Estrategia y ejecución con TeamGuru
Aquí la estrategia se convierte
en realidad.
Conecte los objetivos estratégicos con el trabajo diario. Visibilidad total sobre el progreso, las prioridades y los resultados.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
1. Objetivos estratégicos
Despliegue la estrategia a cada equipo
La X-Matrix (Hoshin) despliega la visión en objetivos anuales, proyectos y acciones diarias para cada equipo.
Despliegue de Estrategia X-Matrix: Industrias García S.A. (N1) Responsable: C. García
Objetivos de impacto
Duplicar ingresos manteniendo márgenes
C. García
IA en el 80 % de los procesos clave
A. Rodríguez
Objetivos anuales
Paneles unificados en toda la empresa
A. Rodríguez M. López
Control de calidad con IA en 3 plantas
A. Rodríguez
2 productos con IA y ROI medible
M. López C. García
Prioridades clave
Reducir el plazo de entrega un 15 %
S. Sánchez C. García
Mejorar la productividad un 10 %
L. Martínez S. Sánchez
Implantar seguimiento unificado de KPI
A. Rodríguez
Lanzar 2 productos potenciados con IA
M. López A. Rodríguez
Metas
Ingresos: +20 % interanual
C. García
Procesos con IA: >30 %
A. Rodríguez
Productividad: +10 %
S. Sánchez
2. Planes de acción
Gestione proyectos y programas estratégicos
Cada acción tiene un responsable, un plazo y una conexión directa con los objetivos estratégicos.
Lanzar 2 productos con IA
Acta del proyecto
Equipo LM L. Martínez CG C. García AR A. Rodríguez
ID del proyecto PRJ-2041
Prioridad Alto
Objetivo Lanzar 2 productos con IA con ROI medible antes del Q3
Riesgos
Precisión del modelo IA por debajo del umbral del 95 %
Retraso en aprobación regulatoria en el mercado UE
Métricas del proyecto
Acciones: 0/5 2/5 3/5 5/5
En seguimiento: Sí
Presupuesto: 82 %
Acción Fecha límite Responsable Hecho Cronograma
Inspector de calidad con IA 21/03. LM
Definir requisitos del modelo 14/02. CG
Desarrollar y entrenar modelo ML 21/03. CG
Motor de mantenimiento predictivo 11/07. AR
Integración de datos de sensores 09/05. CG
Desarrollar algoritmos de predicción 13/06. CG
Validación y puesta en marcha 11/07. AR
3. Reuniones estandarizadas
Reuniones que generan acciones
Agendas estándar, acciones registradas con responsables y actas con un clic.
Revisión estratégica mensual
Responsable L. Martínez
Período 6
Hora 15:00-16:00
Ubicación Sala de reuniones A
Tipo Revisión estratégica
Frecuencia Mensual
Propósito Alinear la ejecución de la estrategia Q3 y resolver los bloqueos abiertos
Agenda 50 min en total
Progreso de la estrategia 15 min
Estado de KPI por planta 10 min
Revisión de acciones correctivas 10 min
Actualizaciones de iniciativas IA 10 min
Debate abierto 5 min
Participantes
LM L. Martínez 100%
CG C. García 92%
AR A. Rodríguez 83%
ML M. López 100%
KB K. Benítez 75%
Decisiones clave
Acelerar la implantación de IA en Planta A, objetivo 60 % de adopción para Q3.
Aprobar presupuesto de 45 tsd. € para piloto de mantenimiento predictivo en Línea 2.
Escalar el plazo de entrega de Barcelona al VP de Operaciones para revisión de recursos.
Acciones 0 de 4 4 de 4
Elaborar plan de aceleración IA en Planta A 28/03. CG Tramitar pedido de mantenimiento predictivo 25/03. AR Preparar informe de escalada Barcelona 24/03. ML Actualizar objetivos X-Matrix de estrategia 01/04. LM
4. Trabajo estándar del líder
Rutinas de liderazgo que se cumplen
Estandarice las rutinas diarias, semanales y mensuales. Controle el cumplimiento y su impacto en los KPI.
Trabajo Estándar del Líder: C. García Esta semana
87%
Compromisos semanales
Completar todos los standups y rondas Gemba
Realizar todas las 1:1 con colaboradores directos
Revisar hitos y escalar bloqueos
Actividad Frec. LunMarMiéJueVie
Standup diario
C. García
Ronda Gemba
C. García
Reunión de liderazgo
C. García
Revisión de proyectos
A. Rodríguez
1:1 con colaboradores directos
C. García
Revisión del panel KPI
M. López
Hecho
Perdido
20 de 23 actividades completadas 5. Dashboards de KPI
Métricas en tiempo real
Conecte datos en vivo de cualquier fuente y controle el rendimiento por turno, planta o función.
