World Class Manufacturing: ein System statt zehn Ordner.
Maßnahmen, Audits, Kennzahlen, Qualifikationen und Shopfloor-Meetings an einem Ort. Alle Säulen arbeiten mit derselben Liste und denselben Zahlen. Das Werk ist an jedem Tag des Jahres auditbereit.
Operations-Teams weltweit vertrauen uns
15.000+Aktive Nutzer 59Länder 190.000+Gelöste Probleme
Zehn Säulen, zehn Excel-Listen
Jede Säule führt ihre eigene Maßnahmenliste, ihr eigenes Board, ihre eigene Präsentation. Welche Maßnahmen im Werk überfällig sind, kann niemand sagen. Ob die Verluste aus dem letzten Quartal je abgestellt wurden, auch nicht. Dann steht der Audittermin fest, und zwei Wochen gehen für frisch beschriftete Boards und für Nachweise drauf, die es längst hätte geben sollen.
Ein gemeinsames Betriebssystem unter allen Säulen
In TeamGuru arbeiten alle Säulen mit einer Maßnahmenliste, einem Kennzahlenbaum vom Werk bis zur Linie, denselben Audits und derselben Regelkommunikation. Der Säulenverantwortliche sieht seinen Teil, die Werkleitung sieht alles. Die Nachweise entstehen nebenbei, weil die Arbeit durch das System läuft. Der Auditor sieht dann keine Vorbereitung. Er sieht einen normalen Dienstag.
Was Sie bekommen
Audits, bei denen Abweichungen auch abgestellt werden
Der Auditor geht mit dem Smartphone an die Linie. An der Schmierstelle fehlt die Kennzeichnung? Jeder Prüfpunkt ist eine Maßnahme mit Verantwortlichem und Termin, also bleibt der Punkt offen, bis jemand die Kennzeichnung anbringt. So laufen 5S, autonome Instandhaltung, Arbeitssicherheit und Layered Process Audits. Jede Runde ist datiert, und Sie sehen, wo die Standards nachlassen.
Eine Maßnahmenliste für jede Säule
Verbesserungsprojekte, Kaizen-Workshops, Abweichungen aus Audits und Aufgaben aus den Meetings stehen in einer Liste, jeweils mit Verantwortlichem und Termin. Filtern Sie nach Säule, Bereich oder Person. Was überfällig ist, wissen Sie vor dem Lenkungskreis.
Hinter der roten Zahl steht eine Maßnahme
Arbeitssicherheit, Qualität, Liefertreue, Kosten und OEE stehen in einem Kennzahlenbaum, vom Werk bis zur Linie. Von einer roten Zahl an der Linie kommen Sie direkt zu der Maßnahme oder der Ursachenanalyse, die sie bearbeitet. So gehen die Prioritäten aus dem Cost Deployment auf dem Weg in die Halle nicht verloren.
Personalentwicklung, die Sie belegen können
Die Qualifikationsmatrix je Linie zeigt, wer was auf welchem Niveau kann und welche Lücke als Nächste drankommt. Dazu Leader Standard Work. Der Auditor fragt, Sie öffnen die Matrix, Person für Person.
Die Regelkommunikation, die das Ganze zusammenhält
Das Shopfloor-Meeting läuft am Live-Board: Kennzahlen und offene Maßnahmen dieser Ebene. Was die Schicht nicht lösen kann, eskalieren Sie an die Zuständigen der nächsten Ebene. Die Entscheidung kommt als Maßnahme mit Namen und Termin zurück.
Welche Säule wo läuft
TeamGuru übernimmt die Führungsarbeit jeder Säule: wer was verantwortet, was die Audits gefunden haben, ob sich die Zahlen bewegen. Arbeitsaufträge, Materialplanung und Maschinendaten bleiben in Ihrem Instandhaltungssystem, im ERP und im MES.
| Säule | Was TeamGuru übernimmt | Läuft in |
|---|---|---|
| Arbeitssicherheit und Gesundheit | Unfälle, Beinaheunfälle, Sicherheitsrundgänge und die Maßnahmen daraus. | |
| Cost Deployment | Verlustkennzahlen je Linie und die Maßnahmen dagegen. Die Kostenmatrizen bleiben in Ihren Finanzsystemen. | |
| Fokussierte Verbesserung | Kaizen-Workshops und Verbesserungsprojekte mit Verantwortlichem, Termin und gemessenem Ergebnis. | |
| Autonome Instandhaltung und Arbeitsplatzorganisation | 5S- und CIL-Audits auf dem Smartphone. Abweichungen lassen sich auf die richtige Ebene eskalieren. | |
| Geplante Instandhaltung | Ursachenanalysen zu Störungen und Instandhaltungskennzahlen. Die Arbeitsaufträge bleiben in Ihrem Instandhaltungssystem. | |
| Qualitätssicherung | Qualitäts-Alerts, Ursachenanalyse und Korrekturmaßnahmen, 8D-Reports. | |
| Logistik und Kundenservice | Kennzahlen zur Liefertreue und Themen mit Lieferanten. Die Materialplanung bleibt im ERP. | |
| Anlaufmanagement für neue Anlagen | Anlaufprojekte, Lessons Learned und die Standards, die daraus entstehen. | |
| Personalentwicklung | Qualifikationsmatrix und Leader Standard Work. | |
| Umwelt und Energie | Umweltkennzahlen, Audits und Maßnahmen im selben System. | |
| Management-Säulen | Ziele über Hoshin Kanri kaskadiert, die Route Map als verfolgter Plan, die Reviews im Shopfloor-Meeting. |
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Alles greift ineinander.
Ein WCM-Programm berührt fast jedes Modul von TeamGuru. Diese vier tragen die Hauptlast. Alle laufen auf derselben Plattform, mit einem Login.
Häufige Fragen
Ist TeamGuru ein offizielles oder zertifiziertes WCM-Tool? +
Bei uns heißt das Operational Excellence, nicht WCM. Passt es trotzdem? +
Ersetzt TeamGuru unser Instandhaltungssystem (CMMS), ERP oder MES? +
Wie hilft TeamGuru bei WCM-Audits? +
Wir fangen mit WCM gerade erst an. Ist es für Software zu früh? +
Wie lange dauert die Einführung? +
Wie sieht Ihr WCM-Programm in einem System aus?
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