Rozvoj ľudí s TeamGuru
Výkonné tímy
sa nevytvárajú samy.
Odstráňte kompetenčné medzery, zlepšite bezpečnosť a výkonnosť a prepojte rozvoj ľudí s výsledkami, na ktorých skutočne záleží.
1. Matica kompetencií
Vizualizujte každú medzeru, plánujte každý rozvoj
Vizuálna matica kompetencií zobrazuje, kde sa váš tím nachádza, kde sú medzery a čo treba rozvíjať prioritne.
Kvalifikačná matica: Riadenie kvalityInšpektor kvality (QI)
Pokrytie (7 zamestnancov)
85%90%95%100%
Výkresy
GD&T
SPC
CMM
Analýza príčin
ISO 9001
Požadované
5
4
5
3
5
7
Vyškolené
4
5
4
3
4
6
Medzera
-10
+1
-10
0
-10
-10
JKJ. Kováč
100%
4
4
3
4
3
4
MNM. Novák
88%
3
3
4
2
4
3
AHA. Horváth
75%
4
3
3
3
23
3
LPL. Polák
75%
3
3
3
1
3
4
KVK. Varga
63%
23
3
2
3
3
3
TBT. Baláž
25%
2
2
23
2
2
3
SBS. Blaho
13%
2
1
1
2
2
23
Mapovanie
Hodnotenie
Identif. medzier
Školenie
2. Kaizen
Premeňte nápady na overené zlepšenia
Zbierajte nápady na zlepšenie od všetkých. Sledujte implementáciu a posúvajte to, čo funguje.
Nápad na zlepšenieKZ-0247
NavrhovateľM. Kováč
MiestoBratislava
Otvorené31 dní
TímZabezpečenie kvality
Odd.Výstupná kontrola
ProduktivitaPriepustnosť
Fázy Kaizen
V hodnotení
Nápad na zlepšenie
Kontrolné pracovisko spracúva diely sekvenčne v 4 krokoch. Každý kus čaká na predchádzajúci.
Návrh:Rozdeliť na dve paralelné dráhy a zdvojnásobiť priepustnosť.
Očakávané:Skrátenie taktu o 40 %. Z 120 na 180 ks/zmena.
Komentáre
DN
D. Novák
Riziko krížovej kontaminácie pri vizuálnej kontrole?
MK
M. Kováč
Overené s technológom. Dedikované osvetlenie pre každú dráhu.
Opatrenia0 z 3
Objednať deliace panely a osvetľovacie stojanyMK
Aktualizovať pracovné pokyny pre dvojdráhový systémKH
Spustiť 5-dňový pilot na Linke 3DN
Dopad
3/2026| Základ | Cieľ | Skutočnosť | |
|---|---|---|---|
| Čas taktu | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Ks/zmena | 120 | 180 | 176 |
| Úspora | — | 85 tis. € | 92 tis. € |
Podanie
Hodnotenie
Realizácia
Kontrola dopadu
3. Alerty BOZP
Budujte kultúru bezpečnosti založenú na dátach
Incidenty a takmer nehody sa zhromažďujú v štruktúrovanom systéme. Trendy sa stávajú viditeľnými a nápravné opatrenia sa sledujú.
Bezpečnostný incident: Nebezpečná manipulácia s materiálomOtvorenéUzavreté
Č. dok.SA-0297
Dátum incidentu10.09.2025
ZávažnosťNízka
MiestoBratislava
TypTakmer nehoda
ZodpovednýJ. Kováč
Popis incidentu
Operátor použil rebrík namiesto vozíka na dosiahnutie hornej police. Rebrík sa šmýkal na mokrej podlahe, bez zranení.
Vyšetrovanie
Vozík bol v servise. Operátor zvolil rebrík, aby nezastavil výrobu. Podlaha bola mokrá po nočnom upratovaní.
Ponaučenie
Náhradné zariadenie musí byť k dispozícii počas servisných okien. Potrebné označenie mokrej podlahy a dodržiavanie doby schnutia.
Koho informovať
JKJ. Kováč
MNM. Novák
AHA. Horváth
Oznámenie odoslané
Nápravné opatrenia0 z 31 z 32 z 33 z 3
Nainštalovať označenie mokrej podlahy v sklade15.09.MNZabezpečiť náhradný vozík pri servisných dňoch18.09.AHAktualizovať školenie manipulácie s materiálom22.09.JK
Zachytenie
Komunikácia
Náprava
Ponaučenie
4. Eskalácia problémov
Preneste problémy na správnu úroveň
Problém sa dostane k osobe, ktorá ho môže vyriešiť, s celým potrebným kontextom, a umožní rýchle riešenie.
Porucha hydraulického lisu: Linka 3Vyriešené0:453:208:15
MiestoBratislava, Závod ATypPorucha zariadeniaNahlásilA. HorváthVytvorené18.03.2026 14:15
Popis problému
Porucha tesnenia hydraulického valca na Linke 3. Úplné zastavenie linky. Diely sa hromadia na dopravníkoch pred linkou.
Riešenie
Údržba vymenila tesnenie valca. Linka spustená po tlakovom teste. Príčina: opotrebenie tesnenia z dôvodu vynechaného cyklu PM.
Eskalačný proces
| Krok | Čo robiť | Zodpovedný | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. eskalačný stupeň | J. Kováč | |
| 2 > 1 min | 2. eskalačný stupeň | M. Novák | |
| 3 > 5 min | Vedúci závodu | L. Polák |
Opatrenia0 z 21 z 22 z 2
Naplánovať núdzový PM pre všetky hydraulické lisy20.03.MNAktualizovať plán PM o kontrolu tesnení22.03.JK
Nahlásenie
Eskalácia
Riešenie
Uzavretie
Ako tímy využívajú TeamGuru pre rozvoj ľudí
Colin vysvetľuje, ako jeho tím prepojil rozvoj kompetencií s firemnými výsledkami.
Premeňte kompetencie na výkonnosť
Ako rozvoj kompetencií poháňa firemné výsledky.
Časté otázky
Ako dlho trvá začať s rozvojom ľudí?
Matica kompetencií pre prvý tím sa dá nastaviť za menej ako týždeň. Úplné nasadenie vo viacerých prevádzkach so sledovaním BOZP trvá zvyčajne 3-4 týždne.
Môžeme importovať existujúce kompetenčné dáta?
Áno. Podporujeme import z Excelu a CSV. Náš tím vám pomôže migrovať existujúce matice kompetencií, školiacie záznamy a certifikácie.
Ako TeamGuru zaručuje zhodu školení?
Systém sleduje certifikácie, dátumy platnosti a požadované školenia podľa role. Generuje automatické upozornenia skôr, ako sa medzery stanú audítovými zisteniami.
Funguje aj pre viacprevádzkové organizácie?
Áno. Plány Enterprise a Unlimited podporujú sledovanie kompetencií naprieč viacerými prevádzkami s centralizovaným pohľadom a správou na úrovni jednotlivých prevádzok.
Ako otestovať TeamGuru pred nasadením?
Ponúkame navádzané demo s vašimi skutočnými dátami, aby ste okamžite videli kompetenčné medzery a potreby školení. Rezervujte demo a všetko nastavíme.