Premeňte stratégiu na každodenné akcie.
Prepojte trojročnú víziu s kvartálnymi cieľmi a každodennými úlohami. Každý vidí, ako jeho práca prispieva k celkovému výsledku.
Dôverujú nám prevádzkové tímy po celom svete
15 000+aktívnych používateľov 59krajín 190 000+vyriešených problémov
Stratégia žila len v prezentácii
Vedenie schválilo plán. O tri mesiace neskôr nikto nevedel povedať, ktoré každodenné akcie sú prepojené so strategickými prioritami. Tímy tvrdo pracovali, ale nie na správnych veciach.
Teraz žije v každom rozhodnutí
X-Matrix v TeamGuru prepája víziu, kvartálne ciele a každodenné akcie na jednej strane. Každý cieľ má zodpovedného, každé KPI je prepojené so stratégiou. Postup je viditeľný v reálnom čase.
Nasadenie stratégie v TeamGuru
Jeden cieľ od X-Matrix až do závodu
Vedenie sa v X-Matrix dohodne, čo firma tento rok urobí. Často tým však plán končí: závody si ho prepíšu do vlastných tabuliek, projekty žijú v inom nástroji a na jar nikto nevie, ktorý projekt pohol ktorým číslom. V TeamGuru plán pokračuje ďalej. Takto vyzerá cesta jedného cieľa.
- 1
Každý cieľ ide tam, kde sa plní
Firemná matica chce, aby EV konektory tvorili 15 % tržieb. Závod Žilina si z tohto cieľa postaví vlastnú X-Matrix a firemnú má pritom pred očami. Každý cieľ závodu zostáva napojený na cieľ, ktorému slúži.
Program rastu EV 2027 (Ú1)Prielomové ciele na 3 až 5 rokov- Nulové reklamácie zákazníkov
- Podiel EV konektorov na 15 % tržieb
- Skrátiť cyklus vývoja produktu o 30 %
- Certifikovaný tím na každej EV linke
Na tento cieľ nadväzuje Závod Žilina (Ú2)Závod Žilina (Ú2) Vlastník: K. BalážZ Ú1: Podiel EV konektorov na 15 % tržiebRočné ciele- Podiel EV na tržbách závodu na 12 %
- Kvalifikovať EV konektory do Q3
Kľúčové priority- Kvalifikácia EV konektorov
- Montážna bunka pre EV na linke 4
Cieľové hodnoty- Podiel EV na tržbách: 12 %
- Vzorky schválené OEM: 4
- 2
Z každej priority je projekt s menom
Priorita závodu, kvalifikácia EV konektorov, sa v module Projekty a akčné kroky stane projektom s vlastníkom a krokmi s termínmi. Jeho stav sa ukazuje späť v matici, takže problém vidíte tam, kde je stratégia.
ProjektKvalifikácia EV konektorov Podľa plánu120 dní do konca, 40 % hotovo3.1 Rast D. Hudák 1 úloha po termínePriorita X-Matrix: Závod Žilina (Ú2)Akčné kroky- Zmraziť dizajn konektora D. Hudák 14. 2. 100 %
- Vyrobiť validačné vzorky L. Kováč 11. 4. 60 %
- Vykonať validačné testy OEM D. Hudák 6. 6. 0 %
- Predložiť PPAP OEM zákazníkovi L. Kováč 18. 7. 0 %
- 3
Ciele sa sledujú, neprepisujú sa do prezentácií
Podiel EV na tržbách je cieľová hodnota v matici a zároveň metrika na KPI dashboarde: plán oproti skutočnosti, mesiac po mesiaci. Čísla závodov sa do firemného čísla premietajú automaticky.
Podiel EV na tržbách, Žilina Plán 2027: 12 %6,8 % Jan7,3 % Feb8,1 % Mar8,9 % Apr9,6 % Máj10,4 % JúnPlánJún podľa závodov- Žilina 10,4 %
- Trnava 8,6 %
- Nitra 11,2 %
- Firma (súhrn) 10,1 %
- 4
Mesačné hodnotenie vychádza zo živého plánu
Žiadna prezentácia skladaná večer predtým. Poradu vediete v module Štandardizované porady podľa pevného programu: matica, ciele pod plánom, ohrozené projekty. Z rozhodnutí sa ešte na porade stanú akčné kroky s menom a termínom. Vedenie dostane živý plán ako PowerPoint alebo PDF, prípadne vlastný report v module Reporty.
Mesačné hodnotenie stratégieJún · Vedie: M. Novák · 50 minProgram- 1 Stav X-Matrix 10 min
- 2 Ciele pod plánom: podiel EV, Trnava 15 min
- 3 Ohrozené projekty 15 min
- 4 Rozhodnutia a akčné kroky 10 min
Akčné kroky z porady- LK Poslať Trnave validačný plán zo Žiliny 25. 7.
- DH Dohodnúť s OEM druhý termín testov pre Trnavu 18. 7.
Jeden plán, tri pohľady
X‑Matrix nečíta každý. A ani nemusí.
Lean tím plánuje v X-Matrix. Vedúci oddelení chcú obyčajnú tabuľku a vedenie si stratégiu delí na piliere. V TeamGuru sú to tri pohľady na ten istý plán, takže čo zmeníte v jednom, uvidíte aj v ostatných.
Fialový rámček: cieľ 1.1 a všetko, čo k nemu vedie. V každom pohľade tie isté položky.
Čo získate
Vizuálna kaskáda stratégie
X-Matrix poskytuje celej organizácii pohľad na to, ako strategické ciele, ročné záväzky, priority zlepšovania a cieľové hodnoty (KPI) do seba zapadajú. Všetko jasné na jednej strane.
Prepojené matice, úroveň po úrovni
Každý závod alebo oddelenie si stavia vlastnú X-Matrix s plánom o úroveň vyššie pred očami a každý cieľ napojí na cieľ, ktorému slúži. Na čom sa v catchballe dohodnete, zostane prepojené.
Stav, ktorý sa počíta sám
Stav každého cieľa vychádza z projektov a cieľových hodnôt pod ním a prepisuje sa do ročných a prielomových cieľov aj do plánu o úroveň vyššie. Po prejdení myšou uvidíte, prečo je cieľ ohrozený.
Prepojenie cieľov s akciami
Každá akcia, projekt a KPI je prepojený so strategickým cieľom. Nič nefunguje odtrhnuté od celkového plánu.
Predstavujete to tímu alebo vedeniu?
Stiahnite si dvojstranový prehľad modulu Strategické ciele na zdieľanie alebo tlač.
Všetko do seba zapadá.
Modul Strategické ciele funguje aj samostatne. Prepojený so zvyškom TeamGuru dokáže viac: všetky moduly nižšie sú na jednej platforme a stačí jedno prihlásenie.
Časté otázky
Čo je X-Matrix a ako funguje? +
Pomôže nám so zostavením X-Matrix umelá inteligencia? +
Dá sa prispôsobiť počet strategických úrovní? +
Ako funguje catchball v TeamGuru? +
Je Hoshin Kanri povinný? +
Dá sa sledovať strategický postup naprieč viacerými prevádzkami? +
Pozrite si Strategické ciele v praxi
Objednajte si personalizované demo a uvidíte, ako TeamGuru rieši Strategické ciele pre tímy ako ten váš.