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Estrategia que llega
a todo su equipo.

Objetivos visibles, equipos alineados, líderes en control.

Grace
Schneider Electric
Dover
Gates
Aptiv
Woodward

La mayoría de los equipos fija objetivos en enero. En marzo, ya los ha perdido de vista.

TeamGuru mantiene vivo el plan en todos los niveles, cada día.

Un sistema conectado

Alinee objetivos, ejecución y resolución de problemas.

De la estrategia a la ejecución

Aquí la estrategia se convierte en realidad.
Programa de Crecimiento EV 2027 Equipo directivo
Objetivo principal
Ser el proveedor líder de conectores EV por calidad y rapidez de lanzamiento
Jerarquía del plan
↳ Planta Zaragoza (N2)
↳ Planta Saltillo (N2)
↳ Planta Valencia (N2)
3.5 Academia APQP con certificación P
3.4 Programa de codesarrollo con proveedores E
3.3 Despliegue del APQP digital E
3.2 Programa de validación de conectores EV E
3.1 AOI automatizado en las líneas 2 y 3 C
R S R C R S R S A R
Ingenieros formados en APQP 2.5
Ciclo NPI de 12 semanas 2.4
Llevar el APQP a digital 2.3
Lanzar la línea EV 2.2
Inspección final automática 2.1
3Prioridades clave de mejora
2Objetivos anuales
4Metas a mejorar
1Objetivos clave a 3‑5 años
PPM de cliente 4.1
Ingresos EV (% del total) 4.2
Ciclo NPI (semanas) 4.3
Hitos APQP a tiempo (%) 4.4
Ingenieros certificados (%) 4.5
A. Rodríguez
L. Martínez
S. Sánchez
L. Ortega
1.1 Cero devoluciones de clientes C
1.2 Conectores EV al 15 % de los ingresos E
1.3 Reducir un 30 % el ciclo de desarrollo E
1.4 Un equipo certificado en cada línea EV P
Estado general Según plan Año transcurrido 83 %
1Objetivos clave a 3‑5 años
3 / 4
según plan
2Objetivos anuales
3 / 5
según plan
3Prioridades clave de mejora
3 / 5
según plan
4Metas a mejorar
3 / 5
cumplen el plan acumulado
Según planEn riesgoFuera de planSin datos / Sin proyecto
Proyectos
Validación de conectores EV Según plan
Quedan 120 días, 40 % hecho 3.2 1 acción vencida
AOI automatizado en líneas 2 y 3 Según plan
Quedan 46 días, 64 % hecho 3.1 0 acciones vencidas
Despliegue del APQP digital En riesgo
Quedan 28 días, 55 % hecho 3.3 3 acciones vencidas
4.2 Ingresos EV (% del total) ↑ Cuanto más alto, mejor Según plan
enefebmarabrmayjunjulagosepoct
Igual o superior al plan Por debajo del plan Plan
Fijar objetivos
Planificar el trabajo
Medir y asignar
Seguir en tiempo real
Objetivos estratégicos Despliegue de objetivos desde la dirección hasta la planta
Planes de acción Acciones con responsables y plazos claros
Dashboards de KPI Rendimiento en tiempo real en todos los niveles
Informes Informes desde datos en vivo con un clic
Sam Carver
"Una herramienta enormemente valiosa para impulsar nuestra estrategia, ejecutar planes de acción y medir el rendimiento en un solo lugar."
Sam Carver
VP Operations
A.O. Smith
Ver la ejecución de la estrategia →

