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La strategia che raggiunge
tutto il tuo team.

Obiettivi visibili, team allineati, leader in controllo.

Grace
Schneider Electric
Dover
Gates
Aptiv
Woodward

La maggior parte dei team fissa gli obiettivi a gennaio. A marzo, li ha già persi di vista.

TeamGuru mantiene vivo il piano a ogni livello, ogni giorno.

Un unico sistema connesso

Allinea obiettivi, esecuzione e problem solving.

Dalla strategia all'esecuzione

Qui la strategia diventa realtà.
Programma Crescita EV 2027 Team di direzione
Obiettivo principale
Diventare il primo fornitore di connettori EV per qualità e rapidità di lancio
Gerarchia dei piani
↳ Stabilimento di Torino (L2)
↳ Stabilimento di Brescia (L2)
↳ Stabilimento di Bari (L2)
3.5 Academy APQP con certificazione P
3.4 Programma di co-sviluppo con i fornitori C
3.3 Rollout della piattaforma APQP digitale C
3.2 Programma di qualificazione connettori EV C
3.1 AOI automatizzato sulle linee 2 e 3 Q
R S R C R S R S A R
Ogni ingegnere formato APQP 2.5
Lead time NPI a 12 settimane 2.4
APQP gestito in digitale 2.3
Lancio linea connettori EV 2.2
Ispezione finale automatica 2.1
3Priorità di miglioramento
2Obiettivi annuali
4Target da migliorare
1Obiettivi chiave a 3‑5 anni
PPM cliente 4.1
Quota EV sul fatturato (%) 4.2
Tempo ciclo NPI (settimane) 4.3
Milestone APQP puntuali (%) 4.4
% ingegneri certificati APQP 4.5
A. Ferrari
S. Esposito
C. Conti
L. Rinaldi
1.1 Zero resi clienti Q
1.2 Portare i connettori EV al 15% del fatturato C
1.3 Ridurre del 30% i tempi di sviluppo prodotto C
1.4 Un team certificato su ogni linea EV P
Stato complessivo In linea Anno trascorso 83%
1Obiettivi chiave a 3‑5 anni
3 / 4
in linea
2Obiettivi annuali
3 / 5
in linea
3Priorità di miglioramento
3 / 5
in linea
4Target da migliorare
3 / 5
in linea col piano YTD
In lineaA rischioFuori pianoNessun dato / progetto
Progetti
Qualificazione connettori EV In linea
120 giorni rimasti, 40% fatto 3.2 1 azione scaduta
AOI automatizzato sulle linee 2 e 3 In linea
46 giorni rimasti, 64% fatto 3.1 0 azioni scadute
Rollout piattaforma APQP digitale A rischio
28 giorni rimasti, 55% fatto 3.3 3 azioni scadute
4.2 Quota EV sul fatturato (%) ↑ Meglio se più alto In linea
genfebmaraprmaggiulugagosetott
Pari o sopra il piano Sotto il piano Piano
Fissa gli obiettivi
Pianifica il lavoro
Misura e assegna
Segui in tempo reale
Obiettivi strategici Cascata degli obiettivi dalla direzione al reparto
Piani d'azione Azioni con responsabili e scadenze chiare
Dashboard KPI Performance in tempo reale a ogni livello
Report Report in un clic dai dati in tempo reale
Sam Carver
"Uno strumento estremamente prezioso per guidare la nostra strategia, eseguire piani d'azione e misurare le performance in un unico posto."
Sam Carver
VP Operations
A.O. Smith
Scopri l'esecuzione della strategia →

