Desenvolvimento de pessoas com TeamGuru
As equipas de alta performance
não se formam por acaso.
Colmate lacunas de competência, melhore a segurança e o desempenho, e ligue o desenvolvimento das pessoas aos resultados que realmente importam.
1. Matriz de competências
Visualize cada lacuna, planeie cada desenvolvimento
A matriz de competências visual mostra onde está a sua equipa, onde estão as lacunas e o que deve ser desenvolvido prioritariamente.
Matriz de competências: Garantia de qualidadeInspetor de qualidade (QI)
Cobertura (7 funcionários)
85%90%95%100%
Desenhos
GD&T
SPC
CMM
Causa raiz
ISO 9001
Requerido
5
4
5
3
5
7
Treinado
4
5
4
3
4
6
Lacuna
-10
+1
-10
0
-10
-10
MSM. Silva
100%
4
4
3
4
3
4
ASA. Santos
88%
3
3
4
2
4
3
LCL. Costa
75%
4
3
3
3
23
3
CFC. Ferreira
75%
3
3
3
1
3
4
ROR. Oliveira
63%
23
3
2
3
3
3
SPS. Pereira
25%
2
2
23
2
2
3
JRJ. Rodrigues
13%
2
1
1
2
2
23
Mapear
Avaliar
Identificar lacunas
Formar
2. Kaizen
Transforme ideias em melhorias verificadas
Recolha ideias de melhoria de todos. Monitorize a implementação e avance com o que funciona.
Ideia de melhoriaKZ-0247
AutorM. Silva
LocalPorto
Aberto31 dias
EquipaGarantia de qualidade
Dept.Inspeção final
ProdutividadeRendimento
Fases Kaizen
Em avaliação
Ideia de melhoria
O posto de inspeção processa unidades sequencialmente em 4 etapas. Cada unidade aguarda a anterior.
Proposta:Dividir em duas linhas paralelas, duplicando o rendimento.
Esperado:Redução de 40 % no tempo de ciclo. De 120 para 180 unidades/turno.
Comentários
DC
D. Costa
Risco de contaminação cruzada na inspeção visual?
MS
M. Silva
Confirmado com QE. Iluminação dedicada por linha.
Ações0 de 3
Encomendar painéis divisores e kits de iluminaçãoMS
Atualizar instruções de trabalho para linha duplaKH
Executar piloto de 5 dias na Linha 3DC
Impacto
3/2026| Base | Meta | Real | |
|---|---|---|---|
| Tempo de ciclo | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Unidades/turno | 120 | 180 | 176 |
| Poupança | — | 8,4 mil € | 9,1 mil € |
Submeter
Avaliar
Implementar
Rever impacto
3. Alertas de segurança no trabalho
Construa uma cultura de segurança baseada em dados
Incidentes e quase-acidentes convergem num sistema estruturado. As tendências tornam-se visíveis e as ações corretivas são monitorizadas.
Incidente de segurança: Manuseamento perigoso de materiaisAbertoFechado
N.º doc.SA-0297
Data do incidente10/09/2025
GravidadeBaixa
LocalizaçãoPorto
TipoQuase acidente
ResponsávelM. Silva
Descrição do incidente
O operador usou uma escada em vez da empilhadora para alcançar a prateleira superior. A escada escorregou no chão molhado, sem feridos.
Investigação
A empilhadora estava em manutenção. O operador escolheu a escada para evitar atrasos na produção. O chão estava molhado após a limpeza noturna.
Lições aprendidas
Equipamentos de substituição devem estar disponíveis durante as janelas de manutenção. É necessária sinalização de chão molhado e cumprimento dos tempos de secagem.
Quem informar
MSM. Silva
ASA. Santos
LCL. Costa
Notificação enviada
Ações corretivas0 de 31 de 32 de 33 de 3
Instalar sinalização de chão molhado no armazém15/09ASPlanear empilhadora de reserva para dias de manutenção18/09LCAtualizar módulo de formação em manuseamento de materiais22/09MS
Capturar
Comunicar
Corrigir
Aprender
4. Escalonamento de problemas
Leve os problemas ao nível certo
O problema chega à pessoa que o pode resolver, com todo o contexto necessário, permitindo uma resolução rápida.
Falha prensa hidráulica: Linha 3Resolvido0:453:208:15
LocalizaçãoPorto, Unidade ATipoAvaria de equipamentoReportado porL. CostaCriado18/03/2026 14:15
Descrição do problema
Falha na vedação do cilindro hidráulico na Linha 3. Paragem completa da linha. Peças a acumular-se nos transportadores a montante.
Resolução
A manutenção substituiu a vedação do cilindro. Linha reiniciada após teste de pressão. Causa: desgaste da vedação por ciclo PM omitido.
Processo de escalada
| Passo | O que fazer | Responsável | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1.º nível de escalada | M. Silva | |
| 2 > 1 min | 2.º nível de escalada | A. Santos | |
| 3 > 5 min | Responsável de unidade | C. Ferreira |
Ações corretivas0 de 21 de 22 de 2
Agendar PM de emergência para todas as prensas hidráulicas20/03.ASAtualizar plano PM com inspeção de vedações22/03.MS
Reportar
Escalar
Resolver
Fechar
Como as equipas usam o TeamGuru para o desenvolvimento de pessoas
Colin explica como a sua equipa ligou o desenvolvimento de competências aos resultados de negócio.
Transforme competências em desempenho
Como o desenvolvimento de competências impulsiona os resultados de negócio.
Perguntas frequentes
Quanto tempo demora a começar com o desenvolvimento de pessoas?
Uma matriz de competências para a primeira equipa pode ser configurada em menos de uma semana. Uma implementação completa em múltiplas unidades com monitorização de segurança no trabalho demora tipicamente 3 a 4 semanas.
É possível importar dados de competência existentes?
Sim. Suportamos importação a partir de Excel e CSV. A nossa equipa ajuda a migrar matrizes de competências existentes, registos de formação e certificações.
Como garante o TeamGuru a conformidade da formação?
O sistema monitoriza certificações, datas de expiração e formação obrigatória por função. Gera alertas automáticos antes que as lacunas se tornem constatações de auditoria.
Funciona também para organizações com múltiplas unidades?
Sim. Os planos Enterprise e Unlimited suportam monitorização de competências em múltiplas unidades com uma vista centralizada e gestão ao nível de cada unidade.
Como testar o TeamGuru antes da implementação?
Oferecemos uma demo guiada com os seus dados reais para ver imediatamente as lacunas de competência e as necessidades de formação. Marque uma demo e configuramos tudo.