Strategie & Umsetzung mit TeamGuru
Hier wird Strategie
zur Realität.
Verbinden Sie strategische Ziele mit der täglichen Arbeit. Voller Überblick über Fortschritt, Prioritäten und Ergebnisse.
Operations-Teams weltweit vertrauen uns
15.000+Aktive Nutzer 59Länder 190.000+Gelöste Probleme
1. Strategische Ziele
Strategie in jedes Team kaskadieren
Die X-Matrix (Hoshin) kaskadiert die Vision in Jahresziele, Projekte und tägliche Maßnahmen für jedes Team.
Strategie-Deployment X-Matrix: Müller Automotive GmbH (E1) Verantwortlicher: M. Fischer
Durchbruchsziele (3-5 J.)
Umsatz verdoppeln bei stabilen Margen
M. Fischer
KI in 80 % der Kernprozesse einsetzen
A. Schmidt
Jährliche Ziele
Einheitliche Dashboards im gesamten Unternehmen
A. Schmidt C. Weber
KI-Qualitätskontrolle in 3 Werken
A. Schmidt
2 KI-Produkte mit messbarem ROI
C. Weber M. Fischer
Hauptprioritäten
Durchlaufzeit um 15 % reduzieren
S. Bauer M. Fischer
Produktivität um 10 % steigern
T. Müller S. Bauer
Einheitliches KPI-Tracking einführen
A. Schmidt
2 KI-gestützte Produkte launchen
C. Weber A. Schmidt
Zielwerte
Umsatz: +20 % p.a.
M. Fischer
KI-Prozesse: >30 %
A. Schmidt
Produktivität: +10 %
S. Bauer
2. Maßnahmenlisten
Projekte und strategische Programme steuern
Jede Maßnahme hat einen Verantwortlichen, einen Termin und eine direkte Verbindung zu strategischen Zielen.
2 KI-gestützte Produkte einführen
Projektauftrag
Team LB L. Bauer RS R. Schmidt DM D. Müller
Projekt-ID PRJ-2041
Priorität Hoch
Ziel 2 KI-gestützte Produkte mit messbarem ROI bis Q3 einführen
Risiken
KI-Modellgenauigkeit unter 95 %-Schwelle
Verzögerung der regulatorischen Zulassung im EU-Markt
Projektkennzahlen
Maßnahmen: 0/5 2/5 3/5 5/5
Im Plan: Ja
Budget: 82 %
Maßnahme Fällig Verantwortlicher Erledigt Zeitplan
KI-gestützter Qualitätsinspektor 21.03. LB
Modellanforderungen definieren 14.02. RS
ML-Modell entwickeln und trainieren 21.03. RS
Predictive Maintenance Engine 11.07. DM
Sensordaten integrieren 09.05. RS
Vorhersagealgorithmen entwickeln 13.06. RS
Validierung und Go-live 11.07. DM
3. Standardisierte Meetings
Meetings, die Maßnahmen erzeugen
Standardagenden, erfasste Maßnahmen mit Verantwortlichen und Protokolle per Klick.
Monatlicher Strategiereview
Moderator D. Müller
Periode 6
Uhrzeit 15:00-16:00
Ort Besprechungsraum A
Typ Strategiereview
Häufigkeit Monatlich
Zweck Strategieumsetzung Q3 abstimmen und offene Blockaden lösen
Tagesordnung 50 min gesamt
Fortschritt der Strategie 15 min
KPI-Status nach Standort 10 min
Überprüfung Korrekturmaßnahmen 10 min
Aktualisierungen KI-Initiative 10 min
Offene Diskussion 5 min
Teilnehmer
DM D. Müller 100%
AS A. Schmidt 92%
LB L. Bauer 83%
TW T. Weber 100%
CF C. Fischer 75%
Beschlüsse
KI-Einführung in Werk A beschleunigen, Ziel 60 % Nutzung bis Q3.
Budget von 45 tsd. € für Predictive-Maintenance-Pilot an Linie 2 freigeben.
Lieferzeit München an VP Operations zur Ressourcenprüfung eskalieren.
Maßnahmen 0 von 4 4 von 4
Beschleunigungsplan KI Werk A erstellen 28.03. AS Bestellung Predictive Maintenance aufgeben 25.03. LB Eskalationsbericht München vorbereiten 24.03. TW Ziele X-Matrix Strategie aktualisieren 01.04. DM
4. Standardarbeit für Führungskräfte
Führungsroutinen, die eingehalten werden
Tägliche, wöchentliche und monatliche Routinen standardisieren. Einhaltung und Auswirkung auf KPIs verfolgen.
Standard-Arbeit Führungskraft: T. Müller Diese Woche
87%
Wöchentliche Aufgaben
Alle Standups und Gemba-Runden absolvieren
Alle 1:1s mit direkten Mitarbeitern durchführen
Projektmeilensteine prüfen und Blocker eskalieren
Aktivität Häufigk. MoDiMiDoFr
Tägliches Standup
T. Müller
Gemba-Runde
T. Müller
Leitungsrunde
T. Müller
Projektbesprechung
A. Schmidt
1:1 direkte Mitarbeiter
T. Müller
KPI-Dashboard-Review
C. Weber
Erledigt
Verpasst
20 von 23 Aktivitäten erledigt 5. KPI-Dashboards
Kennzahlen in Echtzeit
Live-Daten aus beliebigen Quellen einbinden und Performance nach Schicht, Werk oder Funktion verfolgen.
