Daily Management
Che tutto fili liscio,
ogni giorno.
Riunioni tier, routine dei capi e Kaizen in un unico sistema. Ogni turno lavora sulla stessa lavagna.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
1. Riunioni standardizzate
Riunioni che generano azioni
Ordini del giorno standard, azioni registrate con responsabili e verbali in un clic.
Revisione strategica mensile
Responsabile L. Romano
Periodo 6
Ora 15:00-16:00
Luogo Sala riunioni A
Tipo Revisione strategica
Frequenza Mensile
Scopo Allineare l'esecuzione della strategia Q3 e risolvere i blocchi aperti
Ordine del giorno 50 min in totale
Avanzamento della strategia 15 min
Stato KPI per sito 10 min
Revisione azioni correttive 10 min
Aggiornamenti iniziativa IA 10 min
Discussione aperta 5 min
Partecipanti
LR L. Romano 100%
MR M. Rossi 92%
AF A. Ferrari 83%
SE S. Esposito 100%
KB K. Bianchi 75%
Decisioni chiave
Accelerare il roll-out IA nello Stabilimento A, obiettivo 60 % di adozione entro Q3.
Approvare un budget di 45 tsd. € per il pilota di manutenzione predittiva sulla Linea 2.
Escalare i tempi di consegna di Milano al VP Operations per la revisione delle risorse.
Azioni 0 di 4 4 di 4
Redigere piano di accelerazione IA Stabilimento A 28/03. MR Inviare ordine d'acquisto manutenzione predittiva 25/03. AF Preparare il report di escalation Milano 24/03. SE Aggiornare gli obiettivi X-Matrix strategia 01/04. LR
2. Lavoro standard del leader
Routine di leadership rispettate
Standardizza le routine quotidiane, settimanali e mensili di ogni capo. Le routine svolte restano registrate, e quella saltata si vede.
Lavoro Standard del Leader: M. Rossi Questa settimana
87%
Impegni settimanali
Completare tutti gli standup e i giri Gemba
Svolgere tutti i 1:1 con i riporti diretti
Rivedere i milestone e scalare i blocchi
Attività Freq. LunMarMerGioVen
Standup giornaliero
M. Rossi
Giro Gemba
M. Rossi
Riunione di direzione
M. Rossi
Revisione progetti
A. Ferrari
1:1 riporti diretti
M. Rossi
Revisione dashboard KPI
L. Romano
Fatto
Mancato
20 di 23 attività completate 3. Escalation dei problemi
Porta i problemi al livello giusto
Il problema raggiunge la persona che può risolverlo, con tutto il contesto necessario, e consente una risoluzione rapida.
Guasto pressa idraulica: Linea 3 Risolto 0:45 3:20 8:15
PosizioneMilano, Stabilimento A TipoGuasto attrezzatura Segnalato daL. Romano Creato18/03/2026 14:15
Descrizione del problema
Guasto alla tenuta del cilindro idraulico sulla Linea 3. Arresto completo della linea. Pezzi in accumulo sui nastri trasportatori a monte.
Risoluzione
La manutenzione ha sostituito la tenuta del cilindro. Linea riavviata dopo il collaudo in pressione. Causa: usura della tenuta per ciclo PM saltato.
Processo di escalation
| Passo | Cosa fare | Responsabile | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1° livello di escalation | M. Rossi | |
| 2 > 1 min | 2° livello di escalation | A. Ferrari | |
| 3 > 5 min | Responsabile di stabilimento | S. Esposito |
Azioni correttive 0 di 2 1 di 2 2 di 2
Pianificare PM d'emergenza per tutte le presse idrauliche 20/03. AF Aggiornare il piano PM con l'ispezione delle tenute 22/03. MR
4. Kaizen
Trasforma le idee in miglioramenti verificati
Chiunque può proporre un'idea. Valutala, seguila fino all'implementazione e registra il prima, il dopo e il risparmio.
Kaizen: Componenti fuori portata alla postazione 3
Proponente Marco Galli
Sede Brescia
Creato il 24/08/2026
Team Montaggio, linea 2
Categoria Ergonomia
Aperto da 25 giorni
Fasi del Kaizen Bozza Da implementare Implementato Pubblicato
Idea di miglioramento (prima)
Cassette dietro e di lato all'operatore. A ogni ciclo si gira e si allunga.
Risultato (dopo)
Cassette su una barra davanti all'attrezzatura. Ciclo più rapido del 40%, senza girarsi.
Foto dopo l'implementazione
GC
Giulia Colombo @Paolo Bianchi Buona idea, puoi valutarla? La manutenzione riesce a montare la barra questo mese?
