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Matrice delle competenze

Vedi chi sa fare cosa, dove sono le lacune e cosa formare prima. Costruisci la flessibilità del team collegata agli obiettivi strategici.

Matrice competenze: ManutenzioneTecnico di manutenzione (MT)
Copertura (7 dipendenti)
85%90%95%100%
Idraulica
Prog. PLC
Saldatura
Mant. prev.
Elettrico
Pneumatica
Richiesto
5
4
5
4
5
6
Formato
4
4
5
5
4
5
Lacuna
-10
0
0
+1
-10
-10
MRM. Rossi
100%
4
4
4
4
3
4
AFA. Ferrari
88%
4
3
3
4
3
3
LRL. Romano
75%
3
4
3
3
23
3
SES. Esposito
75%
3
2
3
3
3
4
CCC. Conti
63%
23
3
2
3
3
23
FRF. Ricci
50%
2
2
3
2
2
3
GMG. Marino
25%
2
1
1
2
2
2
Mappare skill
Valutare
Identif. lacune
Formare

Le lacune di competenza ti sorprendevano nel momento peggiore

Il tuo miglior operatore CNC è andato in pensione. Hai scoperto improvvisamente che nessun altro riusciva a far girare la macchina a piena capacità. Le lacune di competenza erano invisibili finché non diventavano crisi, e a quel punto era già troppo tardi.

Ora vedi le lacune prima che facciano male

Le matrici delle competenze visive in TeamGuru mostrano il livello di competenza di ogni membro del team rispetto a ogni competenza richiesta. I punti di guasto singolo vengono evidenziati immediatamente, e l'analisi degli scostamenti genera piani di formazione specifici collegati alle priorità strategiche.

Identificazione visiva delle lacune
Alert sui punti di guasto singolo
Piani di formazione dai dati sugli scostamenti
Punteggio di flessibilità del team

Meglio insieme

Il modulo Matrice delle competenze funziona da solo, ma diventa ancora più potente collegato al resto di TeamGuru.

Documenti

I materiali di formazione e le certificazioni sono collegati ai requisiti di competenza con contrassegni automatici per la riqualificazione.

Obiettivi strategici

Gli obiettivi di sviluppo dell'organico dalla X-Matrix sono direttamente collegati agli obiettivi della matrice delle competenze.

Lavoro standard del leader

Le valutazioni delle competenze e le sessioni di coaching appaiono come elementi del lavoro standard dei leader di prima linea.

Report

Punteggi di flessibilità, conformità della formazione e tendenze delle lacune di competenza fanno parte dei report di management.

Domande frequenti

Come vengono definite le competenze e i livelli di padronanza? +
Definisci un catalogo di competenze e una scala di livelli di padronanza (tipicamente da 1 a 4: consapevolezza, può con supporto, autonomo, può formare gli altri). Ogni ruolo specifica il livello minimo richiesto per ogni competenza.
Chi effettua le valutazioni delle competenze? +
Di solito il responsabile del team in collaborazione con il membro stesso. Alcune organizzazioni includono anche autovalutazioni e valutazioni tra pari per un quadro più completo.
Si possono monitorare le certificazioni e le loro date di scadenza? +
Sì. Le certificazioni con data di scadenza (patenti di guida mezzi, primo soccorso, ecc.) vengono monitorate con promemoria automatici di rinnovo prima della scadenza.
Come aiuta nella pianificazione della successione? +
La matrice delle competenze mostra quali persone sono pronte per nuove responsabilità e dove è necessario sviluppo. Abbinata al piano di formazione, supporta una pianificazione della successione strutturata.
Si possono confrontare i livelli di competenza tra più siti? +
Sì. Le definizioni di competenza standardizzate tra siti consentono di confrontare i livelli di padronanza, identificare le best practice e pianificare programmi di sviluppo inter-sito.

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