Développement des équipes avec TeamGuru
Les équipes performantes
ne se forment pas toutes seules.
Combler les lacunes de compétences, améliorez la sécurité et la performance, et liez le développement des équipes aux résultats qui comptent vraiment.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
1. Matrice de compétences
Visualisez chaque lacune, planifiez chaque développement
La matrice de compétences visuelle montre où en est votre équipe, où sont les lacunes et ce qui doit être développé en priorité.
Matrice de compétences: Assurance qualité Inspecteur qualité (QI)
Couverture (7 employés) 85% 90% 95% 100%
Plans
GD&T
SPC
CMM
Causes racines
ISO 9001
Requis
5
4
5
3
5
7
Formé
4
5
4
3
4
6
Écart
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
PD P. Dupont
100%
4
4
3
4
3
4
SM S. Martin
88%
3
3
4
2
4
3
AB A. Bernard
75%
4
3
3
3
2 3
3
LP L. Petit
75%
3
3
3
1
3
4
CL C. Laurent
63%
2 3
3
2
3
3
3
ML M. Leroy
25%
2
2
2 3
2
2
3
JM J. Moreau
13%
2
1
1
2
2
2 3
2. Kaizen
Transformez les idées en améliorations vérifiées
Recueillez des idées d'amélioration de tous. Suivez la mise en œuvre et déployez ce qui fonctionne.
Idée d'amélioration KZ-0247
Auteur M. Dupont
Site Lyon
Ouvert 31 jours
Équipe Assurance qualité
Dept. Inspection finale
ProductivitéDébit
Phases Kaizen En évaluation
Idée d'amélioration
Le poste d'inspection traite les pièces séquentiellement en 4 étapes. Chaque pièce attend la précédente.
Proposition : Diviser en deux voies parallèles, doublement du débit.
Attendu : Réduction de 40 % du temps de cycle. De 120 à 180 pièces/poste.
Commentaires
DM
D. Martin
Risque de contamination croisée lors du contrôle visuel ?
MD
M. Dupont
Confirmé avec QE. Éclairage dédié par voie.
Actions 0 de 3
Commander panneaux séparateurs et rampes d'éclairage MD
Mettre à jour les instructions pour la double voie KH
Lancer un pilote 5 jours sur la Ligne 3 DM
Impact
3/2026 | Base | Cible | Réel | |
|---|---|---|---|
| Temps de cycle | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Pièces/poste | 120 | 180 | 176 |
| Économies | - | 8,4 k€ | 9,1 k€ |
3. Alertes sécurité au travail
Construisez une culture sécurité fondée sur les données
Incidents et presqu'accidents s'agrègent dans un système structuré. Les tendances deviennent visibles et les actions correctives sont suivies.
Incident sécurité: Manutention dangereuse de matériaux Ouvert Fermé
N° doc. SA-0297
Date de l'incident 10/09/2025
Gravité Faible
Lieu Lyon
Type Quasi-accident
Responsable P. Dupont
Description de l'incident
L'opérateur a utilisé une échelle au lieu du chariot élévateur pour atteindre l'étagère supérieure. L'échelle a glissé sur le sol mouillé, sans blessé.
Enquête
Le chariot était en maintenance. L'opérateur a choisi l'échelle pour éviter un retard de production. Le sol était mouillé après le nettoyage de nuit.
Leçons apprises
Un équipement de remplacement doit être disponible pendant les fenêtres de maintenance. La signalisation sol mouillé et le respect des temps de séchage sont nécessaires.
Personnes à informer
PDP. Dupont
SMS. Martin
ABA. Bernard
Notification envoyée
Actions correctives 0 sur 3 1 sur 3 2 sur 3 3 sur 3
Installer la signalisation sol mouillé dans l'entrepôt 15/09 SM Prévoir un chariot de remplacement lors des maintenances 18/09 AB Mettre à jour le module de formation manutention 22/09 PD
4. Escalade des problèmes
Escaladez les problèmes au bon niveau
Le problème parvient à la personne qui peut le résoudre, avec tout le contexte, et permet une résolution rapide.
Panne presse hydraulique : Ligne 3 Résolu 0:45 3:20 8:15
LieuLyon, Site A TypePanne d'équipement Signalé parS. Martin Créé18/03/2026 14:15
Description du problème
Défaillance du joint du vérin hydraulique sur la Ligne 3. Arrêt complet de la ligne. Les pièces s'accumulent sur les convoyeurs en amont.
Résolution
La maintenance a remplacé le joint du vérin. Ligne redémarrée après test de pression. Cause : usure du joint due à un cycle PM omis.
Processus d'escalade
| Étape | Que faire | Responsable | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1er niveau d'escalade | P. Dupont | |
| 2 > 1 min | 2e niveau d'escalade | A. Bernard | |
| 3 > 5 min | Responsable de site | L. Petit |
Actions correctives 0 sur 2 1 sur 2 2 sur 2
Planifier une PM d'urgence pour toutes les presses hydrauliques 20/03. AB Mettre à jour le plan PM avec inspection des joints 22/03. PD
Comment les équipes utilisent TeamGuru pour le développement des personnes
Colin explique comment son équipe a lié le développement des compétences aux résultats de l'entreprise.
Transformez les compétences en performance
Comment le développement des compétences propulse les résultats de l'entreprise.
Questions fréquentes
Combien de temps faut-il pour démarrer avec le développement des équipes ?
Une matrice de compétences pour la première équipe peut être configurée en moins d'une semaine. Un déploiement complet sur plusieurs sites avec suivi de la sécurité au travail prend généralement 3 à 4 semaines.
Peut-on importer des données de compétences existantes ?
Oui. Nous prenons en charge l'import depuis Excel et CSV. Notre équipe vous aide à migrer les matrices de compétences existantes, les enregistrements de formation et les certifications.
Comment TeamGuru assure-t-il la conformité des formations ?
Le système suit les certifications, les dates d'expiration et les formations requises par rôle. Il alerte automatiquement avant que les lacunes ne deviennent des constats d'audit.
Fonctionne-t-il aussi pour les organisations multi-sites ?
Oui. Les plans Enterprise et Unlimited prennent en charge le suivi des compétences sur plusieurs sites avec une vue centralisée et une gestion au niveau de chaque site.
Comment tester TeamGuru avant de le déployer ?
Nous proposons une démo guidée avec vos données réelles pour que vous puissiez voir immédiatement les lacunes de compétences et les besoins de formation. Réservez une démo et nous configurons tout.