Stratégia a realizácia s TeamGuru
Tu sa stratégia premieňa
na skutočnosť.
Prepojte strategické ciele s každodennou prácou. Úplný prehľad o postupe, prioritách a výsledkoch.
Dôverujú nám prevádzkové tímy po celom svete
15 000+aktívnych používateľov 59krajín 190 000+vyriešených problémov
1. Strategické ciele
Preneste stratégiu do každého tímu
X-Matrix (Hoshin) rozdeľuje víziu do ročných cieľov, projektov a každodenných akcií pre každý tím.
Nasadzovanie stratégie X-Matrix: Kováč Industries s.r.o. (Ú1) Vlastník: J. Kováč
Prielomové ciele
Zdvojnásobiť tržby pri zachovaní marží
J. Kováč
AI v 80 % kľúčových procesov
M. Novák
Ročné ciele
Jednotné dashboardy v celej firme
M. Novák A. Horváth
Kontrola kvality AI v 3 závodoch
M. Novák
2 projekty AI s merateľnou návratnosťou
A. Horváth J. Kováč
Kľúčové priority
Znížiť priebežnú dobu o 15 %
K. Varga J. Kováč
Zvýšiť produktivitu o 10 %
L. Polák K. Varga
Zaviesť jednotné sledovanie KPI
M. Novák
Nasadiť 2 produkty s podporou AI
A. Horváth M. Novák
Cieľové hodnoty
Tržby: +20 % r/r
J. Kováč
Procesy AI: >30 %
M. Novák
Produktivita: +10 %
K. Varga
2. Akčné zoznamy
Riaďte projekty a strategické programy
Každá akcia má zodpovedného, termín a priame prepojenie na strategické ciele.
Nasadiť 2 produkty s podporou AI
Projektový zámer
Tím LP L. Polák JK J. Kováč MN M. Novák
ID projektu PRJ-2041
Priorita Vysoká
Cieľ Nasadiť 2 produkty s AI s merateľnou návratnosťou do Q3
Riziká
Presnosť AI modelu pod hranicou 95 %
Oneskorenie regulačného schválenia na trhu EÚ
Ukazovatele projektu
Akcie: 0/5 2/5 3/5 5/5
V pláne: Áno
Rozpočet: 82 %
Akcia Termín Zodpovedný Splnené Plán
AI inšpektor kvality 21.03. LP
Definovať požiadavky na model 14.02. JK
Vyvinúť a natrénovať ML model 21.03. JK
Prediktívna údržba 11.07. MN
Integrácia dát zo senzorov 09.05. JK
Vývoj predikčných algoritmov 13.06. JK
Validácia a ostrý provoz 11.07. MN
3. Štandardizované porady
Porady, ktoré generujú akcie
Štandardné agendy, zaznamenané akcie so zodpovednými a zápisnice jedným klikom.
Mesačný strategický prehľad
Moderátor L. Polák
Obdobie 6
Čas 15:00-16:00
Miesto Rokovacia miestnosť A
Typ Strategický prehľad
Frekvencia Mesačne
Účel Zosúladiť realizáciu stratégie Q3 a vyriešiť otvorené bloky
Program 50 min celkom
Plnenie stratégie 15 min
Stav KPI podľa závodov 10 min
Nápravné opatrenia 10 min
AI iniciatívy 10 min
Voľná diskusia 5 min
Účastníci
LP L. Polák 100%
JK J. Kováč 92%
MN M. Novák 83%
AH A. Horváth 100%
KV K. Varga 75%
Kľúčové rozhodnutia
Urýchliť nasadenie AI v Závode A, cieľ 60 % adopcie do Q3.
Schváliť rozpočet 45 tsd. € na pilotný projekt prediktívnej údržby na Linke 2.
Eskalovať čas dodávky v Bratislave na VP Prevádzky na preskúmanie zdrojov.
Úlohy 0 z 4 4 z 4
Plán akcelerácie AI v Závode A 28.03. JK Objednávka prediktívnej údržby 25.03. MN Eskalačná správa Bratislava 24.03. AH Aktualizovať ciele X-Matrix stratégie 01.04. LP
4. Štandard práce vedúcich
Dodržiavané rutiny vedenia
Štandardizujte denné, týždenné a mesačné rutiny. Sledujte ich plnenie a dopad na KPI.
Štandardná práca vedúceho: J. Kováč Tento týždeň
87%
Týždenné záväzky
Absolvovať všetky standupy a Gemba obchôdzky
Vykonať všetky 1:1 s priamymi podriadenými
Skontrolovať míľniky a eskalovať bloky
Aktivita Frekv. PoUtStŠtPi
Denný standup
J. Kováč
Gemba obchôdzka
J. Kováč
Porada vedenia
J. Kováč
Prehľad projektov
M. Novák
1:1 priami podriadení
J. Kováč
Prehľad KPI dashboardu
A. Horváth
Splnené
Zmeškaný
20 z 23 aktivít splnených 5. KPI dashboardy
Metriky v reálnom čase
Prepojte dáta v reálnom čase z akéhokoľvek zdroja a sledujte výkonnosť podľa tímu, prevádzky alebo funkcie.
