Sviluppo delle persone con TeamGuru
I team ad alte prestazioni
non si formano da soli.
Colma le lacune di competenza, migliora sicurezza e performance, e collega lo sviluppo delle persone ai risultati che contano davvero.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
1. Matrice delle competenze
Visualizza ogni lacuna, pianifica ogni sviluppo
La matrice delle competenze visiva mostra dove si trova il tuo team, dove sono le lacune e cosa deve essere sviluppato in via prioritaria.
Matrice competenze: Controllo qualità Ispettore qualità (QI)
Copertura (7 dipendenti) 85% 90% 95% 100%
Disegni
GD&T
SPC
CMM
Causa radice
ISO 9001
Richiesto
5
4
5
3
5
7
Formato
4
5
4
3
4
6
Lacuna
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
MR M. Rossi
100%
4
4
3
4
3
4
AF A. Ferrari
88%
3
3
4
2
4
3
LR L. Romano
75%
4
3
3
3
2 3
3
SE S. Esposito
75%
3
3
3
1
3
4
CC C. Conti
63%
2 3
3
2
3
3
3
FR F. Ricci
25%
2
2
2 3
2
2
3
GM G. Marino
13%
2
1
1
2
2
2 3
2. Kaizen
Trasforma le idee in miglioramenti verificati
Raccogli idee di miglioramento da tutti. Monitora l'implementazione e porta avanti ciò che funziona.
Componenti fuori portata alla postazione 3
Proponente Marco Galli
Sede Brescia
Creato il 24/08/2026
Team Montaggio, linea 2
Categoria Ergonomia
Aperto da 25 giorni
Fasi del Kaizen Bozza Da implementare Implementato Pubblicato
Idea di miglioramento (prima)
Cassette dietro e di lato all'operatore. A ogni ciclo si gira e si allunga.
Risultato (dopo)
Cassette su una barra davanti all'attrezzatura. Ciclo più rapido del 40%, senza girarsi.
Foto dopo l'implementazione
GC
Giulia Colombo @Paolo Bianchi Buona idea, puoi valutarla? La manutenzione riesce a montare la barra questo mese?
Valutazione Kaizen Bloccata
Impatto
1 3 5
Originalità
1 3 5
Fattibilità
1 3 5
Punteggio totale – 11
Azioni
Montare barra portacassette davanti all'attrezzatura P. Bianchi 4/9
Aggiornare l'istruzione operativa e rimisurare il ciclo G. Colombo 11/9
Riepilogo impatto
ImpattoRisparmio / beneficioPeriodo Tempo ciclo –−40% –da 09/2026 Ore risparmiate –310 h / anno –09/2026 – 08/2027 Rischi sicurezza –−1 (ergonomia) –da 09/2026
3. Alert sicurezza sul lavoro
Costruisci una cultura della sicurezza basata sui dati
Incidenti e quasi incidenti confluiscono in un sistema strutturato. Le tendenze diventano visibili e le azioni correttive vengono monitorate.
Incidente sicurezza: Movimentazione materiali non sicura Aperto Chiuso
N. doc. SA-0297
Data dell'incidente 10/09/2025
Gravità Bassa
Posizione Torino
Tipo Quasi incidente
Responsabile M. Rossi
Descrizione dell'incidente
L'operatore ha usato una scala invece del carrello elevatore per raggiungere lo scaffale superiore. La scala è scivolata sul pavimento bagnato, nessun ferito.
Indagine
Il carrello era in manutenzione. L'operatore ha scelto la scala per evitare ritardi produttivi. Il pavimento era bagnato dopo la pulizia notturna.
Lezioni apprese
Le attrezzature di riserva devono essere disponibili durante le finestre di manutenzione. Segnaletica pavimento bagnato e rispetto dei tempi di asciugatura obbligatori.
Chi informare
MRM. Rossi
AFA. Ferrari
LRL. Romano
Notifica inviata
Azioni correttive 0 di 3 1 di 3 2 di 3 3 di 3
Installare segnaletica pavimento bagnato nel magazzino 15/09 AF Pianificare carrello di riserva per i giorni di manutenzione 18/09 LR Aggiornare il modulo formativo sulla movimentazione materiali 22/09 MR
4. Escalation dei problemi
Porta i problemi al livello giusto
Il problema raggiunge la persona che può risolverlo, con tutto il contesto necessario, e consente una risoluzione rapida.
Guasto pressa idraulica: Linea 3 Risolto 0:45 3:20 8:15
PosizioneMilano, Stabilimento A TipoGuasto attrezzatura Segnalato daL. Romano Creato18/03/2026 14:15
Descrizione del problema
Guasto alla tenuta del cilindro idraulico sulla Linea 3. Arresto completo della linea. Pezzi in accumulo sui nastri trasportatori a monte.
Risoluzione
La manutenzione ha sostituito la tenuta del cilindro. Linea riavviata dopo il collaudo in pressione. Causa: usura della tenuta per ciclo PM saltato.
Processo di escalation
| Passo | Cosa fare | Responsabile | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1° livello di escalation | M. Rossi | |
| 2 > 1 min | 2° livello di escalation | A. Ferrari | |
| 3 > 5 min | Responsabile di stabilimento | S. Esposito |
Azioni correttive 0 di 2 1 di 2 2 di 2
Pianificare PM d'emergenza per tutte le presse idrauliche 20/03. AF Aggiornare il piano PM con l'ispezione delle tenute 22/03. MR
Come i team usano TeamGuru per lo sviluppo delle persone
Colin spiega come il suo team ha collegato lo sviluppo delle competenze ai risultati aziendali.
Trasforma le competenze in performance
Come lo sviluppo delle competenze guida i risultati aziendali.
Domande frequenti
Quanto tempo ci vuole per iniziare con lo sviluppo delle persone?
Una matrice delle competenze per il primo team può essere configurata in meno di una settimana. Un deployment completo su più siti con monitoraggio della sicurezza sul lavoro richiede in genere 3-4 settimane.
Si possono importare dati di competenza esistenti?
Sì. Supportiamo l'import da Excel e CSV. Il nostro team ti aiuta a migrare le matrici delle competenze esistenti, i record di formazione e le certificazioni.
Come garantisce TeamGuru la conformità della formazione?
Il sistema monitora le certificazioni, le date di scadenza e la formazione richiesta per ruolo. Genera alert automatici prima che le lacune diventino rilievi di audit.
Funziona anche per le organizzazioni multi-sito?
Sì. I piani Enterprise e Unlimited supportano il monitoraggio delle competenze su più siti con una vista centralizzata e gestione a livello di singolo sito.
Come testare TeamGuru prima del deployment?
Offriamo una demo guidata con i tuoi dati reali per vedere immediatamente le lacune di competenza e i fabbisogni di formazione. Prenota una demo e configuriamo tutto.