Switch to English Přepnout do češtiny Auf Deutsch wechseln Cambiar a Español Passer au Français Passa all'Italiano Mudar para Português Prepnúť na Slovenčinu

Zamień strategię w codzienne działania.

Połącz wizję na trzy lata z celami kwartalnymi i zadaniami na każdy dzień. Każdy widzi, jak jego praca przyczynia się do całościowego wyniku.

Przygotowujesz X-Matrix na przyszły rok?
Program Wzrostu EV 2027 Zarząd
Główny cel
Stać się wiodącym dostawcą złączy EV dzięki jakości i szybkiemu wejściu na rynek
Hierarchia planu
↳ Zakład Wrocław (P2)
↳ Zakład Tychy (P2)
↳ Zakład Rzeszów (P2)
3.5 Akademia APQP z certyfikacją L
3.4 Program wspólnego rozwoju z dostawcami W
3.3 Wdrożenie cyfrowej platformy APQP W
3.2 Program kwalifikacji złączy EV W
3.1 Automatyczne AOI na liniach 2 i 3 J
R S R C R S R S A R
Przeszkolić inżynierów z APQP 2.5
Skrócić czas NPI do 12 tyg. 2.4
Prowadzić APQP cyfrowo 2.3
Uruchomić linię złączy EV 2.2
Automatyczna kontrola końcowa 2.1
3Kluczowe priorytety doskonalenia
2Cele roczne (1. rok)
4Wartości docelowe
1Cele przełomowe na 3‑5 lat
PPM klienta 4.1
Udział EV w przychodach (%) 4.2
Czas cyklu NPI (tyg.) 4.3
Etapy APQP w terminie (%) 4.4
% inżynierów z certyfikatem 4.5
T. Nowak
M. Wójcik
L. Kowalczyk
Ł. Mazur
1.1 Zero zwrotów od klientów J
1.2 Udział złączy EV w przychodach do 15% W
1.3 Skrócić cykl rozwoju produktu o 30% W
1.4 Certyfikowany zespół na każdej linii EV L
Status ogólny Zgodnie z planem Postęp roku 83%
1Cele przełomowe na 3‑5 lat
3 / 4
zgodnie z planem
2Cele roczne (1. rok)
3 / 5
zgodnie z planem
3Kluczowe priorytety doskonalenia
3 / 5
zgodnie z planem
4Wartości docelowe
3 / 5
w planie narastająco
Zgodnie z planemZagrożonePoza planemBrak danych / projektu
Projekty
Kwalifikacja złączy EV Zgodnie z planem
zostało 120 dni, 40% zrobione 3.2 1 działanie po terminie
Automatyczne AOI na liniach 2 i 3 Zgodnie z planem
zostało 46 dni, 64% zrobione 3.1 0 działań po terminie
Wdrożenie cyfrowej platformy APQP Zagrożony
zostało 28 dni, 55% zrobione 3.3 3 działania po terminie
4.2 Udział EV w przychodach (%) ↑ Im wyżej, tym lepiej Zgodnie z planem
stylutmarkwimajczelipsiewrzpaź
Plan lub powyżej Poniżej planu Plan
Wyznaczanie celów
Planowanie pracy
Mierniki i role
Śledzenie na bieżąco

Zaufały nam zespoły operacyjne na całym świecie

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15 000+aktywnych użytkowników 59krajów 190 000+rozwiązanych problemów

Strategia żyła w prezentacji

Zarząd zatwierdził plan. Trzy miesiące później nikt nie potrafił powiedzieć, które codzienne działania są powiązane z priorytetami strategicznymi. Zespoły pracowały ciężko, ale nie nad właściwymi rzeczami.

Teraz żyje w każdej decyzji

X-Matrix TeamGuru łączy wizję, cele kwartalne i codzienne działania na jednej stronie. Każdy cel ma właściciela, każdy KPI jest powiązany ze strategią. Postęp widoczny jest w czasie rzeczywistym.

Strategia widoczna na wszystkich poziomach
Każdy cel z jasnym właścicielem
Postęp śledzony w czasie rzeczywistym
Każdy poziom opiera się na planie wyżej

Wdrażanie strategii w TeamGuru

Jeden cel, od X-Matrix aż do zakładu

Zarząd uzgadnia rok w X-Matrix. Często na tym plan się kończy: zakłady przepisują go do własnych arkuszy, projekty żyją w innym narzędziu, a wiosną nikt nie wie, który projekt poruszył którą liczbę. W TeamGuru plan idzie dalej. Oto droga jednego celu.

  1. 1

    Każdy cel trafia na poziom, który go realizuje

    Matryca firmy zakłada, że złącza EV mają dawać 15% przychodów. Zakład we Wrocławiu buduje z tego celu własną X-Matrix, mając firmową przed oczami. Każdy cel zakładu pozostaje połączony z celem, któremu służy.

