Desarrollo de personas con TeamGuru
Los equipos de alto rendimiento
no se forman solos.
Cierre las brechas de habilidades, mejore la seguridad y el rendimiento, y vincule el desarrollo de personas con los resultados que realmente importan.
1. Matriz de habilidades
Visualice cada brecha, planifique cada desarrollo
La matriz de habilidades visual muestra dónde está su equipo, dónde están las brechas y qué hay que desarrollar a continuación.
Matriz de habilidades: Control de calidadInspector de calidad (QI)
Cobertura (7 empleados)
85%90%95%100%
Planos
GD&T
SPC
CMM
Causa raíz
ISO 9001
Requerido
5
4
5
3
5
7
Formado
4
5
4
3
4
6
Brecha
-10
+1
-10
0
-10
-10
CGC. García
100%
4
4
3
4
3
4
ARA. Rodríguez
88%
3
3
4
2
4
3
MLM. López
75%
4
3
3
3
23
3
LML. Martínez
75%
3
3
3
1
3
4
SSS. Sánchez
63%
23
3
2
3
3
3
RFR. Fernández
25%
2
2
23
2
2
3
JTJ. Torres
13%
2
1
1
2
2
23
Mapear habilidades
Evaluar
Identificar brechas
Formar
2. Kaizen
Convierta las ideas en mejoras verificadas
Recoja ideas de mejora de todos. Controle la implementación y escale lo que funciona.
Idea de mejoraKZ-0247
AutorM. García
UbicaciónBarcelona
Abierto31 días
EquipoAseguramiento de calidad
Dpto.Inspección final
ProductividadRendimiento
Fases Kaizen
En evaluación
Idea de mejora
El puesto de inspección procesa unidades de forma secuencial en 4 pasos. Cada unidad espera a la anterior.
Propuesta:Dividir en dos carriles paralelos, duplicando el rendimiento.
Esperado:Reducción del 40 % en tiempo de ciclo. De 120 a 180 unidades/turno.
Comentarios
DR
D. Rodríguez
¿Riesgo de contaminación cruzada en inspección visual?
MG
M. García
Confirmado con QE. Iluminación dedicada por carril.
Acciones0 de 3
Pedir paneles divisores y equipos de iluminaciónMG
Actualizar instrucciones para carril dobleKH
Ejecutar piloto de 5 días en Línea 3DR
Impacto
3/2026| Base | Objetivo | Real | |
|---|---|---|---|
| Tiempo de ciclo | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Unidades/turno | 120 | 180 | 176 |
| Ahorro | — | 8,4 miles € | 9,1 miles € |
Enviar
Evaluar
Implementar
Revisar impacto
3. Alertas de seguridad y salud
Construya una cultura de seguridad basada en datos
Los incidentes y cuasi-accidentes fluyen a un sistema estructurado. Las tendencias se hacen visibles y las acciones correctivas se controlan.
Incidente de seguridad: Manipulación insegura de materialesAbiertoCerrado
Núm. doc.SA-0297
Fecha del incidente10/09/2025
GravedadBaja
UbicaciónBarcelona
TipoCasi accidente
ResponsableC. García
Descripción del incidente
El operario usó una escalera en lugar de la carretilla elevadora para alcanzar la estantería superior. La escalera resbaló en el suelo mojado, sin heridos.
Investigación
La carretilla estaba en mantenimiento. El operario eligió la escalera para evitar retrasos en producción. El suelo estaba mojado por la limpieza nocturna.
Lecciones aprendidas
Debe haber equipos de reserva disponibles durante las ventanas de mantenimiento. Es necesaria la señalización de suelo mojado y cumplir los tiempos de secado.
A quién informar
CGC. García
ARA. Rodríguez
MLM. López
Notificación enviada
Acciones correctivas0 de 31 de 32 de 33 de 3
Instalar señalización de suelo mojado en el almacén15/09ARProgramar carretilla de reserva para días de mantenimiento18/09MLActualizar módulo de formación en manipulación de materiales22/09CG
Capturar
Comunicar
Corregir
Aprender
4. Escalación de problemas
Escale los problemas al nivel correcto
El problema llega a la persona que puede resolverlo, con todo el contexto, y permite una solución rápida.
Fallo prensa hidráulica: Línea 3Resuelto0:453:208:15
UbicaciónBarcelona, Planta ATipoAvería de equipoReportado porM. LópezCreado18/03/2026 14:15
Descripción del problema
Fallo del sello del cilindro hidráulico en la Línea 3. Parada completa de la línea. Piezas acumuladas en las cintas transportadoras aguas arriba.
Resolución
Mantenimiento sustituyó el sello del cilindro. Línea reiniciada tras prueba de presión. Causa: desgaste del sello por ciclo PM omitido.
Proceso de escalada
| Paso | Qué hacer | Responsable | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1.er nivel de escalada | C. García | |
| 2 > 1 min | 2.º nivel de escalada | A. Rodríguez | |
| 3 > 5 min | Responsable de planta | L. Martínez |
Acciones correctivas0 de 21 de 22 de 2
Programar PM de emergencia para todas las prensas hidráulicas20/03.ARActualizar plan PM con inspección de sellos22/03.CG
Reportar
Escalar
Resolver
Cerrar
Cómo los equipos usan TeamGuru para el desarrollo de personas
Colin describe cómo su equipo vinculó el desarrollo de competencias con los resultados del negocio.
Convierta las habilidades en rendimiento
Cómo el desarrollo de competencias impulsa los resultados del negocio.
Preguntas frecuentes
¿Con qué rapidez se puede arrancar con desarrollo de personas?
Una matriz de habilidades para el primer equipo puede configurarse en menos de una semana. Un despliegue completo en varias plantas con seguimiento de seguridad y salud suele llevar 3-4 semanas.
¿Se pueden importar datos de habilidades existentes?
Sí. Admitimos importación desde Excel y CSV. Nuestro equipo le ayuda a migrar matrices de habilidades existentes, registros de formación y certificaciones.
¿Cómo garantiza TeamGuru el cumplimiento de la formación?
El sistema controla certificaciones, fechas de vencimiento y formación requerida por rol. Alerta automáticamente antes de que las brechas se conviertan en hallazgos de auditoría.
¿Funciona también para organizaciones multiplanta?
Sí. Los planes Enterprise y Unlimited admiten el seguimiento de habilidades en varias plantas con una visión centralizada y gestión a nivel de planta.
¿Cómo podemos probar TeamGuru antes de implantarlo?
Ofrecemos una demo guiada con sus datos reales para que vea de inmediato las brechas de competencia y las necesidades de formación. Reserve una demo y lo configuramos todo.