Stratégie & exécution avec TeamGuru
Ici, la stratégie devient
réalité.
Connectez les objectifs stratégiques au travail quotidien. Visibilité totale sur l'avancement, les priorités et les résultats.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
1. Objectifs stratégiques
Déployez la stratégie jusqu'à chaque équipe
La X-Matrix (Hoshin) déploie la vision en objectifs annuels, projets et actions quotidiennes pour chaque équipe.
Déploiement Stratégique X-Matrix : Dupont Industries SAS (N1) Responsable: P. Dupont
Objectifs de percée
Doubler le chiffre d'affaires en maintenant les marges
P. Dupont
IA dans 80 % des processus clés
S. Martin
Objectifs annuels
Tableaux de bord unifiés dans toute l'entreprise
S. Martin A. Bernard
Contrôle qualité IA sur 3 sites
S. Martin
2 produits IA avec ROI mesurable
A. Bernard P. Dupont
Priorités clés
Réduire le délai de livraison de 15 %
C. Laurent P. Dupont
Améliorer la productivité de 10 %
L. Petit C. Laurent
Mettre en place un suivi KPI unifié
S. Martin
Lancer 2 produits enrichis par l'IA
A. Bernard S. Martin
Cibles
Chiffre d'affaires : +20 % par an
P. Dupont
Processus IA : >30 %
S. Martin
Productivité : +10 %
C. Laurent
2. Plans d'action
Gérez projets et programmes stratégiques
Chaque action a un responsable, une échéance et un lien direct avec les objectifs stratégiques.
Lancer 2 produits assistés par IA
Charte de projet
Équipe LP L. Petit PD P. Dupont AB A. Bernard
ID du projet PRJ-2041
Priorité Élevée
Objectif Lancer 2 produits IA avec un ROI mesurable avant le Q3
Risques
Précision du modèle IA en dessous du seuil de 95 %
Retard d'homologation réglementaire sur le marché UE
Indicateurs du projet
Actions: 0/5 2/5 3/5 5/5
Dans les temps: Oui
Budget: 82 %
Action Échéance Responsable Fait Calendrier
Inspecteur qualité assisté par IA 21/03. LP
Définir les exigences du modèle 14/02. PD
Développer et entraîner le modèle ML 21/03. PD
Moteur de maintenance prédictive 11/07. AB
Intégration des données capteurs 09/05. PD
Développer les algorithmes de prédiction 13/06. PD
Validation et mise en production 11/07. AB
3. Réunions standardisées
Des réunions qui génèrent des actions
Ordres du jour standards, actions enregistrées avec responsables et comptes rendus en un clic.
Revue stratégique mensuelle
Animateur L. Petit
Période 6
Heure 15:00-16:00
Lieu Salle de réunion A
Type Revue stratégique
Fréquence Mensuel
Objectif Aligner l'exécution de la stratégie Q3 et résoudre les points bloquants
Ordre du jour 50 min au total
Avancement de la stratégie 15 min
État des KPI par site 10 min
Revue des actions correctives 10 min
Mises à jour initiatives IA 10 min
Discussion ouverte 5 min
Participants
LP L. Petit 100%
PD P. Dupont 92%
AB A. Bernard 83%
SM S. Martin 100%
KF K. Fontaine 75%
Décisions clés
Accélérer le déploiement IA sur le Site A, objectif 60 % d'adoption d'ici Q3.
Approuver un budget de 45 tsd. € pour le pilote de maintenance prédictive sur la Ligne 2.
Escalader les délais de Lyon au VP Opérations pour révision des ressources.
Actions 0 de 4 4 de 4
Rédiger le plan d'accélération IA sur le Site A 28/03. PD Soumettre le bon de commande maintenance prédictive 25/03. AB Préparer le rapport d'escalade Lyon 24/03. SM Mettre à jour les cibles X-Matrix stratégie 01/04. LP
4. Travail standardisé du leader
Des routines de leadership respectées
Standardisez les routines quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles. Suivez le respect des routines et leur impact sur les KPI.
Standard de Travail du Leader : P. Dupont Cette semaine
87%
Engagements hebdo.
Assurer tous les standups et tournées Gemba
Réaliser tous les 1:1 avec les collaborateurs directs
Revoir les jalons et escalader les blocages
Activité Fréq. LunMarMerJeuVen
Standup quotidien
P. Dupont
Tournée Gemba
P. Dupont
Réunion de direction
P. Dupont
Revue de projets
S. Martin
1:1 collaborateurs directs
P. Dupont
Revue tableau de bord KPI
A. Bernard
Fait
Manqué
20 activités sur 23 réalisées 5. Tableaux de bord KPI
Métriques en temps réel
Connectez des données en direct de n'importe quelle source et contrôlez la performance par équipe, site ou fonction.
