World Class Manufacturing sin las diez carpetas.
Planes de acción por pilar, auditorías, KPIs, habilidades y reuniones por niveles en un solo lugar. Todos los pilares trabajan con la misma lista de acciones y los mismos números, y la planta está lista para la auditoría cualquier día del año.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
Diez pilares, diez hojas de cálculo
Cada equipo de pilar lleva su propia lista de acciones, su propio tablero y su propia presentación. Nadie puede decir qué acciones están atrasadas en toda la planta, ni si las pérdidas detectadas el trimestre pasado llegaron a cerrarse. Entonces llega la fecha de la auditoría y se van dos semanas en actualizar tableros y reunir evidencia que debió existir desde el principio.
Un sistema de gestión debajo de todos los pilares WCM
TeamGuru da a todos los pilares una sola lista de acciones con responsable y fecha, una cascada de KPIs de la planta a la línea, un motor de auditorías y un ritmo de reuniones. Cada líder de pilar trabaja en su propia vista. El gerente de planta lo ve todo. La evidencia se genera como subproducto del trabajo diario, y la auditoría muestra lo que la planta hace todos los días.
Qué obtiene
Auditorías que cierran sus propios hallazgos
Realice auditorías de 5S, mantenimiento autónomo, seguridad y auditorías de proceso por capas desde el teléfono. Cada punto fallido se convierte en una acción correctiva con la foto, el lugar y el auditor, y los resultados se siguen por área para ver dónde se relajan los estándares.
Una lista de acciones para cada pilar
Los proyectos de mejora enfocada, los kaizens, los hallazgos de auditoría y las acciones de las reuniones viven en una sola lista, cada uno con responsable y fecha. Filtre por pilar, área o persona y vea el trabajo atrasado antes de que lo pregunte el comité directivo.
KPIs de la planta a la línea
Siga los objetivos de seguridad, calidad, entrega, costo y OEE en un solo árbol de KPIs. Un número en rojo a nivel de línea lleva a la acción o al análisis de causa raíz que lo responde. Así las prioridades de su cost deployment siguen ligadas al trabajo real.
Desarrollo de personas que se puede demostrar
Las matrices de habilidades por línea muestran quién sabe hacer qué, a qué nivel y qué brecha se cierra a continuación. Con planes de formación y trabajo estándar del líder, el pilar de desarrollo de personas se vuelve algo que un auditor puede verificar persona por persona.
Un ritmo de reuniones que lo sostiene
Las reuniones por niveles se hacen sobre tableros en vivo con los KPIs, las acciones abiertas y los escalamientos de ese nivel. Un problema que el turno no puede resolver sube un nivel con su contexto, y la decisión regresa como una acción con responsable.
Qué pilar vive dónde
TeamGuru sostiene la capa de gestión de cada pilar: quién es responsable de qué, qué encontraron las auditorías, si los números se mueven. Las órdenes de trabajo, la planeación de materiales y los datos de máquina se quedan en su sistema de mantenimiento, ERP y MES.
| Pilar | Qué sostiene TeamGuru | Vive en |
|---|---|---|
| Seguridad y salud | Incidentes, casi accidentes, recorridos de seguridad y las acciones que generan. | |
| Despliegue de costos (cost deployment) | KPIs de pérdidas por línea y las acciones que las atacan. Las matrices de costos se quedan en sus herramientas financieras. | |
| Mejora enfocada | Kaizens y proyectos de mejora con responsables, fechas y resultados verificados. | |
| Mantenimiento autónomo y organización del puesto | Auditorías 5S y CIL desde el teléfono. Las anomalías escalan al nivel correcto. | |
| Mantenimiento profesional | Análisis de causa raíz de averías y KPIs de mantenimiento. Las órdenes de trabajo se quedan en su sistema de mantenimiento. | |
| Control de calidad | Alertas de calidad, causa raíz y acciones correctivas, reportes 8D. | |
| Logística y servicio al cliente | KPIs de entrega y problemas con proveedores. La planeación de materiales se queda en su ERP. | |
| Gestión temprana de equipos | Proyectos de arranque, lecciones aprendidas y los estándares que producen. | |
| Desarrollo de personas | Matrices de habilidades, planes de formación y trabajo estándar del líder. | |
| Medio ambiente y energía | KPIs ambientales, auditorías y acciones en el mismo sistema. | |
| Pilares de gestión | Objetivos desplegados con Hoshin Kanri, la hoja de ruta como plan con seguimiento, revisiones en las reuniones por niveles. |
¿El modelo de pilares es nuevo para usted? Lea la guía de World Class Manufacturing →
Todo encaja.
Un programa WCM toca casi todos los módulos de TeamGuru. Estos cuatro llevan la mayor parte de la carga, y todos forman parte de la misma suscripción: una plataforma, un inicio de sesión, ninguna herramienta adicional que comprar, integrar o mantener.
Checklists
Auditorías de pilares, 5S, CIL y auditorías de proceso por capas. Los puntos fallidos crean acciones correctivas por sí solos.
Planes de acción
La lista única para todos los pilares: proyectos, kaizens, hallazgos de auditoría y acciones de reuniones.
Dashboards de KPI
Seguridad, calidad, entrega, costo y OEE desde el nivel de planta hasta la línea.
Matriz de habilidades
Quién sabe hacer qué en cada línea y qué brecha cierra a continuación el pilar de desarrollo de personas.
Preguntas frecuentes
¿TeamGuru es una herramienta WCM oficial o certificada? +
Nosotros lo llamamos excelencia operacional, no WCM. ¿Sirve igual? +
¿Reemplaza nuestro sistema de mantenimiento, ERP o MES? +
¿Cómo ayuda con las auditorías WCM? +
Apenas empezamos con WCM. ¿Es muy pronto para un software? +
¿Cuánto tarda la implementación? +
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