Řízení lidí a znalostí s TeamGuru
Schopné týmy
nevznikají samy.
Odstraňte mezery v dovednostech, zvyšte bezpečnost i výkonnost a propojte rozvoj lidí s výsledky, na kterých opravdu záleží.
1. Matice dovedností
Vizualizujte každou mezeru, naplánujte každý rozvoj
Vizuální matice dovedností ukáže, kde váš tým stojí, kde jsou mezery a co rozvíjet jako další.
Matice dovedností: Řízení kvalityInspektor kvality (QI)
Pokrytí (7 zaměstnanců)
85%90%95%100%
Výkresy
GD&T
SPC
CMM
Příčiny
ISO 9001
Požadováno
5
4
5
3
5
7
Vyškoleno
4
5
4
3
4
6
Mezera
-10
+1
-10
0
-10
-10
JNJ. Novák
100%
4
4
3
4
3
4
SMS. Malá
88%
3
3
4
2
4
3
RBR. Beneš
75%
4
3
3
3
23
3
KVK. Veselá
75%
3
3
3
1
3
4
LAL. Adamová
63%
23
3
2
3
3
3
DHD. Havlíček
25%
2
2
23
2
2
3
MPM. Procházka
13%
2
1
1
2
2
23
Mapování
Hodnocení
Identif. mezer
Trénink
2. Kaizen
Proměňte nápady v ověřená zlepšení
Sbírejte nápady na zlepšení od kohokoliv. Sledujte realizaci a škálujte to, co funguje.
Nápad na zlepšeníKZ-0247
NavrhlM. Novák
MístoBrno
Otevřeno31 dní
TýmŘízení kvality
Odd.Výstupní kontrola
ProduktivitaPrůchodnost
Fáze Kaizenu
Ve vyhodnocení
Nápad na zlepšení
Kontrolní pracoviště zpracovává díly postupně ve 4 krocích. Každý kus čeká na předchozí.
Návrh:Rozdělit na dvě paralelní linky a zdvojnásobit průchodnost.
Očekáváno:Zkrácení taktu o 40 %. Z 120 na 180 ks/směna.
Komentáře
DK
D. Kratochvíl
Riziko křížové kontaminace při vizuální kontrole?
MN
M. Novák
Ověřeno s technologem. Dedikovaný osvětlovací stojan na každou linku.
Opatření0 ze 3
Objednat dělicí panely a osvětlovací stojanyMN
Aktualizovat pracovní pokyny pro dvoulinkouKH
Spustit 5denní pilot na Lince 3DK
Dopad
3/2026| Základ | Cíl | Skutečnost | |
|---|---|---|---|
| Čas taktu | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Ks/směna | 120 | 180 | 176 |
| Úspora | — | 210 tis. Kč | 230 tis. Kč |
Podání
Hodnocení
Realizace
Přezkum dopadu
3. Alerty BOZP
Budujte kulturu bezpečnosti opřenou o data
Incidenty a skoronehody proudí do strukturovaného systému. Trendy jsou viditelné a nápravné akce sledovány.
Bezpečnostní incident: Nebezpečná manipulace s materiálemOtevřenoUzavřeno
Č. dokladuSA-0297
Datum incidentu10. 9. 2025
ZávažnostNízká
MístoBrno
TypTéměř nehoda
VedoucíK. Novotná
Popis incidentu
Operátor použil žebřík místo vozíku pro dosažení horní police. Žebřík se klouzal na mokré podlaze, bez zranění.
Šetření
Vozík byl v servisu. Operátor zvolil žebřík, aby nezastavil výrobu. Podlaha byla mokrá po nočním úklidu.
Poučení
Náhradní vozík musí být k dispozici při servisu. Nutné označení mokré podlahy a dodržování doby schnutí.
Koho informovat
KNK. Novotná
TNT. Novotný
RMR. Malý
Oznámení odesláno
Nápravná opatření0 ze 31 ze 32 ze 33 ze 3
Instalovat značení mokré podlahy ve skladu15. 9.TNZajistit náhradní vozík při servisu18. 9.RMAktualizovat školení manipulace s materiálem22. 9.KN
Hlášení
Informování
Náprava
Poučení
4. Eskalace problémů
Eskalujte problémy na potřebnou úroveň
Problém dorazí k tomu, kdo jej může vyřešit s plným kontextem a umožní rychlé vyřešení.
Porucha hydraulického lisu: Linka 3Vyřešeno0:453:208:15
MístoBrno, Závod ATypPorucha zařízeníNahlásilM. NovotnýVytvořeno18. 3. 2026 14:15
Popis problému
Porucha těsnění hydraulického válce na Lince 3. Úplné zastavení linky. Díly se hromadí na dopravnících.
Řešení
Údržba vyměnila těsnění válce. Linka spuštěna po tlakovém testu. Příčina: opotřebení těsnění z důvodu vynechaného cyklu PM.
Eskalační proces
| Krok | Co dělat | Zodpovídá | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. eskalace | T. Novotný | |
| 2 > 1 min | 2. eskalace | R. Malý | |
| 3 > 5 min | Eskalace na vedoucího závodu | J. Kratochvíl |
Opatření0 ze 21 ze 22 ze 2
Naplánovat nouzový PM pro všechny hydraulické lisy20. 3.RMAktualizovat plán PM o kontrolu těsnění22. 3.TN
Nahlášení
Eskalace
Řešení
Uzavření
Jak týmy využívají TeamGuru pro řízení lidí
Colin popisuje, jak jeho tým propojil rozvoj dovedností s obchodními výsledky.
Proměňte dovednosti ve výkon
Jak rozvoj schopností podporuje obchodní výsledky.
Časté dotazy
Jak rychle lze začít s řízením lidí a znalostí?
Matici dovedností pro první tým lze nastavit za méně než týden. Kompletní nasazení na více provozech se sledováním BOZP obvykle trvá 3–4 týdny.
Lze importovat stávající data o dovednostech?
Ano. Podporujeme import z Excelu a CSV. Náš tým vám pomůže migrovat stávající matice dovedností, záznamy o školení a certifikáty.
Jak TeamGuru zajišťuje shodu školení?
Systém sleduje certifikáty, data platnosti a požadovaná školení podle role. Automaticky upozorní, než se mezery stanou nálezy při auditu.
Funguje to i pro organizace s více provozy?
Ano. Plány Enterprise a Unlimited podporují sledování dovedností na více závodech s centralizovaným přehledem a správou na úrovni provozu.
Jak si TeamGuru vyzkoušíme před nasazením?
Nabízíme řízené demo s vašimi reálnými daty, abyste ihned viděli mezery v dovednostech a potřeby školení. Domluvte si demo a nastavíme vám to.