Progetti che arrivano davvero in fondo.
Diagrammi di Gantt, capacità del team, monitoraggio dei rischi e tracciabilità completa. Dalle iniziative strategiche alle azioni quotidiane.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
I progetti si impantanavano senza che nessuno se ne accorgesse
Il piano di progetto viveva in un foglio di calcolo che nessuno aggiornava. Le scadenze slittavano perché nessuno vedeva le dipendenze. Prima che la direzione chiedesse lo stato di avanzamento, il team passava una giornata a ricostruire la situazione attuale.
Ora ogni progetto ha un ritmo
Ogni progetto ha un diagramma di Gantt in tempo reale, responsabilità chiara e monitoraggio automatico dello stato. Le azioni in ritardo generano notifiche prima di provocare reazioni a catena. La direzione vede l'avanzamento in tempo reale senza dover chiedere.
Cosa ottenete
Tracciabilità completa
Ogni azione è collegata alla sua origine: riunione, rilievo di audit, report 8D o obiettivo strategico. Sai sempre perché un compito esiste.
Gestione progetti con metodologia A3
Le iniziative importanti sono strutturate con A3. Definisci il problema, analizza le cause, pianifica le contromisure e monitora i risultati in un unico posto.
Notifiche automatiche di ritardo
Quando una scadenza passa senza essere rispettata, il responsabile e il suo manager ricevono una notifica automatica. Le regole di escalation garantiscono che le azioni critiche ricevano l'attenzione necessaria.
Trasparenza sul carico di lavoro
Vedi come i compiti si distribuiscono tra i membri del team. Identifica le persone sovraccariche e ridistribuisci il lavoro prima che le scadenze saltino.
Governance del portafoglio
Un report elenca tutti i progetti e gli A3 di tutti gli stabilimenti con responsabile, avanzamento per fase, azioni aperte e in ritardo, stato dello stato futuro e ultimi progressi. I progetti si annidano in gerarchia, quindi la vista di stabilimento, regione o gruppo si consolida allo stesso modo. Le dipendenze tra azioni e sottoprogetti spostano le date automaticamente quando qualcosa slitta.
Dalla X-Matrix a un portafoglio di progetti
Le priorità di miglioramento della X-Matrix diventano progetti A3 con responsabile, fasi e KPI. I progetti formano una gerarchia tra stabilimenti, le azioni portano dipendenze, e stato, azioni in ritardo e avanzamento per fase si consolidano in un unico report progetti.
Tutto si integra.
Il modulo Piani d'azione funziona da solo. Collegato al resto di TeamGuru fa di più, e ogni modulo qui sotto fa parte dello stesso abbonamento: una piattaforma, un accesso, nessuno strumento a parte da comprare, integrare o mantenere.
Obiettivi strategici
Ogni progetto è collegato a un obiettivo strategico affinché le priorità siano sempre chiare.
Dashboard KPI
Le metriche di progetto si aggregano in dashboard in tempo reale per monitorare avanzamento, costi e qualità.
Analisi delle cause e azioni correttive
Un'analisi strutturata delle cause radice può essere avviata direttamente dalla vista progetto quando si verifica un problema.
Report
Genera un report di avanzamento automatico da più progetti.
Domande frequenti
In cosa differiscono le azioni dai task di altri strumenti di gestione progetti? +
Si possono usare i diagrammi di Gantt? +
Cosa succede quando un'azione è in ritardo? +
I collaboratori esterni possono vedere le azioni assegnate loro? +
Esiste un workflow di approvazione per la chiusura delle azioni? +
Possiamo gestire progetti con DMAIC, PDCA o una nostra metodologia? +
Esiste una vista portafoglio di tutti i progetti? +
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