Rozwój ludzi z TeamGuru
Wysokowydajne zespoły
nie tworzą się same.
Zamknij luki kompetencyjne, popraw bezpieczeństwo i wyniki, połącz rozwój ludzi z rezultatami, które naprawdę mają znaczenie.
Zaufały nam zespoły operacyjne na całym świecie
15 000+aktywnych użytkowników 59krajów 190 000+rozwiązanych problemów
1. Matryca kompetencji
Wizualizuj każdą lukę, planuj każdy rozwój
Wizualna matryca kompetencji pokazuje, gdzie jest Twój zespół, gdzie są luki i co wymaga priorytetowego rozwoju.
Macierz umiejętności: Kontrola jakości Inspektor jakości (QI)
Pokrycie (7 pracowników) 85% 90% 95% 100%
Rysunki
GD&T
SPC
CMM
Analiza przyczyn
ISO 9001
Wymagane
5
4
5
3
5
7
Przeszkolone
4
5
4
3
4
6
Luka
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
KK K. Kowalski
100%
4
4
3
4
3
4
TN T. Nowak
88%
3
3
4
2
4
3
AW A. Wiśniewski
75%
4
3
3
3
2 3
3
MW M. Wójcik
75%
3
3
3
1
3
4
LK L. Kowalczyk
63%
2 3
3
2
3
3
3
DK D. Kamiński
25%
2
2
2 3
2
2
3
RL R. Lewandowski
13%
2
1
1
2
2
2 3
2. Kaizen
Zamień pomysły w zweryfikowane ulepszenia
Zbieraj pomysły ulepszeń od wszystkich. Śledź wdrożenie i promuj to, co działa.
Części poza zasięgiem na stanowisku 3
Zgłaszający Tomasz Nowak
Lokalizacja Tychy
Utworzono 24.08.2026
Zespół Montaż, linia 2
Kategoria Ergonomia
Otwarte 25 dni
Etapy Kaizen Szkic Do wdrożenia Wdrożone Opublikowane
Pomysł usprawnienia (przed)
Pojemniki za plecami i z boku operatora. W każdym cyklu obrót i sięganie do tyłu.
Efekt (po)
Pojemniki na listwie przed przyrządem. Cykl krótszy o 40%, bez obracania się.
Zdjęcie po wdrożeniu
AK
Anna Kowalczyk @Ewa Zielińska Dobry pomysł, proszę o ocenę. Czy UR zamontuje listwę jeszcze w tym miesiącu?
Ocena Kaizen Zablokowane
Efekt
1 3 5
Oryginalność
1 3 5
Wykonalność
1 3 5
Suma punktów – 11
Działania
Zamontować listwę na pojemniki przed przyrządem E. Zielińska 04.09
Poprawić instrukcję stanowiskową i zmierzyć cykl A. Kowalczyk 11.09
Podsumowanie efektów
EfektOszczędność / korzyśćOkres Czas cyklu –−40% –od 09.2026 Godziny –310 h / rok –09.2026 – 08.2027 Ryzyka BHP –−1 (ergonomia) –od 09.2026
3. Alerty BHP
Buduj kulturę bezpieczeństwa opartą na danych
Incydenty i zdarzenia potencjalnie wypadkowe trafiają do strukturalnego systemu. Trendy stają się widoczne i działania korygujące są śledzone.
Zdarzenie BHP: Niebezpieczna obsługa materiałów Otwarte Zamknięte
Nr dok. SA-0297
Data zdarzenia 10.09.2025
Waga Niska
Lokalizacja Kraków
Typ Zdarzenie potencjalnie wypadkowe
Odpowiedzialny K. Kowalski
Opis zdarzenia
Operator użył drabiny zamiast wózka widłowego, aby dosięgnąć górnej półki. Drabina ześlizgnęła się na mokrej podłodze, bez obrażeń.
Dochodzenie
Wózek był na przeglądzie. Operator wybrał drabinę, aby uniknąć opóźnień produkcji. Podłoga była mokra po nocnym sprzątaniu.
Wnioski
Sprzęt zastępczy musi być dostępny podczas okien serwisowych. Konieczne oznakowanie mokrej podłogi i przestrzeganie czasu schnięcia.
Kogo poinformować
KKK. Kowalski
TNT. Nowak
AWA. Wiśniewski
Powiadomienie wysłane
Działania korygujące 0 z 3 1 z 3 2 z 3 3 z 3
Zainstalować oznakowanie mokrej podłogi w magazynie 15.09. TN Zaplanować wózek zastępczy na dni serwisowe 18.09. AW Zaktualizować moduł szkolenia obsługi materiałów 22.09. KK
4. Eskalacja problemów
Doprowadź problemy do właściwego poziomu
Problem dociera do osoby, która może go rozwiązać, z pełnym kontekstem i umożliwia szybkie rozwiązanie.
Awaria prasy hydraulicznej: Linia 3 Rozwiązane 0:45 3:20 8:15
LokalizacjaKraków, Zakład A TypAwaria maszyny Zgłoszone przezA. Wiśniewski Utworzone18.03.2026 14:15
Opis problemu
Awaria uszczelnienia siłownika hydraulicznego na Linii 3. Całkowite zatrzymanie linii. Części gromadzą się na przenośnikach przed linią.
Rozwiązanie
Obsługa techniczna wymieniła uszczelnienie siłownika. Linia uruchomiona po teście ciśnieniowym. Przyczyna: zużycie uszczelnienia z powodu pominięcia cyklu PM.
Proces eskalacji
| Krok | Co robić | Odpowiedzialny | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. poziom eskalacji | K. Kowalski | |
| 2 > 1 min | 2. poziom eskalacji | T. Nowak | |
| 3 > 5 min | Kierownik zakładu | M. Wójcik |
Działania korygujące 0 z 2 1 z 2 2 z 2
Zaplanować awaryjny PM dla wszystkich pras hydraulicznych 20.03. TN Zaktualizować plan PM o kontrolę uszczelnień 22.03. KK
Jak zespoły używają TeamGuru do rozwoju ludzi
Colin wyjaśnia, jak jego zespół powiązał rozwój kompetencji z wynikami biznesowymi.
Zamień kompetencje w wyniki
Jak rozwój kompetencji napędza wyniki biznesowe.
Najczęstsze pytania
Ile czasu zajmuje rozpoczęcie pracy z rozwojem ludzi?
Matrycę kompetencji dla pierwszego zespołu można skonfigurować w mniej niż tydzień. Pełne wdrożenie w wielu lokalizacjach ze śledzeniem BHP zajmuje zazwyczaj 3–4 tygodnie.
Czy można importować istniejące dane o kompetencjach?
Tak. Obsługujemy import z Excel i CSV. Nasz zespół pomaga zmigrować istniejące matryce kompetencji, rejestry szkoleń i certyfikaty.
Jak TeamGuru zapewnia zgodność szkoleń?
System śledzi certyfikaty, daty wygaśnięcia i wymagane szkolenia według roli. Generuje automatyczne alerty zanim luki staną się niezgodnościami audytowymi.
Czy działa również dla organizacji wielolokalizacyjnych?
Tak. Plany Enterprise i Unlimited obsługują śledzenie kompetencji w wielu lokalizacjach z centralnym widokiem i zarządzaniem na poziomie poszczególnych lokalizacji.
Jak przetestować TeamGuru przed wdrożeniem?
Oferujemy demo z Twoimi rzeczywistymi danymi, by natychmiast zobaczyć luki kompetencyjne i potrzeby szkoleniowe. Zamów demo, a my skonfigurujemy wszystko.