Strategia ed esecuzione con TeamGuru
Qui la strategia diventa
realtà.
Collega gli obiettivi strategici al lavoro quotidiano. Visibilità totale sull'avanzamento, le priorità e i risultati.
1. Obiettivi strategici
Porta la strategia a ogni team
La X-Matrix (Hoshin) distribuisce la visione in obiettivi annuali, progetti e azioni quotidiane per ogni team.
Deployment Strategico X-Matrix: Rossi Industriale S.p.A. (L1)Responsabile: M. Rossi
Obiettivi di svolta
Raddoppiare i ricavi mantenendo i margini
M. Rossi
IA nell'80 % dei processi chiave
A. Ferrari
Obiettivi annuali
Dashboard unificati in tutta l'azienda
A. FerrariL. Romano
Controllo qualità IA in 3 stabilimenti
A. Ferrari
2 prodotti IA con ROI misurabile
L. RomanoM. Rossi
Priorità chiave
Ridurre il lead time del 15 %
C. ContiM. Rossi
Migliorare la produttività del 10 %
S. EspositoC. Conti
Implementare un sistema KPI unificato
A. Ferrari
Lanciare 2 prodotti potenziati con IA
L. RomanoA. Ferrari
Obiettivi
Ricavi: +20 % annuo
M. Rossi
Processi IA: >30 %
A. Ferrari
Produttività: +10 %
C. Conti
Direzione
Priorità
Obiettivi
Responsabilità
2. Piani d'azione
Gestisci progetti e programmi strategici
Ogni azione ha un responsabile, una scadenza e un collegamento diretto agli obiettivi strategici.
Lanciare 2 prodotti con supporto IA
Scheda progetto
TeamLRL. RomanoMRM. RossiAFA. Ferrari
ID progettoPRJ-2041
PrioritàAlta
ObiettivoLanciare 2 prodotti potenziati dall'IA con ROI misurabile entro il Q3
Rischi
Accuratezza modello IA sotto soglia del 95 %
Ritardo approvazione normativa nel mercato UE
Metriche di progetto
Azioni:0/52/53/55/5
Nei tempi:Sì
Budget:82 %
AzioneScadenzaResponsabileFattoTempistica
Ispettore qualità con IA21/03.LR
Definire i requisiti del modello14/02.MR
Sviluppare e addestrare il modello ML21/03.MR
Motore di manutenzione predittiva11/07.AF
Integrazione dati sensori09/05.MR
Sviluppare algoritmi predittivi13/06.MR
Validazione e go-live11/07.AF
Avvio
Pianificazione
Esecuzione
Chiusura
3. Riunioni standardizzate
Riunioni che generano azioni
Ordini del giorno standard, azioni registrate con responsabili e verbali in un clic.
Revisione strategica mensile
ResponsabileL. Romano
Periodo6
Ora15:00–16:00
LuogoSala riunioni A
TipoRevisione strategica
FrequenzaMensile
ScopoAllineare l'esecuzione della strategia Q3 e risolvere i blocchi aperti
Ordine del giorno50 min in totale
Avanzamento della strategia15 min
Stato KPI per sito10 min
Revisione azioni correttive10 min
Aggiornamenti iniziativa IA10 min
Discussione aperta5 min
Partecipanti
LRL. Romano100%
MRM. Rossi92%
AFA. Ferrari83%
SES. Esposito100%
KBK. Bianchi75%
Decisioni chiave
Accelerare il roll-out IA nello Stabilimento A — obiettivo 60 % di adozione entro Q3.
Approvare un budget di 45 tsd. € per il pilota di manutenzione predittiva sulla Linea 2.
Escalare i tempi di consegna di Milano al VP Operations per la revisione delle risorse.
Azioni0 di44di4
Redigere piano di accelerazione IA Stabilimento A28/03.MRInviare ordine d'acquisto manutenzione predittiva25/03.AFPreparare il report di escalation Milano24/03.SEAggiornare gli obiettivi X-Matrix strategia01/04.LR
Preparare
Rivedere
Decidere
Seguire
4. Lavoro standard del leader
Routine di leadership rispettate
Standardizza le routine quotidiane, settimanali e mensili. Monitora il rispetto delle routine e il loro impatto sui KPI.
