Od stratégie k realizácii
Tu sa stratégia premieňa
na skutočnosť.
Prepojte strategické ciele s každodennou prácou. Úplný prehľad o postupe, prioritách a výsledkoch.
Dôverujú nám prevádzkové tímy po celom svete
15 000+aktívnych používateľov 59krajín 190 000+vyriešených problémov
"Mimoriadne cenný nástroj na riadenie našej stratégie, realizáciu akčných plánov a meranie výkonnosti na jednom mieste."
Sam Carver
VP Operations, A.O. Smith
Čo tvorí strategické riadenie
1. Strategické ciele
Preneste stratégiu do každého tímu
X-Matrix (Hoshin) rozdeľuje víziu do ročných cieľov, projektov a každodenných akcií pre každý tím.
Program rastu EV 2027 Vedenie firmy
Hlavný cieľ
Stať sa vedúcim dodávateľom EV konektorov vďaka kvalite a rýchlemu uvedeniu na trh
Hierarchia plánov
↳ Závod Žilina (Ú2)
↳ Závod Trnava (Ú2)
↳ Závod Nitra (Ú2)
3.5 Akadémia APQP s certifikáciou Ľ
3.4 Spoločný vývoj s dodávateľmi R
3.3 Nasadenie digitálnej platformy APQP R
3.2 Program kvalifikácie EV konektorov R
3.1 Automatizované AOI na linkách 2 a 3 K
R S R C R S R S A R
Vyškoliť inžinierov v APQP 2.5
Skrátiť NPI na 12 týždňov 2.4
Riadiť APQP digitálne 2.3
Spustiť výrobu EV konektorov 2.2
Automatická výstupná kontrola 2.1
3Kľúčové priority zlepšovania
2Ročné ciele na prvý rok
4Cieľové hodnoty
1Prielomové ciele na 3 až 5 rokov
PPM zákazníka 4.1
Podiel EV na tržbách (%) 4.2
Čas cyklu NPI (týždne) 4.3
Míľniky APQP včas (%) 4.4
Inžinieri s certifikátom (%) 4.5
M. Novák
A. Horváth
H. Lukáč
L. Kováč
1.1 Nulové reklamácie zákazníkov K
1.2 Podiel EV konektorov na 15 % tržieb R
1.3 Skrátiť cyklus vývoja produktu o 30 % R
1.4 Certifikovaný tím na každej EV linke Ľ
Celkový stav Podľa plánu Uplynulo z roka 83 %
1Prielomové ciele na 3 až 5 rokov
3 / 4
podľa plánu
2Ročné ciele na prvý rok
3 / 5
podľa plánu
3Kľúčové priority zlepšovania
3 / 5
podľa plánu
4Cieľové hodnoty
3 / 5
plní plán YTD
Podľa plánuV ohrozeníMimo plánuBez dát / bez projektu
Projekty
Kvalifikácia EV konektorov Podľa plánu
120 dní do konca, 40 % hotovo 3.2 1 úloha po termíne
Automatizované AOI na linkách 2 a 3 Podľa plánu
46 dní do konca, 64 % hotovo 3.1 0 úloh po termíne
Digitálna platforma APQP V ohrození
28 dní do konca, 55 % hotovo 3.3 3 úlohy po termíne
4.2 Podiel EV na tržbách (%) ↑ Čím viac, tým lepšie Podľa plánu
JanFebMarAprMájJúnJúlAugSepOkt
Plán splnený Pod plánom Plán
2. Akčné zoznamy
Riaďte projekty a strategické programy
Každá akcia má zodpovedného, termín a priame prepojenie na strategické ciele.
Nasadiť 2 produkty s podporou AI
Projektový zámer
Tím LP L. Polák JK J. Kováč MN M. Novák
ID projektu PRJ-2041
Priorita Vysoká
Cieľ Nasadiť 2 produkty s AI s merateľnou návratnosťou do Q3
Riziká
Presnosť AI modelu pod hranicou 95 %
Oneskorenie regulačného schválenia na trhu EÚ
Ukazovatele projektu
Akcie: 0/5 2/5 3/5 5/5
V pláne: Áno
Rozpočet: 82 %
Akcia Termín Zodpovedný Splnené Plán
AI inšpektor kvality 21.03. LP
Definovať požiadavky na model 14.02. JK
Vyvinúť a natrénovať ML model 21.03. JK
Prediktívna údržba 11.07. MN
Integrácia dát zo senzorov 09.05. JK
Vývoj predikčných algoritmov 13.06. JK
Validácia a ostrý provoz 11.07. MN
3. Štandardizované porady
Porady, ktoré generujú akcie
Štandardné agendy, zaznamenané akcie so zodpovednými a zápisnice jedným klikom.
Mesačný strategický prehľad
Moderátor L. Polák
Obdobie 6
Čas 15:00-16:00
Miesto Rokovacia miestnosť A
Typ Strategický prehľad
Frekvencia Mesačne
Účel Zosúladiť realizáciu stratégie Q3 a vyriešiť otvorené bloky
Program 50 min celkom
Plnenie stratégie 15 min
Stav KPI podľa závodov 10 min
Nápravné opatrenia 10 min
AI iniciatívy 10 min
Voľná diskusia 5 min
Účastníci
LP L. Polák 100%
JK J. Kováč 92%
MN M. Novák 83%
AH A. Horváth 100%
KV K. Varga 75%
Kľúčové rozhodnutia
Urýchliť nasadenie AI v Závode A, cieľ 60 % adopcie do Q3.
