Desarrollo de personas con TeamGuru
Los equipos de alto rendimiento
no se forman solos.
Cierre las brechas de habilidades, mejore la seguridad y el rendimiento, y vincule el desarrollo de personas con los resultados que realmente importan.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
1. Matriz de habilidades
Visualice cada brecha, planifique cada desarrollo
La matriz de habilidades visual muestra dónde está su equipo, dónde están las brechas y qué hay que desarrollar a continuación.
Matriz de habilidades: Control de calidad Inspector de calidad (QI)
Cobertura (7 empleados) 85% 90% 95% 100%
Planos
GD&T
SPC
CMM
Causa raíz
ISO 9001
Requerido
5
4
5
3
5
7
Formado
4
5
4
3
4
6
Brecha
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
CG C. García
100%
4
4
3
4
3
4
AR A. Rodríguez
88%
3
3
4
2
4
3
ML M. López
75%
4
3
3
3
2 3
3
LM L. Martínez
75%
3
3
3
1
3
4
SS S. Sánchez
63%
2 3
3
2
3
3
3
RF R. Fernández
25%
2
2
2 3
2
2
3
JT J. Torres
13%
2
1
1
2
2
2 3
2. Kaizen
Convierta las ideas en mejoras verificadas
Recoja ideas de mejora de todos. Controle la implementación y escale lo que funciona.
Piezas fuera de alcance en la estación 3
Proponente Luis Hernández
Ubicación Querétaro
Creado 24/08/2026
Equipo Ensamble, línea 2
Categoría Ergonomía
Abierto 25 días
Etapas del Kaizen Borrador Aprobado para implementar Implementado Publicado
Idea de mejora (antes)
Cajas detrás y al costado del operario. Gira el torso y se estira en cada ciclo.
Resultado (después)
Cajas en un riel frente al dispositivo. Ciclo 40 % más rápido, sin giros.
Foto después de implementar
DR
Daniela Ruiz @Elena Torres Buena idea, revísala por favor. ¿Mantenimiento puede instalar el riel este mes?
Puntuación del Kaizen Bloqueado
Impacto
1 3 5
Originalidad
1 3 5
Viabilidad
1 3 5
Puntuación total – 11
Acciones
Instalar un riel para cajas frente al dispositivo E. Torres 04/09
Actualizar la instrucción de trabajo y cronometrar el ciclo D. Ruiz 11/09
Resumen de impacto
ImpactoAhorro / beneficioPeriodo Tiempo de ciclo –−40 % –desde 9/2026 Horas ahorradas –310 h / año –9/2026 – 8/2027 Seguridad –−1 (ergonomía) –desde 9/2026
3. Alertas de seguridad y salud
Construya una cultura de seguridad basada en datos
Los incidentes y cuasi-accidentes fluyen a un sistema estructurado. Las tendencias se hacen visibles y las acciones correctivas se controlan.
Incidente de seguridad: Manipulación insegura de materiales Abierto Cerrado
Núm. doc. SA-0297
Fecha del incidente 10/09/2025
Gravedad Baja
Ubicación Barcelona
Tipo Casi accidente
Responsable C. García
Descripción del incidente
El operario usó una escalera en lugar de la carretilla elevadora para alcanzar la estantería superior. La escalera resbaló en el suelo mojado, sin heridos.
Investigación
La carretilla estaba en mantenimiento. El operario eligió la escalera para evitar retrasos en producción. El suelo estaba mojado por la limpieza nocturna.
Lecciones aprendidas
Debe haber equipos de reserva disponibles durante las ventanas de mantenimiento. Es necesaria la señalización de suelo mojado y cumplir los tiempos de secado.
A quién informar
CGC. García
ARA. Rodríguez
MLM. López
Notificación enviada
Acciones correctivas 0 de 3 1 de 3 2 de 3 3 de 3
Instalar señalización de suelo mojado en el almacén 15/09 AR Programar carretilla de reserva para días de mantenimiento 18/09 ML Actualizar módulo de formación en manipulación de materiales 22/09 CG
4. Escalación de problemas
Escale los problemas al nivel correcto
El problema llega a la persona que puede resolverlo, con todo el contexto, y permite una solución rápida.
Fallo prensa hidráulica: Línea 3 Resuelto 0:45 3:20 8:15
UbicaciónBarcelona, Planta A TipoAvería de equipo Reportado porM. López Creado18/03/2026 14:15
Descripción del problema
Fallo del sello del cilindro hidráulico en la Línea 3. Parada completa de la línea. Piezas acumuladas en las cintas transportadoras aguas arriba.
Resolución
Mantenimiento sustituyó el sello del cilindro. Línea reiniciada tras prueba de presión. Causa: desgaste del sello por ciclo PM omitido.
Proceso de escalada
| Paso | Qué hacer | Responsable | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1.er nivel de escalada | C. García | |
| 2 > 1 min | 2.º nivel de escalada | A. Rodríguez | |
| 3 > 5 min | Responsable de planta | L. Martínez |
Acciones correctivas 0 de 2 1 de 2 2 de 2
Programar PM de emergencia para todas las prensas hidráulicas 20/03. AR Actualizar plan PM con inspección de sellos 22/03. CG
Cómo los equipos usan TeamGuru para el desarrollo de personas
Colin describe cómo su equipo vinculó el desarrollo de competencias con los resultados del negocio.
Convierta las habilidades en rendimiento
Cómo el desarrollo de competencias impulsa los resultados del negocio.
Preguntas frecuentes
¿Con qué rapidez se puede arrancar con desarrollo de personas?
Una matriz de habilidades para el primer equipo puede configurarse en menos de una semana. Un despliegue completo en varias plantas con seguimiento de seguridad y salud suele llevar 3-4 semanas.
¿Se pueden importar datos de habilidades existentes?
Sí. Admitimos importación desde Excel y CSV. Nuestro equipo le ayuda a migrar matrices de habilidades existentes, registros de formación y certificaciones.
¿Cómo garantiza TeamGuru el cumplimiento de la formación?
El sistema controla certificaciones, fechas de vencimiento y formación requerida por rol. Alerta automáticamente antes de que las brechas se conviertan en hallazgos de auditoría.
¿Funciona también para organizaciones multiplanta?
Sí. Los planes Enterprise y Unlimited admiten el seguimiento de habilidades en varias plantas con una visión centralizada y gestión a nivel de planta.
¿Cómo podemos probar TeamGuru antes de implantarlo?
Ofrecemos una demo guiada con sus datos reales para que vea de inmediato las brechas de competencia y las necesidades de formación. Reserve una demo y lo configuramos todo.