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Vedi tutti i casi d'uso

Progetti che arrivano davvero in fondo.

Piani d'azione

Diagrammi di Gantt, capacità del team, monitoraggio dei rischi e tracciabilità completa. Dalle iniziative strategiche alle azioni quotidiane.

Installazione nuova linea di confezionamento
Scheda progetto
TeamLRL. RomanoMRM. RossiAFA. FerrariSES. EspositoNBN. Bianchi
ID progettoPRJ-2026-09
PrioritàAlta
ObiettivoMettere in servizio la nuova linea di confezionamento ad alta velocità a Milano entro fine Q2
Rischi
Consegna attrezzatura ritardata di 2 settimane
Programma formazione operatori in conflitto con la produzione
Metriche di progetto
Azioni:0/51/53/55/5
Nei tempi:
Budget:74 %
AzioneScadenzaResponsabileFattoTempistica
Preparazione sito e servizi18/04.LR
Finalizzare il layout con l'ingegneria28/03.MR
Completare allacci elettrici e aria compressa18/04.AF
Installazione e collaudo attrezzatura30/05.SE
Supervisione fornitore durante l'installazione16/05.SE
Lotti di validazione (3 turni)30/05.NB
Certificazione operatori e consegna06/06.MR
Avvio
Pianificazione
Esecuzione
Chiusura

I progetti si impantanavano senza che nessuno se ne accorgesse

Il piano di progetto viveva in un foglio di calcolo che nessuno aggiornava. Le scadenze slittavano perché nessuno vedeva le dipendenze. Prima che la direzione chiedesse lo stato di avanzamento, il team passava una giornata a ricostruire la situazione attuale.

Ora ogni progetto ha un ritmo

Ogni progetto ha un diagramma di Gantt in tempo reale, responsabilità chiara e monitoraggio automatico dello stato. Le azioni in ritardo generano notifiche prima di provocare reazioni a catena. La direzione vede l'avanzamento in tempo reale senza dover chiedere.

Diagrammi di Gantt in tempo reale con dipendenze
Rischi e budget in un unico posto
Notifiche di ritardo tempestive
Tracciabilità completa fino agli obiettivi strategici

Domande frequenti

In cosa differiscono le azioni dai task di altri strumenti di gestione progetti? +
Le azioni in TeamGuru portano un contesto completo: sai da dove vengono (riunione, audit, report di problema), chi è responsabile, quale obiettivo strategico supportano e cosa succede se sono in ritardo. Questa tracciabilità è una caratteristica della piattaforma integrata.
Si possono usare i diagrammi di Gantt? +
Sì. Le azioni e i progetti A3 supportano una vista temporale con dipendenze, milestone e visualizzazione del percorso critico.
Cosa succede quando un'azione è in ritardo? +
Regole di escalation configurabili notificano il responsabile, il suo manager o i contatti di escalation designati. I livelli di escalation possono essere regolati in base al numero di giorni di ritardo.
I collaboratori esterni possono vedere le azioni assegnate loro? +
Sì. Fornitori o partner possono essere invitati come utenti con accesso limitato, che vedono solo le azioni assegnate loro con il contesto corrispondente.
Esiste un workflow di approvazione per la chiusura delle azioni? +
Le azioni possono richiedere la conferma di una seconda persona prima di essere contrassegnate come completate. Particolarmente utile per le azioni correttive da audit o incidenti qualità.

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