World Class Manufacturing bez dziesięciu segregatorów.
Plany działań dla każdego filaru, audyty, KPI, kompetencje i spotkania Tier w jednym miejscu. Wszystkie filary korzystają z jednej listy działań i z tych samych liczb, a zakład jest gotowy na audyt każdego dnia roku.
Zaufały nam zespoły operacyjne na całym świecie
15 000+aktywnych użytkowników 59krajów 190 000+rozwiązanych problemów
Dziesięć filarów, dziesięć excelów
Każdy zespół filarowy prowadzi własną listę działań, własną tablicę i własną prezentację. Nikt nie umie powiedzieć, które działania w całym zakładzie są po terminie ani czy straty wykryte w zeszłym kwartale ktoś w ogóle zamknął. Potem przychodzi termin audytu i dwa tygodnie schodzą na odświeżanie tablic i zbieranie dowodów, które powinny istnieć od dawna.
Jeden system pod wszystkimi filarami WCM
W TeamGuru wszystkie filary mają jedną listę działań z osobą odpowiedzialną i terminem, jedną kaskadę KPI od zakładu po linię, jeden sposób prowadzenia audytów i jeden rytm spotkań. Lider filaru widzi swoje, dyrektor zakładu widzi wszystko. Dowody powstają przy okazji codziennej pracy, więc audyt pokazuje to, co zakład robi każdego dnia.
Co zyskujesz
Audyty, które same zamykają niezgodności
Audyty 5S, autonomicznego utrzymania ruchu, BHP i audyty warstwowe procesu (LPA) prowadzisz z telefonu. Każda niezgodność zamienia się w działanie korygujące ze zdjęciem, miejscem i nazwiskiem audytora. Wyniki audytów widzisz w trendzie dla każdego obszaru, więc od razu wiadomo, gdzie standardy zaczynają się rozjeżdżać.
Jedna lista działań dla każdego filaru
Projekty Focused Improvement, kaizeny, niezgodności z audytów i działania ze spotkań trafiają na jedną listę, każde z osobą odpowiedzialną i terminem. Filtrujesz po filarze, obszarze albo osobie i widzisz, co jest po terminie, zanim zapyta komitet sterujący.
KPI od zakładu po linię
Cele dla bezpieczeństwa, jakości, dostaw, kosztów i OEE prowadzisz w jednej kaskadzie KPI. Z czerwonej liczby na poziomie linii przechodzisz wprost do działania albo do analizy przyczyn źródłowych, która się nią zajmuje. Priorytety z Cost Deployment nie gubią się po drodze na halę.
Rozwój pracowników, który da się pokazać
Matryce kompetencji na każdej linii pokazują, kto co potrafi, na jakim poziomie i którą lukę zamykasz jako następną. Do tego plany szkoleń i standard pracy lidera. Filar rozwoju pracowników audytor sprawdzi wtedy osoba po osobie.
Rytm spotkań, który to wszystko trzyma
Spotkania Tier prowadzisz przy tablicy, która aktualizuje się sama: KPI, otwarte działania i eskalacje z danego poziomu. Problem, z którym zespół na zmianie sobie nie poradzi, idzie poziom wyżej razem z tym, co zespół już o nim wie. Decyzja wraca w dół jako działanie z osobą odpowiedzialną.
Gdzie działa który filar
TeamGuru bierze na siebie zarządzanie w każdym filarze: kto za co odpowiada, co znalazły audyty, czy liczby drgnęły. Zlecenia pracy, planowanie materiałowe i dane z maszyn zostają w Twoim systemie CMMS, ERP i MES.
| Filar | Co bierze na siebie TeamGuru | Gdzie to działa |
|---|---|---|
| Bezpieczeństwo i higiena pracy | Wypadki, zdarzenia potencjalnie wypadkowe, obchody BHP i działania, które z nich wynikają. | |
| Cost Deployment | KPI strat na liniach i działania, które w te straty uderzają. Macierze kosztów zostają w Twoich narzędziach finansowych. | |
| Focused Improvement | Kaizeny i projekty usprawnień z osobą odpowiedzialną, terminem i potwierdzonym wynikiem. | |
| Autonomiczne utrzymanie ruchu i organizacja stanowiska | Audyty 5S i CIL z telefonu. Nieprawidłowości trafiają od razu na właściwy poziom. | |
| Profesjonalne utrzymanie ruchu | Analizy przyczyn źródłowych awarii i KPI utrzymania ruchu. Zlecenia pracy zostają w systemie CMMS. | |
| Kontrola jakości | Alerty jakości, przyczyny źródłowe i działania korygujące, raporty 8D. | |
| Logistyka i obsługa klienta | KPI dostaw i problemy z dostawcami. Planowanie materiałowe zostaje w ERP. | |
| Early Equipment Management | Projekty uruchomień nowych maszyn, wyciągnięte wnioski i standardy, które z nich powstają. | |
| Rozwój pracowników | Matryce kompetencji, plany szkoleń i standard pracy lidera. | |
| Środowisko i energia | KPI środowiskowe, audyty i działania w tym samym systemie. | |
| Filary zarządcze | Cele kaskadowane metodą Hoshin Kanri, mapa drogowa programu jako plan z terminami i postępem, przeglądy na spotkaniach Tier. |
Model filarów jest dla Ciebie nowy? Przeczytaj przewodnik po World Class Manufacturing →
Wszystko do siebie pasuje.
Program WCM dotyka prawie każdego modułu TeamGuru. Te cztery biorą na siebie najwięcej, a wszystkie są częścią tej samej subskrypcji: jedna platforma, jedno logowanie, żadnych osobnych narzędzi do kupowania, integrowania i utrzymywania.
Checklisty
Audyty filarów, 5S, CIL i audyty warstwowe procesu. Z niezgodności same powstają działania korygujące.
Listy działań
Jedna lista dla wszystkich filarów: projekty, kaizeny, niezgodności z audytów i działania ze spotkań.
Dashboardy KPI
Bezpieczeństwo, jakość, dostawy, koszty i OEE od poziomu zakładu po linię.
Matryca kompetencji
Kto co potrafi na której linii i którą lukę filar rozwoju pracowników zamyka jako następną.
Najczęstsze pytania
Czy TeamGuru to oficjalne albo certyfikowane narzędzie WCM? +
U nas mówi się operational excellence, nie WCM. Czy to się nadaje? +
Czy TeamGuru zastąpi nasz system CMMS, ERP albo MES? +
Jak TeamGuru pomaga przy audytach WCM? +
Dopiero zaczynamy z WCM. Czy na oprogramowanie nie jest za wcześnie? +
Ile trwa wdrożenie? +
Zobacz swój program WCM w jednym systemie
Zamów demo. Przejdziemy przez Twoje filary, Twoje audyty i Twój rytm spotkań w TeamGuru.