KPI-Dashboard: Betriebsleistung Diesen Monat ‹ ›
Werk OEE %ProduktivitätLiefertreue %KI-AdoptionDurchl.-Zeit
München 87,2 ↑ +12 % ↑ 94,1 ↑ 72 % ↑ 4,2d ↓
Stuttgart 84,5 ↑ +8 % ↑ 91,3 → 65 % ↑ 5,1d →
Hamburg 81,0 → +5 % ↑ 88,7 ↑ 41 % ↑ 6,8d ↓
Darmstadt 85,8 ↑ +10 % ↑ 92,5 ↑ 58 % ↑ 4,9d ↓
Hannover 79,3 ↓ +3 % → 86,2 ↓ 34 % ↑ 7,5d ↑
Bester OEE
München · 87,2 %
Top Produktivität
München · +12 %
Beste Liefertreue
München · 94,1 %
KI-Adoption
Ø · 54 %
KI-Erkenntnisse Letzte 3 Monate
Produktivität steigt mit KI-Adoption
Werke über 60 % KI-Adoption erzielen 10-12 % Produktivitätszuwachs. München führt.
Durchlaufzeit in Hannover braucht Aufmerksamkeit
7,5d sind 78 % über Ziel. Ungeplante Stillstände an Linie 2.
KI-Adoption in Hamburg beschleunigt sich
Von 28 % auf 41 % nach Einführung des KI-Qualitätsprüfers gestiegen.
6. Berichte
Der Morgenbericht, der sich selbst schreibt
Management-Berichte per Klick aus Live-Daten. Automatisch an die richtigen Personen verteilt.
Betriebsleistungsüberprüfung
Periode 6 · Automatisch generiert aus TeamGuru
MA
OEE % Werk München
Über Plan
Unter Plan
Plan
Projektzusammenfassung KI-Qualitätsinitiative
Im Plan
Phase 2 von 4 Pilotprojekt in Stuttgart abgeschlossen. Erkennungsrate 97,2 %
MES-Integration auf allen 3 Linien geprüft
Einführung Hamburg in Planung. Go/No-go 10. Mai
Vollständiger Rollout auf Q4 2026 geplant
Verantwortlicher: C. Weber Budget: 1,1 Mio. € Fällig: Q4 2026
Ausschusskosten [tsd. €] Alle Werke
Ist
UCL
LCL
Diskussionspunkte
OEE über Plan. Verbesserungen der Rüstzeiten in München wirken sich auf alle Schichten aus
Ausschusskosten sinken. Barcode-Verifizierung aus 8D-0092 auf allen Linien aktiv
Ausbeute Darmstadt weiterhin unter Ziel. Lieferantenaudit für April geplant
COPQ Hannover überschreitet 200-k€-Schwelle. Eskalation und Ursachenanalyse läuft
Automatisch verteilt am Montag, 8 Uhr Aktiv 12 Empfänger
Müller Automotive GmbH · Vertraulich Seite 2 von 8
Wie operative Teams TeamGuru nutzen
Colin beschreibt, wie sein Team Strategie, Umsetzung und KPIs in einem System verbunden hat.
Strategie in Maßnahmen verwandeln
Ziele, Maßnahmen und KPIs in einem System.
Häufige Fragen
Wie schnell kann man mit Strategie & Umsetzung starten?
Die meisten Teams sind innerhalb von 2-4 Wochen live. Beim onboarding helfen wir Ihnen, die X-Matrix zu konfigurieren, Maßnahmenlisten einzurichten und erste KPIs zu integrieren.
Ersetzt TeamGuru unsere bestehenden Tools?
Das kann es. Viele Teams konsolidieren Tabellen, freigegebene Laufwerke und separate Tracker in TeamGuru. Eine Integration mit bestehenden Systemen über die API ist ebenfalls möglich.
Können wir mit Strategie & Umsetzung starten und später weitere Module hinzufügen?
Ja. Die meisten Kunden beginnen mit der Strategieumsetzung und erweitern dann auf Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung oder Mitarbeiterentwicklung, wenn die Akzeptanz wächst.
Wie verbindet TeamGuru Strategie mit der täglichen Arbeit?
Die X-Matrix kaskadiert strategische Ziele in Jahresziele, Projekte und tägliche Maßnahmen. KPI-Dashboards zeigen in Echtzeit, ob die Umsetzung Ergebnisse bringt.
Welcher Support ist enthalten?
Alle Pläne umfassen onboarding-Begleitung und Online-Support. Enterprise- und Unlimited-Pläne ergänzen einen dedizierten Customer-Success-Manager, Schulungen und priorisierten Response.