Des projets qui se terminent vraiment.
Diagrammes de Gantt, capacité d'équipe, suivi des risques et traçabilité complète. Des initiatives stratégiques aux actions quotidiennes.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
Les projets s'enlisaient sans que personne ne s'en aperçoive
Le plan de projet vivait dans une feuille de calcul que personne ne mettait à jour. Les délais glissaient parce que personne ne voyait les dépendances. Avant que la direction ne demande l'état d'avancement, l'équipe passait une journée à reconstituer la situation actuelle.
Maintenant chaque projet a un rythme
Chaque projet dispose d'un diagramme de Gantt en direct, d'une responsabilité claire et d'un suivi automatique de l'état. Les actions en retard génèrent des notifications avant de provoquer des réactions en chaîne. La direction voit l'avancement en temps réel sans avoir à demander.
Ce que vous obtenez
Traçabilité complète
Chaque action est liée à son origine : réunion, constat d'audit, rapport 8D ou objectif stratégique. Vous savez toujours pourquoi une tâche existe.
Gestion de projets avec méthodologie A3
Les initiatives importantes sont structurées avec A3. Définissez le problème, analysez les causes, planifiez les contre-mesures et suivez les résultats en un seul endroit.
Notifications automatiques de retard
Quand une échéance passe sans être réalisée, le responsable et son manager reçoivent une notification automatique. Les règles d'escalade garantissent que les actions critiques reçoivent l'attention nécessaire.
Transparence sur la charge de travail
Voyez comment les tâches se répartissent entre les membres de l'équipe. Identifiez les personnes surchargées et redistribuez le travail avant que les délais ne tombent.
Gouvernance du portefeuille
Un rapport liste tous les projets et A3 de tous les sites avec leur pilote, l'avancement par phase, les actions ouvertes et en retard, le statut de l'état futur et les derniers faits marquants. Les projets s'emboîtent en hiérarchie, la vue site, région ou groupe se consolide donc de la même façon. Les dépendances entre actions et sous-projets déplacent les dates automatiquement quand quelque chose glisse.
De la X-Matrix à un portefeuille de projets
Les priorités d'amélioration de la X-Matrix deviennent des projets A3 avec un pilote, des phases et un KPI. Les projets forment une hiérarchie entre sites, les actions portent des dépendances, et le statut, les actions en retard et l'avancement par phase se consolident dans un seul rapport des projets.
Tout s’articule.
Le module Plans d'action fonctionne seul. Relié au reste de TeamGuru, il fait plus, et chaque module ci-dessous fait partie du même abonnement : une plateforme, une connexion, aucun outil à part à acheter, intégrer ou maintenir.
Objectifs stratégiques
Chaque projet est lié à un objectif stratégique pour que les priorités soient toujours claires.
Tableaux de bord KPI
Les métriques de projet s'agrègent dans des tableaux de bord en direct pour suivre l'avancement, les coûts et la qualité.
Analyse des causes et actions correctives
Une analyse des causes racines structurée peut être lancée directement depuis la vue projet quand un problème survient.
Rapports
Générez un rapport d'avancement automatique à partir de plusieurs projets.
Questions fréquentes
En quoi les actions diffèrent-elles des tâches d'autres outils de gestion de projet ? +
Peut-on utiliser des diagrammes de Gantt ? +
Que se passe-t-il quand une action est en retard ? +
Les collaborateurs externes peuvent-ils voir les actions qui leur sont attribuées ? +
Existe-t-il un workflow d'approbation pour la clôture des actions ? +
Peut-on mener des projets en DMAIC, PDCA ou selon notre propre méthode ? +
Existe-t-il une vue portefeuille de tous les projets ? +
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