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Vedi tutti i casi d'uso

Piccoli miglioramenti, grande impatto.

Kaizen

Raccogli idee di miglioramento da tutti i livelli. Valuta, implementa e misura i risultati. Trasforma gli apprendimenti di prima linea in guadagni duraturi.

Ridurre il tempo di attrezzaggio: Pressa Linea 2 KZ-0312
Presentato da L. Esposito
Area Stampaggio
Aperto 18 giorni
Team Produzione
Rep. Reparto presse
EfficienzaOEE
Fasi Kaizen
In valutazione
Idea di miglioramento
Applicare la metodologia SMED per ridurre il cambio stampi da 45 min a meno di 15 min tramite pre-staging degli utensili e sequenza standardizzata.
Proposta: Separare attrezzaggio interno ed esterno, pre-staging utensili, standardizzare regolazioni.
Atteso: Riduzione del 70 % del tempo di attrezzaggio. Da 2 a 4 cambi per turno.
Commenti
KC
K. Conti
Lo studio ombra mostra che il 60 % del cambio è preparazione esterna effettuabile a pressa in funzione.
RF
R. Ferrari
Un approccio simile ha ridotto i cambi del 70 % sulla Pressa Linea 4 lo scorso trimestre.
Azioni 0 di 3
Separare le attività di attrezzaggio interno ed esterno LE
Pre-staging stampi e utensili su carrello KC
Creare checklist standardizzata per le regolazioni RF
Impatto
3/2026
Base Obiettivo Reale
Tempo attrezzaggio 45 min 15 min 18 min
Cambi/turno 2 4 3
Risparmio - 85 mila €/anno 62 mila €/anno
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Scelto dai team operations di tutto il mondo

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti

Le idee migliori non avevano un percorso

Le persone che facevano il lavoro vedevano lo spreco ogni giorno. Ma non c'era modo di inviare un'idea, nessun processo per valutarla e nessun feedback. Hanno smesso di suggerire. Il miglioramento è diventato un'iniziativa dall'alto verso il basso anziché un'abitudine quotidiana.

Ora ogni idea ha un percorso

TeamGuru dà a ogni collaboratore un modo semplice per inviare un'idea di miglioramento da qualsiasi dispositivo. Ogni idea viene valutata, prioritizzata e seguita dal concetto all'implementazione e ai risultati verificati. I miglioramenti di successo vengono contrassegnati per la replica in altri siti.

Tutti possono inviare idee
Criteri di valutazione strutturati
Avanzamento dell'implementazione monitorato
Risparmi e metriche di impatto monitorati

Cosa ottenete

Raccogli idee da tutti

Qualsiasi collaboratore può inviare un'idea di miglioramento da qualsiasi dispositivo. La bassa barriera all'ingresso significa più idee e maggiore coinvolgimento di prima linea.

Valutazione strutturata

Le idee vengono valutate secondo criteri coerenti: impatto, sforzo, allineamento con gli obiettivi. Evita che le buone idee vadano perse e assicura che le migliori siano prioritarie.

Monitoraggio dell'implementazione

Le idee approvate diventano progetti con responsabili, milestone e scadenze. Monitora l'avanzamento dal concetto alla chiusura con visibilità completa.

Monitoraggio del beneficio finanziario

Ogni Kaizen ha una sintesi di impatto: collega risparmi, costi evitati, ore liberate, tasso di scarto o qualsiasi metrica tu definisca, con baseline e piano. Il motore delle metriche le consolida da inizio anno, per stabilimento, team e obiettivo strategico, così il programma di miglioramento mostra il suo ritorno negli stessi report dei KPI di stabilimento.

Tutto si integra.

Il modulo Kaizen funziona da solo. Collegato al resto di TeamGuru fa di più, e ogni modulo qui sotto fa parte dello stesso abbonamento: una piattaforma, un accesso, nessuno strumento a parte da comprare, integrare o mantenere.

Questa pagina
Kaizen

Piani d'azione

I compiti di implementazione Kaizen si aggregano nel sistema centrale di azioni insieme al lavoro operativo quotidiano.

Dashboard KPI

Monitora idee inviate, implementate e risparmi realizzati per team e per sito.

Obiettivi strategici

Le priorità di miglioramento dalla X-Matrix determinano quali idee Kaizen hanno la priorità più alta.

Report

Tassi di partecipazione, tassi di implementazione e risparmi verificati fanno parte dei report di management.

Domande frequenti

Come inviano le idee i collaboratori? +
Tramite un semplice modulo web accessibile da qualsiasi dispositivo. Il modulo raccoglie il problema, la soluzione proposta, il beneficio atteso e l'area interessata. Richiede meno di due minuti.
Chi valuta e approva le idee? +
Definisci il processo di valutazione: supervisore diretto, comitato di miglioramento o team interfunzionale. I criteri e la griglia di valutazione sono configurabili.
Si possono monitorare i risparmi finanziari dai miglioramenti? +
Sì. Ogni Kaizen ha una sintesi di impatto a cui colleghi le metriche: risparmi certi, costi evitati, impatto sui ricavi, ore, indicatori di qualità o sicurezza, ognuna con baseline, piano e consuntivo. Usano lo stesso motore delle metriche dei cruscotti KPI, quindi i risparmi si aggregano tra team, stabilimenti e anni e si mostrano accanto all'obiettivo che sostengono.
Come replicare le buone idee in altri siti? +
Le implementazioni Kaizen di successo possono essere contrassegnate per la replica. Il sistema notifica gli altri siti dei miglioramenti collaudati che sono rilevanti per la loro attività.
Si possono realizzare eventi Kaizen tramite il sistema? +
Sì. Il modulo supporta sia i piccoli miglioramenti quotidiani che i più grandi workshop Kaizen con assegnazione del team, calendari e risultati strutturati.

Guarda Kaizen in azione

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