Développement des équipes avec TeamGuru
Les équipes performantes
ne se forment pas toutes seules.
Combler les lacunes de compétences, améliorez la sécurité et la performance, et liez le développement des équipes aux résultats qui comptent vraiment.
1. Matrice de compétences
Visualisez chaque lacune, planifiez chaque développement
La matrice de compétences visuelle montre où en est votre équipe, où sont les lacunes et ce qui doit être développé en priorité.
Matrice de compétences: Assurance qualitéInspecteur qualité (QI)
Couverture (7 employés)
85%90%95%100%
Plans
GD&T
SPC
CMM
Causes racines
ISO 9001
Requis
5
4
5
3
5
7
Formé
4
5
4
3
4
6
Écart
-10
+1
-10
0
-10
-10
PDP. Dupont
100%
4
4
3
4
3
4
SMS. Martin
88%
3
3
4
2
4
3
ABA. Bernard
75%
4
3
3
3
23
3
LPL. Petit
75%
3
3
3
1
3
4
CLC. Laurent
63%
23
3
2
3
3
3
MLM. Leroy
25%
2
2
23
2
2
3
JMJ. Moreau
13%
2
1
1
2
2
23
Cartographier
Évaluer
Identifier écarts
Former
2. Kaizen
Transformez les idées en améliorations vérifiées
Recueillez des idées d'amélioration de tous. Suivez la mise en œuvre et déployez ce qui fonctionne.
Idée d'améliorationKZ-0247
AuteurM. Dupont
SiteLyon
Ouvert31 jours
ÉquipeAssurance qualité
Dept.Inspection finale
ProductivitéDébit
Phases Kaizen
En évaluation
Idée d'amélioration
Le poste d'inspection traite les pièces séquentiellement en 4 étapes. Chaque pièce attend la précédente.
Proposition :Diviser en deux voies parallèles, doublement du débit.
Attendu :Réduction de 40 % du temps de cycle. De 120 à 180 pièces/poste.
Commentaires
DM
D. Martin
Risque de contamination croisée lors du contrôle visuel ?
MD
M. Dupont
Confirmé avec QE. Éclairage dédié par voie.
Actions0 de 3
Commander panneaux séparateurs et rampes d'éclairageMD
Mettre à jour les instructions pour la double voieKH
Lancer un pilote 5 jours sur la Ligne 3DM
Impact
3/2026| Base | Cible | Réel | |
|---|---|---|---|
| Temps de cycle | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Pièces/poste | 120 | 180 | 176 |
| Économies | — | 8,4 k€ | 9,1 k€ |
Soumettre
Évaluer
Mettre en œuvre
Vérifier l'impact
3. Alertes sécurité au travail
Construisez une culture sécurité fondée sur les données
Incidents et presqu'accidents s'agrègent dans un système structuré. Les tendances deviennent visibles et les actions correctives sont suivies.
Incident sécurité: Manutention dangereuse de matériauxOuvertFermé
N° doc.SA-0297
Date de l'incident10/09/2025
GravitéFaible
LieuLyon
TypeQuasi-accident
ResponsableP. Dupont
Description de l'incident
L'opérateur a utilisé une échelle au lieu du chariot élévateur pour atteindre l'étagère supérieure. L'échelle a glissé sur le sol mouillé, sans blessé.
Enquête
Le chariot était en maintenance. L'opérateur a choisi l'échelle pour éviter un retard de production. Le sol était mouillé après le nettoyage de nuit.
Leçons apprises
Un équipement de remplacement doit être disponible pendant les fenêtres de maintenance. La signalisation sol mouillé et le respect des temps de séchage sont nécessaires.
Personnes à informer
PDP. Dupont
SMS. Martin
ABA. Bernard
Notification envoyée
Actions correctives0 sur 31 sur 32 sur 33 sur 3
Installer la signalisation sol mouillé dans l'entrepôt15/09SMPrévoir un chariot de remplacement lors des maintenances18/09ABMettre à jour le module de formation manutention22/09PD
Capturer
Communiquer
Corriger
Apprendre
4. Escalade des problèmes
Escaladez les problèmes au bon niveau
Le problème parvient à la personne qui peut le résoudre, avec tout le contexte, et permet une résolution rapide.
Panne presse hydraulique : Ligne 3Résolu0:453:208:15
LieuLyon, Site ATypePanne d'équipementSignalé parS. MartinCréé18/03/2026 14:15
Description du problème
Défaillance du joint du vérin hydraulique sur la Ligne 3. Arrêt complet de la ligne. Les pièces s'accumulent sur les convoyeurs en amont.
Résolution
La maintenance a remplacé le joint du vérin. Ligne redémarrée après test de pression. Cause : usure du joint due à un cycle PM omis.
Processus d'escalade
| Étape | Que faire | Responsable | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1er niveau d'escalade | P. Dupont | |
| 2 > 1 min | 2e niveau d'escalade | A. Bernard | |
| 3 > 5 min | Responsable de site | L. Petit |
Actions correctives0 sur 21 sur 22 sur 2
Planifier une PM d'urgence pour toutes les presses hydrauliques20/03.ABMettre à jour le plan PM avec inspection des joints22/03.PD
Signaler
Escalader
Résoudre
Clôturer
Comment les équipes utilisent TeamGuru pour le développement des personnes
Colin explique comment son équipe a lié le développement des compétences aux résultats de l'entreprise.
Transformez les compétences en performance
Comment le développement des compétences propulse les résultats de l'entreprise.
Questions fréquentes
Combien de temps faut-il pour démarrer avec le développement des équipes ?
Une matrice de compétences pour la première équipe peut être configurée en moins d'une semaine. Un déploiement complet sur plusieurs sites avec suivi de la sécurité au travail prend généralement 3 à 4 semaines.
Peut-on importer des données de compétences existantes ?
Oui. Nous prenons en charge l'import depuis Excel et CSV. Notre équipe vous aide à migrer les matrices de compétences existantes, les enregistrements de formation et les certifications.
Comment TeamGuru assure-t-il la conformité des formations ?
Le système suit les certifications, les dates d'expiration et les formations requises par rôle. Il alerte automatiquement avant que les lacunes ne deviennent des constats d'audit.
Fonctionne-t-il aussi pour les organisations multi-sites ?
Oui. Les plans Enterprise et Unlimited prennent en charge le suivi des compétences sur plusieurs sites avec une vue centralisée et une gestion au niveau de chaque site.
Comment tester TeamGuru avant de le déployer ?
Nous proposons une démo guidée avec vos données réelles pour que vous puissiez voir immédiatement les lacunes de compétences et les besoins de formation. Réservez une démo et nous configurons tout.