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La stratégie qui atteint
toute votre équipe.

Objectifs visibles, équipes alignées, leaders en contrôle.

Grace
Schneider Electric
Dover
Gates
Aptiv
Woodward

La plupart des équipes fixent leurs objectifs en janvier. En mars, ils les ont déjà perdus de vue.

TeamGuru maintient le plan vivant à chaque niveau, chaque jour.

Un seul système, tout relié

Alignez objectifs, exécution et résolution de problèmes.

De la stratégie à l'exécution

Ici, la stratégie devient réalité.
Programme Croissance EV 2027 Comité de direction
Objectif principal
Devenir le leader des connecteurs EV grâce à la qualité et à des lancements rapides
Hiérarchie des plans
↳ Site de Lyon (N2)
↳ Site de Valenciennes (N2)
↳ Site de Rennes (N2)
3.5 Académie APQP avec certification É
3.4 Programme de co-développement fournisseurs C
3.3 Déploiement de la plateforme APQP numérique C
3.2 Programme de qualification EV C
3.1 AOI automatisé sur les lignes 2 et 3 Q
R S R C R S R S A R
Ingénieurs formés à l'APQP 2.5
Délai NPI à 12 semaines 2.4
Passer l'APQP en numérique 2.3
Lancer la gamme EV 2.2
Contrôle final automatisé 2.1
3Priorités d'amélioration
2Objectifs annuels
4Indicateurs à améliorer
1Objectifs de percée à 3‑5 ans
PPM client 4.1
Part EV du CA (%) 4.2
Cycle NPI (semaines) 4.3
Jalons APQP tenus (%) 4.4
Ingénieurs certifiés APQP (%) 4.5
S. Martin
L. Petit
C. Laurent
L. Moreau
1.1 Zéro retour client Q
1.2 Porter les connecteurs EV à 15 % du CA C
1.3 Réduire de 30 % le cycle de développement C
1.4 Une équipe certifiée par ligne EV É
Statut global Conforme Année écoulée 83 %
1Objectifs de percée à 3‑5 ans
3 / 4
conformes
2Objectifs annuels
3 / 5
conformes
3Priorités d'amélioration
3 / 5
conformes
4Indicateurs à améliorer
3 / 5
conformes à date
ConformeÀ risqueHors planSans données / sans projet
Projets
Qualification des connecteurs EV Conforme
120 jours restants, 40 % réalisé 3.2 1 action en retard
AOI automatisé sur les lignes 2 et 3 Conforme
46 jours restants, 64 % réalisé 3.1 0 action en retard
Plateforme APQP numérique À risque
28 jours restants, 55 % réalisé 3.3 3 actions en retard
4.2 Part EV du CA (%) ↑ Plus élevé = meilleur Conforme
janv.févr.marsavr.maijuinjuil.aoûtsept.oct.
Plan atteint ou dépassé Sous le plan Plan
Fixer les objectifs
Planifier les projets
Mesurer et attribuer
Suivre en direct
Objectifs stratégiques Déployez les objectifs de la direction jusqu'au terrain
Plans d'action Actions avec responsables et échéances claires
Tableaux de bord KPI Performance en temps réel à chaque niveau
Rapports Rapports depuis les données en direct en un clic
Sam Carver
"Un outil extrêmement précieux pour piloter notre stratégie, exécuter les plans d'action et mesurer la performance en un seul endroit."
Sam Carver
VP Operations
A.O. Smith
Découvrir le déploiement stratégique →

