Estrategia y ejecución con TeamGuru
Aquí la estrategia se convierte
en realidad.
Conecte los objetivos estratégicos con el trabajo diario. Visibilidad total sobre el progreso, las prioridades y los resultados.
1. Objetivos estratégicos
Despliegue la estrategia a cada equipo
La X-Matrix (Hoshin) despliega la visión en objetivos anuales, proyectos y acciones diarias para cada equipo.
Despliegue de Estrategia X-Matrix: Industrias García S.A. (N1)Responsable: C. García
Objetivos de impacto
Duplicar ingresos manteniendo márgenes
C. García
IA en el 80 % de los procesos clave
A. Rodríguez
Objetivos anuales
Paneles unificados en toda la empresa
A. RodríguezM. López
Control de calidad con IA en 3 plantas
A. Rodríguez
2 productos con IA y ROI medible
M. LópezC. García
Prioridades clave
Reducir el plazo de entrega un 15 %
S. SánchezC. García
Mejorar la productividad un 10 %
L. MartínezS. Sánchez
Implantar seguimiento unificado de KPI
A. Rodríguez
Lanzar 2 productos potenciados con IA
M. LópezA. Rodríguez
Metas
Ingresos: +20 % interanual
C. García
Procesos con IA: >30 %
A. Rodríguez
Productividad: +10 %
S. Sánchez
Dirección
Prioridades
Metas
Responsabilidad
2. Planes de acción
Gestione proyectos y programas estratégicos
Cada acción tiene un responsable, un plazo y una conexión directa con los objetivos estratégicos.
Lanzar 2 productos con IA
Acta del proyecto
EquipoLML. MartínezCGC. GarcíaARA. Rodríguez
ID del proyectoPRJ-2041
PrioridadAlto
ObjetivoLanzar 2 productos con IA con ROI medible antes del Q3
Riesgos
Precisión del modelo IA por debajo del umbral del 95 %
Retraso en aprobación regulatoria en el mercado UE
Métricas del proyecto
Acciones:0/52/53/55/5
En seguimiento:Sí
Presupuesto:82 %
AcciónFecha límiteResponsableHechoCronograma
Inspector de calidad con IA21/03.LM
Definir requisitos del modelo14/02.CG
Desarrollar y entrenar modelo ML21/03.CG
Motor de mantenimiento predictivo11/07.AR
Integración de datos de sensores09/05.CG
Desarrollar algoritmos de predicción13/06.CG
Validación y puesta en marcha11/07.AR
Inicio
Planificación
Ejecución
Cierre
3. Reuniones estandarizadas
Reuniones que generan acciones
Agendas estándar, acciones registradas con responsables y actas con un clic.
Revisión estratégica mensual
ResponsableL. Martínez
Período6
Hora15:00–16:00
UbicaciónSala de reuniones A
TipoRevisión estratégica
FrecuenciaMensual
PropósitoAlinear la ejecución de la estrategia Q3 y resolver los bloqueos abiertos
Agenda50 min en total
Progreso de la estrategia15 min
Estado de KPI por planta10 min
Revisión de acciones correctivas10 min
Actualizaciones de iniciativas IA10 min
Debate abierto5 min
Participantes
LML. Martínez100%
CGC. García92%
ARA. Rodríguez83%
MLM. López100%
KBK. Benítez75%
Decisiones clave
Acelerar la implantación de IA en Planta A — objetivo 60 % de adopción para Q3.
Aprobar presupuesto de 45 tsd. € para piloto de mantenimiento predictivo en Línea 2.
Escalar el plazo de entrega de Barcelona al VP de Operaciones para revisión de recursos.
Acciones0 de44de4
Elaborar plan de aceleración IA en Planta A28/03.CGTramitar pedido de mantenimiento predictivo25/03.ARPreparar informe de escalada Barcelona24/03.MLActualizar objetivos X-Matrix de estrategia01/04.LM
Preparar
Revisar
Decidir
Seguimiento
4. Trabajo estándar del líder
Rutinas de liderazgo que se cumplen
Estandarice las rutinas diarias, semanales y mensuales. Controle el cumplimiento y su impacto en los KPI.
Trabajo Estándar del Líder: C. GarcíaEsta semana
87%
Compromisos semanales
Completar todos los standups y rondas Gemba
Realizar todas las 1:1 con colaboradores directos
Revisar hitos y escalar bloqueos
ActividadFrec.LunMarMiéJueVie
Standup diario
C. García
Ronda Gemba
C. García
Reunión de liderazgo
C. García
Revisión de proyectos
A. Rodríguez
1:1 con colaboradores directos
C. García
Revisión del panel KPI
M. López
Hecho
Perdido
20 de 23 actividades completadasComprometerse
Planificar
Ejecutar
Seguir
5. Dashboards de KPI
Métricas en tiempo real
Conecte datos en vivo de cualquier fuente y controle el rendimiento por turno, planta o función.