    Program Wzrostu EV 2027 (P1)
    Cele przełomowe na 3‑5 lat
    • Zero zwrotów od klientów
    • Udział złączy EV w przychodach do 15%
    • Skrócić cykl rozwoju produktu o 30%
    • Certyfikowany zespół na każdej linii EV
    Przekazany do: Zakład Wrocław (P2)
    Zakład Wrocław (P2) Właściciel: K. Zieliński
    Z P1: Udział złączy EV w przychodach do 15%
    Cele roczne
    • Udział EV w przychodach zakładu do 12%
    • Zakwalifikować rodzinę złączy EV do Q3
    Kluczowe priorytety
    • Kwalifikacja złączy EV
    • Gniazdo montażowe EV na linii 4
    Wartości docelowe
    • Udział EV w przychodach: 12%
    • Próbki zatwierdzone przez OEM: 4
  2. 2

    Każdy priorytet staje się projektem z nazwiskiem

    Priorytet zakładu, czyli kwalifikacja złączy EV, staje się projektem w module Projekty i działania, z właścicielem i działaniami z terminami. Jego status wraca do matrycy, więc kłopoty widać tam, gdzie jest strategia.

    Projekt
    Kwalifikacja złączy EV Zgodnie z planem
    zostało 120 dni, 40% zrobione
    3.1 Wzrost D. Lis 1 działanie po terminie
    Priorytet X-Matrix: Zakład Wrocław (P2)
    Działania
    • Zamrozić konstrukcję złącza 14.02 100%
    • Wykonać próbki do walidacji 11.04 60%
    • Przeprowadzić testy walidacyjne OEM 06.06 0%
    • Przesłać PPAP do OEM 18.07 0%
  3. 3

    Wartości docelowe się śledzi, a nie przepisuje do slajdów

    Udział EV w przychodach to wartość docelowa w matrycy i wskaźnik na dashboardzie KPI: plan kontra wykonanie, miesiąc po miesiącu. Liczby zakładów agregują się automatycznie do wyniku firmy.

    Udział EV w przychodach, Wrocław Plan 2027: 12%
    6,8%
    sty
    7,3%
    lut
    8,1%
    mar
    8,9%
    kwi
    9,6%
    maj
    10,4%
    cze
    Plan
    Czerwiec, według zakładów
    • Wrocław 10,4%
    • Tychy 8,6%
    • Rzeszów 11,2%
    • Firma (łącznie) 10,1%
  4. 4

    Comiesięczny przegląd czyta żywy plan

    Żadnej prezentacji składanej wieczorem przed spotkaniem. Przegląd prowadzisz w module Standaryzowane spotkania według stałej agendy: matryca, wartości poniżej planu, zagrożone projekty. Decyzje wychodzą z sali jako działania z osobą odpowiedzialną i terminem. Dla zarządu wyeksportuj aktualny plan do PowerPointa lub PDF albo zbuduj własny raport w module Raporty.

    Comiesięczny przegląd strategii
    Czerwiec · Prowadzi: T. Nowak · 50 min
    Agenda
    1. 1 Status X-Matrix 10 min
    2. 2 Wartości poniżej planu: udział EV, Tychy 15 min
    3. 3 Zagrożone projekty 15 min
    4. 4 Decyzje i działania 10 min
    Działania z przeglądu
    • ŁM Przekazać Tychom wrocławski plan walidacji 25.07
    • DL Zarezerwować drugi termin testów u OEM dla Tychów 18.07

Jeden plan, trzy widoki

Nie każdy czyta X‑Matrix. I nie musi.

Zespół lean planuje w X-Matrix. Kierownicy działów wolą zwykłą tabelę, a zarząd mówi językiem filarów. W TeamGuru to trzy widoki tego samego planu, więc zmianę wprowadzoną w jednym widać też w pozostałych.

Program Wzrostu EV 2027 Zarząd
X-Matrix
Plan strategiczny
Filary
Główny cel
Stać się wiodącym dostawcą złączy EV dzięki jakości i szybkiemu wejściu na rynek
Hierarchia planu
↳ Zakład Wrocław (P2)
↳ Zakład Tychy (P2)
↳ Zakład Rzeszów (P2)
3.5 Akademia APQP z certyfikacją L
3.4 Program wspólnego rozwoju z dostawcami W
3.3 Wdrożenie cyfrowej platformy APQP W
3.2 Program kwalifikacji złączy EV W
3.1 Automatyczne AOI na liniach 2 i 3 J
R S R C R S R S A R
Przeszkolić inżynierów z APQP 2.5
Skrócić czas NPI do 12 tyg. 2.4
Prowadzić APQP cyfrowo 2.3
Uruchomić linię złączy EV 2.2
Automatyczna kontrola końcowa 2.1
3Kluczowe priorytety doskonalenia
2Cele roczne (1. rok)
4Wartości docelowe
1Cele przełomowe na 3‑5 lat
PPM klienta 4.1
Udział EV w przychodach (%) 4.2
Czas cyklu NPI (tyg.) 4.3
Etapy APQP w terminie (%) 4.4
% inżynierów z certyfikatem 4.5
T. Nowak
M. Wójcik
L. Kowalczyk
Ł. Mazur
1.1 Zero zwrotów od klientów J
1.2 Udział złączy EV w przychodach do 15% W
1.3 Skrócić cykl rozwoju produktu o 30% W
1.4 Certyfikowany zespół na każdej linii EV L

Fioletowa ramka: cel 1.1 i wszystko, co mu służy. W każdym widoku to te same pozycje.

