Od strategii do realizacji
Tu strategia staje się
rzeczywistością.
Połącz cele strategiczne z codzienną pracą. Pełna widoczność postępów, priorytetów i wyników.
Zaufały nam zespoły operacyjne na całym świecie
15 000+aktywnych użytkowników 59krajów 190 000+rozwiązanych problemów
"Niezwykle cenne narzędzie do prowadzenia naszej strategii, realizacji planów działań i mierzenia wyników w jednym miejscu."
Sam Carver
VP Operations, A.O. Smith
Co składa się na realizację strategii
1. Cele strategiczne
Przenieś strategię do każdego zespołu
X-Matrix (Hoshin) rozkłada wizję na roczne cele, projekty i codzienne działania dla każdego zespołu.
Program Wzrostu EV 2027 Zarząd
Główny cel
Stać się wiodącym dostawcą złączy EV dzięki jakości i szybkiemu wejściu na rynek
Hierarchia planu
↳ Zakład Wrocław (P2)
↳ Zakład Tychy (P2)
↳ Zakład Rzeszów (P2)
3.5 Akademia APQP z certyfikacją L
3.4 Program wspólnego rozwoju z dostawcami W
3.3 Wdrożenie cyfrowej platformy APQP W
3.2 Program kwalifikacji złączy EV W
3.1 Automatyczne AOI na liniach 2 i 3 J
R S R C R S R S A R
Przeszkolić inżynierów z APQP 2.5
Skrócić czas NPI do 12 tyg. 2.4
Prowadzić APQP cyfrowo 2.3
Uruchomić linię złączy EV 2.2
Automatyczna kontrola końcowa 2.1
3Kluczowe priorytety doskonalenia
2Cele roczne (1. rok)
4Wartości docelowe
1Cele przełomowe na 3‑5 lat
PPM klienta 4.1
Udział EV w przychodach (%) 4.2
Czas cyklu NPI (tyg.) 4.3
Etapy APQP w terminie (%) 4.4
% inżynierów z certyfikatem 4.5
T. Nowak
M. Wójcik
L. Kowalczyk
Ł. Mazur
1.1 Zero zwrotów od klientów J
1.2 Udział złączy EV w przychodach do 15% W
1.3 Skrócić cykl rozwoju produktu o 30% W
1.4 Certyfikowany zespół na każdej linii EV L
Status ogólny Zgodnie z planem Postęp roku 83%
1Cele przełomowe na 3‑5 lat
3 / 4
zgodnie z planem
2Cele roczne (1. rok)
3 / 5
zgodnie z planem
3Kluczowe priorytety doskonalenia
3 / 5
zgodnie z planem
4Wartości docelowe
3 / 5
w planie narastająco
Zgodnie z planemZagrożonePoza planemBrak danych / projektu
Projekty
Kwalifikacja złączy EV Zgodnie z planem
zostało 120 dni, 40% zrobione 3.2 1 działanie po terminie
Automatyczne AOI na liniach 2 i 3 Zgodnie z planem
zostało 46 dni, 64% zrobione 3.1 0 działań po terminie
Wdrożenie cyfrowej platformy APQP Zagrożony
zostało 28 dni, 55% zrobione 3.3 3 działania po terminie
4.2 Udział EV w przychodach (%) ↑ Im wyżej, tym lepiej Zgodnie z planem
stylutmarkwimajczelipsiewrzpaź
Plan lub powyżej Poniżej planu Plan
2. Listy działań
Zarządzaj projektami i inicjatywami strategicznymi
Każde działanie ma właściciela, termin i bezpośrednie powiązanie z celami strategicznymi.
Wdrożyć 2 produkty z AI
Karta projektu
Zespół KK K. Kowalski TN T. Nowak MW M. Wójcik
ID projektu PRJ-2041
Priorytet Wysoka
Cel Wdrożyć 2 produkty wspierane przez AI z mierzalnym ROI do Q3
Ryzyka
Dokładność modelu AI poniżej progu 95 %
Opóźnienie zatwierdzenia regulacyjnego na rynku UE
Wskaźniki projektu
Działania: 0/5 2/5 3/5 5/5
W planie: Tak
Budżet: 82 %
Działanie Termin Właściciel Gotowe Harmonogram
Inspektor jakości wspomagany AI 21.03. KK
Zdefiniować wymagania modelu 14.02. TN
Opracować i wytrenować model ML 21.03. TN
Silnik predykcyjny konserwacji 11.07. MW
Integracja danych z czujników 09.05. TN
Opracować algorytmy predykcyjne 13.06. TN
Walidacja i uruchomienie produkcyjne 11.07. MW
3. Standaryzowane spotkania
Spotkania, które generują działania
Standardowe agendy, rejestrowane działania z właścicielami i protokoły jednym kliknięciem.
Miesięczny przegląd strategii
Prowadzący M. Wójcik
Okres 6
Godzina 15:00-16:00
Miejsce Sala konferencyjna A
Typ Przegląd strategii
Częstotliwość Miesięcznie
Cel Skoordynować realizację strategii Q3 i rozwiązać otwarte blokady
Porządek obrad 50 min łącznie
Realizacja strategii 15 min
Status KPI według zakładów 10 min
Przegląd działań korygujących 10 min
Aktualizacje inicjatywy AI 10 min
Otwarta dyskusja 5 min
Uczestnicy
MW M. Wójcik 100%
KK K. Kowalski 92%
TN T. Nowak 83%
AW A. Wiśniewski 100%
KZ K. Zając 75%
Kluczowe decyzje
Przyspieszyć wdrożenie AI w Zakładzie A, cel 60 % adopcji do Q3.
