Strategia i realizacja z TeamGuru
Tu strategia staje się
rzeczywistością.
Połącz cele strategiczne z codzienną pracą. Pełna widoczność postępów, priorytetów i wyników.
Zaufały nam zespoły operacyjne na całym świecie
15 000+aktywnych użytkowników 59krajów 190 000+rozwiązanych problemów
1. Cele strategiczne
Przenieś strategię do każdego zespołu
X-Matrix (Hoshin) rozkłada wizję na roczne cele, projekty i codzienne działania dla każdego zespołu.
Wdrożenie Strategii X-Matrix: Kowalski Industries Sp. z o.o. (P1) Właściciel: K. Kowalski
Cele przełomowe
Podwoić przychody przy zachowaniu marż
K. Kowalski
AI w 80 % kluczowych procesów
T. Nowak
Cele roczne
Ujednolicone dashboardy w całej firmie
T. Nowak A. Wiśniewski
Kontrola jakości AI w 3 zakładach
T. Nowak
2 produkty AI z mierzalnym ROI
A. Wiśniewski K. Kowalski
Kluczowe priorytety
Skrócić czas realizacji o 15 %
L. Kowalczyk K. Kowalski
Poprawić produktywność o 10 %
M. Wójcik L. Kowalczyk
Wdrożyć ujednolicone śledzenie KPI
T. Nowak
Uruchomić 2 produkty wspierane przez AI
A. Wiśniewski T. Nowak
Wartości docelowe
Przychody: +20 % r/r
K. Kowalski
Procesy AI: >30 %
T. Nowak
Produktywność: +10 %
L. Kowalczyk
2. Listy działań
Zarządzaj projektami i inicjatywami strategicznymi
Każde działanie ma właściciela, termin i bezpośrednie powiązanie z celami strategicznymi.
Wdrożyć 2 produkty z AI
Karta projektu
Zespół KK K. Kowalski TN T. Nowak MW M. Wójcik
ID projektu PRJ-2041
Priorytet Wysoka
Cel Wdrożyć 2 produkty wspierane przez AI z mierzalnym ROI do Q3
Ryzyka
Dokładność modelu AI poniżej progu 95 %
Opóźnienie zatwierdzenia regulacyjnego na rynku UE
Wskaźniki projektu
Działania: 0/5 2/5 3/5 5/5
W planie: Tak
Budżet: 82 %
Działanie Termin Właściciel Gotowe Harmonogram
Inspektor jakości wspomagany AI 21.03. KK
Zdefiniować wymagania modelu 14.02. TN
Opracować i wytrenować model ML 21.03. TN
Silnik predykcyjny konserwacji 11.07. MW
Integracja danych z czujników 09.05. TN
Opracować algorytmy predykcyjne 13.06. TN
Walidacja i uruchomienie produkcyjne 11.07. MW
3. Standaryzowane spotkania
Spotkania, które generują działania
Standardowe agendy, rejestrowane działania z właścicielami i protokoły jednym kliknięciem.
Miesięczny przegląd strategii
Prowadzący M. Wójcik
Okres 6
Godzina 15:00-16:00
Miejsce Sala konferencyjna A
Typ Przegląd strategii
Częstotliwość Miesięcznie
Cel Skoordynować realizację strategii Q3 i rozwiązać otwarte blokady
Porządek obrad 50 min łącznie
Realizacja strategii 15 min
Status KPI według zakładów 10 min
Przegląd działań korygujących 10 min
Aktualizacje inicjatywy AI 10 min
Otwarta dyskusja 5 min
Uczestnicy
MW M. Wójcik 100%
KK K. Kowalski 92%
TN T. Nowak 83%
AW A. Wiśniewski 100%
KZ K. Zając 75%
Kluczowe decyzje
Przyspieszyć wdrożenie AI w Zakładzie A, cel 60 % adopcji do Q3.
Zatwierdzić budżet 45 tsd. € na pilotaż predykcyjnej konserwacji na Linii 2.
Eskalować czas realizacji w Krakowie do VP Operacji w celu przeglądu zasobów.
Działania 0 z 4 4 z 4
Opracować plan akceleracji AI w Zakładzie A 28.03. KK Złożyć zamówienie predykcyjnej konserwacji 25.03. TN Przygotować raport eskalacyjny Kraków 24.03. AW Zaktualizować cele X-Matrix strategii 01.04. MW
4. Standard pracy lidera
Rutyny liderskie przestrzegane
Standaryzuj codzienne, tygodniowe i miesięczne rutyny. Śledź ich przestrzeganie i wpływ na KPI.
Standardowa Praca Lidera: K. Kowalski Ten tydzień
87%
Zobowiązania tygodniowe
Przeprowadzić wszystkie standupy i obchody Gemba
Odbyć wszystkie 1:1 z bezpośrednimi podwładnymi
Przejrzeć kamienie milowe i eskalować blokady
Aktywność Częst. PonWtŚrCzwPt
Codzienny standup
K. Kowalski
Obchód Gemba
K. Kowalski
Spotkanie kierownictwa
K. Kowalski
Przegląd projektów
T. Nowak
1:1 z bezpośrednimi podwładnymi
K. Kowalski
Przegląd pulpitu KPI
A. Wiśniewski
Gotowe
Pominięte
20 z 23 aktywności wykonanych 5. Dashboardy KPI
Metryki w czasie rzeczywistym
Połącz dane z dowolnego źródła i kontroluj wyniki według zespołu, lokalizacji lub funkcji.
