Strategické řízení
Tady se strategie
stává realitou.
Propojte strategické cíle s každodenní prací. Plný přehled o pokroku, prioritách a výsledcích.
Důvěřují nám provozní týmy po celém světě
15 000+Aktivní uživatelé 59Zemí 190 000+Vyřešených problémů
"Velmi cenný nástroj, který na jednom místě propojuje strategii, realizaci akčních plánů a měření výkonu."
Sam Carver
VP Operations, A.O. Smith
Co tvoří strategické řízení
1. Strategické cíle
Nasaďte strategii do každého týmu
X-Matrix (Hoshin) kaskáduje vizi do ročních cílů, projektů a denních úkolů pro každý tým.
Program EV 2027 Vedení firmy
Hlavní cíl
Stát se předním dodavatelem EV konektorů díky kvalitě a rychlosti uvedení na trh
Hierarchie plánů
↳ Závod Kolín (Ú2)
↳ Závod Plzeň (Ú2)
↳ Závod Ostrava (Ú2)
3.5 Akademie APQP s certifikací L
3.4 Společný vývoj s dodavateli R
3.3 Nasazení platformy digitálního APQP R
3.2 Program kvalifikace EV konektorů R
3.1 Automatizované AOI na linkách 2 a 3 K
R S R C R S R S A R
Zaškolit inženýry v APQP 2.5
Zkrátit NPI na 12 týdnů 2.4
Řídit APQP digitálně 2.3
Uvést řadu EV konektorů 2.2
Automatická výstupní kontrola 2.1
3Klíčové priority zlepšení
2Roční cíle
4Cílové hodnoty
1Průlomové cíle na 3‑5 let
PPM zákazníka 4.1
Podíl EV na tržbách (%) 4.2
Doba cyklu NPI (týdny) 4.3
Milníky APQP včas (%) 4.4
Inženýři s certifikací APQP 4.5
M. Tůma
A. Peřina
H. Nováček
L. Oravec
1.1 Nulové reklamace zákazníků K
1.2 Zvýšit podíl EV konektorů na 15 % tržeb R
1.3 Zkrátit cyklus vývoje produktu o 30 % R
1.4 Certifikovaný tým pro každou EV linku L
Celkový stav Podle plánu Uplynulo z roku 83 %
1Průlomové cíle na 3‑5 let
3 / 4
podle plánu
2Roční cíle
3 / 5
podle plánu
3Klíčové priority zlepšení
3 / 5
podle plánu
4Cílové hodnoty
3 / 5
plní plán YTD
Podle plánuOhroženoMimo plánBez dat / Bez projektu
Projekty
Kvalifikace EV konektorů Podle plánu
120 dní do konce, 40 % hotovo 3.2 1 zpožděný úkol
Automatizované AOI na linkách 2 a 3 Podle plánu
46 dní do konce, 64 % hotovo 3.1 0 zpožděných úkolů
Nasazení digitálního APQP Ohroženo
28 dní do konce, 55 % hotovo 3.3 3 zpožděné úkoly
4.2 Podíl EV na tržbách (%) ↑ Vyšší je lepší Podle plánu
LedÚnoBřeDubKvěČvnČvcSrpZářŘíj
Plán splněn Pod plánem Plán
2. Projekty a akce
Řiďte projekty a strategické programy
Každá akce má vlastníka, termín a přímou vazbu na strategické cíle.
Nasadit 2 AI řešení v provozu
Záměr projektu
Tým LH L. Horáková RS R. Šimánek TD T. Dvořák
ID projektu PRJ-2041
Priorita Vysoká
Cíl Nasadit 2 AI řešení s měřitelnou návratností do Q3
Rizika
Přesnost AI modelu pod prahem 95 %
Zpoždění regulatorního schválení v EU
Ukazatele projektu
Akce: 0/5 2/5 3/5 5/5
V plánu: Ano
Rozpočet: 82 %
Akce Termín Vlastník Splněno Plán
AI inspektor kvality 21. 3. LH
Definovat požadavky na model 14. 2. RS
Vyvinout a natrénovat ML model 21. 3. RS
Prediktivní údržba 11. 7. TD
Integrace dat ze senzorů 9. 5. RS
Vývoj predikčních algoritmů 13. 6. RS
Validace a ostrý provoz 11. 7. TD
3. Standardizované meetingy
Meetingy, ze kterých vzniknou akce
Standardní agendy, zachycené akce s vlastníky a zápisky jedním klikem.
Měsíční přezkum strategie
Vedoucí P. Novák
Období 6
Čas 15:00-16:00
Místo Zasedací místnost A
Typ Přehled strategie
Frekvence Měsíčně
Účel Sladit realizaci strategie Q3 a vyřešit otevřené bloky
Program 50 min celkem
Plnění strategie 15 min
Stav KPI podle závodů 10 min
Nápravná opatření 10 min
AI iniciativy 10 min
Volná diskuze 5 min
Účastníci
PN P. Novák 100%
RS R. Šimánek 92%
LH L. Horáková 83%
MD M. Dvořák 100%
KV K. Veselá 75%
Klíčová rozhodnutí
Urychlit nasazení AI v Brně, cíl 60 % adopce do Q3.