Tableau de bord KPI: Performance opérationnelle Ce mois ‹ ›
Site OEE %ProductivitéLivraisons %Adoption IADélai
Paris 87,2 ↑ +12 % ↑ 94,1 ↑ 72 % ↑ 4,2j ↓
Lyon 84,5 ↑ +8 % ↑ 91,3 → 65 % ↑ 5,1j →
Bordeaux 81,0 → +5 % ↑ 88,7 ↑ 41 % ↑ 6,8j ↓
Marseille 85,8 ↑ +10 % ↑ 92,5 ↑ 58 % ↑ 4,9j ↓
Nantes 79,3 ↓ +3 % → 86,2 ↓ 34 % ↑ 7,5j ↑
Meilleur OEE
Paris · 87,2 %
Top productivité
Paris · +12 %
Meilleures livraisons
Paris · 94,1 %
Adoption IA
Moy · 54 %
Analyses IA 3 derniers mois
Productivité et adoption IA corrèlent
Les sites au-dessus de 60 % d'adoption IA gagnent 10-12 % de productivité. Paris en tête.
Le délai à Nantes nécessite attention
7,5j est 78 % au-dessus de l'objectif. Arrêts non planifiés sur la Ligne 2.
Adoption IA à Bordeaux s'accélère
Passé de 28 % à 41 % après déploiement de l'inspecteur qualité IA.
6. Rapports
Le rapport du matin qui se génère tout seul
Rapports de direction en un clic depuis les données en direct. Distribués automatiquement aux bonnes personnes.
Revue de performance opérationnelle
Période 6 · Générée automatiquement depuis TeamGuru
DI
OEE % Site Paris
Au-dessus du plan
En dessous du plan
Plan
Résumé du projet Initiative qualité IA
Dans les délais
Phase 2 sur 4 Pilote à Lyon terminé. Taux de détection 97,2 %
Intégration MES vérifiée sur les 3 lignes
Déploiement Bordeaux en cours de planification. Go/no-go 10 mai
Déploiement complet sur le groupe prévu au Q4 2026
Responsable: A. Bernard Budget: 1,1 M€ Échéance: Q4 2026
Coût des rebuts [k€] Tous les sites
Réel
UCL
LCL
Points de discussion
TRS au-dessus du plan. Les améliorations de changement de série à Paris bénéficient à tous les équipes
Réduction des coûts de rebuts en accélération. Vérification codes-barres issue 8D-0092 active sur toutes les lignes
Rendement Marseille toujours sous l'objectif. Audit fournisseur prévu en avril
COPQ Nantes dépasse le seuil de 200 k€. Escalade et analyse des causes en cours
Distribué automatiquement le lundi à 8h Actif 12 destinataires
Dupont Industries SAS · Confidentiel Page 2 sur 8
Comment les équipes opérationnelles utilisent TeamGuru
Colin explique comment son équipe a connecté stratégie, exécution et KPI dans un seul système.
Transformez la stratégie en actions
Objectifs, actions et KPI dans un seul système.
Questions fréquentes
Combien de temps faut-il pour démarrer avec la stratégie et l'exécution ?
La plupart des équipes sont opérationnelles en 2 à 4 semaines. Pendant l'onboarding, nous vous aidons à configurer la X-Matrix, créer les listes d'actions et intégrer les premiers KPI.
TeamGuru remplace-t-il nos outils existants ?
Il peut le faire. De nombreuses équipes consolident feuilles de calcul, dossiers partagés et trackers séparés dans TeamGuru. Une intégration avec les systèmes existants via API est également possible.
Peut-on commencer par la stratégie et l'exécution, puis ajouter d'autres modules ?
Oui. La plupart des clients démarrent avec le déploiement stratégique puis élargissent au management de la qualité, à l'amélioration continue ou au développement des équipes au fur et à mesure de l'adoption.
Comment TeamGuru connecte-t-il la stratégie au travail quotidien ?
La X-Matrix déploie les objectifs stratégiques en cibles annuelles, projets et actions quotidiennes. Les tableaux de bord KPI montrent en temps réel si l'exécution génère des résultats.
Quel support est inclus ?
Tous les plans incluent un accompagnement à l'onboarding et un support en ligne. Les plans Enterprise et Unlimited ajoutent un Customer Success Manager dédié, de la formation et une réponse prioritaire.