Management quotidien

Que tout tourne rond, chaque jour.
Kaizen: Pièces hors de portée au poste de montage 3
Auteur Thomas Lefèvre
Site Valenciennes
Créé le 24/08/2026
Équipe Montage, ligne 2
Catégorie Ergonomie
Ouvert 25 jours
Étapes du Kaizen
Brouillon
Bon pour réalisation
Réalisé
Publié
Idée d'amélioration (avant)
Bacs derrière et à côté de l'opérateur. Il pivote et tend le bras à chaque cycle.
Bacs derrière et à côté de l'opérateur. Il pivote et tend le bras à chaque cycle.
Résultat (après)
Bacs sur un rail devant le gabarit. Cycle 40 % plus court, sans pivoter.
Photo après réalisation
Bacs sur un rail devant le gabarit. Cycle 40 % plus court, sans pivoter.
NR
Nathalie Rousseau @Éric Moreau Bonne idée, à valider. La maintenance peut-elle poser le rail ce mois-ci ?
Notation du Kaizen Verrouillé
Impact
1 3 5
Originalité
1 3 5
Faisabilité
1 3 5
Note totale – 11
Actions
Poser un rail à bacs devant le gabarit É. Moreau 04/09
Revoir le mode opératoire, rechronométrer le cycle N. Rousseau 11/09
Synthèse d'impact
ImpactGain / bénéficePériode Temps de cycle –−40 % –dès 09/2026 Heures gagnées –310 h / an –09/2026 – 08/2027 Risques sécurité –−1 (ergonomie) –dès 09/2026
Déposer
Valider et noter
Réaliser
Publier
Réunions tier Toutes les équipes sur le même tableau
Travail standardisé du leader Routines faites et tracées
Kaizen Idées suivies jusqu'à la mise en œuvre
Matrice de compétences Qui peut remplacer à quel poste
Colin Blair
"Le moment décisif a été quand les équipes ont réalisé que leurs contributions individuelles faisaient vraiment la différence."
Colin Blair
Directeur Qualité
Honeywell
Découvrir le management quotidien →

Management de la qualité

Cessez d'éteindre des incendies, commencez à les prévenir.
Film PE au lieu de PP sur la ligne 4 Lancer RCCA Lancer 8D Ouverte Clôturée
N° doc. QA-0015
Type de défaut Erreur matière
Gravité Élevée
Responsable Claire Dubois
Qté défectueuse 500
Coût (COPQ) 18 400 €
Client Norvik Automotive
Description du problème
Film PE monté à la place du PP sur la ligne 4. Les bobines se ressemblent : seule l'étiquette les distingue.
Film PE monté à la place du PP sur la ligne 4. Les bobines se ressemblent : seule l'étiquette les distingue.
Blocage de stock
Lots PK-4417 et PK-4418 bloqués, quarantaine B3. Pas de livraison sous dérogation.
Actions chez le client
Tri du stock chez Norvik, remplacement par le stock de sécurité.
Personnes à informer
CD C. Dubois
TL T. Lefèvre
MG M. Girard
Envoyer la notification Notification envoyée
Actions correctives / préventives 0 sur 31 sur 32 sur 33 sur 3
Bloquer les lots PK-4417 et PK-4418 8/9 CD Trier le stock chez le client 9/9 TL Scanner le code du film au changement de format 12/9 MG
Signalement
Sécurisation
Information
Résolution
Alertes qualité Notifications immédiates des incidents
Analyse des causes 5-Why, Fishbone et 8D intégrés
Check-lists & audits Toujours prêt pour les audits
Gestion documentaire Standards et bonnes pratiques capitalisés
Eric Granning
"La plateforme TeamGuru et l'expertise de l'équipe nous ont aidés à certifier notre système de management selon IATF 16949 et ISO 9001."
Eric Granning
Responsable Qualité
Rough Country
Découvrir le management de la qualité →
“

Ultra rapide !!!

Lorrie B.

sur le temps de réponse après une demande de support

“

Vous êtes formidables !

Taylor V.

sur le support à l'implémentation

“

MERVEILLEUX. Vous êtes des stars !

Colin B.

après leur première revue stratégique

“

Si seulement SAP traitait les demandes aussi vite !

Symeon G.

sur la rapidité de traitement des demandes de fonctionnalités

“

C'est BRILLANT ! Absolument brillant.

Sam M.

lors de la première revue stratégique dans la plateforme

“

Merci pour votre rapidité de réponse !

Piritta H.

sur le temps de réponse du support

“

Nous n'aurions pas pu y arriver sans vous !

Carrie F.

sur le support au démarrage

“

Un support fantastique tout au long du processus.

Brandon Y.

sur l'onboarding

“

Merci pour votre réactivité, comme toujours !

Chikako K.

sur la résolution d'un ticket de support

“

Vous êtes incroyables !

Laura R.

sur l'équipe de succès client

Ce que vous obtenez

Préparez-vous à une expérience fluide dès le premier jour.

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    Pas besoin d'inventer par où commencer.

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