Gestión diaria
Que todo funcione,
cada día.
Reuniones tier, rutinas de los líderes y Kaizen en un solo sistema. Todos los turnos trabajan con el mismo tablero.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
1. Reuniones estandarizadas
Reuniones que generan acciones
Agendas estándar, acciones registradas con responsables y actas con un clic.
Revisión estratégica mensual
Responsable L. Martínez
Período 6
Hora 15:00-16:00
Ubicación Sala de reuniones A
Tipo Revisión estratégica
Frecuencia Mensual
Propósito Alinear la ejecución de la estrategia Q3 y resolver los bloqueos abiertos
Agenda 50 min en total
Progreso de la estrategia 15 min
Estado de KPI por planta 10 min
Revisión de acciones correctivas 10 min
Actualizaciones de iniciativas IA 10 min
Debate abierto 5 min
Participantes
LM L. Martínez 100%
CG C. García 92%
AR A. Rodríguez 83%
ML M. López 100%
KB K. Benítez 75%
Decisiones clave
Acelerar la implantación de IA en Planta A, objetivo 60 % de adopción para Q3.
Aprobar presupuesto de 45 tsd. € para piloto de mantenimiento predictivo en Línea 2.
Escalar el plazo de entrega de Barcelona al VP de Operaciones para revisión de recursos.
Acciones 0 de 4 4 de 4
Elaborar plan de aceleración IA en Planta A 28/03. CG Tramitar pedido de mantenimiento predictivo 25/03. AR Preparar informe de escalada Barcelona 24/03. ML Actualizar objetivos X-Matrix de estrategia 01/04. LM
2. Trabajo estándar del líder
Rutinas de liderazgo que se cumplen
Estandarice las rutinas diarias, semanales y mensuales de cada líder. Las rutinas completadas quedan registradas, y la que se salta se ve.
Trabajo Estándar del Líder: C. García Esta semana
87%
Compromisos semanales
Completar todos los standups y rondas Gemba
Realizar todas las 1:1 con colaboradores directos
Revisar hitos y escalar bloqueos
Actividad Frec. LunMarMiéJueVie
Standup diario
C. García
Ronda Gemba
C. García
Reunión de liderazgo
C. García
Revisión de proyectos
A. Rodríguez
1:1 con colaboradores directos
C. García
Revisión del panel KPI
M. López
Hecho
Perdido
20 de 23 actividades completadas 3. Escalación de problemas
Escale los problemas al nivel correcto
El problema llega a la persona que puede resolverlo, con todo el contexto, y permite una solución rápida.
Fallo prensa hidráulica: Línea 3 Resuelto 0:45 3:20 8:15
UbicaciónBarcelona, Planta A TipoAvería de equipo Reportado porM. López Creado18/03/2026 14:15
Descripción del problema
Fallo del sello del cilindro hidráulico en la Línea 3. Parada completa de la línea. Piezas acumuladas en las cintas transportadoras aguas arriba.
Resolución
Mantenimiento sustituyó el sello del cilindro. Línea reiniciada tras prueba de presión. Causa: desgaste del sello por ciclo PM omitido.
Proceso de escalada
| Paso | Qué hacer | Responsable | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1.er nivel de escalada | C. García | |
| 2 > 1 min | 2.º nivel de escalada | A. Rodríguez | |
| 3 > 5 min | Responsable de planta | L. Martínez |
Acciones correctivas 0 de 2 1 de 2 2 de 2
Programar PM de emergencia para todas las prensas hidráulicas 20/03. AR Actualizar plan PM con inspección de sellos 22/03. CG
4. Kaizen
Convierta las ideas en mejoras verificadas
Cualquiera puede enviar una idea. Evalúela, siga su implementación y guarde el antes, el después y el ahorro.
Kaizen: Piezas fuera de alcance en la estación 3
Proponente Luis Hernández
Ubicación Querétaro
Creado 24/08/2026
Equipo Ensamble, línea 2
Categoría Ergonomía
Abierto 25 días
Etapas del Kaizen Borrador Aprobado para implementar Implementado Publicado
Idea de mejora (antes)
Cajas detrás y al costado del operario. Gira el torso y se estira en cada ciclo.
Resultado (después)
Cajas en un riel frente al dispositivo. Ciclo 40 % más rápido, sin giros.
Foto después de implementar
DR
Daniela Ruiz @Elena Torres Buena idea, revísala por favor. ¿Mantenimiento puede instalar el riel este mes?