Valutazione Kaizen Bloccata
Impatto
1 3 5
Originalità
1 3 5
Fattibilità
1 3 5
Punteggio totale – 11
Azioni
Montare barra portacassette davanti all'attrezzatura P. Bianchi 4/9
Aggiornare l'istruzione operativa e rimisurare il ciclo G. Colombo 11/9
Riepilogo impatto
ImpattoRisparmio / beneficioPeriodo Tempo ciclo –−40% –da 09/2026 Ore risparmiate –310 h / anno –09/2026 – 08/2027 Rischi sicurezza –−1 (ergonomia) –da 09/2026
5. Alert sicurezza sul lavoro
Costruisci una cultura della sicurezza basata sui dati
Incidenti e quasi incidenti confluiscono in un sistema strutturato. Le tendenze diventano visibili e le azioni correttive vengono monitorate.
Incidente sicurezza: Movimentazione materiali non sicura Aperto Chiuso
N. doc. SA-0297
Data dell'incidente 10/09/2025
Gravità Bassa
Posizione Torino
Tipo Quasi incidente
Responsabile M. Rossi
Descrizione dell'incidente
L'operatore ha usato una scala invece del carrello elevatore per raggiungere lo scaffale superiore. La scala è scivolata sul pavimento bagnato, nessun ferito.
Indagine
Il carrello era in manutenzione. L'operatore ha scelto la scala per evitare ritardi produttivi. Il pavimento era bagnato dopo la pulizia notturna.
Lezioni apprese
Le attrezzature di riserva devono essere disponibili durante le finestre di manutenzione. Segnaletica pavimento bagnato e rispetto dei tempi di asciugatura obbligatori.
Chi informare
MRM. Rossi
AFA. Ferrari
LRL. Romano
Notifica inviata
Azioni correttive 0 di 3 1 di 3 2 di 3 3 di 3
Installare segnaletica pavimento bagnato nel magazzino 15/09 AF Pianificare carrello di riserva per i giorni di manutenzione 18/09 LR Aggiornare il modulo formativo sulla movimentazione materiali 22/09 MR
6. Matrice delle competenze
Visualizza ogni lacuna, pianifica ogni sviluppo
La matrice delle competenze visiva mostra dove si trova il tuo team, dove sono le lacune e cosa deve essere sviluppato in via prioritaria.
Matrice competenze: Controllo qualità Ispettore qualità (QI)
Copertura (7 dipendenti) 85% 90% 95% 100%
Disegni
GD&T
SPC
CMM
Causa radice
ISO 9001
Richiesto
5
4
5
3
5
7
Formato
4
5
4
3
4
6
Lacuna
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
MR M. Rossi
100%
4
4
3
4
3
4
AF A. Ferrari
88%
3
3
4
2
4
3
LR L. Romano
75%
4
3
3
3
2 3
3
SE S. Esposito
75%
3
3
3
1
3
4
CC C. Conti
63%
2 3
3
2
3
3
3
FR F. Ricci
25%
2
2
2 3
2
2
3
GM G. Marino
13%
2
1
1
2
2
2 3
Come i team sviluppano le competenze con TeamGuru
Colin spiega come il suo team ha collegato lo sviluppo delle competenze ai risultati aziendali.
Guida ogni turno da un'unica lavagna
Guarda riunioni tier, routine e Kaizen in un unico sistema.
Domande frequenti
Quanto tempo ci vuole per iniziare con il Daily Management?
La maggior parte dei team tiene la prima riunione tier in TeamGuru nel giro di poche settimane. Routine dei capi, escalation e Kaizen arrivano quando i team ci hanno preso la mano.
Dobbiamo usare tutti i moduli?
No. Parti da ciò che fa più male, spesso le riunioni tier o la matrice delle competenze, e aggiungi il resto dopo. Tutto funziona nello stesso sistema.
Si possono importare dati di competenza esistenti?
Sì. Supportiamo l'import da Excel e CSV. Il nostro team ti aiuta a migrare le matrici delle competenze esistenti, i record di formazione e le certificazioni.
Funziona anche per le organizzazioni multi-sito?
Sì. I piani Enterprise e Unlimited supportano il monitoraggio delle competenze su più siti con una vista centralizzata e gestione a livello di singolo sito.
Gli operatori possono usarlo in reparto?
Sì. TeamGuru funziona nel browser su smartphone e tablet, e gli operatori partecipano come utenti light con una schermata più semplice, per esempio per inviare un'idea Kaizen.