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Pequeñas mejoras, gran impacto.

Kaizen

Recoja ideas de mejora de todos los niveles. Evalúe, implemente y mida resultados. Convierta los aprendizajes de primera línea en ganancias duraderas.

Reducir tiempo de cambio: Prensa Línea 2 KZ-0312
Presentado por L. Martínez
Área Estampación
Abierto 18 días
Equipo Producción
Dpto. Taller de prensa
EficienciaOEE
Fases Kaizen
En evaluación
Idea de mejora
Aplicar metodología SMED para reducir cambio de troqueles de 45 min a menos de 15 min mediante preparación anticipada y secuencia estándar.
Propuesta: Separar preparación interna y externa, pre-posicionar utillaje, estandarizar ajustes.
Esperado: Reducción del 70 % en cambios. De 2 a 4 cambios por turno.
Comentarios
KS
K. Sánchez
Estudio de sombras muestra que el 60 % del cambio es preparación externa realizable con la prensa en marcha.
RR
R. Rodríguez
Un enfoque similar redujo los cambios un 70 % en Prensa Línea 4 el trimestre pasado.
Acciones 0 de 3
Separar tareas de preparación interna y externa LM
Pre-posicionar troqueles y utillaje en carro KS
Crear lista de verificación de ajustes estándar RR
Impacto
3/2026
Base Objetivo Real
Tiempo de cambio 45 min 15 min 18 min
Cambios/turno 2 4 3
Ahorro - 85 mil. €/año 62 mil. €/año
Enviar
Evaluar
Implementar
Revisar impacto

La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos

Las mejores ideas no tenían camino

Las personas que hacían el trabajo veían el desperdicio cada día. Pero no había forma de enviar una idea, ningún proceso para evaluarla y ningún feedback. Dejaron de sugerir. La mejora se convirtió en una iniciativa de arriba hacia abajo en lugar de un hábito diario.

Ahora cada idea tiene un camino

TeamGuru da a cada empleado una forma sencilla de enviar una idea de mejora desde cualquier dispositivo. Cada idea se evalúa, prioriza y controla desde el concepto hasta la implementación y los resultados verificados. Las mejoras exitosas se marcan para su replicación en otras plantas.

Todos pueden enviar ideas
Criterios de evaluación estructurados
Progreso de implementación controlado
Ahorros y métricas de impacto controlados

Qué obtiene

Recoja ideas de todos

Cualquier empleado puede enviar una idea de mejora desde cualquier dispositivo. La baja barrera de entrada significa más ideas y mayor compromiso de la primera línea.

Evaluación estructurada

Las ideas se evalúan según criterios coherentes: impacto, esfuerzo, alineación con objetivos. Esto evita que las buenas ideas se pierdan y asegura que las mejores tengan prioridad.

Seguimiento de implementación

Las ideas aprobadas se convierten en proyectos con responsables, hitos y plazos. Controle el progreso desde el concepto hasta el cierre con visibilidad completa.

Seguimiento del beneficio financiero

Cada Kaizen lleva un resumen de impacto: adjunte ahorros, costes evitados, horas liberadas, tasa de desecho o cualquier métrica que defina, con línea base y plan. El motor de métricas las consolida en el acumulado del año, por planta, equipo y objetivo estratégico, así que el programa de mejora muestra su retorno en los mismos informes que los KPI de planta.

Preguntas frecuentes

¿Cómo envían los empleados sus ideas? +
A través de un formulario web sencillo accesible desde cualquier dispositivo. El formulario recoge el problema, la solución propuesta, el beneficio esperado y el área afectada. Lleva menos de dos minutos.
¿Quién evalúa y aprueba las ideas? +
Usted define el proceso de evaluación: supervisor directo, comité de mejora o equipo multifuncional. Los criterios y la rúbrica de evaluación son configurables.
¿Se pueden controlar los ahorros económicos de las mejoras? +
Sí. Cada Kaizen tiene un resumen de impacto donde adjunta métricas: ahorros duros, costes evitados, impacto en ingresos, horas, indicadores de calidad o seguridad, cada uno con línea base, plan y real. Usan el mismo motor de métricas que los cuadros de mando de KPI, así que los ahorros se agregan entre equipos, plantas y años y se muestran junto al objetivo que apoyan.
¿Cómo replicamos las buenas ideas en otras plantas? +
Las implementaciones exitosas de Kaizen se pueden marcar para su replicación. El sistema notifica a otras plantas sobre mejoras probadas que son relevantes para su operación.
¿Se pueden realizar eventos Kaizen a través del sistema? +
Sí. El módulo admite tanto mejoras diarias pequeñas como talleres de eventos Kaizen más grandes con asignación de equipo, calendarios y resultados estructurados.

Vea Kaizen en acción

Reserve una demo personalizada y vea cómo TeamGuru gestiona Kaizen para equipos como el suyo.