Daily Management

Che tutto fili liscio, ogni giorno.
Kaizen: Componenti fuori portata alla postazione 3
Proponente Marco Galli
Sede Brescia
Creato il 24/08/2026
Team Montaggio, linea 2
Categoria Ergonomia
Aperto da 25 giorni
Fasi del Kaizen
Bozza
Da implementare
Implementato
Pubblicato
Idea di miglioramento (prima)
Cassette dietro e di lato all'operatore. A ogni ciclo si gira e si allunga.
Cassette dietro e di lato all'operatore. A ogni ciclo si gira e si allunga.
Risultato (dopo)
Cassette su una barra davanti all'attrezzatura. Ciclo più rapido del 40%, senza girarsi.
Foto dopo l'implementazione
Cassette su una barra davanti all'attrezzatura. Ciclo più rapido del 40%, senza girarsi.
GC
Giulia Colombo @Paolo Bianchi Buona idea, puoi valutarla? La manutenzione riesce a montare la barra questo mese?
Valutazione Kaizen Bloccata
Impatto
1 3 5
Originalità
1 3 5
Fattibilità
1 3 5
Punteggio totale – 11
Azioni
Montare barra portacassette davanti all'attrezzatura P. Bianchi 4/9
Aggiornare l'istruzione operativa e rimisurare il ciclo G. Colombo 11/9
Riepilogo impatto
ImpattoRisparmio / beneficioPeriodo Tempo ciclo –−40% –da 09/2026 Ore risparmiate –310 h / anno –09/2026 – 08/2027 Rischi sicurezza –−1 (ergonomia) –da 09/2026
Invio
Valutazione
Implementazione
Pubblicazione
Riunioni tier Ogni turno sulla stessa lavagna
Lavoro standard del leader Routine svolte e registrate
Kaizen Idee seguite fino all'implementazione
Matrice delle competenze Chi può coprire quale postazione
Colin Blair
"Il momento decisivo è stato quando i team hanno capito che i loro contributi individuali facevano davvero la differenza."
Colin Blair
Direttore Qualità
Honeywell
Scopri il Daily Management →

Gestione della qualità

Smetti di spegnere incendi, inizia a prevenirli.
Film PE al posto del PP sulla linea 4 Avvia RCCA Avvia 8D Aperto Chiuso
N. doc. QA-0015
Tipo difetto Materiale errato
Gravità Alta
Responsabile Marco Rossi
Pz. difettosi 500
Costo (COPQ) 18.400 €
Cliente Norvik Automotive
Descrizione del problema
Sulla linea 4 è stato montato film PE al posto del PP. Le bobine sono identiche, cambia solo l'etichetta.
Sulla linea 4 è stato montato film PE al posto del PP. Le bobine sono identiche, cambia solo l'etichetta.
Blocco materiale
Lotti PK-4417 e PK-4418 bloccati, quarantena B3. Nessuna spedizione in deroga.
Azioni presso il cliente
Cernita del materiale da Norvik, sostituzione dalla scorta di sicurezza.
Chi informare
MR M. Rossi
GF G. Ferrari
AR A. Romano
Invia notifica Notifica inviata
Azioni correttive / preventive 0 di 31 di 32 di 33 di 3
Bloccare i lotti PK-4417 e PK-4418 8/9 MR Fare la cernita presso il cliente 9/9 GF Scansionare il barcode al cambio formato 12/9 AR
Segnalazione
Contenimento
Notifica
Risoluzione
Alert qualità Notifiche immediate sui problemi
Analisi delle cause 5-Why, Fishbone e 8D integrati
Checklist e audit Sempre pronti per gli audit
Gestione documentale Standard e best practice documentati
Eric Granning
"La piattaforma TeamGuru e la competenza del team ci hanno aiutato a certificare il nostro sistema di gestione secondo IATF 16949 e ISO 9001."
Eric Granning
Responsabile Qualità
Rough Country
Scopri la gestione della qualità →
“

Velocissimi!!!

Lorrie B.

sui tempi di risposta dopo una richiesta di supporto

“

Siete fantastici!

Taylor V.

sul supporto all'implementazione

“

MERAVIGLIOSO. Siete delle stelle!

Colin B.

dopo la prima revisione strategica

“

Magari SAP gestisse le richieste così in fretta!

Symeon G.

sulla rapidità di gestione delle richieste di funzionalità

“

È BRILLANTE! Assolutamente brillante.

Sam M.

sulla prima revisione strategica nella piattaforma

“

Grazie per la risposta così rapida!

Piritta H.

sui tempi di risposta del supporto

“

Non ce l'avremmo fatta senza di voi!

Carrie F.

sul supporto al go-live

“

Supporto fantastico durante tutto il processo.

Brandon Y.

sull'onboarding

“

Grazie per l'intervento così rapido, come sempre!

Chikako K.

sulla risoluzione di un ticket di supporto

“

Siete incredibili!

Laura R.

sul customer success

Cosa ottenete

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    Sul vostro processo, configurato insieme a voi.

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