Schváliť rozpočet 45 tsd. € na pilotný projekt prediktívnej údržby na Linke 2.
Eskalovať čas dodávky v Bratislave na VP Prevádzky na preskúmanie zdrojov.
Úlohy 0 z 4 4 z 4
Plán akcelerácie AI v Závode A 28.03. JK Objednávka prediktívnej údržby 25.03. MN Eskalačná správa Bratislava 24.03. AH Aktualizovať ciele X-Matrix stratégie 01.04. LP
4. KPI dashboardy
Metriky v reálnom čase
Prepojte dáta v reálnom čase z akéhokoľvek zdroja a sledujte výkonnosť podľa tímu, prevádzky alebo funkcie.
KPI prehľad: Výkon operácií Tento mesiac ‹ ›
Závod OEE %ProduktivitaDodávky %Adopcia AIPriechodná doba
Bratislava 87,2 ↑ +12 % ↑ 94,1 ↑ 72 % ↑ 4,2d ↓
Košice 84,5 ↑ +8 % ↑ 91,3 → 65 % ↑ 5,1d →
Banská Bystrica 81,0 → +5 % ↑ 88,7 ↑ 41 % ↑ 6,8d ↓
Nitra 85,8 ↑ +10 % ↑ 92,5 ↑ 58 % ↑ 4,9d ↓
Trnava 79,3 ↓ +3 % → 86,2 ↓ 34 % ↑ 7,5d ↑
Najlepší OEE
Bratislava · 87,2 %
Top produktivita
Bratislava · +12 %
Najlepšie dodávky
Bratislava · 94,1 %
Adopcia AI
Prie. · 54 %
AI poznatky Posledné 3 mesiace
Produktivita rastie s adopciou AI
Závody nad 60 % adopcie AI dosahujú zisk produktivity 10-12 %. Bratislava vedie.
Priechodná doba v Trnave si vyžaduje pozornosť
7,5d je o 78 % nad cieľom. Neplánované prestoje na Linke 2.
Adopcia AI v Banskej Bystrici sa zrýchľuje
Vzrástla z 28 % na 41 % po nasadení AI inšpektora kvality.
5. Reporty
Ranný report, ktorý sa generuje sám
Manažérske reporty jedným klikom z aktuálnych dát. Automaticky distribuované správnym ľuďom.
Hodnotenie výkonu prevádzky
Obdobie 6 · Automaticky generované z TeamGuru
KI
OEE % Závod Bratislava
Nad plánom
Pod plánom
Plán
Prehľad projektu Iniciatíva kvality AI
V pláne
Fáza 2 zo 4 Pilotné nasadenie v Košiciach úspešné. Presnosť detekcie 97,2 %
Integrácia s MES overená na 3 linkách
Nasadenie v Banskej Bystrici vo fáze plánovania. Go/no-go 10. 5.
Plné nasadenie v skupine cielené na Q4 2026
Vlastník: L. Polák Rozpočet: 1,1 mil. € Termín: Q4 2026
Náklady na zmätky [tis. €] Všetky závody
Skutočnosť
UCL
LCL
Diskusné body
OEE nad plánom. Zlepšenia príprav v Bratislave prinášajú výsledky vo všetkých smenách
Náklady na zmätky klesajú. Overenie čiarových kódov z 8D-0092 aktívne na všetkých linkách
Výťažnosť v Nitre stále pod cieľom. Audit dodávateľa naplánovaný na apríl
COPQ v Trnave presahuje prah. Eskalácia a šetrenie príčin prebieha
Automaticky distribuované v pondelok o 8:00 Aktívne 12 príjemcov
Kováč Industries s.r.o. · Dôverné Strana 2 z 8
Ako operatívne tímy využívajú TeamGuru
Colin vysvetľuje, ako jeho tím prepojil stratégiu, realizáciu a KPI v jednom systéme.
Premeňte stratégiu na akcie
Ciele, akcie a KPI v jednom systéme.
Časté otázky
Ako rýchlo sa dá začať so stratégiou a realizáciou?
Väčšina tímov pracuje naostro za 2–4 týždne. Počas onboardingu vám pomôžeme nastaviť X-Matrix, akčné zoznamy a prvé KPI.
Nahradí TeamGuru naše existujúce nástroje?
Môže. Mnohé tímy konsolidujú tabuľky, zdieľané priečinky a samostatné trackery do TeamGuru. Integrácia s existujúcimi systémami cez API je tiež možná.
Môžeme začať stratégiou a ďalšie oblasti pridať neskôr?
Áno. Väčšina zákazníkov začne nasadením stratégie (Hoshin Kanri) a neskôr pridá Daily Management alebo riadenie kvality. Všetko je v jednom systéme.
Ako TeamGuru prepája stratégiu s každodennou prácou?
X-Matrix rozdeľuje strategické ciele do ročných zámerov, projektov a každodenných akcií. KPI dashboardy zobrazujú v reálnom čase, či realizácia prináša výsledky.
Aká podpora je zahrnutá?
Všetky plány zahŕňajú podporu pri onboardingu a online asistenciu. Plány Enterprise a Unlimited pridávajú dedikovaného Customer Success Managera, školenia a prednostnú odozvu.