Progetti che arrivano davvero in fondo.
Diagrammi di Gantt, responsabili chiari e tracciabilità completa. Dalle iniziative strategiche alle azioni quotidiane.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
I progetti si impantanavano senza che nessuno se ne accorgesse
Il piano di progetto viveva in un foglio di calcolo che nessuno aggiornava. Le scadenze slittavano perché nessuno vedeva le dipendenze. Prima che la direzione chiedesse lo stato di avanzamento, il team passava una giornata a ricostruire la situazione attuale.
Ora ogni progetto ha un ritmo
Ogni progetto ha un diagramma di Gantt sempre aggiornato, responsabili chiari e un semaforo di stato che passa al giallo e poi al rosso quando le azioni vanno in ritardo. La direzione vede l'avanzamento senza dover chiedere.
Cosa ottenete
Tracciabilità completa
Ogni azione è collegata alla sua origine: riunione, rilievo di audit, report 8D o obiettivo strategico. Sai sempre perché un compito esiste.
I ritardi non restano nascosti
Il responsabile riceve un promemoria prima della scadenza e ogni settimana un'e-mail con le sue azioni in ritardo, e il semaforo del progetto diventa rosso. Un'azione bloccata si può portare in escalation a chi è in grado di sbloccarla.
L'approvazione, un passo in più
Un'azione può avere un approvatore. Quando il responsabile la completa, l'approvatore la approva: fatto vuol dire verificato.
Governance del portafoglio
Un report elenca tutti i progetti e gli A3 di tutti gli stabilimenti con responsabile, avanzamento per fase, azioni aperte e in ritardo, stato dello stato futuro e ultimi progressi. I progetti si annidano in gerarchia, quindi la vista di stabilimento, regione o gruppo si consolida allo stesso modo. Quando un'azione slitta, le azioni che dipendono da essa possono spostare in automatico la data di inizio.
Dalla X-Matrix a un portafoglio di progetti
Le priorità di miglioramento della X-Matrix diventano progetti A3 con responsabile, fasi e KPI. I progetti formano una gerarchia tra stabilimenti, le azioni portano dipendenze, e stato, azioni in ritardo e avanzamento per fase si consolidano in un unico report progetti.
Tutto si integra.
Il modulo Piani d'azione funziona da solo. Collegato al resto di TeamGuru fa di più: tutti i moduli qui sotto sono sulla stessa piattaforma, con un solo accesso.
Domande frequenti
In cosa differiscono le azioni dai task di altri strumenti di gestione progetti? +
Si possono usare i diagrammi di Gantt? +
Cosa succede quando un'azione è in ritardo? +
I collaboratori esterni possono vedere le azioni assegnate loro? +
Esiste un workflow di approvazione per la chiusura delle azioni? +
Possiamo gestire progetti con DMAIC, PDCA o una nostra metodologia? +
Esiste una vista portafoglio di tutti i progetti? +
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