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Ver todos los casos de uso

La disciplina de gestión como hábito diario.

Trabajo estándar del líder

Rutinas diarias, semanales y mensuales para líderes en todos los niveles. Construya hábitos, controle el cumplimiento y asegúrese de que nada se omita.

Rutina diaria del Director de PlantaEsta semana
83%
Cumplimiento
Compromisos semanales
Completar todas las rondas Gemba y standups
Cerrar todos los incidentes de seguridad en 24 h
Reducir el backlog de bloqueos de calidad antes del fin de semana
ActividadHoraLunMarMiéJueVie
Revisar panel de producción
06:30
Diario
Ronda Gemba: área de montaje
07:00
Diario
Standup diario
07:30
Diario
Revisar escalaciones abiertas
08:00
Diario
Verificar registro de incidentes
08:30
Diario
Aprobar bloqueos de calidad
09:00
Diario
1:1 con supervisores de turno
10:00
Diario
Hecho
Perdido
29 de 35 actividades completadas
Comprometerse
Planificar
Ejecutar
Seguir

Los líderes solo reaccionaban ante las crisis

Cada día empezaba con un plan. A las 9 había desaparecido. Los Gemba walks se saltaban, las sesiones de coaching se posponían, las revisiones de KPI tenían lugar en los pasillos. Las rutinas de liderazgo importantes desaparecían en silencio y nadie lo notaba hasta que los resultados empeoraban.

Ahora la disciplina está integrada

TeamGuru define lo que cada líder debería hacer diaria, semanal y mensualmente. Cuando se completa una rutina, queda registrada. Cuando se omite, es visible. Los líderes senior ven las tasas de cumplimiento en toda la organización.

Rutinas diarias claras para los líderes
Cumplimiento controlado automáticamente
Brechas visibles para la alta dirección
Incorporación más rápida de nuevos líderes

Preguntas frecuentes

¿Quién define el trabajo estándar para cada líder? +
Habitualmente el superior directo, en colaboración con el propio líder. El trabajo estándar debe reflejar las actividades clave que generan resultados en ese nivel.
¿Qué ocurre si un líder no cumple su trabajo estándar? +
Los elementos incumplidos son visibles en los dashboards y pueden generar notificaciones al líder y a su superior. El objetivo es la transparencia, no el castigo. Ayuda a identificar a los líderes sobrecargados.
¿Se puede modificar el trabajo estándar? +
Sí. A medida que la organización evoluciona o cambian las prioridades, las definiciones se actualizan. El sistema conserva el historial de cambios como referencia.
¿Solo aplica a los líderes de primera línea? +
No. El trabajo estándar del líder aplica a todos los niveles: responsables de equipo, supervisores, jefes de área, directores de planta y alta dirección. Las actividades son distintas, pero la disciplina es la misma.
¿Cómo se relaciona esto con los Gemba walks? +
Los Gemba walks son un elemento diario habitual en el trabajo estándar. Puede definir la ruta, la frecuencia y los temas de los Gemba walks y controlar su cumplimiento junto con otras actividades de liderazgo.

Vea Trabajo estándar del líder en acción

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