Kleine Verbesserungen, große Wirkung.

Kaizen

Verbesserungsideen von jeder Ebene erfassen. Bewerten, umsetzen und Ergebnisse messen. Erkenntnisse aus der ersten Linie in dauerhafte Gewinne verwandeln.

Rüstzeit reduzieren: Presslinie 2 KZ-0312

Eingereicht von L. Fischer

Bereich Stanzen

Offen 18 Tage

Team Produktion

Abt. Presswerk

EffizienzOEE

Kaizen-Phasen

In Bewertung

Verbesserungsidee

SMED-Methode einsetzen, um Werkzeugwechsel von 45 min auf unter 15 min zu reduzieren durch Vorbereitungsstaging und standardisierte Einstellsequenz.

Vorschlag: Interne und externe Rüstung trennen, Werkzeuge vorstagen, Einstellungen standardisieren.

Erwartet: 70 % Rüstzeitreduktion. Von 2 auf 4 Rüstvorgänge pro Schicht.

Kommentare

K. Bauer

Schattenstudie zeigt: 60 % der Rüstzeit ist externe Vorbereitung, die bei laufender Presse möglich ist.

R. Schmidt

Ähnlicher Ansatz reduzierte Rüstzeit um 70 % auf Presslinie 4 letztes Quartal.

Maßnahmen 0 von 3

Interne und externe Rüstaufgaben trennen LF

Werkzeuge und Vorrichtungen auf Wagen vorstagen KB

Standardisierte Einstellcheckliste erstellen RS

Auswirkung

3/2026

	Basis	Ziel	Ist
Rüstzeit	45 min	15 min	18 min
Rüstvorgänge/Schicht	2	4	3
Einsparung	-	210 tsd. €/Jahr	180 tsd. €/Jahr

Einreichen

Bewerten

Umsetzen

Wirkung prüfen

Operations-Teams weltweit vertrauen uns

15.000+Aktive Nutzer 59Länder 190.000+Gelöste Probleme

Die besten Ideen hatten keinen Weg

Die Menschen, die die Arbeit ausführten, sahen täglich Verschwendung. Aber es gab keinen Weg, eine Idee einzureichen, keinen Prozess zur Bewertung und kein Feedback. Sie hörten auf vorzuschlagen. Verbesserung wurde zur Top-down-Initiative statt zur täglichen Gewohnheit.

Jetzt hat jede Idee einen Weg

TeamGuru gibt jedem Mitarbeiter eine einfache Möglichkeit, eine Verbesserungsidee von jedem Gerät aus einzureichen. Jede Idee wird bewertet, priorisiert und von der Konzeption über die Umsetzung bis zu verifizierten Ergebnissen verfolgt. Erfolgreiche Verbesserungen werden zur Replikation in anderen Werken markiert.

Jeder kann Ideen einreichen

Strukturierte Bewertungskriterien

Umsetzungsfortschritt wird verfolgt

Einsparungen und Wirkungskennzahlen verfolgt

Was Sie bekommen

Ideen von jedem erfassen

Jeder Mitarbeiter kann eine Verbesserungsidee von jedem Gerät aus einreichen. Niedrige Eintrittsbarriere bedeutet mehr Ideen und größeres Engagement aus der ersten Linie.

Strukturierte Bewertung

Ideen werden nach konsistenten Kriterien bewertet: Wirkung, Aufwand, Zielausrichtung. Das verhindert, dass gute Ideen verloren gehen, und stellt sicher, dass die besten Priorität erhalten.

Umsetzungs-Tracking

Genehmigte Ideen werden zu Projekten mit Verantwortlichen, Meilensteinen und Terminen. Verfolgen Sie den Fortschritt von der Konzeption bis zum Abschluss mit vollständiger Sichtbarkeit.

Finanziellen Nutzen verfolgen

Jeder Kaizen hat eine Wirkungsübersicht: Sie hängen Einsparungen, Kostenvermeidung, freigesetzte Stunden, Ausschussquote oder jede selbst definierte Kennzahl an, jeweils mit Basiswert und Plan. Die Kennzahlen-Engine verdichtet sie seit Jahresbeginn, je Werk, Team und strategischem Ziel. Das KVP-Programm zeigt seinen Ertrag in denselben Reports wie die Werks-KPIs.

Alles greift ineinander.

Das Modul Kaizen funktioniert für sich allein. Verbunden mit dem Rest von TeamGuru leistet es mehr, und jedes Modul unten gehört zum selben Abonnement: eine Plattform, ein Login, keine zusätzlichen Tools, die Sie kaufen, integrieren und pflegen müssten.

Diese Seite

Kaizen

Maßnahmenlisten

Kaizen-Umsetzungsaufgaben fließen in das zentrale Maßnahmensystem neben der täglichen operativen Arbeit.

KPI-Dashboards

Verfolgen Sie eingereichte Ideen, Umsetzungen und erzielte Einsparungen über Teams und Werke.

Strategische Ziele

Verbesserungsprioritäten aus der X-Matrix bestimmen, welche Kaizen-Ideen die höchste Priorität erhalten.

Berichte

Engagementraten, Umsetzungsraten und verifizierte Einsparungen sind Bestandteil von Management-Berichten.

Häufige Fragen

Wie reichen Mitarbeiter Ideen ein? +

Über ein einfaches Webformular, das auf jedem Gerät zugänglich ist. Das Formular erfasst das Problem, die vorgeschlagene Lösung, den erwarteten Nutzen und den betroffenen Bereich. Es dauert weniger als zwei Minuten.

Wer bewertet und genehmigt Ideen? +

Sie definieren den Bewertungsprozess: direkter Vorgesetzter, Verbesserungsausschuss oder funktionsübergreifendes Team. Kriterien und Bewertungsrubrik sind konfigurierbar.

Können finanzielle Einsparungen aus Verbesserungen verfolgt werden? +

Ja. Jeder Kaizen hat eine Wirkungsübersicht, an die Sie Kennzahlen anhängen: harte Einsparungen, Kostenvermeidung, Umsatzwirkung, Stunden, Qualitäts- oder Sicherheitskennzahlen, jeweils mit Basis, Plan und Ist. Sie nutzen dieselbe Kennzahlen-Engine wie die KPI-Dashboards. Einsparungen summieren sich daher über Teams, Werke und Jahre und lassen sich neben dem Ziel zeigen, das sie stützen.

Wie replizieren wir gute Ideen in anderen Werken? +

Erfolgreiche Kaizen-Umsetzungen können zur Replikation markiert werden. Das System benachrichtigt andere Werke über bewährte Verbesserungen, die für ihren Betrieb relevant sind.

Können Kaizen-Events über das System durchgeführt werden? +

Ja. Das Modul unterstützt sowohl kleine tägliche Verbesserungen als auch größere Kaizen-Event-Workshops mit Teamzuweisung, Zeitplänen und strukturierten Ergebnissen.

Kaizen in der Praxis erleben

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