Skip to content
Switch to English Přepnout do češtiny Auf Deutsch wechseln Cambiar a Español Passer au Français Passa all'Italiano Mudar para Português Prepnúť na Slovenčinu

Strategia, która dociera
do całego Twojego zespołu.

Cele widoczne, zespoły spójne, liderzy w kontroli.

Grace
Schneider Electric
Dover
Gates
Aptiv
Woodward

Większość zespołów wyznacza cele w styczniu. W marcu traci je już z oczu.

TeamGuru sprawia, że plan żyje na każdym poziomie, każdego dnia.

Jeden spójny system

Zgraj cele, realizację i rozwiązywanie problemów.

Od strategii do realizacji

Tu strategia staje się rzeczywistością.

Program Wzrostu EV 2027 Zarząd
Główny cel
Stać się wiodącym dostawcą złączy EV dzięki jakości i szybkiemu wejściu na rynek
Hierarchia planu
↳ Zakład Wrocław (P2)
↳ Zakład Tychy (P2)
↳ Zakład Rzeszów (P2)
3.5 Akademia APQP z certyfikacją L
3.4 Program wspólnego rozwoju z dostawcami W
3.3 Wdrożenie cyfrowej platformy APQP W
3.2 Program kwalifikacji złączy EV W
3.1 Automatyczne AOI na liniach 2 i 3 J
R S R C R S R S A R
Przeszkolić inżynierów z APQP 2.5
Skrócić czas NPI do 12 tyg. 2.4
Prowadzić APQP cyfrowo 2.3
Uruchomić linię złączy EV 2.2
Automatyczna kontrola końcowa 2.1
3Kluczowe priorytety doskonalenia
2Cele roczne (1. rok)
4Wartości docelowe
1Cele przełomowe na 3‑5 lat
PPM klienta 4.1
Udział EV w przychodach (%) 4.2
Czas cyklu NPI (tyg.) 4.3
Etapy APQP w terminie (%) 4.4
% inżynierów z certyfikatem 4.5
T. Nowak
M. Wójcik
L. Kowalczyk
Ł. Mazur
1.1 Zero zwrotów od klientów J
1.2 Udział złączy EV w przychodach do 15% W
1.3 Skrócić cykl rozwoju produktu o 30% W
1.4 Certyfikowany zespół na każdej linii EV L
Status ogólny Zgodnie z planem Postęp roku 83%
1Cele przełomowe na 3‑5 lat
3 / 4
zgodnie z planem
2Cele roczne (1. rok)
3 / 5
zgodnie z planem
3Kluczowe priorytety doskonalenia
3 / 5
zgodnie z planem
4Wartości docelowe
3 / 5
w planie narastająco
Zgodnie z planemZagrożonePoza planemBrak danych / projektu
Projekty
Kwalifikacja złączy EV Zgodnie z planem
zostało 120 dni, 40% zrobione 3.2 1 działanie po terminie
Automatyczne AOI na liniach 2 i 3 Zgodnie z planem
zostało 46 dni, 64% zrobione 3.1 0 działań po terminie
Wdrożenie cyfrowej platformy APQP Zagrożony
zostało 28 dni, 55% zrobione 3.3 3 działania po terminie
4.2 Udział EV w przychodach (%) ↑ Im wyżej, tym lepiej Zgodnie z planem
stylutmarkwimajczelipsiewrzpaź
Plan lub powyżej Poniżej planu Plan
Wyznaczanie celów
Planowanie pracy
Mierniki i role
Śledzenie na bieżąco
Cele strategiczne Kaskaduj cele od zarządu do hali produkcyjnej
Listy działań Działania z odpowiedzialnymi osobami i terminami
Dashboardy KPI Wyniki w czasie rzeczywistym na każdym poziomie
Raporty Raporty jednym kliknięciem z danych na żywo
Sam Carver
"Niezwykle cenne narzędzie do prowadzenia naszej strategii, realizacji planów działań i mierzenia wyników w jednym miejscu."
Sam Carver
VP Operations
A.O. Smith

Daily Management

Żeby wszystko działało, każdego dnia.

