Strategie & Umsetzung mit TeamGuru
Hier wird Strategie
zur Realität.
Verbinden Sie strategische Ziele mit der täglichen Arbeit. Voller Überblick über Fortschritt, Prioritäten und Ergebnisse.
1. Strategische Ziele
Strategie in jedes Team kaskadieren
Die X-Matrix (Hoshin) kaskadiert die Vision in Jahresziele, Projekte und tägliche Maßnahmen für jedes Team.
Strategie-Deployment X-Matrix: Müller Automotive GmbH (E1)Verantwortlicher: M. Fischer
Durchbruchsziele (3–5 J.)
Umsatz verdoppeln bei stabilen Margen
M. Fischer
KI in 80 % der Kernprozesse einsetzen
A. Schmidt
Jährliche Ziele
Einheitliche Dashboards im gesamten Unternehmen
A. SchmidtC. Weber
KI-Qualitätskontrolle in 3 Werken
A. Schmidt
2 KI-Produkte mit messbarem ROI
C. WeberM. Fischer
Hauptprioritäten
Durchlaufzeit um 15 % reduzieren
S. BauerM. Fischer
Produktivität um 10 % steigern
T. MüllerS. Bauer
Einheitliches KPI-Tracking einführen
A. Schmidt
2 KI-gestützte Produkte launchen
C. WeberA. Schmidt
Zielwerte
Umsatz: +20 % p.a.
M. Fischer
KI-Prozesse: >30 %
A. Schmidt
Produktivität: +10 %
S. Bauer
Richtung
Prioritäten
Ziele
Verantwortung
2. Maßnahmenlisten
Projekte und strategische Programme steuern
Jede Maßnahme hat einen Verantwortlichen, einen Termin und eine direkte Verbindung zu strategischen Zielen.
2 KI-gestützte Produkte einführen
Projektauftrag
TeamLBL. BauerRSR. SchmidtDMD. Müller
Projekt-IDPRJ-2041
PrioritätHoch
Ziel2 KI-gestützte Produkte mit messbarem ROI bis Q3 einführen
Risiken
KI-Modellgenauigkeit unter 95 %-Schwelle
Verzögerung der regulatorischen Zulassung im EU-Markt
Projektkennzahlen
Maßnahmen:0/52/53/55/5
Im Plan:Ja
Budget:82 %
MaßnahmeFälligVerantwortlicherErledigtZeitplan
KI-gestützter Qualitätsinspektor21.03.LB
Modellanforderungen definieren14.02.RS
ML-Modell entwickeln und trainieren21.03.RS
Predictive Maintenance Engine11.07.DM
Sensordaten integrieren09.05.RS
Vorhersagealgorithmen entwickeln13.06.RS
Validierung und Go-live11.07.DM
Projektauftrag
Planung
Umsetzung
Abschluss
3. Standardisierte Meetings
Meetings, die Maßnahmen erzeugen
Standardagenden, erfasste Maßnahmen mit Verantwortlichen und Protokolle per Klick.
Monatlicher Strategiereview
ModeratorD. Müller
Periode6
Uhrzeit15:00–16:00
OrtBesprechungsraum A
TypStrategiereview
HäufigkeitMonatlich
ZweckStrategieumsetzung Q3 abstimmen und offene Blockaden lösen
Tagesordnung50 min gesamt
Fortschritt der Strategie15 min
KPI-Status nach Standort10 min
Überprüfung Korrekturmaßnahmen10 min
Aktualisierungen KI-Initiative10 min
Offene Diskussion5 min
Teilnehmer
DMD. Müller100%
ASA. Schmidt92%
LBL. Bauer83%
TWT. Weber100%
CFC. Fischer75%
Beschlüsse
KI-Einführung in Werk A beschleunigen — Ziel 60 % Nutzung bis Q3.
Budget von 45 tsd. € für Predictive-Maintenance-Pilot an Linie 2 freigeben.
Lieferzeit München an VP Operations zur Ressourcenprüfung eskalieren.
Maßnahmen0 von44von4
Beschleunigungsplan KI Werk A erstellen28.03.ASBestellung Predictive Maintenance aufgeben25.03.LBEskalationsbericht München vorbereiten24.03.TWZiele X-Matrix Strategie aktualisieren01.04.DM
Vorbereiten
Überprüfen
Entscheiden
Nachverfolgen
4. Standardarbeit für Führungskräfte
Führungsroutinen, die eingehalten werden
Tägliche, wöchentliche und monatliche Routinen standardisieren. Einhaltung und Auswirkung auf KPIs verfolgen.
