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Connaissez les capacités de votre équipe. Développez-les maintenant.

Matrice de compétences

Voyez qui peut faire quoi, où sont les lacunes et quoi former en premier. Construisez la flexibilité des équipes liée aux objectifs stratégiques.

Matrice de compétences: MaintenanceTechnicien de maintenance (MT)
Couverture (7 employés)
85%90%95%100%
Hydraulique
Prog. API
Soudage
Maint. préventive
Électrique
Pneumatique
Requis
5
4
5
4
5
6
Formé
4
4
5
5
4
5
Écart
-10
0
0
+1
-10
-10
PDP. Dupont
100%
4
4
4
4
3
4
SMS. Martin
88%
4
3
3
4
3
3
ABA. Bernard
75%
3
4
3
3
23
3
LPL. Petit
75%
3
2
3
3
3
4
CLC. Laurent
63%
23
3
2
3
3
23
MLM. Leroy
50%
2
2
3
2
2
3
JMJ. Moreau
25%
2
1
1
2
2
2
Cartographier
Évaluer
Identifier écarts
Former

Les lacunes de compétences vous surprenaient au pire moment

Votre meilleur opérateur CNC est parti à la retraite. Vous avez soudainement découvert que personne d'autre ne pouvait faire fonctionner la machine à pleine capacité. Les lacunes de compétences étaient invisibles jusqu'à ce qu'elles deviennent des crises, et alors il était déjà trop tard.

Maintenant vous voyez les lacunes avant qu'elles ne fassent mal

Les matrices de compétences visuelles dans TeamGuru montrent le niveau de compétence de chaque membre de l'équipe par rapport à chaque compétence requise. Les points de défaillance uniques sont mis en évidence immédiatement, et l'analyse des écarts génère des plans de formation spécifiques liés aux priorités stratégiques.

Identification visuelle des lacunes
Alertes sur les points de défaillance uniques
Plans de formation depuis les données d'écarts
Score de flexibilité des équipes

Encore plus efficaces ensemble

Le module Matrice de compétences fonctionne de façon autonome, mais gagne en puissance connecté au reste de TeamGuru.

Documents

Les matériaux de formation et les certifications sont liés aux exigences de compétences avec des marquages automatiques pour la requalification.

Objectifs stratégiques

Les objectifs de développement des effectifs de la X-Matrix sont directement liés aux objectifs de la matrice de compétences.

Travail standardisé du leader

Les évaluations de compétences et les sessions de coaching apparaissent comme éléments du travail standardisé des leaders de première ligne.

Rapports

Les scores de flexibilité, la conformité des formations et les tendances des lacunes de compétences font partie des rapports de management.

Questions fréquentes

Comment les compétences et les niveaux de maîtrise sont-ils définis ? +
Vous définissez un catalogue de compétences et une échelle de niveaux de maîtrise (généralement de 1 à 4 : conscience, peut avec soutien, autonome, peut former les autres). Chaque rôle spécifie le niveau minimum requis pour chaque compétence.
Qui réalise les évaluations de compétences ? +
Habituellement le responsable d'équipe en collaboration avec le membre lui-même. Certaines organisations incluent également des auto-évaluations et des évaluations entre pairs pour une image plus complète.
Peut-on suivre les certifications et leurs dates d'expiration ? +
Oui. Les certifications avec date d'expiration (CACES, premiers secours, etc.) sont suivies avec des rappels automatiques de renouvellement avant l'expiration.
Comment cela aide-t-il dans la planification de la succession ? +
La matrice de compétences montre quelles personnes sont prêtes pour de nouvelles responsabilités et où un développement est nécessaire. Associée au plan de formation, elle soutient une planification de succession structurée.
Peut-on comparer les niveaux de compétences entre plusieurs sites ? +
Oui. Les définitions de compétences standardisées entre sites permettent de comparer les niveaux de maîtrise, d'identifier les bonnes pratiques et de planifier des programmes de développement inter-sites.

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