Puntuación del Kaizen Bloqueado
Impacto
1 3 5
Originalidad
1 3 5
Viabilidad
1 3 5
Puntuación total – 11
Acciones
Instalar un riel para cajas frente al dispositivo E. Torres 04/09
Actualizar la instrucción de trabajo y cronometrar el ciclo D. Ruiz 11/09
Resumen de impacto
ImpactoAhorro / beneficioPeriodo Tiempo de ciclo –−40 % –desde 9/2026 Horas ahorradas –310 h / año –9/2026 – 8/2027 Seguridad –−1 (ergonomía) –desde 9/2026
5. Alertas de seguridad y salud
Construya una cultura de seguridad basada en datos
Los incidentes y cuasi-accidentes fluyen a un sistema estructurado. Las tendencias se hacen visibles y las acciones correctivas se controlan.
Incidente de seguridad: Manipulación insegura de materiales Abierto Cerrado
Núm. doc. SA-0297
Fecha del incidente 10/09/2025
Gravedad Baja
Ubicación Barcelona
Tipo Casi accidente
Responsable C. García
Descripción del incidente
El operario usó una escalera en lugar de la carretilla elevadora para alcanzar la estantería superior. La escalera resbaló en el suelo mojado, sin heridos.
Investigación
La carretilla estaba en mantenimiento. El operario eligió la escalera para evitar retrasos en producción. El suelo estaba mojado por la limpieza nocturna.
Lecciones aprendidas
Debe haber equipos de reserva disponibles durante las ventanas de mantenimiento. Es necesaria la señalización de suelo mojado y cumplir los tiempos de secado.
A quién informar
CGC. García
ARA. Rodríguez
MLM. López
Notificación enviada
Acciones correctivas 0 de 3 1 de 3 2 de 3 3 de 3
Instalar señalización de suelo mojado en el almacén 15/09 AR Programar carretilla de reserva para días de mantenimiento 18/09 ML Actualizar módulo de formación en manipulación de materiales 22/09 CG
6. Matriz de habilidades
Visualice cada brecha, planifique cada desarrollo
La matriz de habilidades visual muestra dónde está su equipo, dónde están las brechas y qué hay que desarrollar a continuación.
Matriz de habilidades: Control de calidad Inspector de calidad (QI)
Cobertura (7 empleados) 85% 90% 95% 100%
Planos
GD&T
SPC
CMM
Causa raíz
ISO 9001
Requerido
5
4
5
3
5
7
Formado
4
5
4
3
4
6
Brecha
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
CG C. García
100%
4
4
3
4
3
4
AR A. Rodríguez
88%
3
3
4
2
4
3
ML M. López
75%
4
3
3
3
2 3
3
LM L. Martínez
75%
3
3
3
1
3
4
SS S. Sánchez
63%
2 3
3
2
3
3
3
RF R. Fernández
25%
2
2
2 3
2
2
3
JT J. Torres
13%
2
1
1
2
2
2 3
Cómo los equipos desarrollan competencias con TeamGuru
Colin describe cómo su equipo vinculó el desarrollo de competencias con los resultados del negocio.
Dirija cada turno desde un solo tablero
Vea las reuniones tier, las rutinas y el Kaizen en un solo sistema.
Preguntas frecuentes
¿Con qué rapidez se puede arrancar con la gestión diaria?
La mayoría de los equipos celebra su primera reunión tier en TeamGuru en pocas semanas. Las rutinas de los líderes, la escalación y el Kaizen llegan cuando los equipos se acostumbran.
¿Tenemos que usar todos los módulos?
No. Empiece por lo que más duele, a menudo las reuniones tier o la matriz de habilidades, y añada el resto después. Todo funciona en el mismo sistema.
¿Se pueden importar datos de habilidades existentes?
Sí. Admitimos importación desde Excel y CSV. Nuestro equipo le ayuda a migrar matrices de habilidades existentes, registros de formación y certificaciones.
¿Funciona también para organizaciones multiplanta?
Sí. Los planes Enterprise y Unlimited admiten el seguimiento de habilidades en varias plantas con una visión centralizada y gestión a nivel de planta.
¿Pueden usarlo los operarios en planta?
Sí. TeamGuru funciona en el navegador del móvil y la tableta, y los operarios participan como usuarios light con una pantalla más sencilla, por ejemplo para enviar una idea Kaizen.