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Pequeñas mejoras, gran impacto.

Kaizen

Recoja ideas de mejora de todos los niveles. Evalúe, implemente y mida resultados. Convierta los aprendizajes de primera línea en ganancias duraderas.

Reducir tiempo de cambio: Prensa Línea 2KZ-0312
Presentado porL. Martínez
ÁreaEstampación
Abierto18 días
EquipoProducción
Dpto.Taller de prensa
EficienciaOEE
Fases Kaizen
En evaluación
Idea de mejora
Aplicar metodología SMED para reducir cambio de troqueles de 45 min a menos de 15 min mediante preparación anticipada y secuencia estándar.
Propuesta:Separar preparación interna y externa, pre-posicionar utillaje, estandarizar ajustes.
Esperado:Reducción del 70 % en cambios. De 2 a 4 cambios por turno.
Comentarios
KS
K. Sánchez
Estudio de sombras muestra que el 60 % del cambio es preparación externa realizable con la prensa en marcha.
RR
R. Rodríguez
Un enfoque similar redujo los cambios un 70 % en Prensa Línea 4 el trimestre pasado.
Acciones0 de 3
Separar tareas de preparación interna y externaLM
Pre-posicionar troqueles y utillaje en carroKS
Crear lista de verificación de ajustes estándarRR
Impacto
3/2026
BaseObjetivoReal
Tiempo de cambio45 min15 min18 min
Cambios/turno243
Ahorro85 mil. €/año62 mil. €/año
Enviar
Evaluar
Implementar
Revisar impacto

Las mejores ideas no tenían camino

Las personas que hacían el trabajo veían el desperdicio cada día. Pero no había forma de enviar una idea, ningún proceso para evaluarla y ningún feedback. Dejaron de sugerir. La mejora se convirtió en una iniciativa de arriba hacia abajo en lugar de un hábito diario.

Ahora cada idea tiene un camino

TeamGuru da a cada empleado una forma sencilla de enviar una idea de mejora desde cualquier dispositivo. Cada idea se evalúa, prioriza y controla desde el concepto hasta la implementación y los resultados verificados. Las mejoras exitosas se marcan para su replicación en otras plantas.

Todos pueden enviar ideas
Criterios de evaluación estructurados
Progreso de implementación controlado
Los ahorros verificados se miden

Preguntas frecuentes

¿Cómo envían los empleados sus ideas? +
A través de un formulario web sencillo accesible desde cualquier dispositivo. El formulario recoge el problema, la solución propuesta, el beneficio esperado y el área afectada. Lleva menos de dos minutos.
¿Quién evalúa y aprueba las ideas? +
Usted define el proceso de evaluación: supervisor directo, comité de mejora o equipo multifuncional. Los criterios y la rúbrica de evaluación son configurables.
¿Se pueden controlar los ahorros económicos de las mejoras? +
Sí. Cada Kaizen implementado puede incluir ahorros verificados (tiempo, coste, calidad). Estos valores se agregan en informes de ROI sobre las inversiones en mejora.
¿Cómo replicamos las buenas ideas en otras plantas? +
Las implementaciones exitosas de Kaizen se pueden marcar para su replicación. El sistema notifica a otras plantas sobre mejoras probadas que son relevantes para su operación.
¿Se pueden realizar eventos Kaizen a través del sistema? +
Sí. El módulo admite tanto mejoras diarias pequeñas como talleres de eventos Kaizen más grandes con asignación de equipo, calendarios y resultados estructurados.

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