOI automatizada nas linhas 2 e 3 Q
R S R C R S R S A R
Treinar engenheiros em APQP 2.5
Lead time de NPI: 12 semanas 2.4
Digitalizar o APQP 2.3
Lançar os conectores EV 2.2
Inspeção final automatizada 2.1
3Prioridades-chave de melhoria
2Objetivos anuais
4Indicadores e metas
1Objetivos críticos de 3‑5 anos
PPM do cliente 4.1
Receita com EV (%) 4.2
Ciclo de NPI (semanas) 4.3
Marcos de APQP no prazo (%) 4.4
Certificados em APQP (%) 4.5
A. Santos
C. Ferreira
R. Oliveira
L. Costa
1.1 Zerar as devoluções de clientes Q
1.2 Levar os conectores EV a 15% da receita C
1.3 Reduzir o ciclo de desenvolvimento em 30% C
1.4 Uma equipe certificada em cada linha EV P

Contorno roxo: o objetivo 1.1 e o que contribui para ele. São os mesmos itens nas três visões.

O que você ganha

Desdobramento estratégico visual

A matriz X mostra a toda a organização como objetivos estratégicos, metas anuais, prioridades de melhoria e indicadores (KPIs) se conectam. Tudo em uma única página.

Matrizes ligadas, nível a nível

Cada unidade ou área monta a própria matriz X com o nível de cima à vista e liga cada objetivo à meta que ele atende. O que vocês combinarem no catchball continua conectado.

Status que se atualiza sozinho

O status de cada objetivo vem dos projetos e indicadores ligados a ele e sobe para os objetivos anuais, os de 3-5 anos e o plano do nível acima. Passe o mouse para ver por que ele está em risco.

Ligação entre objetivos e ações

Cada ação, projeto e KPI está ligado a um objetivo estratégico. Nada corre por fora do plano.

Vai apresentar isso para a sua equipe ou a diretoria?

Baixe um resumo de duas páginas do módulo Objetivos estratégicos para compartilhar ou imprimir.

Baixar PDF

Tudo se conecta.

O módulo Objetivos estratégicos funciona sozinho. Conectado ao resto do TeamGuru ele faz mais: todos os módulos abaixo estão na mesma plataforma, com um único login.

Objetivos estratégicos

Projetos e ações

Projetos que realmente chegam ao fim.

Reuniões tier

Reuniões que geram resultados, não apenas atas.

Dashboards de KPIs

O desempenho de toda a organização em um só lugar.

Relatórios gerenciais

Relatórios com um clique. Recupere suas horas.

Perguntas frequentes

O que é a matriz X e como funciona? +
A matriz X (X-Matrix) é uma ferramenta de planejamento estratégico em uma única página, vinda do Hoshin Kanri. Ela mostra as relações entre objetivos de longo prazo, metas anuais, prioridades de melhoria, indicadores (KPIs) e responsáveis. O TeamGuru a digitaliza para que toda a organização trabalhe com ela em tempo real.
A IA pode ajudar a montar a matriz X? +
Sim. O gerador de matriz X com IA sugere itens para cada quadrante conforme o nível do plano, a área e o foco estratégico, no seu idioma. Você escolhe e ajusta o que serve; nada é salvo sem a sua confirmação.
É possível adaptar o número de níveis da estratégia? +
Sim. O TeamGuru suporta o desdobramento em vários níveis. Você define sua hierarquia: objetivos corporativos, por área, por unidade e ações da equipe.
Como funciona o catchball no TeamGuru? +
O catchball continua sendo uma conversa entre os níveis: o TeamGuru não tem um fluxo para propor e aceitar objetivos. O que ele traz é contexto e continuidade. Quem monta a matriz X de uma unidade ou área vê as matrizes de cima e liga cada objetivo à meta que ele atende. Os objetivos combinados ganham um responsável, e os KPIs são consolidados automaticamente no nível de cima.
É obrigatório usar o Hoshin Kanri? +
O módulo segue os princípios do Hoshin Kanri (o gerenciamento pelas diretrizes), mas é flexível o bastante para outros métodos de desdobramento da estratégia. O valor está em conectar as metas com clareza e poder rastreá-las.
É possível acompanhar a estratégia em várias unidades? +
Sim. Cada unidade tem sua própria matriz X, ligada à corporativa. Os KPIs são consolidados automaticamente: você os conecta uma vez ao configurar a matriz e, a partir daí, a visão corporativa mostra os números de todas as unidades. Os líderes locais continuam donos dos seus planos.

Veja Objetivos estratégicos em ação

Agende uma demo personalizada e veja como o TeamGuru resolve Objetivos estratégicos para equipes como a sua.