Desenvolvimento de pessoas com o TeamGuru
Equipes preparadas
não surgem por acaso.
Feche lacunas de competência e melhore a segurança e a produtividade, rápido. O TeamGuru conecta o desenvolvimento das pessoas aos resultados que importam.
Equipes de operações do mundo todo confiam no TeamGuru
15.000+usuários ativos 59países 190.000+problemas resolvidos
1. Matriz de competências
Veja cada lacuna, planeje cada desenvolvimento
A matriz de competências visual mostra onde sua equipe está, onde estão as lacunas e o que desenvolver primeiro.
Matriz de competências: garantia de qualidade Inspetor de qualidade (QI)
Cobertura (7 funcionários) 85% 90% 95% 100%
Desenhos
GD&T
CEP
CMM
Causa raiz
ISO 9001
Exigido
5
4
5
3
5
7
Treinado
4
5
4
3
4
6
Lacuna
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
MS M. Silva
100%
4
4
3
4
3
4
AS A. Santos
88%
3
3
4
2
4
3
LC L. Costa
75%
4
3
3
3
2 3
3
CF C. Ferreira
75%
3
3
3
1
3
4
RO R. Oliveira
63%
2 3
3
2
3
3
3
SP S. Pereira
25%
2
2
2 3
2
2
3
JR J. Rodrigues
13%
2
1
1
2
2
2 3
2. Kaizen
Transforme ideias em melhorias comprovadas
Colete ideias de melhoria de todo mundo. Acompanhe a implementação e replique o que funciona.
Ideia de melhoria KZ-0247
Autor M. Silva
Local Betim
Aberto 31 dias
Equipe Garantia de qualidade
Dept. Inspeção final
ProdutividadeCapacidade
Fases Kaizen Em avaliação
Ideia de melhoria
O posto de inspeção processa as unidades em sequência, em 4 etapas. Cada unidade espera a anterior.
Proposta: Dividir em dois fluxos paralelos e dobrar a capacidade.
Esperado: Tempo de ciclo 40% menor. De 120 para 180 unidades/turno.
Comentários
DC
D. Costa
Risco de contaminação cruzada na inspeção visual?
MS
M. Silva
Confirmado com QE. Iluminação própria por fluxo.
Ações 0 de 3
Comprar painéis divisores e kits de iluminação MS
Atualizar instruções de trabalho para fluxo duplo KH
Rodar piloto de 5 dias na Linha 3 DC
Impacto
3/2026 | Base | Meta | Real | |
|---|---|---|---|
| Tempo de ciclo | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Unidades/turno | 120 | 180 | 176 |
| Economia | - | R$ 8,4 mil | R$ 9,1 mil |
3. Alertas de segurança
Construa uma cultura de segurança com base em dados
Incidentes e quase acidentes entram em um sistema estruturado. Tendências visíveis, ações acompanhadas.
Incidente de segurança: movimentação insegura de materiais Aberto Fechado
Nº doc. SA-0297
Data do incidente 10/09/2025
Gravidade Baixa
Local Betim
Tipo Quase acidente
Responsável M. Silva
Descrição do incidente
O operador usou uma escada em vez da empilhadeira para alcançar a prateleira de cima. A escada escorregou no piso molhado, sem feridos.
Investigação
A empilhadeira estava em manutenção. O operador foi de escada para não atrasar a produção. O piso ainda estava molhado da limpeza noturna.
Lições aprendidas
É preciso ter equipamento reserva durante as janelas de manutenção. Piso molhado exige sinalização e respeito ao tempo de secagem.
Quem avisar
MSM. Silva
ASA. Santos
LCL. Costa
Notificação enviada
Ações corretivas 0 de 3 1 de 3 2 de 3 3 de 3
Instalar sinalização de piso molhado no armazém 15/09 AS Prever empilhadeira reserva nos dias de manutenção 18/09 LC Atualizar treinamento de movimentação de materiais 22/09 MS
4. Escalonamento de problemas
Leve o problema ao nível certo, rápido
O problema chega a quem decide, com todo o contexto. A resposta volta com responsável definido.
Prensa hidráulica parou: Linha 3 Resolvido 0:45 3:20 8:15
LocalBetim, Planta A TipoQuebra de equipamento Aberto porL. Costa Criado18/03/2026 14:15
Descrição do problema
Vedação do cilindro hidráulico falhou na Linha 3. Linha totalmente parada. Peças se acumulam nas esteiras a montante.
Resolução
A manutenção trocou a vedação do cilindro. Linha religada após o teste de pressão. Causa: vedação gasta por preventiva não feita.
Escalonamento
| Etapa | O que fazer | Responsável | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | Escalonamento nível 1 | M. Silva | |
| 2 > 1 min | Escalonamento nível 2 | A. Santos | |
| 3 > 5 min | Gerente da planta | C. Ferreira |
Ações corretivas 0 de 2 1 de 2 2 de 2
Preventiva de emergência em todas as prensas hidráulicas 20/03 AS Incluir vedações no plano de preventiva 22/03 MS
Como as equipes usam o TeamGuru no desenvolvimento de pessoas
Colin conta como a equipe dele conectou o desenvolvimento de competências aos resultados do negócio.
Transforme competências em desempenho
Veja como o desenvolvimento de competências sustenta os resultados.
Perguntas frequentes
Em quanto tempo dá para começar com o desenvolvimento de pessoas?
A matriz de competências da primeira equipe fica pronta em menos de uma semana. A implantação completa em várias plantas, com o acompanhamento de segurança do trabalho, costuma levar de 3 a 4 semanas.
Dá para importar os dados de competências que já temos?
Sim. Importamos de Excel e CSV. Nossa equipe ajuda a migrar as matrizes de competências, os registros de treinamento e as certificações que você já tem.
Como o TeamGuru mantém os treinamentos obrigatórios em dia?
O sistema controla certificações, datas de vencimento e treinamentos obrigatórios por função. Você recebe alertas automáticos antes que a lacuna vire constatação de auditoria.
Funciona para empresas com várias plantas?
Sim. Os planos Enterprise e Unlimited permitem acompanhar as competências em várias plantas, com visão centralizada e gestão em cada unidade.
Como testar o TeamGuru antes de implantar?
Oferecemos uma demo guiada com seus dados reais, para você ver na hora as lacunas de competência e as necessidades de treinamento. Agende uma demo e nós configuramos tudo.