Strategia i realizacja z TeamGuru
Tu strategia staje się
rzeczywistością.
Połącz cele strategiczne z codzienną pracą. Pełna widoczność postępów, priorytetów i wyników.
1. Cele strategiczne
Przenieś strategię do każdego zespołu
X-Matrix (Hoshin) rozkłada wizję na roczne cele, projekty i codzienne działania dla każdego zespołu.
Wdrożenie Strategii X-Matrix: Kowalski Industries Sp. z o.o. (P1)Właściciel: K. Kowalski
Cele przełomowe
Podwoić przychody przy zachowaniu marż
K. Kowalski
AI w 80 % kluczowych procesów
T. Nowak
Cele roczne
Ujednolicone dashboardy w całej firmie
T. NowakA. Wiśniewski
Kontrola jakości AI w 3 zakładach
T. Nowak
2 produkty AI z mierzalnym ROI
A. WiśniewskiK. Kowalski
Kluczowe priorytety
Skrócić czas realizacji o 15 %
L. KowalczykK. Kowalski
Poprawić produktywność o 10 %
M. WójcikL. Kowalczyk
Wdrożyć ujednolicone śledzenie KPI
T. Nowak
Uruchomić 2 produkty wspierane przez AI
A. WiśniewskiT. Nowak
Wartości docelowe
Przychody: +20 % r/r
K. Kowalski
Procesy AI: >30 %
T. Nowak
Produktywność: +10 %
L. Kowalczyk
Kierunek
Priorytety
Cele
Odpowiedzialność
2. Listy działań
Zarządzaj projektami i inicjatywami strategicznymi
Każde działanie ma właściciela, termin i bezpośrednie powiązanie z celami strategicznymi.
Wdrożyć 2 produkty z AI
Karta projektu
ZespółKKK. KowalskiTNT. NowakMWM. Wójcik
ID projektuPRJ-2041
PriorytetWysoka
CelWdrożyć 2 produkty wspierane przez AI z mierzalnym ROI do Q3
Ryzyka
Dokładność modelu AI poniżej progu 95 %
Opóźnienie zatwierdzenia regulacyjnego na rynku UE
Wskaźniki projektu
Działania:0/52/53/55/5
W planie:Tak
Budżet:82 %
DziałanieTerminWłaścicielGotoweHarmonogram
Inspektor jakości wspomagany AI21.03.KK
Zdefiniować wymagania modelu14.02.TN
Opracować i wytrenować model ML21.03.TN
Silnik predykcyjny konserwacji11.07.MW
Integracja danych z czujników09.05.TN
Opracować algorytmy predykcyjne13.06.TN
Walidacja i uruchomienie produkcyjne11.07.MW
Inicjacja
Planowanie
Realizacja
Zamknięcie
3. Standaryzowane spotkania
Spotkania, które generują działania
Standardowe agendy, rejestrowane działania z właścicielami i protokoły jednym kliknięciem.
Miesięczny przegląd strategii
ProwadzącyM. Wójcik
Okres6
Godzina15:00–16:00
MiejsceSala konferencyjna A
TypPrzegląd strategii
CzęstotliwośćMiesięcznie
CelSkoordynować realizację strategii Q3 i rozwiązać otwarte blokady
Porządek obrad50 min łącznie
Realizacja strategii15 min
Status KPI według zakładów10 min
Przegląd działań korygujących10 min
Aktualizacje inicjatywy AI10 min
Otwarta dyskusja5 min
Uczestnicy
MWM. Wójcik100%
KKK. Kowalski92%
TNT. Nowak83%
AWA. Wiśniewski100%
KZK. Zając75%
Kluczowe decyzje
Przyspieszyć wdrożenie AI w Zakładzie A — cel 60 % adopcji do Q3.
Zatwierdzić budżet 45 tsd. € na pilotaż predykcyjnej konserwacji na Linii 2.
Eskalować czas realizacji w Krakowie do VP Operacji w celu przeglądu zasobów.
Działania0 z44z4
Opracować plan akceleracji AI w Zakładzie A28.03.KKZłożyć zamówienie predykcyjnej konserwacji25.03.TNPrzygotować raport eskalacyjny Kraków24.03.AWZaktualizować cele X-Matrix strategii01.04.MW
Przygotowanie
Przegląd
Decyzja
Działania
4. Standard pracy lidera
Rutyny liderskie przestrzegane
Standaryzuj codzienne, tygodniowe i miesięczne rutyny. Śledź ich przestrzeganie i wpływ na KPI.
Standardowa Praca Lidera: K. KowalskiTen tydzień
87%
Zobowiązania tygodniowe
Przeprowadzić wszystkie standupy i obchody Gemba
Odbyć wszystkie 1:1 z bezpośrednimi podwładnymi
Przejrzeć kamienie milowe i eskalować blokady
AktywnośćCzęst.PonWtŚrCzwPt
Codzienny standup
K. Kowalski
Obchód Gemba
K. Kowalski
Spotkanie kierownictwa
K. Kowalski
Przegląd projektów
T. Nowak
1:1 z bezpośrednimi podwładnymi
K. Kowalski
Przegląd pulpitu KPI
A. Wiśniewski
Gotowe
Pominięte
20 z 23 aktywności wykonanychZobowiązanie
Planowanie
Realizacja
Monitorowanie
5. Dashboardy KPI
Metryki w czasie rzeczywistym
Połącz dane z dowolnego źródła i kontroluj wyniki według zespołu, lokalizacji lub funkcji.
