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Projetos que chegam realmente ao fim.

Planos de ação

Diagramas de Gantt, capacidade da equipa, monitorização de riscos e rastreabilidade completa. Das iniciativas estratégicas às ações diárias.

Instalação nova linha de embalagem
Carta do projeto
EquipaLCL. CostaMSM. SilvaASA. SantosCFC. FerreiraNBN. Brito
ID do projetoPRJ-2026-09
PrioridadeAlta
ObjetivoColocar em funcionamento a nova linha de embalagem de alta velocidade no Porto até ao fim do Q2
Riscos
Entrega do equipamento atrasada 2 semanas
Plano de formação de operadores em conflito com a produção
Métricas do projeto
Ações:0/51/53/55/5
Em curso:Sim
Orçamento:74 %
AçãoPrazoResponsávelFeitoCronograma
Preparação do local e infraestruturas18/04.LC
Finalizar layout com a engenharia28/03.MS
Concluir ligações elétricas e de ar comprimido18/04.AS
Instalação e comissionamento do equipamento30/05.CF
Supervisão do fornecedor durante a instalação16/05.CF
Lotes de validação (3 turnos)30/05.NB
Certificação de operadores e entrega06/06.MS
Início
Planeamento
Execução
Encerramento

Os projetos atolavam-se sem que ninguém se apercebesse

O plano de projeto vivia numa folha de cálculo que ninguém atualizava. Os prazos deslizavam porque ninguém via as dependências. Antes de a direção perguntar sobre o estado de progresso, a equipa passava um dia a reconstruir a situação atual.

Agora cada projeto tem um ritmo

Cada projeto tem um diagrama de Gantt em tempo real, responsabilidade clara e monitorização automática do estado. As ações atrasadas geram notificações antes de causarem reações em cadeia. A direção vê o progresso em tempo real sem precisar de perguntar.

Diagramas de Gantt em tempo real com dependências
Riscos e orçamento num único local
Notificações de atraso atempadas
Rastreabilidade completa até aos objetivos estratégicos

Perguntas frequentes

Em que diferem as ações das tarefas de outras ferramentas de gestão de projetos? +
As ações no TeamGuru têm contexto completo: sabe de onde vêm (reunião, auditoria, relatório de problema), quem é responsável, que objetivo estratégico suportam e o que acontece se estiverem atrasadas. Esta rastreabilidade é uma característica da plataforma integrada.
É possível usar diagramas de Gantt? +
Sim. As ações e os projetos A3 suportam uma vista temporal com dependências, milestones e visualização do caminho crítico.
O que acontece quando uma ação está atrasada? +
Regras de escalonamento configuráveis notificam o responsável, o seu gestor ou os contactos de escalonamento designados. Os níveis de escalonamento podem ser ajustados em função do número de dias de atraso.
Os colaboradores externos podem ver as ações que lhes são atribuídas? +
Sim. Fornecedores ou parceiros podem ser convidados como utilizadores com acesso limitado, que veem apenas as ações que lhes foram atribuídas com o contexto correspondente.
Existe um workflow de aprovação para o encerramento de ações? +
As ações podem exigir a confirmação de uma segunda pessoa antes de serem marcadas como concluídas. Particularmente útil para ações corretivas de auditorias ou incidentes de qualidade.

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