Des projets qui se terminent vraiment.
Diagrammes de Gantt, pilotes identifiés et traçabilité complète. Des initiatives stratégiques aux actions quotidiennes.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
Les projets s'enlisaient sans que personne ne s'en aperçoive
Le plan de projet vivait dans une feuille de calcul que personne ne mettait à jour. Les délais glissaient parce que personne ne voyait les dépendances. Avant que la direction ne demande l'état d'avancement, l'équipe passait une journée à reconstituer la situation actuelle.
Maintenant chaque projet a un rythme
Chaque projet dispose d'un diagramme de Gantt en direct, de responsables clairs et d'un voyant d'état qui passe au jaune, puis au rouge, quand les actions prennent du retard. La direction suit l'avancement sans avoir à le demander.
Ce que vous obtenez
Traçabilité complète
Chaque action est liée à son origine : réunion, constat d'audit, rapport 8D ou objectif stratégique. Vous savez toujours pourquoi une tâche existe.
Les retards ne se cachent pas
Le responsable reçoit un rappel avant l'échéance et, chaque semaine, un e-mail qui liste ses actions en retard. Le voyant du projet passe au rouge, et une action bloquée peut être remontée à la personne capable de la débloquer.
L'approbation, une étape de plus
Une action peut avoir un approbateur. Quand le pilote la termine, l'approbateur la valide : terminé veut dire vérifié.
Gouvernance du portefeuille
Un rapport liste tous les projets et A3 de tous les sites avec leur pilote, l'avancement par phase, les actions ouvertes et en retard, le statut de l'état futur et les derniers faits marquants. Les projets s'emboîtent en hiérarchie, la vue site, région ou groupe se consolide donc de la même façon. Quand une action glisse, les actions qui en dépendent peuvent décaler leur date de début automatiquement.
De la X-Matrix à un portefeuille de projets
Les priorités d'amélioration de la X-Matrix deviennent des projets A3 avec un pilote, des phases et un KPI. Les projets forment une hiérarchie entre sites, les actions portent des dépendances, et le statut, les actions en retard et l'avancement par phase se consolident dans un seul rapport des projets.
Tout s’articule.
Le module Plans d'action fonctionne seul. Relié au reste de TeamGuru, il fait plus : tous les modules ci-dessous sont sur la même plateforme, avec une seule connexion.
Déploiement de la stratégie
Chaque projet est rattaché à un objectif stratégique.
Tableaux de bord KPI
Avancement, coûts et qualité des projets, en direct.
Analyse des causes racines
Un problème ? Lancez l'analyse depuis le projet.
Rapports de pilotage
Un rapport d'avancement pour tous vos projets.
Questions fréquentes
En quoi les actions diffèrent-elles des tâches d'autres outils de gestion de projet ? +
Peut-on utiliser des diagrammes de Gantt ? +
Que se passe-t-il quand une action est en retard ? +
Les collaborateurs externes peuvent-ils voir les actions qui leur sont attribuées ? +
Existe-t-il un workflow d'approbation pour la clôture des actions ? +
Peut-on mener des projets en DMAIC, PDCA ou selon notre propre méthode ? +
Existe-t-il une vue portefeuille de tous les projets ? +
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