Panel KPI: Wydajność operacyjnaTen miesiąc‹›
ZakładOEE %ProduktywnośćDostawy %Adopcja AICzas realizacji
Warszawa87,2↑+12 %↑94,1↑72 %↑4,2d↓
Kraków84,5↑+8 %↑91,3→65 %↑5,1d→
Wrocław81,0→+5 %↑88,7↑41 %↑6,8d↓
Poznań85,8↑+10 %↑92,5↑58 %↑4,9d↓
Gdańsk79,3↓+3 %→86,2↓34 %↑7,5d↑
Najlepszy OEE
Warszawa · 87,2 %
Top produktywność
Warszawa · +12 %
Najlepsze dostawy
Warszawa · 94,1 %
Adopcja AI
Śr. · 54 %
Spostrzeżenia AIOstatnie 3 miesiące
Produktywność rośnie z adopcją AI
Zakłady powyżej 60 % adopcji AI osiągają 10–12 % wzrostu produktywności. Warszawa prowadzi.
Czas realizacji w Gdańsku wymaga uwagi
7,5d to 78 % powyżej celu. Nieplanowane przestoje na Linii 2.
Adopcja AI we Wrocławiu przyspiesza
Wzrosła z 28 % do 41 % po wdrożeniu AI inspektora jakości.
Śledzenie
Analiza
Zrozumienie
Działanie
6. Raporty
Poranny raport, który tworzy się sam
Raporty zarządcze jednym kliknięciem z danych na żywo. Automatycznie dystrybuowane do właściwych osób.
Przegląd wydajności operacyjnej
Okres 6 · Automatycznie wygenerowano z TeamGuru
KI
OEE %Zakład Warszawa
Powyżej planu
Poniżej planu
Plan
Podsumowanie projektuInicjatywa jakości AI
Zgodnie z planem
Faza 2 z 455%
Pilotaż w Krakowie zakończony. Dokładność wykrywania 97,2 %
Integracja z MES zweryfikowana na wszystkich 3 liniach
Wdrożenie we Wrocławiu w planowaniu. Go/no-go 10 maja
Pełne wdrożenie w grupie zaplanowane na Q4 2026
Właściciel:A. WiśniewskiBudżet:5,1 mln złTermin:Q4 2026
Koszty braków [tys. zł]Wszystkie zakłady
Rzeczywiste
UCL
LCL
Punkty dyskusji
OEE powyżej planu. Usprawnienia przezbrojeń w Warszawie przynoszą efekty na wszystkich zmianach
Redukcja kosztów braków przyspiesza. Weryfikacja kodów kreskowych z 8D-0092 aktywna na wszystkich liniach
Wydajność w Poznaniu nadal poniżej celu. Audit dostawcy zaplanowany na kwiecień
COPQ w Gdańsku przekracza próg 200 tys. zł. Eskalacja i analiza przyczyn w toku
Automatycznie distribuowane w poniedziałek o 8:00Aktywny12 odbiorców
Kowalski Industries Sp. z o.o. · PoufneStrona 2 z 8
Generowanie
Dystrybucja
Przegląd
Decyzja
Jak zespoły operacyjne używają TeamGuru
Colin wyjaśnia, jak jego zespół połączył strategię, realizację i KPI w jednym systemie.
Zamień strategię w działania
Cele, działania i KPI w jednym systemie.
Najczęstsze pytania
Ile czasu zajmuje rozpoczęcie pracy ze strategią i realizacją?
Większość zespołów jest operacyjna w ciągu 2–4 tygodni. Podczas onboardingu pomagamy skonfigurować X-Matrix, stworzyć listy działań i zintegrować pierwsze KPI.
Czy TeamGuru zastępuje nasze istniejące narzędzia?
Może. Wiele zespołów konsoliduje arkusze kalkulacyjne, foldery udostępnione i osobne trackery w TeamGuru. Możliwa jest też integracja z istniejącymi systemami przez API.
Czy można zacząć od strategii i realizacji, a potem dodawać kolejne moduły?
Tak. Większość klientów zaczyna od wdrożenia strategii, a potem rozszerza na zarządzanie jakością, ciągłe doskonalenie lub rozwój ludzi w miarę wzrostu adopcji.
Jak TeamGuru łączy strategię z codzienną pracą?
X-Matrix rozkłada cele strategiczne na roczne targety, projekty i codzienne działania. Dashboardy KPI pokazują w czasie rzeczywistym, czy realizacja przynosi wyniki.
Jakie wsparcie jest wliczone w cenę?
Wszystkie plany obejmują wsparcie onboardingowe i pomoc online. Plany Enterprise i Unlimited dodają dedykowanego Customer Success Managera, szkolenia i priorytetowy czas reakcji.