Schválit 1,8 mil. Kč na prediktivní údržbu Linky 2.
Eskalovat průb. dobu v Bratislavě na VP Provozu.
Úkoly 0 z 4 4 z 4
Plán akcelerace AI v Brně 28. 3. RS Objednávka predikt. údržby 25. 3. LH Eskalační zpráva Bratislava 24. 3. MD Aktualizovat cíle X-Matrix 1. 4. PN
4. Metrikové dashboardy
Klíčové ukazatele v reálném čase
Napojte živá data z libovolného zdroje a sledujte výkon podle směny, provozu nebo funkce.
KPI Dashboard: Výkonnost provozu Tento měsíc ‹ ›
Závod OEE %ProduktivitaOTD %AI adopcePrůb. doba
Brno, CZ 87,2 ↑ +12% ↑ 94,1 ↑ 72% ↑ 4,2d ↓
Ostrava, CZ 84,5 ↑ +8% ↑ 91,3 → 65% ↑ 5,1d →
Wrocław, PL 81,0 → +5% ↑ 88,7 ↑ 41% ↑ 6,8d ↓
Leipzig, DE 85,8 ↑ +10% ↑ 92,5 ↑ 58% ↑ 4,9d ↓
Bratislava, SK 79,3 ↓ +3% → 86,2 ↓ 34% ↑ 7,5d ↑
Nejlepší OEE
Brno · 87,2 %
Top produktivita
Brno · +12 %
Nejlepší OTD
Brno · 94,1 %
AI adopce
Prům. 54 %
AI přehledy Za 3 měsíce
Produktivita roste s adopcí AI
Závody nad 60 % AI adopce vykazují 10-12 % nárůst produktivity. Vedoucí závod: Brno.
Průb. doba v Bratislavě vyžaduje pozornost
7,5 dne je 78 % nad cílem. Neplánované prostoje na Lince 2.
AI adopce ve Wrocławi akceleruje
Vzrostla z 28 % na 41 % po nasazení AI inspekce.
5. Manažerské reporty
Ranní report, který se napíše sám
Manažerské reporty jedním klikem z živých dat. Automaticky distribuované správným lidem.
Hodnocení výkonu provozu
Období 6 · Automaticky generováno z TeamGuru
MI
OEE % Závod Brno
Nad plánem
Pod plánem
Plán
Přehled projektu AI kontrola kvality
V plánu
Fáze 2 ze 4 Pilotní nasazení v Ostravě úspěšné. Přesnost detekce 97,2 %
Integrace s MES ověřena na 3 linkách
Nasazení v Brně II ve fázi plánování. Go/no-go 10. 5.
Plné nasazení ve skupině cíleno na Q4 2026
Vlastník: L. Horáková Rozpočet: 29 mil. Kč Termín: Q4 2026
Zmetky [tis. Kč] Všechny závody
Skutečnost
UCL
LCL
Diskusní body
OEE nad plánem. Zlepšení přestaveb v Brně přináší výsledky ve všech směnách
Zmetkovitost klesá. Opatření z 8D-0092 aktivní na všech linkách
Výtěžnost v Lipsku stále pod cílem. Audit dodavatele naplánován na duben
COPQ v Bratislavě přesahuje práh. Eskalace a šetření příčin probíhá
Automatické rozeslání v pondělí v 8:00 Aktivní 12 příjemců
Moravia Industries a.s. · Důvěrné Strana 2 z 8
Jak operativní týmy využívají TeamGuru
Colin popisuje, jak jeho tým propojil strategii, exekuci a KPI v jednom systému.
Proměňte strategii v akci
Cíle, úkoly a KPI v jednom systému.
Časté dotazy
Jak rychle se dá se Strategickým řízením začít?
Většina týmů jede naostro za 2–4 týdny. Při onboardingu vám pomůžeme nastavit X-Matrix, akční listy a první KPI.
Nahradí TeamGuru naše stávající nástroje?
Může. Mnoho týmů konsoliduje tabulky, sdílené disky a samostatné trackery do TeamGuru. Lze také integrovat se stávajícími systémy přes API.
Můžeme začít strategií a další oblasti přidat později?
Ano. Většina zákazníků začne nasazením strategie (Hoshin Kanri) a postupně přidá Daily Management nebo řízení kvality. Všechno je v jednom systému.
Jak TeamGuru propojuje strategii s každodenní prací?
X-Matrix kaskáduje strategické cíle do ročních záměrů, projektů a denních úkolů. Metrikové dashboardy ukazují v reálném čase, zda exekuce přináší výsledky.
Jaká podpora je zahrnuta?
Všechny plány zahrnují onboardingové vedení a online podporu. Plány Enterprise a Unlimited přidávají dedikovaného customer success manažera, školení a prioritní odezvu.