Panel KPI: Rendimiento operacionalEste mes‹›
PlantaOEE %ProductividadEntregas %Adopción IAPlazo entrega
Barcelona87,2↑+12 %↑94,1↑72 %↑4,2d↓
Madrid84,5↑+8 %↑91,3→65 %↑5,1d→
Valencia81,0→+5 %↑88,7↑41 %↑6,8d↓
Sevilla85,8↑+10 %↑92,5↑58 %↑4,9d↓
Bilbao79,3↓+3 %→86,2↓34 %↑7,5d↑
Mejor OEE
Barcelona · 87,2 %
Top productividad
Barcelona · +12 %
Mejores entregas
Barcelona · 94,1 %
Adopción IA
Media · 54 %
Perspectivas IAÚltimos 3 meses
Productividad crece con adopción de IA
Plantas con más del 60 % de adopción de IA logran 10–12 % de ganancia en productividad. Barcelona lidera.
Plazo de entrega en Bilbao necesita atención
7,5d está un 78 % sobre el objetivo. Paradas no planificadas en Línea 2.
Adopción de IA en Valencia se acelera
Saltó de 28 % a 41 % tras desplegar el inspector de calidad IA.
Seguimiento
Analizar
Comprender
Actuar
6. Informes
El informe matutino que se genera solo
Informes de dirección con un clic desde datos en vivo. Distribuidos automáticamente a las personas correctas.
Revisión de rendimiento operativo
Período 6 · Generado automáticamente desde TeamGuru
IG
OEE %Planta Barcelona
Por encima del plan
Por debajo del plan
Plan
Resumen del proyectoIniciativa de calidad IA
En marcha
Fase 2 de 455%
Piloto en Madrid completado. Precisión de detección 97,2 %
Integración con MES verificada en las 3 líneas
Despliegue en Valencia en planificación. Go/no-go 10 de mayo
Implantación completa en toda la red prevista para Q4 2026
Responsable:M. LópezPresupuesto:1,1 mill. €Fecha límite:Q4 2026
Coste de chatarra [miles €]Todas las plantas
Real
UCL
LCL
Puntos de discusión
OEE por encima del plan. Las mejoras de cambio en Barcelona benefician a todos los turnos
Reducción de costes de chatarra en aceleración. Verificación de códigos de barras de 8D-0092 activa en todas las líneas
Rendimiento en Sevilla aún por debajo del objetivo. Auditoría de proveedor prevista para abril
COPQ en Bilbao supera el umbral de 200 k€. Escalada e investigación de causa raíz en curso
Distribuido automáticamente los lunes a las 8hActivo12 destinatarios
Industrias García S.A. · ConfidencialPágina 2 de 8
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Cómo los equipos operativos utilizan TeamGuru
Colin describe cómo su equipo conectó estrategia, ejecución y KPI en un solo sistema.
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Objetivos, acciones y KPI en un solo sistema.
Preguntas frecuentes
¿Con qué rapidez se puede arrancar con estrategia y ejecución?
La mayoría de los equipos están activos en 2-4 semanas. Durante el onboarding le ayudamos a configurar la X-Matrix, crear las listas de acciones e integrar los primeros KPI.
¿Reemplaza TeamGuru nuestras herramientas existentes?
Puede hacerlo. Muchos equipos consolidan hojas de cálculo, unidades compartidas y trackers separados en TeamGuru. También es posible la integración con sistemas existentes a través de la API.
¿Podemos empezar con estrategia y ejecución y añadir más módulos después?
Sí. La mayoría de los clientes comienzan con el despliegue de estrategia y luego amplían a gestión de calidad, mejora continua o desarrollo de personas a medida que crece la adopción.
¿Cómo conecta TeamGuru la estrategia con el trabajo diario?
La X-Matrix despliega los objetivos estratégicos en metas anuales, proyectos y acciones diarias. Los dashboards de KPI muestran en tiempo real si la ejecución está generando resultados.
¿Qué soporte se incluye?
Todos los planes incluyen acompañamiento en el onboarding y soporte online. Los planes Enterprise y Unlimited añaden un Customer Success Manager dedicado, formación y respuesta prioritaria.