KPI prehľad: Výkon operácií Tento mesiac ‹ ›
Závod OEE %ProduktivitaDodávky %Adopcia AIPriechodná doba
Bratislava 87,2 ↑ +12 % ↑ 94,1 ↑ 72 % ↑ 4,2d ↓
Košice 84,5 ↑ +8 % ↑ 91,3 → 65 % ↑ 5,1d →
Banská Bystrica 81,0 → +5 % ↑ 88,7 ↑ 41 % ↑ 6,8d ↓
Nitra 85,8 ↑ +10 % ↑ 92,5 ↑ 58 % ↑ 4,9d ↓
Trnava 79,3 ↓ +3 % → 86,2 ↓ 34 % ↑ 7,5d ↑
Najlepší OEE
Bratislava · 87,2 %
Top produktivita
Bratislava · +12 %
Najlepšie dodávky
Bratislava · 94,1 %
Adopcia AI
Prie. · 54 %
AI poznatky Posledné 3 mesiace
Produktivita rastie s adopciou AI
Závody nad 60 % adopcie AI dosahujú zisk produktivity 10-12 %. Bratislava vedie.
Priechodná doba v Trnave si vyžaduje pozornosť
7,5d je o 78 % nad cieľom. Neplánované prestoje na Linke 2.
Adopcia AI v Banskej Bystrici sa zrýchľuje
Vzrástla z 28 % na 41 % po nasadení AI inšpektora kvality.
6. Reporty
Ranný report, ktorý sa generuje sám
Manažérske reporty jedným klikom z aktuálnych dát. Automaticky distribuované správnym ľuďom.
Hodnotenie výkonu prevádzky
Obdobie 6 · Automaticky generované z TeamGuru
KI
OEE % Závod Bratislava
Nad plánom
Pod plánom
Plán
Prehľad projektu Iniciatíva kvality AI
V pláne
Fáza 2 zo 4 Pilotné nasadenie v Košiciach úspešné. Presnosť detekcie 97,2 %
Integrácia s MES overená na 3 linkách
Nasadenie v Banskej Bystrici vo fáze plánovania. Go/no-go 10. 5.
Plné nasadenie v skupine cielené na Q4 2026
Vlastník: L. Polák Rozpočet: 1,1 mil. € Termín: Q4 2026
Náklady na zmätky [tis. €] Všetky závody
Skutočnosť
UCL
LCL
Diskusné body
OEE nad plánom. Zlepšenia príprav v Bratislave prinášajú výsledky vo všetkých smenách
Náklady na zmätky klesajú. Overenie čiarových kódov z 8D-0092 aktívne na všetkých linkách
Výťažnosť v Nitre stále pod cieľom. Audit dodávateľa naplánovaný na apríl
COPQ v Trnave presahuje prah. Eskalácia a šetrenie príčin prebieha
Automaticky distribuované v pondelok o 8:00 Aktívne 12 príjemcov
Kováč Industries s.r.o. · Dôverné Strana 2 z 8
Ako operatívne tímy využívajú TeamGuru
Colin vysvetľuje, ako jeho tím prepojil stratégiu, realizáciu a KPI v jednom systéme.
Premeňte stratégiu na akcie
Ciele, akcie a KPI v jednom systéme.
Časté otázky
Ako dlho trvá začať so stratégiou a realizáciou?
Väčšina tímov je funkčná za 2-4 týždne. Počas onboardingu vám pomôžeme nastaviť X-Matrix, vytvoriť akčné zoznamy a integrovať prvé KPI.
Nahradí TeamGuru naše existujúce nástroje?
Môže. Mnohé tímy konsolidujú tabuľky, zdieľané priečinky a samostatné trackery do TeamGuru. Integrácia s existujúcimi systémami cez API je tiež možná.
Môžeme začať so stratégiou a realizáciou a neskôr pridať ďalšie moduly?
Áno. Väčšina zákazníkov začína s nasadením stratégie a potom rozširuje na riadenie kvality, neustále zlepšovanie alebo rozvoj ľudí, ako rastie adoptácia.
Ako TeamGuru prepája stratégiu s každodennou prácou?
X-Matrix rozdeľuje strategické ciele do ročných zámerov, projektov a každodenných akcií. KPI dashboardy zobrazujú v reálnom čase, či realizácia prináša výsledky.
Aká podpora je zahrnutá?
Všetky plány zahŕňajú podporu pri onboardingu a online asistenciu. Plány Enterprise a Unlimited pridávajú dedikovaného Customer Success Managera, školenia a prednostnú odozvu.