Que o auditor do WCM apareça amanhã.
Dez pilares em um sistema só, em vez de dez pastas. Ações, auditorias, indicadores, competências e reuniões ficam no mesmo lugar. A evidência vai se formando sozinha, todo dia.
Equipes de operações do mundo todo confiam no TeamGuru
15.000+usuários ativos 59países 190.000+problemas resolvidos
Isso não é WCM. É teatro de auditoria.
Nas duas semanas antes da auditoria a fábrica não melhora nada. Refazem quadro, caçam assinatura, imprimem foto de antes e depois. Cada pilar tem a sua planilha. Quais ações estão atrasadas na planta inteira? Ninguém sabe dizer.
A auditoria deixa de ser evento
No TeamGuru todos os pilares trabalham com a mesma lista de ações, os mesmos indicadores, as mesmas auditorias e a mesma cascata de reuniões. O coordenador do pilar enxerga o que é dele; o gerente industrial enxerga tudo. A evidência se forma porque o trabalho passa por ali. O auditor não vê preparação. Vê uma terça-feira comum.
O que você ganha
Auditoria que termina em ação, não em relatório
O auditor anda na linha com o celular. Faltou a identificação no ponto de lubrificação? Tira a foto e a ação corretiva já nasce, com local, prazo e responsável. É assim que rodam 5S, manutenção autônoma, segurança e a auditoria escalonada de processo (LPA). E a pontuação por área mostra onde o padrão está afrouxando.
Uma lista de ações. Para todos os pilares.
Projetos de melhoria focada, kaizens, não conformidades de auditoria e pendências de reunião ficam na mesma lista, cada uma com responsável e prazo. Filtre por pilar, por área ou por pessoa. O que está atrasado você descobre antes do comitê perguntar.
Número vermelho não fica sozinho
Segurança, qualidade, entrega, custo e OEE em uma árvore de indicadores só, da planta até a linha. Do número vermelho na linha você chega na ação ou na análise de causa raiz que está tratando dele. As prioridades do desdobramento de custos não se perdem no caminho até o chão de fábrica.
Desenvolvimento de pessoas, preto no branco
Quem faz o quê na linha? Quem precisa aprender o quê? A matriz de versatilidade mostra isso pessoa por pessoa. O auditor pergunta, você abre a matriz. O plano de treinamento e o trabalho padrão do líder saem daí.
As reuniões que seguram o programa de pé
As reuniões de gerenciamento diário rodam nível a nível, em cima do quadro ao vivo: indicadores, ações abertas, escalonamento. O que o turno não resolve sobe pela cadeia de ajuda com tudo o que a equipe já sabe do problema. A decisão volta como ação, com nome e prazo.
Qual pilar roda onde
O TeamGuru cuida do gerenciamento de cada pilar: quem responde pelo quê, o que as auditorias encontraram, se o número andou. Ordem de serviço, planejamento de materiais e dado de máquina continuam no seu sistema de manutenção, no ERP e no MES.
| Pilar | O que fica no TeamGuru | Onde isso roda |
|---|---|---|
| Segurança e saúde | Acidentes, quase acidentes, inspeções de segurança e as ações que saem delas. | |
| Desdobramento de custos (CD) | Indicadores de perda por linha e as ações que atacam cada uma. As matrizes de custo ficam nas suas ferramentas de finanças. | |
| Melhoria focada (FI) | Kaizens e projetos de melhoria com responsável, prazo e ganho verificado. | |
| Manutenção autônoma e organização do posto (AM e WO) | Auditorias de 5S e CIL pelo celular. A anomalia sobe direto para o nível certo. | |
| Manutenção planejada (PM) | Análise de causa raiz de quebra e indicadores de manutenção. A ordem de serviço continua no seu sistema de manutenção. | |
| Controle de qualidade (QC) | Alertas de qualidade, causa raiz, ações corretivas e relatórios 8D. | |
| Logística e serviço ao cliente | Indicadores de entrega e problemas com fornecedor. O planejamento de materiais continua no ERP. | |
| Gestão preventiva dos equipamentos (EEM) | Projetos de partida de máquina nova, lições aprendidas e os padrões que nascem delas. | |
| Desenvolvimento de pessoas (PD) | Matriz de versatilidade, plano de treinamento e trabalho padrão do líder. | |
| Meio ambiente e energia | Indicadores ambientais, auditorias e ações no mesmo sistema. | |
| Pilares gerenciais | Metas desdobradas por Hoshin Kanri, o mapa de rota como plano com prazo e progresso, as análises nas reuniões de nível. |
Os pilares do WCM são novidade para você? Leia o guia de World Class Manufacturing →
Tudo se conecta.
Um programa de WCM toca em quase todo módulo do TeamGuru. Estes quatro fazem o grosso do trabalho, e todos vêm na mesma assinatura: uma plataforma, um login, nenhuma ferramenta extra para comprar, integrar e manter.
Checklists
Auditoria de pilar, 5S, CIL (limpeza, inspeção e lubrificação) e auditoria escalonada de processo. Da não conformidade sai a ação corretiva sozinha.
Planos de ação
A lista única de todos os pilares: projetos, kaizens, não conformidades de auditoria e pendências de reunião.
Dashboards de KPI
Segurança, qualidade, entrega, custo e OEE, da planta até a linha.
Matriz de competências
Quem faz o quê em cada linha e qual lacuna o pilar de desenvolvimento de pessoas fecha em seguida.
Perguntas frequentes
O TeamGuru é uma ferramenta oficial ou certificada de WCM? +
Aqui a gente chama de excelência operacional, não de WCM. Serve do mesmo jeito? +
Substitui nosso sistema de manutenção, ERP ou MES? +
Como isso ajuda nas auditorias de WCM? +
Estamos começando agora no WCM. Não é cedo demais para software? +
Quanto tempo leva para implantar? +
Como seria o seu WCM em um sistema só?
Mostramos isso nos seus pilares, nas suas auditorias e nas suas reuniões. A demo é gratuita.