Kaizen: Części poza zasięgiem na stanowisku 3
Zgłaszający Tomasz Nowak
Lokalizacja Tychy
Utworzono 24.08.2026
Zespół Montaż, linia 2
Kategoria Ergonomia
Otwarte 25 dni
Etapy Kaizen
Szkic
Do wdrożenia
Wdrożone
Opublikowane
Pomysł usprawnienia (przed)
Pojemniki za plecami i z boku operatora. W każdym cyklu obrót i sięganie do tyłu.
Pojemniki za plecami i z boku operatora. W każdym cyklu obrót i sięganie do tyłu.
Efekt (po)
Pojemniki na listwie przed przyrządem. Cykl krótszy o 40%, bez obracania się.
Zdjęcie po wdrożeniu
Pojemniki na listwie przed przyrządem. Cykl krótszy o 40%, bez obracania się.
AK
Anna Kowalczyk @Ewa Zielińska Dobry pomysł, proszę o ocenę. Czy UR zamontuje listwę jeszcze w tym miesiącu?
Ocena Kaizen Zablokowane
Efekt
1 3 5
Oryginalność
1 3 5
Wykonalność
1 3 5
Suma punktów – 11
Działania
Zamontować listwę na pojemniki przed przyrządem E. Zielińska 04.09
Poprawić instrukcję stanowiskową i zmierzyć cykl A. Kowalczyk 11.09
Podsumowanie efektów
EfektOszczędność / korzyśćOkres Czas cyklu –−40% –od 09.2026 Godziny –310 h / rok –09.2026 – 08.2027 Ryzyka BHP –−1 (ergonomia) –od 09.2026
Zgłoszenie
Akceptacja i ocena
Wdrożenie
Publikacja
Spotkania tier Każda zmiana patrzy na tę samą tablicę
Standard pracy lidera Rutyny wykonane i zapisane
Kaizen Pomysły doprowadzone do wdrożenia
Matryca kompetencji Kto może zastąpić na którym stanowisku
Colin Blair
"Przełomowym momentem było, gdy zespoły zdały sobie sprawę, że ich indywidualny wkład naprawdę robi różnicę."
Colin Blair
Dyrektor ds. Jakości
Honeywell

Zarządzanie jakością

Przestań gasić pożary, zacznij im zapobiegać.

Folia PE zamiast PP na Linii 4 Uruchom RCCA Uruchom 8D Otwarty Zamknięty
Nr dok. QA-0015
Typ wady Niewłaściwy materiał
Waga Wysoka
Odpowiedzialny Anna Kowalska
Szt. wadliwe 500
Koszt (COPQ) 78 000 zł
Klient Norvik Automotive
Opis problemu
Na Linii 4 użyto folii PE zamiast PP. Rolki wyglądają identycznie, różni je tylko etykieta.
Na Linii 4 użyto folii PE zamiast PP. Rolki wyglądają identycznie, różni je tylko etykieta.
Blokada zapasów
Zablokować partie PK-4417, PK-4418. Kwarantanna B3. Bez wysyłki na odstępstwo.
Działania u klienta
Posortować zapasy u Norvika, uzupełnić z zapasu bezpieczeństwa.
Kogo poinformować
AK A. Kowalska
JW J. Wiśniewski
MZ M. Zieliński
Wyślij powiadomienie Powiadomienie wysłane
Działania korygujące i zapobiegawcze 0 z 31 z 32 z 33 z 3
Zablokować partie PK-4417 i PK-4418 08.09 AK Posortować zapasy u klienta 09.09 JW Skanować kod folii przy przezbrojeniu 12.09 MZ
Rejestracja
Blokada
Powiadomienie
Rozwiązanie
Alerty jakości Natychmiastowe powiadomienia o problemach
Analiza przyczyn źródłowych 5-Why, Fishbone i 8D wbudowane
Checklisty i audyty Zawsze gotowy na audyt
Zarządzanie dokumentacją Standardy i dobre praktyki w jednym miejscu
Eric Granning
"Platforma TeamGuru i wiedza zespołu pomogły nam certyfikować nasz system zarządzania według IATF 16949 i ISO 9001."
Eric Granning
Kierownik ds. Jakości
Rough Country
“

Błyskawicznie!!!

Lorrie B.

o czasie odpowiedzi po zgłoszeniu do wsparcia

“

Jesteście niesamowici!

Taylor V.

o wsparciu przy wdrożeniu

“

WSPANIALE. Jesteście gwiazdami!

Colin B.

po pierwszym przeglądzie strategii

“

Żeby SAP tak szybko realizował nasze zgłoszenia!

Symeon G.

o czasie realizacji zgłoszeń funkcjonalności

“

To jest GENIALNE! Absolutnie genialne.

Sam M.

po pierwszym przeglądzie strategii na platformie

“

Dziękuję za tak szybką odpowiedź!

Piritta H.

o czasie odpowiedzi wsparcia

“

Nie dalibyśmy rady bez Was!

Carrie F.

o wsparciu przy uruchomieniu

“

Fantastyczne wsparcie przez cały czas.

Brandon Y.

o onboardingu

“

Dziękuję za tak szybkie działanie, jak zawsze!

Chikako K.

o rozwiązaniu zgłoszenia do wsparcia

“

Jesteście niesamowici!

Laura R.

o obsłudze klienta

Co zyskujesz

Przygotuj się na płynny start od pierwszego dnia.

  • 14-dniowy trial

    Na Twoim procesie, konfigurujemy go razem z Tobą.

  • Sprawdzone praktyki

    Nie musisz wymyślać, od czego zacząć.

  • Działa w kilka tygodni

    Nie czekasz miesiącami na efekty.

  • Poprowadzimy Cię

    Pomożemy skonfigurować i przeszkolimy zespół.

Gotowy, by spójnie działał cały Twój zespół?

Umów rozmowę lub napisz do nas. Odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego.