Mitarbeiterentwicklung mit TeamGuru
Leistungsfähige Teams
entstehen nicht von selbst.
Kompetenzlücken schließen, Sicherheit und Performance verbessern und Mitarbeiterentwicklung mit den Ergebnissen verbinden, die wirklich zählen.
1. Qualifikationsmatrix
Jede Lücke visualisieren, jede Entwicklung planen
Die visuelle Qualifikationsmatrix zeigt, wo Ihr Team steht, wo Lücken sind und was als nächstes entwickelt werden sollte.
Qualifikationsmatrix: QualitätssicherungQualitätsprüfer (QI)
Abdeckung (7 Mitarbeiter)
85%90%95%100%
Zeichnungen
GD&T
SPC
CMM
Ursachenanalyse
ISO 9001
Erforderlich
5
4
5
3
5
7
Geschult
4
5
4
3
4
6
Lücke
-10
+1
-10
0
-10
-10
TMT. Müller
100%
4
4
3
4
3
4
ASA. Schmidt
88%
3
3
4
2
4
3
CWC. Weber
75%
4
3
3
3
23
3
MFM. Fischer
75%
3
3
3
1
3
4
SBS. Bauer
63%
23
3
2
3
3
3
LML. Meyer
25%
2
2
23
2
2
3
HWH. Wagner
13%
2
1
1
2
2
23
Kompetenzen erfassen
Bewerten
Lücken identif.
Schulen
2. Kaizen
Ideen in verifizierte Verbesserungen verwandeln
Verbesserungsideen von jedem sammeln. Umsetzung verfolgen und skalieren, was funktioniert.
VerbesserungsideeKZ-0247
EinreicherM. Müller
StandortStuttgart
Offen31 Tage
TeamQualitätssicherung
Abt.Endprüfung
ProduktivitätDurchsatz
Kaizen-Phasen
In Bewertung
Verbesserungsidee
Prüfarbeitsplatz verarbeitet Teile sequenziell in 4 Schritten. Jedes Teil wartet auf das vorherige.
Vorschlag:Aufteilen in zwei parallele Spuren, Durchsatz verdoppeln.
Erwartet:40 % Taktzeit-Reduktion. Von 120 auf 180 Teile/Schicht.
Kommentare
DW
D. Weber
Kreuzkontaminationsrisiko bei Sichtprüfung?
MM
M. Müller
Mit QS bestätigt. Dedikierter Lichtrahmen pro Spur.
Maßnahmen0 von 3
Trennpaneele und Lichtrahmen bestellenMM
Arbeitsanweisungen für Zweispurbetrieb aktualisierenKH
5-Tage-Pilot auf Linie 3 durchführenDW
Auswirkung
3/2026| Basis | Ziel | Ist | |
|---|---|---|---|
| Taktzeit | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Teile/Schicht | 120 | 180 | 176 |
| Einsparung | — | 210 tsd. €/Jahr | 230 tsd. €/Jahr |
Einreichen
Bewerten
Umsetzen
Wirkung prüfen
3. Arbeitsschutz-Alerts
Sicherheitskultur datengestützt aufbauen
Vorfälle und Beinahe-Unfälle fließen in ein strukturiertes System. Trends werden sichtbar, Korrekturmaßnahmen verfolgt.
Sicherheitsvorfall: Unsichere MaterialhandhabungOffenGeschlossen
Dok.-Nr.SA-0297
Datum des Vorfalls10.09.2025
SchweregradGering
StandortStuttgart, Werk A
TypBeinahe-Unfall
VerantwortlicherT. Müller
Vorfallsbeschreibung
Mitarbeiter benutzte eine Leiter statt des Gabelstaplers, um das obere Regal zu erreichen. Die Leiter rutschte auf nassem Boden ab, keine Verletzungen.
Untersuchung
Der Gabelstapler war in Wartung. Der Mitarbeiter wählte die Leiter, um Produktionsverzögerungen zu vermeiden. Der Boden war nach der Nachtschichtreinigung nass.
Erkenntnisse
Ersatzgeräte müssen während Wartungsfenstern verfügbar sein. Nasse-Boden-Beschilderung und Trocknungszeiten müssen eingehalten werden.
Zu informierende Personen
TMT. Müller
ASA. Schmidt
CWC. Weber
Benachrichtigung gesendet
Korrekturmaßnahmen0 von 31 von 32 von 33 von 3
Nasse-Boden-Beschilderung im Lager installieren15.09.ASErsatz-Gabelstapler für Wartungstage einplanen18.09.CWSchulungsmodul Materialhandhabung aktualisieren22.09.TM
Erfassen
Kommunizieren
Korrigieren
Lernen
4. Eskalation von Problemen
Probleme auf die richtige Ebene eskalieren
Das Problem erreicht die Person, die es lösen kann, mit vollem Kontext und ermöglicht eine schnelle Lösung.
Hydraulikpresse Linie 3: AusfallGelöst0:453:208:15
StandortMünchen, Werk ATypMaschinenausfallGemeldet vonM. FischerErstellt18.03.2026 14:15
Problembeschreibung
Dichtungsausfall am Hydraulikzylinder auf Linie 3. Vollständiger Linienstillstand. Teile stauen sich auf den vorgelagerten Förderbändern.
Lösung
Wartung hat die Zylinderdichtung ersetzt. Linie nach Drucktest wieder gestartet. Ursache: Dichtungsverschleiß durch versäumten PM-Zyklus.
Eskalationsprozess
| Schritt | Was zu tun ist | Verantwortlicher | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. Eskalationsstufe | T. Müller | |
| 2 > 1 min | 2. Eskalationsstufe | A. Schmidt | |
| 3 > 5 min | Werksleiter | C. Weber |
Korrekturmaßnahmen0 von 21 von 22 von 2
Notfall-PM für alle Hydraulikpressen einplanen20.03.ASPM-Plan um Dichtungsprüfung erweitern22.03.TM
Melden
Eskalieren
Lösen
Abschließen
Wie Teams TeamGuru für Mitarbeiterentwicklung nutzen
Colin beschreibt, wie sein Team Kompetenzentwicklung mit Geschäftsergebnissen verbunden hat.
Fähigkeiten in Performance verwandeln
Wie Kompetenzentwicklung Geschäftsergebnisse fördert.
Häufige Fragen
Wie schnell kann man mit Mitarbeiterentwicklung starten?
Eine Qualifikationsmatrix für das erste Team lässt sich in weniger als einer Woche einrichten. Ein vollständiges Deployment über mehrere Werke mit Arbeitsschutz-Tracking dauert in der Regel 3-4 Wochen.
Können bestehende Qualifikationsdaten importiert werden?
Ja. Wir unterstützen Import aus Excel und CSV. Unser Team hilft Ihnen, bestehende Qualifikationsmatrizen, Schulungsaufzeichnungen und Zertifikate zu migrieren.
Wie sichert TeamGuru die Schulungs-Compliance?
Das System verfolgt Zertifikate, Ablaufdaten und erforderliche Schulungen nach Rolle. Es warnt automatisch, bevor Lücken zu Audit-Findings werden.
Funktioniert das auch für Organisationen mit mehreren Werken?
Ja. Enterprise- und Unlimited-Pläne unterstützen Qualifikations-Tracking über mehrere Werke mit zentralisiertem Überblick und werksebener Verwaltung.
Wie können wir TeamGuru vor der Einführung testen?
Wir bieten ein geführtes Demo mit Ihren realen Daten an, damit Sie sofort Kompetenzlücken und Schulungsbedarf sehen. Vereinbaren Sie ein Demo und wir richten es für Sie ein.