Lavoro Standard del Leader: M. RossiQuesta settimana
87%
Impegni settimanali
Completare tutti gli standup e i giri Gemba
Svolgere tutti i 1:1 con i riporti diretti
Rivedere i milestone e scalare i blocchi
AttivitàFreq.LunMarMerGioVen
Standup giornaliero
M. Rossi
Giro Gemba
M. Rossi
Riunione di direzione
M. Rossi
Revisione progetti
A. Ferrari
1:1 riporti diretti
M. Rossi
Revisione dashboard KPI
L. Romano
Fatto
Mancato
20 di 23 attività completateImpegnarsi
Pianificare
Eseguire
Monitorare
5. Dashboard KPI
Metriche in tempo reale
Collega dati in tempo reale da qualsiasi fonte e controlla la performance per team, sito o funzione.
Dashboard KPI: Performance operativaQuesto mese‹›
StabilimentoOEE %ProduttivitàConsegne %Adozione IALead time
Milano87,2↑+12 %↑94,1↑72 %↑4,2g↓
Torino84,5↑+8 %↑91,3→65 %↑5,1g→
Bologna81,0→+5 %↑88,7↑41 %↑6,8g↓
Brescia85,8↑+10 %↑92,5↑58 %↑4,9g↓
Modena79,3↓+3 %→86,2↓34 %↑7,5g↑
Miglior OEE
Milano · 87,2 %
Top produttività
Milano · +12 %
Migliori consegne
Milano · 94,1 %
Adozione IA
Media · 54 %
Analisi IAUltimi 3 mesi
Produttività e adozione IA correlano
I siti oltre il 60 % di adozione IA guadagnano 10–12 % di produttività. Milano in testa.
Lead time a Modena richiede attenzione
7,5g è il 78 % sopra l'obiettivo. Fermi non pianificati sulla Linea 2.
Adozione IA a Bologna si accelera
Passata da 28 % a 41 % dopo il deploy dell'ispettore qualità IA.
Monitorare
Analizzare
Comprendere
Agire
6. Report
Il report del mattino che si genera da solo
Report di management in un clic dai dati in tempo reale. Distribuiti automaticamente alle persone giuste.
Revisione delle prestazioni operative
Periodo 6 · Generato automaticamente da TeamGuru
RI
OEE %Stabilimento Milano
Sopra al piano
Sotto al piano
Piano
Riepilogo progettoIniziativa qualità IA
In linea
Fase 2 di 455%
Pilota a Torino completato. Precisione di rilevamento 97,2 %
Integrazione MES verificata su tutte e 3 le linee
Dispiegamento Bologna in pianificazione. Go/no-go 10 maggio
Rollout completo del gruppo previsto per Q4 2026
Responsabile:L. RomanoBudget:1,1 mln €Scadenza:Q4 2026
Costo scarti [mila €]Tutti gli stabilimenti
Reale
UCL
LCL
Punti di discussione
OEE sopra al piano. I miglioramenti al cambio-formato di Milano si riflettono su tutti i turni
Riduzione costi scarti in accelerazione. Verifica barcode da 8D-0092 attiva su tutte le linee
Resa Brescia ancora sotto obiettivo. Audit fornitore pianificato per aprile
COPQ Modena supera la soglia di 200 k€. Escalation e analisi delle cause in corso
Distribuito automaticamente il lunedì alle 8Attivo12 destinatari
Rossi Industriale S.p.A. · RiservatoPagina 2 di 8
Generare
Distribuire
Revisionare
Decidere
Come i team operativi usano TeamGuru
Colin spiega come il suo team ha collegato strategia, esecuzione e KPI in un unico sistema.
Trasforma la strategia in azioni
Obiettivi, azioni e KPI in un unico sistema.
Domande frequenti
Quanto tempo ci vuole per iniziare con strategia ed esecuzione?
La maggior parte dei team è operativa in 2-4 settimane. Durante l'onboarding ti aiutiamo a configurare la X-Matrix, creare le liste di azioni e integrare i primi KPI.
TeamGuru sostituisce i nostri strumenti esistenti?
Può farlo. Molti team consolidano fogli di calcolo, cartelle condivise e tracker separati in TeamGuru. È possibile anche l'integrazione con i sistemi esistenti tramite API.
Si può iniziare con strategia ed esecuzione e aggiungere altri moduli in seguito?
Sì. La maggior parte dei clienti parte con il deployment strategico e poi estende alla gestione della qualità, al miglioramento continuo o allo sviluppo delle persone man mano che l'adozione cresce.
Come collega TeamGuru la strategia al lavoro quotidiano?
La X-Matrix distribuisce gli obiettivi strategici in target annuali, progetti e azioni quotidiane. I dashboard KPI mostrano in tempo reale se l'esecuzione genera risultati.
Qual è il supporto incluso?
Tutti i piani includono supporto all'onboarding e assistenza online. I piani Enterprise e Unlimited aggiungono un Customer Success Manager dedicato, formazione e risposta prioritaria.