Małe ulepszenia, wielki wpływ.

Kaizen

Zbieraj pomysły ulepszeń ze wszystkich poziomów. Oceniaj, wdrażaj i mierz wyniki. Zamień lekcje z pierwszej linii w trwałe korzyści.

Skrócenie czasu przezbrojenia: Prasa Linia 2KZ-0312

Zgłoszone przezL. Wiśniewski

ObszarTłocznia

Otwarte18 dni

ZespółProdukcja

DziałWydział pras

EfektywnośćOEE

Etapy Kaizen

W ocenie

Pomysł na ulepszenie

Zastosować metodologię SMED, aby skrócić przezbrojenie matryc z 45 min do poniżej 15 min przez wstępne przygotowanie narzędzi i standardową sekwencję ustawień.

Propozycja:Oddzielić przezbrojenie wewnętrzne i zewnętrzne, przygotować oprzyrządowanie, ustandaryzować ustawienia.

Oczekiwane:Redukcja przezbrojenia o 70 %. Z 2 do 4 przezbrojeń na zmianę.

Komentarze

K. Wójcik

Badanie shadow pokazuje, że 60 % przezbrojenia to zewnętrzne przygotowanie możliwe podczas pracy prasy.

R. Kowalczyk

Podobne podejście skróciło przezbrojenie o 70 % na Prasie Linii 4 w poprzednim kwartale.

Działania0 z 3

Oddzielić wewnętrzne i zewnętrzne zadania przezbrojeniaLW

Przygotować matryce i oprzyrządowanie na wózkuKW

Opracować standardową listę kontrolną ustawieńRK

Wpływ

3/2026

	Baza	Cel	Rzeczywiste
Czas przezbrojenia	45 min	15 min	18 min
Przezbrojenia/zmianę	2	4	3
Oszczędności	—	360 tys. zł/rok	260 tys. zł/rok

Zgłoszenie

Ocena

Wdrożenie

Przegląd wpływu

Najlepsze pomysły nie miały ścieżki

Osoby wykonujące pracę widziały marnotrawstwo każdego dnia. Ale nie było sposobu na zgłoszenie pomysłu, żadnego procesu oceny i żadnej informacji zwrotnej. Przestali sugerować. Doskonalenie stało się inicjatywą z góry w dół zamiast codziennym nawykiem.

Teraz każdy pomysł ma ścieżkę

TeamGuru daje każdemu pracownikowi prosty sposób na zgłoszenie pomysłu ulepszeń z dowolnego urządzenia. Każdy pomysł jest oceniany, priorytetyzowany i śledzony od koncepcji do wdrożenia i zweryfikowanych wyników. Udane ulepszenia są oznaczane do replikacji w innych lokalizacjach.

Każdy może zgłaszać pomysły

Strukturalne kryteria oceny

Postęp wdrożenia śledzony

Zweryfikowane oszczędności mierzone

Razem działa lepiej

Moduł Kaizen działa samodzielnie, ale jeszcze lepiej w połączeniu z resztą TeamGuru.

Listy działań

Zadania wdrożeniowe Kaizen agregują się w centralnym systemie działań razem z codzienną pracą operacyjną.

Dashboardy KPI

Śledź zgłoszone, wdrożone pomysły i zrealizowane oszczędności według zespołu i lokalizacji.

Cele strategiczne

Priorytety doskonalenia z X-Matrix determinują które pomysły Kaizen mają najwyższy priorytet.

Raporty

Wskaźniki uczestnictwa, wskaźniki wdrożenia i zweryfikowane oszczędności trafiają do raportów zarządczych.

Najczęstsze pytania

Jak pracownicy zgłaszają pomysły? +

Przez prosty formularz webowy dostępny z dowolnego urządzenia. Formularz zbiera problem, proponowane rozwiązanie, oczekiwane korzyści i zainteresowany obszar. Zajmuje mniej niż dwie minuty.

Kto ocenia i zatwierdza pomysły? +

Definiujesz proces oceny: bezpośredni przełożony, komitet doskonalenia lub wielofunkcyjny zespół. Kryteria i siatka oceny są konfigurowalne.

Czy można śledzić oszczędności finansowe z ulepszeń? +

Tak. Każde wdrożone Kaizen może zawierać zweryfikowane oszczędności (czas, koszt, jakość). Te wartości są agregowane w raportach ROI z inwestycji w doskonalenie.

Jak replikować dobre pomysły w innych lokalizacjach? +

Udane wdrożenia Kaizen mogą być oznaczone do replikacji. System powiadamia inne lokalizacje o sprawdzonych ulepszeniach, które są istotne dla ich działalności.

Czy można realizować wydarzenia Kaizen przez system? +

Tak. Moduł obsługuje zarówno małe codzienne ulepszenia, jak i większe warsztaty Kaizen z przypisaniem zespołu, harmonogramami i ustrukturowanymi wynikami.

Zobacz Kaizen w praktyce

Zamów spersonalizowane demo i sprawdź, jak TeamGuru obsługuje Kaizen dla zespołów takich jak Twój.