Sviluppo delle persone con TeamGuru
I team ad alte prestazioni
non si formano da soli.
Colma le lacune di competenza, migliora sicurezza e performance, e collega lo sviluppo delle persone ai risultati che contano davvero.
1. Matrice delle competenze
Visualizza ogni lacuna, pianifica ogni sviluppo
La matrice delle competenze visiva mostra dove si trova il tuo team, dove sono le lacune e cosa deve essere sviluppato in via prioritaria.
Matrice competenze: Controllo qualitàIspettore qualità (QI)
Copertura (7 dipendenti)
85%90%95%100%
Disegni
GD&T
SPC
CMM
Causa radice
ISO 9001
Richiesto
5
4
5
3
5
7
Formato
4
5
4
3
4
6
Lacuna
-10
+1
-10
0
-10
-10
MRM. Rossi
100%
4
4
3
4
3
4
AFA. Ferrari
88%
3
3
4
2
4
3
LRL. Romano
75%
4
3
3
3
23
3
SES. Esposito
75%
3
3
3
1
3
4
CCC. Conti
63%
23
3
2
3
3
3
FRF. Ricci
25%
2
2
23
2
2
3
GMG. Marino
13%
2
1
1
2
2
23
Mappare skill
Valutare
Identif. lacune
Formare
2. Kaizen
Trasforma le idee in miglioramenti verificati
Raccogli idee di miglioramento da tutti. Monitora l'implementazione e porta avanti ciò che funziona.
Idea di miglioramentoKZ-0247
AutoreM. Rossi
SedeMilano
Aperto31 giorni
TeamAssicurazione qualità
Rep.Ispezione finale
ProduttivitàThroughput
Fasi Kaizen
In valutazione
Idea di miglioramento
La postazione di ispezione processa le unità sequenzialmente in 4 fasi. Ogni unità attende la precedente.
Proposta:Dividere in due corsie parallele, raddoppiando il throughput.
Atteso:Riduzione del 40 % del tempo di ciclo. Da 120 a 180 unità/turno.
Commenti
DF
D. Ferrari
Rischio di contaminazione crociata al controllo visivo?
MR
M. Rossi
Confermato con QE. Illuminazione dedicata per corsia.
Azioni0 di 3
Ordinare pannelli divisori e kit illuminazioneMR
Aggiornare istruzioni di lavoro per doppia corsiaKH
Eseguire pilota 5 giorni su Linea 3DF
Impatto
3/2026| Base | Obiettivo | Reale | |
|---|---|---|---|
| Tempo di ciclo | 4,2 min | 2,5 min | 2,3 min |
| Unità/turno | 120 | 180 | 176 |
| Risparmio | — | 8,4 mila € | 9,1 mila € |
Inviare
Valutare
Implementare
Verifica impatto
3. Alert sicurezza sul lavoro
Costruisci una cultura della sicurezza basata sui dati
Incidenti e quasi incidenti confluiscono in un sistema strutturato. Le tendenze diventano visibili e le azioni correttive vengono monitorate.
Incidente sicurezza: Movimentazione materiali non sicuraApertoChiuso
N. doc.SA-0297
Data dell'incidente10/09/2025
GravitàBassa
PosizioneTorino
TipoQuasi incidente
ResponsabileM. Rossi
Descrizione dell'incidente
L'operatore ha usato una scala invece del carrello elevatore per raggiungere lo scaffale superiore. La scala è scivolata sul pavimento bagnato, nessun ferito.
Indagine
Il carrello era in manutenzione. L'operatore ha scelto la scala per evitare ritardi produttivi. Il pavimento era bagnato dopo la pulizia notturna.
Lezioni apprese
Le attrezzature di riserva devono essere disponibili durante le finestre di manutenzione. Segnaletica pavimento bagnato e rispetto dei tempi di asciugatura obbligatori.
Chi informare
MRM. Rossi
AFA. Ferrari
LRL. Romano
Notifica inviata
Azioni correttive0 di 31 di 32 di 33 di 3
Installare segnaletica pavimento bagnato nel magazzino15/09AFPianificare carrello di riserva per i giorni di manutenzione18/09LRAggiornare il modulo formativo sulla movimentazione materiali22/09MR
Acquisire
Comunicare
Correggere
Apprendere
4. Escalation dei problemi
Porta i problemi al livello giusto
Il problema raggiunge la persona che può risolverlo, con tutto il contesto necessario, e consente una risoluzione rapida.
Guasto pressa idraulica: Linea 3Risolto0:453:208:15
PosizioneMilano, Stabilimento ATipoGuasto attrezzaturaSegnalato daL. RomanoCreato18/03/2026 14:15
Descrizione del problema
Guasto alla tenuta del cilindro idraulico sulla Linea 3. Arresto completo della linea. Pezzi in accumulo sui nastri trasportatori a monte.
Risoluzione
La manutenzione ha sostituito la tenuta del cilindro. Linea riavviata dopo il collaudo in pressione. Causa: usura della tenuta per ciclo PM saltato.
Processo di escalation
| Passo | Cosa fare | Responsabile | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1° livello di escalation | M. Rossi | |
| 2 > 1 min | 2° livello di escalation | A. Ferrari | |
| 3 > 5 min | Responsabile di stabilimento | S. Esposito |
Azioni correttive0 di 21 di 22 di 2
Pianificare PM d'emergenza per tutte le presse idrauliche20/03.AFAggiornare il piano PM con l'ispezione delle tenute22/03.MR
Segnalare
Escalare
Risolvere
Chiudere
Come i team usano TeamGuru per lo sviluppo delle persone
Colin spiega come il suo team ha collegato lo sviluppo delle competenze ai risultati aziendali.
Trasforma le competenze in performance
Come lo sviluppo delle competenze guida i risultati aziendali.
Domande frequenti
Quanto tempo ci vuole per iniziare con lo sviluppo delle persone?
Una matrice delle competenze per il primo team può essere configurata in meno di una settimana. Un deployment completo su più siti con monitoraggio della sicurezza sul lavoro richiede in genere 3-4 settimane.
Si possono importare dati di competenza esistenti?
Sì. Supportiamo l'import da Excel e CSV. Il nostro team ti aiuta a migrare le matrici delle competenze esistenti, i record di formazione e le certificazioni.
Come garantisce TeamGuru la conformità della formazione?
Il sistema monitora le certificazioni, le date di scadenza e la formazione richiesta per ruolo. Genera alert automatici prima che le lacune diventino rilievi di audit.
Funziona anche per le organizzazioni multi-sito?
Sì. I piani Enterprise e Unlimited supportano il monitoraggio delle competenze su più siti con una vista centralizzata e gestione a livello di singolo sito.
Come testare TeamGuru prima del deployment?
Offriamo una demo guidata con i tuoi dati reali per vedere immediatamente le lacune di competenza e i fabbisogni di formazione. Prenota una demo e configuriamo tutto.