Gestión diaria

Que todo funcione, cada día.
Kaizen: Piezas fuera de alcance en la estación 3
Proponente Luis Hernández
Ubicación Querétaro
Creado 24/08/2026
Equipo Ensamble, línea 2
Categoría Ergonomía
Abierto 25 días
Etapas del Kaizen
Borrador
Aprobado para implementar
Implementado
Publicado
Idea de mejora (antes)
Cajas detrás y al costado del operario. Gira el torso y se estira en cada ciclo.
Cajas detrás y al costado del operario. Gira el torso y se estira en cada ciclo.
Resultado (después)
Cajas en un riel frente al dispositivo. Ciclo 40 % más rápido, sin giros.
Foto después de implementar
Cajas en un riel frente al dispositivo. Ciclo 40 % más rápido, sin giros.
DR
Daniela Ruiz @Elena Torres Buena idea, revísala por favor. ¿Mantenimiento puede instalar el riel este mes?
Puntuación del Kaizen Bloqueado
Impacto
1 3 5
Originalidad
1 3 5
Viabilidad
1 3 5
Puntuación total – 11
Acciones
Instalar un riel para cajas frente al dispositivo E. Torres 04/09
Actualizar la instrucción de trabajo y cronometrar el ciclo D. Ruiz 11/09
Resumen de impacto
ImpactoAhorro / beneficioPeriodo Tiempo de ciclo –−40 % –desde 9/2026 Horas ahorradas –310 h / año –9/2026 – 8/2027 Seguridad –−1 (ergonomía) –desde 9/2026
Enviar
Aprobar y puntuar
Implementar
Publicar
Reuniones tier Todos los turnos con el mismo tablero
Trabajo estándar del líder Rutinas cumplidas y registradas
Kaizen Ideas seguidas hasta su implementación
Matriz de habilidades Quién puede cubrir cada puesto
Colin Blair
"El momento decisivo fue cuando los equipos comprendieron que sus aportaciones individuales marcaban la diferencia."
Colin Blair
Director de Calidad
Honeywell
Ver la gestión diaria →

Gestión de la calidad

Deje de apagar fuegos, comience a prevenirlos.
Film PE en vez de PP en la Línea 4 Iniciar RCCA Iniciar 8D Abierta Cerrada
Núm. doc. QA-0015
Defecto Material incorrecto
Gravedad Alta
Responsable Carmen García
Piezas defectuosas 500
Costo (COPQ) 18 400 €
Cliente Norvik Automotive
Descripción del problema
En la Línea 4 entró film PE en lugar de PP. Las bobinas se ven iguales, solo cambia la etiqueta.
En la Línea 4 entró film PE en lugar de PP. Las bobinas se ven iguales, solo cambia la etiqueta.
Bloqueo de stock
Bloquear lotes PK-4417, PK-4418. Cuarentena B3. No enviar bajo desviación.
Acciones en campo
Revisar al 100 % el stock en Norvik y reponer del stock de seguridad.
A quién informar
CG C. García
JR J. Rodríguez
ML M. López
Enviar notificación Notificación enviada
Acciones correctivas y preventivas 0 de 31 de 32 de 33 de 3
Bloquear los lotes PK-4417 y PK-4418 8/9 CG Revisar al 100 % el stock del cliente 9/9 JR Escanear la bobina en cada cambio 12/9 ML
Registrar
Contener
Avisar
Resolver
Alertas de calidad Notificaciones inmediatas de incidencias
Análisis de causa raíz 5-Why, Fishbone y 8D integrados
Checklists y auditorías Siempre preparado para auditorías
Gestión documental Estándares y buenas prácticas documentados
Eric Granning
"La plataforma TeamGuru y la experiencia del equipo nos ayudaron a certificar nuestro sistema de gestión con IATF 16949 e ISO 9001."
Eric Granning
Responsable de Calidad
Rough Country
Ver la gestión de la calidad →
“

¡Rapidísimo!!!

Lorrie B.

sobre el tiempo de respuesta tras una solicitud de soporte

“

¡Sois increíbles!

Taylor V.

sobre el soporte de implementación

“

MARAVILLOSO. ¡Sois los mejores!

Colin B.

tras su primera revisión estratégica

“

¡Ojalá SAP procesara las peticiones igual de rápido!

Symeon G.

sobre la velocidad de atención de solicitudes de funcionalidad

“

¡Es BRILLANTE! Absolutamente brillante.

Sam M.

tras la primera revisión estratégica en la plataforma

“

¡Gracias por su rapidísima respuesta!

Piritta H.

sobre el tiempo de respuesta del soporte

“

¡Sin ustedes no lo habríamos logrado!

Carrie F.

sobre el soporte en la puesta en marcha

“

Un soporte fantástico durante todo el proceso.

Brandon Y.

sobre el onboarding

“

¡Gracias por actuar tan rápido, como siempre!

Chikako K.

sobre la resolución de un ticket de soporte

“

¡Sois increíbles!

Laura R.

sobre el equipo de éxito de cliente

Lo que obtiene

Prepárese para una experiencia fluida desde el primer día.

  • Trial acompañado de 14 días

    Sobre su propio proceso, configurado con usted.

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