Panel KPI: Rendimiento operacional Este mes ‹ ›
Planta OEE %ProductividadEntregas %Adopción IAPlazo entrega
Barcelona 87,2 ↑ +12 % ↑ 94,1 ↑ 72 % ↑ 4,2d ↓
Madrid 84,5 ↑ +8 % ↑ 91,3 → 65 % ↑ 5,1d →
Valencia 81,0 → +5 % ↑ 88,7 ↑ 41 % ↑ 6,8d ↓
Sevilla 85,8 ↑ +10 % ↑ 92,5 ↑ 58 % ↑ 4,9d ↓
Bilbao 79,3 ↓ +3 % → 86,2 ↓ 34 % ↑ 7,5d ↑
Mejor OEE
Barcelona · 87,2 %
Top productividad
Barcelona · +12 %
Mejores entregas
Barcelona · 94,1 %
Adopción IA
Media · 54 %
Perspectivas IA Últimos 3 meses
Productividad crece con adopción de IA
Plantas con más del 60 % de adopción de IA logran 10-12 % de ganancia en productividad. Barcelona lidera.
Plazo de entrega en Bilbao necesita atención
7,5d está un 78 % sobre el objetivo. Paradas no planificadas en Línea 2.
Adopción de IA en Valencia se acelera
Saltó de 28 % a 41 % tras desplegar el inspector de calidad IA.
6. Informes
El informe matutino que se genera solo
Informes de dirección con un clic desde datos en vivo. Distribuidos automáticamente a las personas correctas.
Revisión de rendimiento operativo
Período 6 · Generado automáticamente desde TeamGuru
IG
OEE % Planta Barcelona
Por encima del plan
Por debajo del plan
Plan
Resumen del proyecto Iniciativa de calidad IA
En marcha
Fase 2 de 4 Piloto en Madrid completado. Precisión de detección 97,2 %
Integración con MES verificada en las 3 líneas
Despliegue en Valencia en planificación. Go/no-go 10 de mayo
Implantación completa en toda la red prevista para Q4 2026
Responsable: M. López Presupuesto: 1,1 mill. € Fecha límite: Q4 2026
Coste de chatarra [miles €] Todas las plantas
Real
UCL
LCL
Puntos de discusión
OEE por encima del plan. Las mejoras de cambio en Barcelona benefician a todos los turnos
Reducción de costes de chatarra en aceleración. Verificación de códigos de barras de 8D-0092 activa en todas las líneas
Rendimiento en Sevilla aún por debajo del objetivo. Auditoría de proveedor prevista para abril
COPQ en Bilbao supera el umbral de 200 k€. Escalada e investigación de causa raíz en curso
Distribuido automáticamente los lunes a las 8h Activo 12 destinatarios
Industrias García S.A. · Confidencial Página 2 de 8
Cómo los equipos operativos utilizan TeamGuru
Colin describe cómo su equipo conectó estrategia, ejecución y KPI en un solo sistema.
Convierta la estrategia en acciones
Objetivos, acciones y KPI en un solo sistema.
Preguntas frecuentes
¿Con qué rapidez se puede arrancar con estrategia y ejecución?
La mayoría de los equipos están activos en 2-4 semanas. Durante el onboarding le ayudamos a configurar la X-Matrix, crear las listas de acciones e integrar los primeros KPI.
¿Reemplaza TeamGuru nuestras herramientas existentes?
Puede hacerlo. Muchos equipos consolidan hojas de cálculo, unidades compartidas y trackers separados en TeamGuru. También es posible la integración con sistemas existentes a través de la API.
¿Podemos empezar con estrategia y ejecución y añadir más módulos después?
Sí. La mayoría de los clientes comienzan con el despliegue de estrategia y luego amplían a gestión de calidad, mejora continua o desarrollo de personas a medida que crece la adopción.
¿Cómo conecta TeamGuru la estrategia con el trabajo diario?
La X-Matrix despliega los objetivos estratégicos en metas anuales, proyectos y acciones diarias. Los dashboards de KPI muestran en tiempo real si la ejecución está generando resultados.
¿Qué soporte se incluye?
Todos los planes incluyen acompañamiento en el onboarding y soporte online. Los planes Enterprise y Unlimited añaden un Customer Success Manager dedicado, formación y respuesta prioritaria.