Proyectos que realmente se completan.
Diagramas Gantt, capacidad del equipo, seguimiento de riesgos y trazabilidad completa. Desde las iniciativas estratégicas hasta las acciones diarias.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
Los proyectos se estancaban sin que nadie lo notara
El plan del proyecto vivía en una hoja de cálculo que nadie actualizaba. Los plazos se desplazaban porque nadie veía las dependencias. Antes de que la dirección preguntara por el estado, el equipo pasaba un día reconstruyendo la situación actual.
Ahora cada proyecto tiene pulso
Cada proyecto tiene un diagrama Gantt en vivo, responsabilidad clara y seguimiento automático del estado. Las acciones retrasadas generan notificaciones antes de que provoquen reacciones en cadena. La dirección ve el progreso en tiempo real sin tener que preguntar.
Qué obtiene
Trazabilidad completa
Cada acción está vinculada a su origen: reunión, hallazgo de auditoría, informe 8D u objetivo estratégico. Siempre sabe por qué existe una tarea.
Gestión de proyectos con metodología A3
Las iniciativas mayores se estructuran con A3. Defina el problema, analice las causas, planifique contramedidas y controle resultados en un solo lugar.
Notificaciones automáticas de retrasos
Cuando un plazo vence sin completarse, el responsable y su manager reciben una notificación automática. Las reglas de escalación garantizan que las acciones críticas reciban atención.
Transparencia de carga de trabajo
Vea cómo se distribuyen las tareas entre los miembros del equipo. Identifique a las personas sobrecargadas y redistribuya el trabajo antes de que caigan los plazos.
Gobierno del portafolio
Un informe lista todos los proyectos y A3 de todas las plantas con su líder, avance por fase, acciones abiertas y vencidas, estado del estado futuro y los últimos hitos de progreso. Los proyectos se anidan en jerarquía, así que la vista de planta, región o grupo se consolida igual. Las dependencias entre acciones y subproyectos mueven las fechas automáticamente cuando algo se retrasa.
De la X-Matrix a un portafolio de proyectos
Las prioridades de mejora de la X-Matrix se convierten en proyectos A3 con responsable, fases y KPI. Los proyectos forman una jerarquía entre plantas, las acciones llevan dependencias, y el estado, las acciones vencidas y el avance por fase se consolidan en un solo informe de proyectos.
Todo encaja.
El módulo Planes de acción funciona por sí solo. Conectado al resto de TeamGuru hace más, y cada módulo de abajo forma parte de la misma suscripción: una plataforma, un acceso, sin herramientas aparte que comprar, integrar ni mantener.
Objetivos estratégicos
Cada proyecto está vinculado a un objetivo estratégico para que las prioridades siempre estén claras.
Dashboards de KPI
Las métricas de proyecto fluyen a dashboards en vivo para controlar progreso, costes y calidad.
Causa raíz y acciones correctivas
Se puede iniciar un análisis de causa raíz estructurado directamente desde la vista del proyecto cuando surge un problema.
Informes
Genere un informe de progreso automático a partir de varios proyectos.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencian las acciones de las tareas de otras herramientas de gestión de proyectos? +
¿Se pueden usar diagramas Gantt? +
¿Qué ocurre cuando una acción está vencida? +
¿Pueden los colaboradores externos ver las acciones que tienen asignadas? +
¿Existe un flujo de aprobación para el cierre de acciones? +
¿Podemos gestionar proyectos con DMAIC, PDCA o nuestra propia metodología? +
¿Existe una vista de portafolio de todos los proyectos? +
Vea Planes de acción en acción
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