Co zyskujesz

Wizualna kaskada strategii

X-Matrix daje całej organizacji widok na to, jak cele strategiczne, roczne targety, priorytety doskonalenia i wartości docelowe (KPI) są ze sobą powiązane. Wszystko jasne na jednej stronie.

Połączone matryce, poziom po poziomie

Każdy zakład lub dział buduje własną X-Matrix, mając przed oczami poziom wyżej, i łączy każdy cel z celem, któremu służy. To, co ustalicie w catchballu, pozostaje połączone.

Status, który liczy się sam

Status każdego celu wynika z projektów i wartości docelowych pod nim i przechodzi wyżej: do celów rocznych, przełomowych i do planu poziom wyżej. Po najechaniu kursorem widać, dlaczego cel jest zagrożony.

Powiązanie celów z działaniami

Każde działanie, projekt i KPI jest powiązany z celem strategicznym. Nic nie funkcjonuje w oderwaniu od całościowego planu.

Prezentujesz to zespołowi lub zarządowi?

Pobierz dwustronicowy przegląd modułu Cele strategiczne do udostępnienia lub wydruku.

Pobierz PDF

Wszystko do siebie pasuje.

Moduł Cele strategiczne działa samodzielnie. Połączony z resztą TeamGuru daje więcej: wszystkie moduły poniżej działają na jednej platformie, z jednym logowaniem.

Cele strategiczne

Projekty i działania

Projekty, które naprawdę dochodzą do końca.

Spotkania Tier

Spotkania z wynikami, nie tylko protokołami.

Dashboardy KPI

Wyniki całej organizacji w jednym miejscu.

Raporty zarządcze

Raporty jednym kliknięciem. Odzyskaj godziny.

Najczęstsze pytania

Czym jest X-Matrix i jak działa? +
X-Matrix to jednostronicowe narzędzie do planowania strategicznego wywodzące się z metodologii Hoshin Kanri. Wizualizuje relacje między celami długoterminowymi, rocznymi targetami, priorytetami doskonalenia, wartościami docelowymi (KPI) i właścicielami. TeamGuru digitalizuje ją, by cała organizacja mogła pracować z nią w czasie rzeczywistym.
Czy AI pomoże nam zbudować X-Matrix? +
Tak. Generator X-Matrix oparty na AI proponuje elementy dla każdej ćwiartki na podstawie poziomu planu, obszaru i kierunków strategicznych, w twoim języku. Wybierasz i poprawiasz to, co pasuje; bez twojego potwierdzenia nic się nie zapisuje.
Czy można dostosować liczbę poziomów strategicznych? +
Tak. TeamGuru obsługuje kaskadę strategiczną na wielu poziomach. Możesz zdefiniować własną hierarchię: cele korporacyjne, obszarowe, lokalizacyjne i działania zespołowe.
Jak działa catchball w TeamGuru? +
Catchball pozostaje rozmową między poziomami: TeamGuru nie ma przepływu do proponowania i akceptowania celów. Daje tej rozmowie kontekst i ciąg dalszy. Kto buduje X-Matrix zakładu lub działu, widzi matryce wyższych poziomów i łączy każdy cel z celem, któremu służy. Uzgodnione cele mają właściciela, a KPI automatycznie agregują się na wyższy poziom.
Czy stosowanie Hoshin Kanri jest wymagane? +
Moduł opiera się na zasadach Hoshin Kanri, ale jest wystarczająco elastyczny dla innych metodologii wdrażania strategii. Główna wartość tkwi w jasnym powiązaniu celów i ich śledzalności.
Czy można śledzić postęp strategiczny w wielu lokalizacjach? +
Tak. Każda lokalizacja ma własną X-Matrix, połączoną z korporacyjną. KPI agregują się automatycznie: łączysz je raz przy konfiguracji matrycy, a od tej pory widok korporacyjny pokazuje liczby wszystkich lokalizacji. Lokalni menedżerowie nadal prowadzą własne plany.

Zobacz Cele strategiczne w praktyce

Zamów spersonalizowane demo i sprawdź, jak TeamGuru obsługuje Cele strategiczne dla zespołów takich jak Twój.