Standard-Arbeit Führungskraft: T. MüllerDiese Woche
87%
Wöchentliche Aufgaben
Alle Standups und Gemba-Runden absolvieren
Alle 1:1s mit direkten Mitarbeitern durchführen
Projektmeilensteine prüfen und Blocker eskalieren
AktivitätHäufigk.MoDiMiDoFr
Tägliches Standup
T. Müller
Gemba-Runde
T. Müller
Leitungsrunde
T. Müller
Projektbesprechung
A. Schmidt
1:1 direkte Mitarbeiter
T. Müller
KPI-Dashboard-Review
C. Weber
Erledigt
Verpasst
20 von 23 Aktivitäten erledigtVerpflichten
Planen
Ausführen
Verfolgen
5. KPI-Dashboards
Kennzahlen in Echtzeit
Live-Daten aus beliebigen Quellen einbinden und Performance nach Schicht, Werk oder Funktion verfolgen.
KPI-Dashboard: BetriebsleistungDiesen Monat‹›
WerkOEE %ProduktivitätLiefertreue %KI-AdoptionDurchl.-Zeit
München87,2↑+12 %↑94,1↑72 %↑4,2d↓
Stuttgart84,5↑+8 %↑91,3→65 %↑5,1d→
Hamburg81,0→+5 %↑88,7↑41 %↑6,8d↓
Darmstadt85,8↑+10 %↑92,5↑58 %↑4,9d↓
Hannover79,3↓+3 %→86,2↓34 %↑7,5d↑
Bester OEE
München · 87,2 %
Top Produktivität
München · +12 %
Beste Liefertreue
München · 94,1 %
KI-Adoption
Ø · 54 %
KI-ErkenntnisseLetzte 3 Monate
Produktivität steigt mit KI-Adoption
Werke über 60 % KI-Adoption erzielen 10–12 % Produktivitätszuwachs. München führt.
Durchlaufzeit in Hannover braucht Aufmerksamkeit
7,5d sind 78 % über Ziel. Ungeplante Stillstände an Linie 2.
KI-Adoption in Hamburg beschleunigt sich
Von 28 % auf 41 % nach Einführung des KI-Qualitätsprüfers gestiegen.
Verfolgen
Analysieren
Verstehen
Handeln
6. Berichte
Der Morgenbericht, der sich selbst schreibt
Management-Berichte per Klick aus Live-Daten. Automatisch an die richtigen Personen verteilt.
Betriebsleistungsüberprüfung
Periode 6 · Automatisch generiert aus TeamGuru
MA
OEE %Werk München
Über Plan
Unter Plan
Plan
ProjektzusammenfassungKI-Qualitätsinitiative
Im Plan
Phase 2 von 455%
Pilotprojekt in Stuttgart abgeschlossen. Erkennungsrate 97,2 %
MES-Integration auf allen 3 Linien geprüft
Einführung Hamburg in Planung. Go/No-go 10. Mai
Vollständiger Rollout auf Q4 2026 geplant
Verantwortlicher:C. WeberBudget:1,1 Mio. €Fällig:Q4 2026
Ausschusskosten [tsd. €]Alle Werke
Ist
UCL
LCL
Diskussionspunkte
OEE über Plan. Verbesserungen der Rüstzeiten in München wirken sich auf alle Schichten aus
Ausschusskosten sinken. Barcode-Verifizierung aus 8D-0092 auf allen Linien aktiv
Ausbeute Darmstadt weiterhin unter Ziel. Lieferantenaudit für April geplant
COPQ Hannover überschreitet 200-k€-Schwelle. Eskalation und Ursachenanalyse läuft
Automatisch verteilt am Montag, 8 UhrAktiv12 Empfänger
Müller Automotive GmbH · VertraulichSeite 2 von 8
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Wie operative Teams TeamGuru nutzen
Colin beschreibt, wie sein Team Strategie, Umsetzung und KPIs in einem System verbunden hat.
Strategie in Maßnahmen verwandeln
Ziele, Maßnahmen und KPIs in einem System.
Häufige Fragen
Wie schnell kann man mit Strategie & Umsetzung starten?
Die meisten Teams sind innerhalb von 2-4 Wochen live. Beim onboarding helfen wir Ihnen, die X-Matrix zu konfigurieren, Maßnahmenlisten einzurichten und erste KPIs zu integrieren.
Ersetzt TeamGuru unsere bestehenden Tools?
Das kann es. Viele Teams konsolidieren Tabellen, freigegebene Laufwerke und separate Tracker in TeamGuru. Eine Integration mit bestehenden Systemen über die API ist ebenfalls möglich.
Können wir mit Strategie & Umsetzung starten und später weitere Module hinzufügen?
Ja. Die meisten Kunden beginnen mit der Strategieumsetzung und erweitern dann auf Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung oder Mitarbeiterentwicklung, wenn die Akzeptanz wächst.
Wie verbindet TeamGuru Strategie mit der täglichen Arbeit?
Die X-Matrix kaskadiert strategische Ziele in Jahresziele, Projekte und tägliche Maßnahmen. KPI-Dashboards zeigen in Echtzeit, ob die Umsetzung Ergebnisse bringt.
Welcher Support ist enthalten?
Alle Pläne umfassen onboarding-Begleitung und Online-Support. Enterprise- und Unlimited-Pläne ergänzen einen dedizierten Customer-Success-Manager, Schulungen und priorisierten Response.