Piccoli miglioramenti, grande impatto.

Kaizen

Raccogli idee di miglioramento da tutti i livelli. Valuta, implementa e misura i risultati. Trasforma gli apprendimenti di prima linea in guadagni duraturi.

Ridurre il tempo di attrezzaggio: Pressa Linea 2KZ-0312

Presentato daL. Esposito

AreaStampaggio

Aperto18 giorni

TeamProduzione

Rep.Reparto presse

EfficienzaOEE

Fasi Kaizen

In valutazione

Idea di miglioramento

Applicare la metodologia SMED per ridurre il cambio stampi da 45 min a meno di 15 min tramite pre-staging degli utensili e sequenza standardizzata.

Proposta:Separare attrezzaggio interno ed esterno, pre-staging utensili, standardizzare regolazioni.

Atteso:Riduzione del 70 % del tempo di attrezzaggio. Da 2 a 4 cambi per turno.

Commenti

K. Conti

Lo studio ombra mostra che il 60 % del cambio è preparazione esterna effettuabile a pressa in funzione.

R. Ferrari

Un approccio simile ha ridotto i cambi del 70 % sulla Pressa Linea 4 lo scorso trimestre.

Azioni0 di 3

Separare le attività di attrezzaggio interno ed esternoLE

Pre-staging stampi e utensili su carrelloKC

Creare checklist standardizzata per le regolazioniRF

Impatto

3/2026

	Base	Obiettivo	Reale
Tempo attrezzaggio	45 min	15 min	18 min
Cambi/turno	2	4	3
Risparmio	—	85 mila €/anno	62 mila €/anno

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Le idee migliori non avevano un percorso

Le persone che facevano il lavoro vedevano lo spreco ogni giorno. Ma non c'era modo di inviare un'idea, nessun processo per valutarla e nessun feedback. Hanno smesso di suggerire. Il miglioramento è diventato un'iniziativa dall'alto verso il basso anziché un'abitudine quotidiana.

Ora ogni idea ha un percorso

TeamGuru dà a ogni collaboratore un modo semplice per inviare un'idea di miglioramento da qualsiasi dispositivo. Ogni idea viene valutata, prioritizzata e seguita dal concetto all'implementazione e ai risultati verificati. I miglioramenti di successo vengono contrassegnati per la replica in altri siti.

Tutti possono inviare idee

Criteri di valutazione strutturati

Avanzamento dell'implementazione monitorato

I risparmi verificati vengono misurati

Meglio insieme

Il modulo Kaizen funziona da solo, ma diventa ancora più potente collegato al resto di TeamGuru.

Piani d'azione

I compiti di implementazione Kaizen si aggregano nel sistema centrale di azioni insieme al lavoro operativo quotidiano.

Dashboard KPI

Monitora idee inviate, implementate e risparmi realizzati per team e per sito.

Obiettivi strategici

Le priorità di miglioramento dalla X-Matrix determinano quali idee Kaizen hanno la priorità più alta.

Report

Tassi di partecipazione, tassi di implementazione e risparmi verificati fanno parte dei report di management.

Domande frequenti

Come inviano le idee i collaboratori? +

Tramite un semplice modulo web accessibile da qualsiasi dispositivo. Il modulo raccoglie il problema, la soluzione proposta, il beneficio atteso e l'area interessata. Richiede meno di due minuti.

Chi valuta e approva le idee? +

Definisci il processo di valutazione: supervisore diretto, comitato di miglioramento o team interfunzionale. I criteri e la griglia di valutazione sono configurabili.

Si possono monitorare i risparmi finanziari dai miglioramenti? +

Sì. Ogni Kaizen implementato può includere risparmi verificati (tempo, costo, qualità). Questi valori vengono aggregati in report di ROI sugli investimenti nel miglioramento.

Come replicare le buone idee in altri siti? +

Le implementazioni Kaizen di successo possono essere contrassegnate per la replica. Il sistema notifica gli altri siti dei miglioramenti collaudati che sono rilevanti per la loro attività.

Si possono realizzare eventi Kaizen tramite il sistema? +

Sì. Il modulo supporta sia i piccoli miglioramenti quotidiani che i più grandi workshop Kaizen con assegnazione del team, calendari e risultati strutturati.

Guarda Kaizen in azione

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