Panel KPI: Wydajność operacyjna Ten miesiąc ‹ ›
Zakład OEE %ProduktywnośćDostawy %Adopcja AICzas realizacji
Warszawa 87,2 ↑ +12 % ↑ 94,1 ↑ 72 % ↑ 4,2d ↓
Kraków 84,5 ↑ +8 % ↑ 91,3 → 65 % ↑ 5,1d →
Wrocław 81,0 → +5 % ↑ 88,7 ↑ 41 % ↑ 6,8d ↓
Poznań 85,8 ↑ +10 % ↑ 92,5 ↑ 58 % ↑ 4,9d ↓
Gdańsk 79,3 ↓ +3 % → 86,2 ↓ 34 % ↑ 7,5d ↑
Najlepszy OEE
Warszawa · 87,2 %
Top produktywność
Warszawa · +12 %
Najlepsze dostawy
Warszawa · 94,1 %
Adopcja AI
Śr. · 54 %
Spostrzeżenia AI Ostatnie 3 miesiące
Produktywność rośnie z adopcją AI
Zakłady powyżej 60 % adopcji AI osiągają 10-12 % wzrostu produktywności. Warszawa prowadzi.
Czas realizacji w Gdańsku wymaga uwagi
7,5d to 78 % powyżej celu. Nieplanowane przestoje na Linii 2.
Adopcja AI we Wrocławiu przyspiesza
Wzrosła z 28 % do 41 % po wdrożeniu AI inspektora jakości.
6. Raporty
Poranny raport, który tworzy się sam
Raporty zarządcze jednym kliknięciem z danych na żywo. Automatycznie dystrybuowane do właściwych osób.
Przegląd wydajności operacyjnej
Okres 6 · Automatycznie wygenerowano z TeamGuru
KI
OEE % Zakład Warszawa
Powyżej planu
Poniżej planu
Plan
Podsumowanie projektu Inicjatywa jakości AI
Zgodnie z planem
Faza 2 z 4 Pilotaż w Krakowie zakończony. Dokładność wykrywania 97,2 %
Integracja z MES zweryfikowana na wszystkich 3 liniach
Wdrożenie we Wrocławiu w planowaniu. Go/no-go 10 maja
Pełne wdrożenie w grupie zaplanowane na Q4 2026
Właściciel: A. Wiśniewski Budżet: 5,1 mln zł Termin: Q4 2026
Koszty braków [tys. zł] Wszystkie zakłady
Rzeczywiste
UCL
LCL
Punkty dyskusji
OEE powyżej planu. Usprawnienia przezbrojeń w Warszawie przynoszą efekty na wszystkich zmianach
Redukcja kosztów braków przyspiesza. Weryfikacja kodów kreskowych z 8D-0092 aktywna na wszystkich liniach
Wydajność w Poznaniu nadal poniżej celu. Audit dostawcy zaplanowany na kwiecień
COPQ w Gdańsku przekracza próg 200 tys. zł. Eskalacja i analiza przyczyn w toku
Automatycznie distribuowane w poniedziałek o 8:00 Aktywny 12 odbiorców
Kowalski Industries Sp. z o.o. · Poufne Strona 2 z 8
Jak zespoły operacyjne używają TeamGuru
Colin wyjaśnia, jak jego zespół połączył strategię, realizację i KPI w jednym systemie.
Zamień strategię w działania
Cele, działania i KPI w jednym systemie.
Najczęstsze pytania
Ile czasu zajmuje rozpoczęcie pracy ze strategią i realizacją?
Większość zespołów jest operacyjna w ciągu 2–4 tygodni. Podczas onboardingu pomagamy skonfigurować X-Matrix, stworzyć listy działań i zintegrować pierwsze KPI.
Czy TeamGuru zastępuje nasze istniejące narzędzia?
Może. Wiele zespołów konsoliduje arkusze kalkulacyjne, foldery udostępnione i osobne trackery w TeamGuru. Możliwa jest też integracja z istniejącymi systemami przez API.
Czy można zacząć od strategii i realizacji, a potem dodawać kolejne moduły?
Tak. Większość klientów zaczyna od wdrożenia strategii, a potem rozszerza na zarządzanie jakością, ciągłe doskonalenie lub rozwój ludzi w miarę wzrostu adopcji.
Jak TeamGuru łączy strategię z codzienną pracą?
X-Matrix rozkłada cele strategiczne na roczne targety, projekty i codzienne działania. Dashboardy KPI pokazują w czasie rzeczywistym, czy realizacja przynosi wyniki.
Jakie wsparcie jest wliczone w cenę?
Wszystkie plany obejmują wsparcie onboardingowe i pomoc online. Plany Enterprise i Unlimited dodają dedykowanego Customer Success Managera, szkolenia i priorytetowy czas reakcji.