Zatwierdzić budżet 45 tsd. € na pilotaż predykcyjnej konserwacji na Linii 2.
Eskalować czas realizacji w Krakowie do VP Operacji w celu przeglądu zasobów.
Działania 0 z 4 4 z 4
Opracować plan akceleracji AI w Zakładzie A 28.03. KK Złożyć zamówienie predykcyjnej konserwacji 25.03. TN Przygotować raport eskalacyjny Kraków 24.03. AW Zaktualizować cele X-Matrix strategii 01.04. MW
4. Dashboardy KPI
Metryki w czasie rzeczywistym
Połącz dane z dowolnego źródła i kontroluj wyniki według zespołu, lokalizacji lub funkcji.
Panel KPI: Wydajność operacyjna Ten miesiąc ‹ ›
Zakład OEE %ProduktywnośćDostawy %Adopcja AICzas realizacji
Warszawa 87,2 ↑ +12 % ↑ 94,1 ↑ 72 % ↑ 4,2d ↓
Kraków 84,5 ↑ +8 % ↑ 91,3 → 65 % ↑ 5,1d →
Wrocław 81,0 → +5 % ↑ 88,7 ↑ 41 % ↑ 6,8d ↓
Poznań 85,8 ↑ +10 % ↑ 92,5 ↑ 58 % ↑ 4,9d ↓
Gdańsk 79,3 ↓ +3 % → 86,2 ↓ 34 % ↑ 7,5d ↑
Najlepszy OEE
Warszawa · 87,2 %
Top produktywność
Warszawa · +12 %
Najlepsze dostawy
Warszawa · 94,1 %
Adopcja AI
Śr. · 54 %
Spostrzeżenia AI Ostatnie 3 miesiące
Produktywność rośnie z adopcją AI
Zakłady powyżej 60 % adopcji AI osiągają 10-12 % wzrostu produktywności. Warszawa prowadzi.
Czas realizacji w Gdańsku wymaga uwagi
7,5d to 78 % powyżej celu. Nieplanowane przestoje na Linii 2.
Adopcja AI we Wrocławiu przyspiesza
Wzrosła z 28 % do 41 % po wdrożeniu AI inspektora jakości.
5. Raporty
Poranny raport, który tworzy się sam
Raporty zarządcze jednym kliknięciem z danych na żywo. Automatycznie dystrybuowane do właściwych osób.
Przegląd wydajności operacyjnej
Okres 6 · Automatycznie wygenerowano z TeamGuru
KI
OEE % Zakład Warszawa
Powyżej planu
Poniżej planu
Plan
Podsumowanie projektu Inicjatywa jakości AI
Zgodnie z planem
Faza 2 z 4 Pilotaż w Krakowie zakończony. Dokładność wykrywania 97,2 %
Integracja z MES zweryfikowana na wszystkich 3 liniach
Wdrożenie we Wrocławiu w planowaniu. Go/no-go 10 maja
Pełne wdrożenie w grupie zaplanowane na Q4 2026
Właściciel: A. Wiśniewski Budżet: 5,1 mln zł Termin: Q4 2026
Koszty braków [tys. zł] Wszystkie zakłady
Rzeczywiste
UCL
LCL
Punkty dyskusji
OEE powyżej planu. Usprawnienia przezbrojeń w Warszawie przynoszą efekty na wszystkich zmianach
Redukcja kosztów braków przyspiesza. Weryfikacja kodów kreskowych z 8D-0092 aktywna na wszystkich liniach
Wydajność w Poznaniu nadal poniżej celu. Audit dostawcy zaplanowany na kwiecień
COPQ w Gdańsku przekracza próg 200 tys. zł. Eskalacja i analiza przyczyn w toku
Automatycznie distribuowane w poniedziałek o 8:00 Aktywny 12 odbiorców
Kowalski Industries Sp. z o.o. · Poufne Strona 2 z 8
Jak zespoły operacyjne używają TeamGuru
Colin wyjaśnia, jak jego zespół połączył strategię, realizację i KPI w jednym systemie.
Zamień strategię w działania
Cele, działania i KPI w jednym systemie.
Najczęstsze pytania
Ile czasu zajmuje rozpoczęcie pracy ze strategią i realizacją?
Większość zespołów pracuje w systemie po 2–4 tygodniach. Podczas onboardingu pomagamy skonfigurować X-Matrix, stworzyć listy działań i podłączyć pierwsze KPI.
Czy TeamGuru zastępuje nasze istniejące narzędzia?
Może. Wiele zespołów konsoliduje arkusze kalkulacyjne, foldery udostępnione i osobne trackery w TeamGuru. Możliwa jest też integracja z istniejącymi systemami przez API.
Czy można zacząć od strategii, a inne obszary dodać później?
Tak. Większość klientów zaczyna od wdrożenia strategii (Hoshin Kanri), a potem dodaje Daily Management lub zarządzanie jakością. Wszystko działa w jednym systemie.
Jak TeamGuru łączy strategię z codzienną pracą?
X-Matrix rozkłada cele strategiczne na roczne targety, projekty i codzienne działania. Dashboardy KPI pokazują w czasie rzeczywistym, czy realizacja przynosi wyniki.
Jakie wsparcie jest wliczone w cenę?
Wszystkie plany obejmują wsparcie onboardingowe i pomoc online. Plany Enterprise i Unlimited dodają dedykowanego Customer Success Managera, szkolenia i priorytetowy czas reakcji.