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Des projets qui se terminent vraiment.

Plans d'action

Diagrammes de Gantt, capacité d'équipe, suivi des risques et traçabilité complète. Des initiatives stratégiques aux actions quotidiennes.

Installation nouvelle ligne d'emballage
Charte de projet
ÉquipeLPL. PetitPDP. DupontSMS. MartinABA. BernardNRN. Renard
ID du projetPRJ-2026-09
PrioritéÉlevée
ObjectifMettre en service la nouvelle ligne d'emballage haute vitesse à Lyon avant fin Q2
Risques
Livraison équipement retardée de 2 semaines
Planning formation opérateurs en conflit avec la production
Indicateurs du projet
Actions:0/51/53/55/5
Dans les temps:Oui
Budget:74 %
ActionÉchéanceResponsableFaitCalendrier
Préparation du site et raccordements18/04.LP
Finaliser le plan d'implantation avec l'ingénierie28/03.PD
Terminer raccordements électriques et air comprimé18/04.SM
Installation et mise en service équipement30/05.AB
Supervision fournisseur pendant l'installation16/05.AB
Lots de validation (3 équipes)30/05.NR
Certification opérateurs et transfert06/06.PD
Lancement
Planification
Exécution
Clôture

Les projets s'enlisaient sans que personne ne s'en aperçoive

Le plan de projet vivait dans une feuille de calcul que personne ne mettait à jour. Les délais glissaient parce que personne ne voyait les dépendances. Avant que la direction ne demande l'état d'avancement, l'équipe passait une journée à reconstituer la situation actuelle.

Maintenant chaque projet a un rythme

Chaque projet dispose d'un diagramme de Gantt en direct, d'une responsabilité claire et d'un suivi automatique de l'état. Les actions en retard génèrent des notifications avant de provoquer des réactions en chaîne. La direction voit l'avancement en temps réel sans avoir à demander.

Diagrammes de Gantt en direct avec dépendances
Risques et budget en un seul endroit
Notifications de retard à temps
Traçabilité complète jusqu'aux objectifs stratégiques

Questions fréquentes

En quoi les actions diffèrent-elles des tâches d'autres outils de gestion de projet ? +
Les actions dans TeamGuru portent un contexte complet : vous savez d'où elles viennent (réunion, audit, rapport de problème), qui est responsable, quel objectif stratégique elles soutiennent et ce qui se passe si elles sont en retard. Cette traçabilité est une caractéristique de la plateforme intégrée.
Peut-on utiliser des diagrammes de Gantt ? +
Oui. Les actions et projets A3 prennent en charge une vue temporelle avec dépendances, jalons et visualisation du chemin critique.
Que se passe-t-il quand une action est en retard ? +
Des règles d'escalade configurables notifient le responsable, son manager ou les contacts d'escalade désignés. Les niveaux d'escalade peuvent être ajustés selon le nombre de jours de retard.
Les collaborateurs externes peuvent-ils voir les actions qui leur sont attribuées ? +
Oui. Les fournisseurs ou partenaires peuvent être invités comme utilisateurs avec accès limité, qui ne voient que les actions qui leur sont attribuées avec le contexte correspondant.
Existe-t-il un workflow d'approbation pour la clôture des actions ? +
Les actions peuvent nécessiter la confirmation d'une seconde personne avant d'être marquées comme terminées. Particulièrement utile pour les actions correctives d'audits ou d'incidents qualité.

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