Strategie vytažená
ze šuplíku.

TeamGuru ji dostane tam, kde se věci opravdu dějí.

Většina týmů si stanoví cíle v lednu. Do března na ně zapomene.

TeamGuru to mění. Každý ví, co má dělat a proč.

Jeden propojený systém

Sladíte cíle, realizaci i řešení problémů.

Každý rámeček je modul TeamGuru. Otevřete ho a podívejte se, jak funguje.

Strategické řízení

Tady se strategie stává realitou.

Program EV 2027 Vedení firmy

Hlavní cíl

Stát se předním dodavatelem EV konektorů díky kvalitě a rychlosti uvedení na trh

Hierarchie plánů

↳ Závod Kolín (Ú2)

↳ Závod Plzeň (Ú2)

↳ Závod Ostrava (Ú2)

3.5 Akademie APQP s certifikací L

3.4 Společný vývoj s dodavateli R

3.3 Nasazení platformy digitálního APQP R

3.2 Program kvalifikace EV konektorů R

3.1 Automatizované AOI na linkách 2 a 3 K

R S R C R S R S A R

Zaškolit inženýry v APQP 2.5

Zkrátit NPI na 12 týdnů 2.4

Řídit APQP digitálně 2.3

Uvést řadu EV konektorů 2.2

Automatická výstupní kontrola 2.1

3Klíčové priority zlepšení

2Roční cíle

4Cílové hodnoty

1Průlomové cíle na 3‑5 let

PPM zákazníka 4.1

Podíl EV na tržbách (%) 4.2

Doba cyklu NPI (týdny) 4.3

Milníky APQP včas (%) 4.4

Inženýři s certifikací APQP 4.5

M. Tůma

A. Peřina

H. Nováček

L. Oravec

1.1 Nulové reklamace zákazníků K

1.2 Zvýšit podíl EV konektorů na 15 % tržeb R

1.3 Zkrátit cyklus vývoje produktu o 30 % R

1.4 Certifikovaný tým pro každou EV linku L

Celkový stav Podle plánu Uplynulo z roku 83 %

1Průlomové cíle na 3‑5 let

3 / 4

podle plánu

2Roční cíle

3 / 5

podle plánu

3Klíčové priority zlepšení

3 / 5

podle plánu

4Cílové hodnoty

3 / 5

plní plán YTD

Podle plánuOhroženoMimo plánBez dat / Bez projektu

Projekty

Kvalifikace EV konektorů Podle plánu

120 dní do konce, 40 % hotovo 3.2 1 zpožděný úkol

Automatizované AOI na linkách 2 a 3 Podle plánu

46 dní do konce, 64 % hotovo 3.1 0 zpožděných úkolů

Nasazení digitálního APQP Ohroženo

28 dní do konce, 55 % hotovo 3.3 3 zpožděné úkoly

4.2 Podíl EV na tržbách (%) ↑ Vyšší je lepší Podle plánu

LedÚnoBřeDubKvěČvnČvcSrpZářŘíj

Plán splněn Pod plánem Plán

Stanovit cíle

Naplánovat práci

Určit metriky a role

Sledovat průběžně

Strategické cíle Cíle od vedení až po výrobní halu

Projekty a akce Akce s vlastníky a jasnými termíny

Metrikové dashboardy Výkon v reálném čase na všech úrovních

Manažerské reporty Reporty z živých dat jedním klikem

"Velmi cenný nástroj, který na jednom místě propojuje strategii, realizaci akčních plánů a měření výkonu."

Sam Carver

VP Operations

A.O. Smith

Prozkoumat strategické řízení →

Daily Management

Ať to každý den funguje, jak má.

Kaizen: Materiál na pracovišti 3 je mimo dosah

Navrhovatel Tomáš Dvořák

Místo Brno

Vytvořeno 24. 8. 2026

Tým Montáž, linka 2

Kategorie Ergonomie

Otevřeno 25 dní

Fáze Kaizenu

Koncept

K realizaci

Realizováno

Zveřejněno

Návrh zlepšení (před)

Bedny za zády a z boku operátora. Každý cyklus otáčení a natahování.

Výsledek (po)

Bedny na liště před přípravkem. Cyklus o 40 % rychlejší, bez otáčení.

Fotka po realizaci

Jana Kovářová @Eva Horáková Dobrý nápad, prosím o posouzení. Stihne údržba namontovat lištu na bedny tento měsíc?

