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Alle Einsatzbereiche

Kleine Verbesserungen, große Wirkung.

Kaizen

Verbesserungsideen von jeder Ebene erfassen. Bewerten, umsetzen und Ergebnisse messen. Erkenntnisse aus der ersten Linie in dauerhafte Gewinne verwandeln.

Rüstzeit reduzieren: Presslinie 2KZ-0312
Eingereicht vonL. Fischer
BereichStanzen
Offen18 Tage
TeamProduktion
Abt.Presswerk
EffizienzOEE
Kaizen-Phasen
In Bewertung
Verbesserungsidee
SMED-Methode einsetzen, um Werkzeugwechsel von 45 min auf unter 15 min zu reduzieren durch Vorbereitungsstaging und standardisierte Einstellsequenz.
Vorschlag:Interne und externe Rüstung trennen, Werkzeuge vorstagen, Einstellungen standardisieren.
Erwartet:70 % Rüstzeitreduktion. Von 2 auf 4 Rüstvorgänge pro Schicht.
Kommentare
KB
K. Bauer
Schattenstudie zeigt: 60 % der Rüstzeit ist externe Vorbereitung, die bei laufender Presse möglich ist.
RS
R. Schmidt
Ähnlicher Ansatz reduzierte Rüstzeit um 70 % auf Presslinie 4 letztes Quartal.
Maßnahmen0 von 3
Interne und externe Rüstaufgaben trennenLF
Werkzeuge und Vorrichtungen auf Wagen vorstagenKB
Standardisierte Einstellcheckliste erstellenRS
Auswirkung
3/2026
BasisZielIst
Rüstzeit45 min15 min18 min
Rüstvorgänge/Schicht243
Einsparung210 tsd. €/Jahr180 tsd. €/Jahr
Einreichen
Bewerten
Umsetzen
Wirkung prüfen

Die besten Ideen hatten keinen Weg

Die Menschen, die die Arbeit ausführten, sahen täglich Verschwendung. Aber es gab keinen Weg, eine Idee einzureichen, keinen Prozess zur Bewertung und kein Feedback. Sie hörten auf vorzuschlagen. Verbesserung wurde zur Top-down-Initiative statt zur täglichen Gewohnheit.

Jetzt hat jede Idee einen Weg

TeamGuru gibt jedem Mitarbeiter eine einfache Möglichkeit, eine Verbesserungsidee von jedem Gerät aus einzureichen. Jede Idee wird bewertet, priorisiert und von der Konzeption über die Umsetzung bis zu verifizierten Ergebnissen verfolgt. Erfolgreiche Verbesserungen werden zur Replikation in anderen Werken markiert.

Jeder kann Ideen einreichen
Strukturierte Bewertungskriterien
Umsetzungsfortschritt wird verfolgt
Verifizierte Einsparungen werden gemessen

Häufige Fragen

Wie reichen Mitarbeiter Ideen ein? +
Über ein einfaches Webformular, das auf jedem Gerät zugänglich ist. Das Formular erfasst das Problem, die vorgeschlagene Lösung, den erwarteten Nutzen und den betroffenen Bereich. Es dauert weniger als zwei Minuten.
Wer bewertet und genehmigt Ideen? +
Sie definieren den Bewertungsprozess: direkter Vorgesetzter, Verbesserungsausschuss oder funktionsübergreifendes Team. Kriterien und Bewertungsrubrik sind konfigurierbar.
Können finanzielle Einsparungen aus Verbesserungen verfolgt werden? +
Ja. Jedes umgesetzte Kaizen kann verifizierte Einsparungen (Zeit, Kosten, Qualität) enthalten. Diese Werte werden in ROI-Berichten über Verbesserungsinvestitionen aggregiert.
Wie replizieren wir gute Ideen in anderen Werken? +
Erfolgreiche Kaizen-Umsetzungen können zur Replikation markiert werden. Das System benachrichtigt andere Werke über bewährte Verbesserungen, die für ihren Betrieb relevant sind.
Können Kaizen-Events über das System durchgeführt werden? +
Ja. Das Modul unterstützt sowohl kleine tägliche Verbesserungen als auch größere Kaizen-Event-Workshops mit Teamzuweisung, Zeitplänen und strukturierten Ergebnissen.

Kaizen in der Praxis erleben

Vereinbaren Sie ein Demo und sehen Sie, wie TeamGuru Kaizen für Teams wie Ihres löst.