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Managementdisziplin als tägliche Gewohnheit.

Standardarbeit für Führungskräfte

Tägliche, wöchentliche und monatliche Routinen für Führungskräfte auf allen Ebenen. Gewohnheiten aufbauen, Erfüllung verfolgen und sicherstellen, dass nichts übersprungen wird.

Tagesroutine WerksleiterDiese Woche
83%
Zielerreichung
Wöchentliche Aufgaben
Alle Gemba-Runden und Standups absolvieren
Sicherheitsvorfälle innerhalb 24 h schließen
Rückstand bei Qualitätssperren bis Wochenende abbauen
AktivitätZeitMoDiMiDoFr
Produktions-Dashboard prüfen
06:30
Täglich
Gemba-Runde: Montage
07:00
Täglich
Tägliches Standup
07:30
Täglich
Offene Eskalationen prüfen
08:00
Täglich
Sicherheitsvorfälle prüfen
08:30
Täglich
Qualitätssperren genehmigen
09:00
Täglich
1:1 mit Schichtführern
10:00
Täglich
Erledigt
Verpasst
29 von 35 Aktivitäten erledigt
Verpflichten
Planen
Ausführen
Verfolgen

Führungskräfte reagierten nur auf Krisen

Jeder Tag begann mit einem Plan. Bis 9 Uhr war er weg. Gemba-Rundgänge wurden übersprungen, Coaching-Sessions verschoben, KPI-Reviews fanden im Flur statt. Wichtige Führungsroutinen verschwanden still, und niemand bemerkte es, bis die Ergebnisse schlechter wurden.

Jetzt ist Disziplin eingebaut

TeamGuru definiert, was jede Führungskraft täglich, wöchentlich und monatlich tun sollte. Wenn eine Routine erledigt ist, wird sie erfasst. Wenn sie übersprungen wird, ist es sichtbar. Senior-Führungskräfte sehen die Erfüllungsraten in der gesamten Organisation.

Klare tägliche Routinen für Führungskräfte
Erfüllung automatisch verfolgt
Lücken für das Senior-Management sichtbar
Schnellerer Einstieg neuer Führungskräfte

Im Zusammenspiel noch besser

Das Modul Standardarbeit für Führungskräfte funktioniert eigenständig, entfaltet aber in Verbindung mit den übrigen TeamGuru-Modulen noch mehr Wirkung.

Checklisten

Abgeschlossene Audits haken automatisch die entsprechende Position in der Standardarbeit ab.

Standardisierte Meetings

Meetingteilnahme und Meetingleitung werden als Erfüllung der Standardarbeit verfolgt.

KPI-Dashboards

Tägliche KPI-Reviews werden als erledigte Standardarbeitspositionen verfolgt.

Kaizen

Coaching zu Verbesserungen und Kaizen-Reviews erscheinen als wöchentliche Standardarbeitspositionen für Erstlinien-Führungskräfte.

Häufige Fragen

Wer definiert die Standardarbeit für jede Führungskraft? +
In der Regel der direkte Vorgesetzte in Zusammenarbeit mit der Führungskraft selbst. Die Standardarbeit sollte die wichtigsten Aktivitäten widerspiegeln, die auf dieser Ebene Ergebnisse bringen.
Was passiert, wenn eine Führungskraft ihre Standardarbeit nicht erfüllt? +
Nicht erfüllte Positionen sind in Dashboards sichtbar und können Benachrichtigungen an die Führungskraft und ihren Vorgesetzten auslösen. Das Ziel ist Transparenz, keine Bestrafung. Es hilft dabei, überlastete Führungskräfte zu identifizieren.
Kann die Standardarbeit geändert werden? +
Ja. Wenn sich die Organisation weiterentwickelt oder Prioritäten ändern, müssen die Definitionen aktualisiert werden. Das System bewahrt die Änderungshistorie als Referenz.
Gilt das nur für Erstlinien-Führungskräfte? +
Nein. Standardarbeit für Führungskräfte gilt für alle Ebenen: Teamleiter, Meister, Bereichsmanager, Werkleiter und Top-Management. Die Aktivitäten unterscheiden sich, aber die Disziplin ist dieselbe.
Wie hängt das mit Gemba-Rundgängen zusammen? +
Gemba-Rundgänge sind eine häufige tägliche Position in der Standardarbeit. Sie können Route, Häufigkeit und Themen der Gemba-Rundgänge definieren und ihre Erfüllung zusammen mit anderen Führungsaktivitäten verfolgen.

Standardarbeit für Führungskräfte in der Praxis erleben

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