Rozwój ludzi z TeamGuru
Wysokowydajne zespoły
nie tworzą się same.
Zamknij luki kompetencyjne, popraw bezpieczeństwo i wyniki, połącz rozwój ludzi z rezultatami, które naprawdę mają znaczenie.
1. Matryca kompetencji
Wizualizuj każdą lukę, planuj każdy rozwój
Wizualna matryca kompetencji pokazuje, gdzie jest Twój zespół, gdzie są luki i co wymaga priorytetowego rozwoju.
Macierz umiejętności: Kontrola jakościInspektor jakości (QI)
Pokrycie (7 pracowników)
85%90%95%100%
Rysunki
GD&T
SPC
CMM
Analiza przyczyn
ISO 9001
Wymagane
5
4
5
3
5
7
Przeszkolone
4
5
4
3
4
6
Luka
-10
+1
-10
0
-10
-10
KKK. Kowalski
100%
4
4
3
4
3
4
TNT. Nowak
88%
3
3
4
2
4
3
AWA. Wiśniewski
75%
4
3
3
3
23
3
MWM. Wójcik
75%
3
3
3
1
3
4
LKL. Kowalczyk
63%
23
3
2
3
3
3
DKD. Kamiński
25%
2
2
23
2
2
3
RLR. Lewandowski
13%
2
1
1
2
2
23
Mapowanie
Ocena
Identyf. luk
Szkolenie
2. Kaizen
Zamień pomysły w zweryfikowane ulepszenia
Zbieraj pomysły ulepszeń od wszystkich. Śledź wdrożenie i promuj to, co działa.
Pomysł na ulepszenieKZ-0247
ZgłaszającyM. Kowalski
LokalizacjaKraków
Otwarte31 dni
ZespółZapewnienie jakości
DziałKontrola końcowa
ProduktywnośćPrzepustowość
Etapy Kaizen
W ocenie
Pomysł na ulepszenie
Stanowisko kontrolne przetwarza elementy sekwencyjnie w 4 krokach. Każdy element czeka na poprzedni.
Propozycja:Podział na dwa równoległe tory, podwojenie przepustowości.
Oczekiwane:Skrócenie czasu cyklu o 40 %. Z 120 do 180 szt./zmianę.
Komentarze
DN
D. Nowak
Ryzyko zanieczyszczenia krzyżowego przy kontroli wizualnej?
MK
M. Kowalski
Potwierdzone z inżynierią jakości. Dedykowane oświetlenie dla każdego toru.
Działania0 z 3
Zamówić panele rozdzielające i zestawy oświetlenioweMK
Zaktualizować instrukcje dla układu dwutorowegoKH
Uruchomić 5-dniowy pilot na Linii 3DN
Wpływ
3/2026| Baza | Cel | Rzeczywiste | |
|---|---|---|---|
| Czas cyklu | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Szt./zmianę | 120 | 180 | 176 |
| Oszczędności | — | 36 tys. zł | 39 tys. zł |
Zgłoszenie
Ocena
Wdrożenie
Przegląd wpływu
3. Alerty BHP
Buduj kulturę bezpieczeństwa opartą na danych
Incydenty i zdarzenia potencjalnie wypadkowe trafiają do strukturalnego systemu. Trendy stają się widoczne i działania korygujące są śledzone.
Zdarzenie BHP: Niebezpieczna obsługa materiałówOtwarteZamknięte
Nr dok.SA-0297
Data zdarzenia10.09.2025
WagaNiska
LokalizacjaKraków
TypZdarzenie potencjalnie wypadkowe
OdpowiedzialnyK. Kowalski
Opis zdarzenia
Operator użył drabiny zamiast wózka widłowego, aby dosięgnąć górnej półki. Drabina ześlizgnęła się na mokrej podłodze, bez obrażeń.
Dochodzenie
Wózek był na przeglądzie. Operator wybrał drabinę, aby uniknąć opóźnień produkcji. Podłoga była mokra po nocnym sprzątaniu.
Wnioski
Sprzęt zastępczy musi być dostępny podczas okien serwisowych. Konieczne oznakowanie mokrej podłogi i przestrzeganie czasu schnięcia.
Kogo poinformować
KKK. Kowalski
TNT. Nowak
AWA. Wiśniewski
Powiadomienie wysłane
Działania korygujące0 z 31 z 32 z 33 z 3
Zainstalować oznakowanie mokrej podłogi w magazynie15.09.TNZaplanować wózek zastępczy na dni serwisowe18.09.AWZaktualizować moduł szkolenia obsługi materiałów22.09.KK
Rejestracja
Komunikacja
Korekta
Wnioski
4. Eskalacja problemów
Doprowadź problemy do właściwego poziomu
Problem dociera do osoby, która może go rozwiązać, z pełnym kontekstem i umożliwia szybkie rozwiązanie.
Awaria prasy hydraulicznej: Linia 3Rozwiązane0:453:208:15
LokalizacjaKraków, Zakład ATypAwaria maszynyZgłoszone przezA. WiśniewskiUtworzone18.03.2026 14:15
Opis problemu
Awaria uszczelnienia siłownika hydraulicznego na Linii 3. Całkowite zatrzymanie linii. Części gromadzą się na przenośnikach przed linią.
Rozwiązanie
Obsługa techniczna wymieniła uszczelnienie siłownika. Linia uruchomiona po teście ciśnieniowym. Przyczyna: zużycie uszczelnienia z powodu pominięcia cyklu PM.
Proces eskalacji
| Krok | Co robić | Odpowiedzialny | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. poziom eskalacji | K. Kowalski | |
| 2 > 1 min | 2. poziom eskalacji | T. Nowak | |
| 3 > 5 min | Kierownik zakładu | M. Wójcik |
Działania korygujące0 z 21 z 22 z 2
Zaplanować awaryjny PM dla wszystkich pras hydraulicznych20.03.TNZaktualizować plan PM o kontrolę uszczelnień22.03.KK
Zgłoszenie
Eskalacja
Rozwiązanie
Zamknięcie
Jak zespoły używają TeamGuru do rozwoju ludzi
Colin wyjaśnia, jak jego zespół powiązał rozwój kompetencji z wynikami biznesowymi.
Zamień kompetencje w wyniki
Jak rozwój kompetencji napędza wyniki biznesowe.
Najczęstsze pytania
Ile czasu zajmuje rozpoczęcie pracy z rozwojem ludzi?
Matrycę kompetencji dla pierwszego zespołu można skonfigurować w mniej niż tydzień. Pełne wdrożenie w wielu lokalizacjach ze śledzeniem BHP zajmuje zazwyczaj 3–4 tygodnie.
Czy można importować istniejące dane o kompetencjach?
Tak. Obsługujemy import z Excel i CSV. Nasz zespół pomaga zmigrować istniejące matryce kompetencji, rejestry szkoleń i certyfikaty.
Jak TeamGuru zapewnia zgodność szkoleń?
System śledzi certyfikaty, daty wygaśnięcia i wymagane szkolenia według roli. Generuje automatyczne alerty zanim luki staną się niezgodnościami audytowymi.
Czy działa również dla organizacji wielolokalizacyjnych?
Tak. Plany Enterprise i Unlimited obsługują śledzenie kompetencji w wielu lokalizacjach z centralnym widokiem i zarządzaniem na poziomie poszczególnych lokalizacji.
Jak przetestować TeamGuru przed wdrożeniem?
Oferujemy demo z Twoimi rzeczywistymi danymi, by natychmiast zobaczyć luki kompetencyjne i potrzeby szkoleniowe. Zamów demo, a my skonfigurujemy wszystko.