Hodnocení Kaizenu Zamčeno

Dopad

1 3 5

Originalita

1 3 5

Proveditelnost

1 3 5

Celkové skóre – 11

Akce

Namontovat lištu na bedny před přípravek E. Horáková 4. 9.

Upravit pracovní instrukci a znovu změřit čas cyklu J. Kovářová 11. 9.

Přehled dopadu

DopadÚspora / přínosObdobí Čas cyklu –−40 % –od 9/2026 Ušetřené hodiny –310 h / rok –9/2026 – 8/2027 Rizika BOZP –−1 (ergonomie) –od 9/2026

Podání

Schválení

Realizace

Zveřejnění

Standardizované meetingy Každá směna pracuje s jednou tabulí

Standardizovaná práce vedoucích Rutiny splněné a v záznamu

Kaizen Nápady dotažené do realizace

Matice dovedností Kdo může zaskočit na kterém pracovišti

"Průlom nastal, když si lidé uvědomili, že jejich osobní přínos je zásadní."

Colin Blair

Ředitel kvality

Honeywell

Prozkoumat Daily Management →

Řízení kvality

Konec hašení, začíná prevence.

PE fólie místo PP na Lince 4 Spustit RCCA Spustit 8D Otevřený Uzavřený

Č. dokladu QA-0015

Typ neshody Záměna materiálu

Závažnost Vysoká

Vedoucí Lenka Horáková

Ks vadných 500

Náklady (COPQ) 450 000 Kč

Zákazník Norvik Automotive

Popis problému

Na Lince 4 šla PE fólie místo PP. Role vypadají stejně, liší se jen štítkem.

Blokace zásob

Blokovat šarže PK-4417, PK-4418. Karanténa B3. Expedice na výjimku ne.

Opatření u zákazníka

Přetřídit zásoby u Norviku, nahradit z pojistné zásoby.

Koho informovat

LH L. Horáková

JK J. Kratochvíl

MT M. Toman

Odeslat upozornění Upozornění odesláno

Nápravná a preventivní opatření 0 ze 31 ze 32 ze 33 ze 3

Zablokovat šarže PK-4417 a PK-4418 8. 9. LH Přetřídit zásoby u zákazníka 9. 9. JK Skenovat kód fólie při přetypování 12. 9. MT

Zachycení

Blokace

Informování

Vyřešení

Alerty kvality Okamžitá upozornění na problémy

Analýza a náprava 5-Why, Fishbone a 8D v jednom

Checklisty a audity Vždy připraveno na audit

Dokumenty Standardy a best practices na jednom místě

"Díky TeamGuru a odbornosti jejich týmu se nám podařilo úspěšně certifikovat systém řízení podle IATF 16949 a ISO 9001."

Eric Granning

Manažer kvality

Rough Country

Prozkoumat řízení kvality →

“

Bleskově rychlé!!!

Lorrie B.

k době odezvy po žádosti o podporu

“

Jste naprosto úžasní!

Taylor V.

k podpoře při implementaci

“

NÁDHERA. Jste hvězdy!

Colin B.

po prvním strategickém review

“

Kéž by SAP řešil požadavky tak rychle!

Symeon G.

k rychlosti vyřízení požadavku na funkci

“

Je to GENIÁLNÍ! Naprosto geniální.

Sam M.

po prvním strategickém review v platformě

“

Díky za opravdu rychlou odezvu!

Piritta H.

k době odezvy podpory

“

Bez vás bychom to nezvládli!

Carrie F.

k podpoře při spuštění

“

Skvělá podpora po celou dobu procesu.

Brandon Y.

k onboardingu

“

Díky za rychlou reakci, jako vždy!

Chikako K.

k vyřešení ticketu podpory

“

Jste skvělí!

Laura R.

k zákaznické péči

Co získáte

Připravte se na hladký start od prvního dne.

14denní trial s podporou

Na vašem procesu. Nastavíme ho s vámi.
Osvědčené postupy

Nemusíte vymýšlet, jak začít.
V provozu za pár týdnů

Nečekáte měsíce na výsledek.
Provedeme vás

Pomůžeme nastavit, zaškolíme tým.

Podívejte se, jak by to fungovalo u vás.

Žádná obecná prezentace. Praktické příklady a společné zamyšlení nad vašimi problémy.

Strategie vytažená ze šuplíku.

Jeden propojený systém

Strategické řízení

Daily Management

Řízení kvality

Co získáte

14denní trial s podporou

Osvědčené postupy

V provozu za pár týdnů

Provedeme vás

Podívejte se, jak by to fungovalo u vás.

Strategie vytažená
ze šuplíku.