Rozvoj lidí a dovedností s TeamGuru
Schopné týmy
nevznikají samy.
Odstraňte mezery v dovednostech, zvyšte bezpečnost i výkonnost a propojte rozvoj lidí s výsledky, na kterých opravdu záleží.
Důvěřují nám provozní týmy po celém světě
15 000+Aktivní uživatelé 59Zemí 190 000+Vyřešených problémů
1. Matice dovedností
Vizualizujte každou mezeru, naplánujte každý rozvoj
Vizuální matice dovedností ukáže, kde váš tým stojí, kde jsou mezery a co rozvíjet jako další.
Matice dovedností: Řízení kvality Inspektor kvality (QI)
Pokrytí (7 zaměstnanců) 85% 90% 95% 100%
Výkresy
GD&T
SPC
CMM
Příčiny
ISO 9001
Požadováno
5
4
5
3
5
7
Vyškoleno
4
5
4
3
4
6
Mezera
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
JN J. Novák
100%
4
4
3
4
3
4
SM S. Malá
88%
3
3
4
2
4
3
RB R. Beneš
75%
4
3
3
3
2 3
3
KV K. Veselá
75%
3
3
3
1
3
4
LA L. Adamová
63%
2 3
3
2
3
3
3
DH D. Havlíček
25%
2
2
2 3
2
2
3
MP M. Procházka
13%
2
1
1
2
2
2 3
2. Kaizen
Proměňte nápady v ověřená zlepšení
Sbírejte nápady na zlepšení od kohokoliv. Sledujte realizaci a škálujte to, co funguje.
Nápad na zlepšení KZ-0247
Navrhl M. Novák
Místo Brno
Otevřeno 31 dní
Tým Řízení kvality
Odd. Výstupní kontrola
ProduktivitaPrůchodnost
Fáze Kaizenu Ve vyhodnocení
Nápad na zlepšení
Kontrolní pracoviště zpracovává díly postupně ve 4 krocích. Každý kus čeká na předchozí.
Návrh: Rozdělit na dvě paralelní linky a zdvojnásobit průchodnost.
Očekáváno: Zkrácení taktu o 40 %. Z 120 na 180 ks/směna.
Komentáře
DK
D. Kratochvíl
Riziko křížové kontaminace při vizuální kontrole?
MN
M. Novák
Ověřeno s technologem. Dedikovaný osvětlovací stojan na každou linku.
Opatření 0 ze 3
Objednat dělicí panely a osvětlovací stojany MN
Aktualizovat pracovní pokyny pro dvoulinkou KH
Spustit 5denní pilot na Lince 3 DK
Dopad
3/2026 | Základ | Cíl | Skutečnost | |
|---|---|---|---|
| Čas taktu | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Ks/směna | 120 | 180 | 176 |
| Úspora | - | 210 tis. Kč | 230 tis. Kč |
3. Alerty BOZP
Budujte kulturu bezpečnosti opřenou o data
Incidenty a skoronehody proudí do strukturovaného systému. Trendy jsou viditelné a nápravné akce sledovány.
Bezpečnostní incident: Nebezpečná manipulace s materiálem Otevřeno Uzavřeno
Č. dokladu SA-0297
Datum incidentu 10. 9. 2025
Závažnost Nízká
Místo Brno
Typ Téměř nehoda
Vedoucí K. Novotná
Popis incidentu
Operátor použil žebřík místo vozíku pro dosažení horní police. Žebřík se klouzal na mokré podlaze, bez zranění.
Šetření
Vozík byl v servisu. Operátor zvolil žebřík, aby nezastavil výrobu. Podlaha byla mokrá po nočním úklidu.
Poučení
Náhradní vozík musí být k dispozici při servisu. Nutné označení mokré podlahy a dodržování doby schnutí.
Koho informovat
KNK. Novotná
TNT. Novotný
RMR. Malý
Oznámení odesláno
Nápravná opatření 0 ze 3 1 ze 3 2 ze 3 3 ze 3
Instalovat značení mokré podlahy ve skladu 15. 9. TN Zajistit náhradní vozík při servisu 18. 9. RM Aktualizovat školení manipulace s materiálem 22. 9. KN
4. Eskalace problémů
Eskalujte problémy na potřebnou úroveň
Problém dorazí k tomu, kdo jej může vyřešit s plným kontextem a umožní rychlé vyřešení.
Porucha hydraulického lisu: Linka 3 Vyřešeno 0:45 3:20 8:15
MístoBrno, Závod A TypPorucha zařízení NahlásilM. Novotný Vytvořeno18. 3. 2026 14:15
Popis problému
Porucha těsnění hydraulického válce na Lince 3. Úplné zastavení linky. Díly se hromadí na dopravnících.
Řešení
Údržba vyměnila těsnění válce. Linka spuštěna po tlakovém testu. Příčina: opotřebení těsnění z důvodu vynechaného cyklu PM.
Eskalační proces
| Krok | Co dělat | Zodpovídá | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. eskalace | T. Novotný | |
| 2 > 1 min | 2. eskalace | R. Malý | |
| 3 > 5 min | Eskalace na vedoucího závodu | J. Kratochvíl |
Opatření 0 ze 2 1 ze 2 2 ze 2
Naplánovat nouzový PM pro všechny hydraulické lisy 20. 3. RM Aktualizovat plán PM o kontrolu těsnění 22. 3. TN
Jak týmy využívají TeamGuru pro řízení lidí
Colin popisuje, jak jeho tým propojil rozvoj dovedností s obchodními výsledky.
Proměňte dovednosti ve výkon
Jak rozvoj schopností podporuje obchodní výsledky.
Časté dotazy
Jak rychle lze začít s řízením lidí a znalostí?
Matici dovedností pro první tým lze nastavit za méně než týden. Kompletní nasazení na více provozech se sledováním BOZP obvykle trvá 3–4 týdny.
Lze importovat stávající data o dovednostech?
Ano. Podporujeme import z Excelu a CSV. Náš tým vám pomůže migrovat stávající matice dovedností, záznamy o školení a certifikáty.
Jak TeamGuru zajišťuje shodu školení?
Systém sleduje certifikáty, data platnosti a požadovaná školení podle role. Automaticky upozorní, než se mezery stanou nálezy při auditu.
Funguje to i pro organizace s více provozy?
Ano. Plány Enterprise a Unlimited podporují sledování dovedností na více závodech s centralizovaným přehledem a správou na úrovni provozu.
Jak si TeamGuru vyzkoušíme před nasazením?
Nabízíme řízené demo s vašimi reálnými daty, abyste ihned viděli mezery v dovednostech a potřeby školení. Domluvte si demo a nastavíme vám to.